用力！“蹦出”保守型陷阱！

正是这种陷阱的隐蔽性, 让战略管理的保守无所不在美国《财富》杂志的调查显示:仅有2％的企业能存活50年,大企业平均寿命不足40年。很多企业在发展过程中,由于曾经有过战略冒进的惨痛教训,结果,转身之后又掉入了保守型陷阱,导致企业裹足不前,甚至在残酷的竞争中逐渐消亡。     

保守型陷阱：保守，你会掉进陷阱

许多大名鼎鼎的企业都曾掉进过保守型陷阱里，甚至差点因此而灭亡     

摆脱行为惯性:成长期企业应关注的问题

研究表明,许多企业往往被自身的成功经历所束缚,产生一种“行为惯性”,最终因无法适应环境的变化而走向衰亡。处于成长期的企业应避免落入“行为惯性”的陷阱,本文通过对国内外知名企业的案例分析,提出规避“行为惯性”的六条建议。     

保守,你会掉进陷阱

许多大名鼎鼎的企业都曾掉进过保守型陷阱里, 甚至差点因此而灭亡“没有抓住与IDG合作的机会,是我平生最大的遗憾。”3年多前, 一家国内“软件行业四强”企业的董事长曾不无遗憾地说。这家企业曾开发出最早通过国家财政部评审的Windows 版财务软件,风头一度盖过同处深圳的金蝶软件公司。但是如今,所有的辉煌早已成为明日黄花——据说这家企业在去年几近     

友邦进化记

不附庸不保守不退缩没有人愿意永远做别人的附属,数量众多的中国代工企业也一样。不过,我们看到大多数企业在转型中遇到了不少麻烦,友邦为何却一帆风顺?从上世纪八九十年代发展起来的中国众多民营企业,在渡过了一段成长蜜月期后,一心向往当家作主,树立自己的品牌,现在面临的问题就是如何摆脱仅仅为世界豪强们代工生产的模式?     

基于能岗匹配原理的企业内部提拔分析

本文在能岗匹配原理的基础上,通过本人的朋友郭某在企业里发生的一些具体的事例来分析企业在员工的升职问题。郭某在企业里由于业绩突出而得到升迁,却因为能力不足以胜任新职务而困惑,陷入了彼得陷阱。本文从岗位分析.彼得陷阱.因岗选人还是因人设岗几个角度分析了郭某的处境,并对企业内部如何提拔员工提出了自己的见解。     

企业E化:狼与降狼十掌

企业进行ｅ化改造,是大势所趋。由于ｅ化给企业带来数不清的益处,因此,人们往往用“春光灿烂”去形容它。但同时,我们必须清醒地看到它的反面,看到在灿烂的春光下,也有陷阱有恶狼。祥林嫂有句发人深醒的话“我想不到春天里也有狼……”他太乐观地估计了春天的美好,忽视了狼的存在,结果,她的几子阿毛被狼吃掉了。 同样道理,企业在ｅ化改造的过程中,如果对“春天里也有狼”掉以轻心,也会被狼（陷阱）吞食。我们必须在赞叹、拥抱、享受ｅ化灿烂春光的同时,清楚地知道狼是什么模样、有几匹、藏在哪里、如何吃人。更重要的是,我们…     

读来读往

“其实保守型陷阱的绝大部分问题是企业家在创业前期就已经埋下的,有些企业家是明知故犯,有些却是浑然不觉。”——buxin／深圳     

"合资陷阱"几时休?

"合资陷阱",是指在合资经营过程中,外资公司通过技术授权、品牌策略等方式控制合资企业,使中资公司蒙受损失的现象.事实上,"合资陷阱"是外资进军中国市场的一种投资策略.众多中资企业深陷"合资陷阱"的现实不得不引起我们的思考.近来TCL、晨鸣、徐工等大企业不断传出合资摩擦的新闻,引发了人们对合资问题的再次关注.     

秀实力：世界500强各展风骚

第十五届西博会以“改革引领发展，创新开辟未来”为主题，吸引了众多国内外知名企业参展，其中包括IBM、富士康、英特尔、微软、戴尔、富可视等世界500强企业。而IBM更是以“融智慧焕新城”为主题，携超级计算机沃森（Watson）、以大数据、云计算、移动、社交为主的创新应用技术，以及智慧城市概念等。首次亮相西博会。     

国内外知名企业价值观比较研究

本文基于文献分析和案例研究,采用频数统计的方法,对国内外样本企业的文化核心——价值观进行了归纳和比较。研究表明,国内外知名企业价值观内容,对诚信和创新表现出高度一致的价值取向;又因为各自社会历史文化背景的不同,在价值实现手段等诸多方面存在显著差异。国外知名企业的价值观形成机制,对国内企业也具有很强的借鉴意义。     

国外知名企业的管理绝活

现代经济已进入高速发展的时期,而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外,经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术,七分靠管理”。众多的企业通过改进管理、创新求实,成为世界知名企业。     

从“微”做起的行动学习

<正>一、"微行动学习"并不一定需要高层的支持行动学习法以其无所不包的开放性和高度抽象的面貌,以及在国内外企业的成功应用,让众多企业管理者乃至政府管理者都跃跃欲试。但在很长的一段时间里,对于众多企业的培训负责人而言,行动学习法如同镜中花,水中月,可望而不可得。     

21 危机管理

市场环境危机四伏,企业要想更好地发展,首先是让自己还活着。不论你现在是一路平坦也好,你是已陷入泥潭也好,帮你规避危机的这8个管理工具,你都应学会去把握。当你避免了不必要的危机,你的企业会活得更好。我们宁愿把这组规避危机的工具放在前面,以图对众多企业有警醒作用。因为前进道路上的荆棘太多,陷阱太多。     

权衡煤矿安全管理与细节管理

《细节决定成败》中指出:"我国企业和国外大企业的真正差距,不是在重大战略的部署,而在于细节管理的疏忽"。沃尔玛、可口可乐、丰田等国际知名企业之所以能打败众多对手、创造出这么辉煌的成就,无不是在细节管理付出了超于他人的努力;作为煤炭企业的管理者,要想在市场竞争中呈现较强的竞争力,同样必须注重细节管理,抓好细节控制,提高成本管理和安全管理水平,降低生产成本和安全成本,建立注重细节意识的特色企业文化,从而提高企业市场竞争力。     

2004年度八大最佳管理案例

2004年一些知名企业生产经营中发生的标志性事件，在操作方法和所秉承的理念方面都很出色。我们汇聚成最佳管理案例，供高速发展的中国企业借鉴。     

企业影子银行融资能够发挥债务治理效应吗?——来自中国上市公司的经验证据

过往鲜有文献在微观层面识别企业从影子银行融入资金的规模,因而更多从宏观层面研究影子银行融资的治理效应.本文以2013-2019年A股上市公司为研究样本,采用杠杆操纵的程度来识别并衡量微观企业影子银行融资规模,研究发现影子银行融资拥有一般银行信贷无法获取的隐性信息而具备融资合约特殊实施机制,因而更能节约融资企业的代理成本.影子银行融资在"去杠杆"的大背景下客观上缓解企业融资约束,且期限较短、利率高,促使企业选择高质量的投资项目,因此有效抑制了企业非效率投资.拓展研究发现市场化程度越低,融资约束越小,公司治理水平越高,影子银行融资上述治理效应越显著.本文丰富相关研究的同时,能够为影子银行相关政策的制定与实施提供重要借鉴.     

国内外知名企业价值观比较研究

本文基于文献分析和案例研究,采用频数统计的方法,对国内外样本企业的丈化核心--价值观进行了归纳和比较.研究表明,国内外知名企业价值观内容,对诚信和创新表现出高度一致的价值取向;叉因为各自社会历史丈化背景的不同,在价值实现手段等诸多方面存在显著差异.国外知名企业的价值观形成机制,对国内企业也具有很强的借鉴意义.     

风险投资在构建创业企业治理机制中的作用

本文从康柏公司撤换创业企业家的案例引出创业者陷阱问题,分析了创业者陷阱问题的产生原因在于创业企业家不能适应企业发展的需要而企业又缺乏监督制衡的合理治理机制。而风险投资作为一种金融创新,可以在企业创业期参与企业管理,从外部对创业者形成监督和制衡,帮助企业构建合理而有效的治理机制,从而克服创业者陷阱问题。推动我国风险投资的发展,有利于民营企业构建有效而合理的治理机制,克服创业者陷阱问题。     

竞争,让童话如此残酷

这个故事真正能触动人不是结局,而是一次次选择过程。提升能动力商业运作的全球化使得竞争日趋激烈和残酷,众多知名企业的起起落落,频