浅析企业推行精细化财务管理有益探索

随着我国社会主义经济的快速发展,企业面临着日益激烈的市场竞争,作为企业核心的财务管理越来越受到各个企业的重视。传统的企业财务管理已经不能够适应当前企业的发展,因此,根据企业发展需要,开始推行企业财务管理精细化。企业精细化财务管理涉及到企业内部的多个环节,需要企业各个部门的配合,共同促进企业的协调发展。本文主要针对企业的精细化财务管理观念、企业精细化管理中存在的问题以及如何强化企业精细化财务管理的有益措施等相关问题进行简要分析。     

ISO9001质量管理体系认证在企业管理工作中的作用

ISO9001质量管理体系认证作为一种标准,能够为企业管理提供一种参考,不断提高企业产品质量,促进企业管理改革。ISO9001质量管理体系认证在企业管理工作中占据着十分重要的位置,有助于促进企业的健康发展。今后企业管理中需要进一步发挥ISO9001的质量监督作用,促进企业的健康长远发展。本文主要是对ISO9001质量管理体系在企业管理中的作用进行分析,就加强这一管理的必要性进行分析,并提出合理的建议。     

发挥思想政治工作作用,提高企业管理水平

思想政治是提高员工士气,激发员工工作激情和潜力的重要的手段,同时对保证完成各项工作任务具有重要的作用。因此,新时期,企业管理中充分发挥思想政治工作的作用,对提高企业管理水平,促进企业经济效益和社会效益提高具有重要的意义。下面本研究就详细分析新时期企业管理中如何有效发挥思想政治工作。     

浅谈煤矿企业内部市场化与精细化管理

煤矿企业内部市场化与精细化管理,是煤矿企业从落后的粗放型管理向现代化集约型管理迈进的转折点,是煤矿创新发展的必由之路。在经济全球化进程加速、技术创新频率加快、市场经济日趋完善的形势下,依靠管理创新提高企业的竞争力,已经成为企业求生存、谋发展的重要举措。当前,大多企业都着眼于加强内部管理,努力适应市场经济发展的要求。煤矿企业实行内部市场化与精细化管理,是煤矿企业谋求更快、更好、高效发展不可缺少的重要手段。一、煤矿企业的发展需要内部市场化与精细化管理内部市场化与精细化是一种企业内部管理模式,更是一种管理理念;是一种管理理论,更是一种管理实践。它首先来自于企业内部的生产经营实践,并通过理论升华而指导     

浅谈创新思想政治工作对构建和谐企业的重要性

企业是社会的组成部分，是社会的重要“细胞”，构建和谐企业是构建和谐社会的基础。近年来，重庆钻井公司党委把创新企业思想政治工作作为构建和谐企业的一项重要内容，坚持以“以人为本、科学发展”为主线，认真研究和把握新形势下企业思想政治工作的特点和规律，摸索出了一套行之有效的新思路、新办法，在构建和谐企业中发挥了不可替代的作用。     

浅谈民主管理对提高绩效管理水平的作用

近年来,国内各类组织广泛引入绩效管理这一源于西方的管理制度。由于绩效管理自身的发展性以及受到文化背景、企业基础管理水平影响等原因,国内组织尤其是国有企业的绩效管理普遍存在这样或那样的问题,成为管理者与员工的矛盾焦点。企业民主管理在我国国有企业中具有优良的传统和扎实的群众基础,同时作为一种现代的管理制度和管理方式,它注重充分发挥一切利益相关者的能动性,因此带有很强的文化柔性,既有助于提高企业管理科学化水平,又同时满足人受尊重和自我实现的需求。本文中笔者总结多年的工作实践,研究探讨如何将民主管理特有的方式和手法运用到绩效管理的实践中,充分发挥企业文化的柔性作用,解决绩效管理中存在各类问题,化解各种矛盾冲突,丰富思想政治工作的内涵和方法,促进企业经营管理水平的提高,推动企业的和谐发展。     

对电建企业实施精细化管理的思考

"天下大事,必做于细。"精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受,精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。作为传统的电力施工行业在企业精细化管理方面显然已经相对落后,然后在电力建设市场中百舸争流局面下,电力建设企业如果不能加快推进实施精细化管理,必将被市场所淘汰。     

关于石油企业加强精细化管理的思考

精细化管理是一种管理理念,它适用于各社会组织,特别适用于企业管理,在目前企业转型和急速扩张时期,要注重精细化管理,更要深化实施精细化管理。石油企业要加强精细化管理,需重点关注四个问题:一是精细化管理要与单位的发展相适应;二是精细化管理的重点应放在落实上;三是精细化管理需加大对职工文化的培育;四是精细化管理应以人为本。     

试论“六个一”创建活动对企业的推动作用

党支部创建的“六个一”建设活动能够作为企业队伍建设、生产经营以及管理的基础，在企业开拓党支部建设途径以及创新党支部建设内涵中起到模范带头作用，有力地推动了企业的发展。在物资供应企业中。通过开展“六个一”创建活动，提高单位党政建设力度，加强企业管理人员的党政作风建设，培养一批执行力度高，管理能力强的物资供应队伍，使企业实现精细化管理的目标。．     

思想政治教育在企业管理中作用论究

思想政治教育作为企业管理的一种重要方式是现实社会发展的需要。通过思想政治教育能够对冶金机械制造企业的个人和群体产生积极的影响,影响企业员工的思想和行为,这对于员工对企业的文化的认同感,企业的归属感和企业的生产都有着十分重要的影响力。思想政治教育是企业管理的有效方式,在企业管理中有着独特的地位,并且作用十分显著,不仅对企业员工有影响,还能够积极的影响企业的生产,促进企业的发展,让企业获得更加长足的发展,实现可持续发展。     

试论石油企业成本精细化管理

随着我国经济和社会的快速发展,石油企业粗放式的成本管理模式受到限制,已经远远不能满足油田企业的发展,所以对油田企业来说,如何对成本实施更有效地管理成为趋势。实施成本精细化管理要以经济效益为中心,优化成本控制,多层次发挥成本精细化的作用。本文针对当下油田企业实行成本控制精细化管理的必要性进行了讨论,希望对油田企业的成本管理进行指导。     

试论石油企业基层党委书记的作用

本文从石油企业的特性入手，提出石油企业基层党委书记应发挥“举团结奋进之旗”，“唱激励士气之歌”、“探索管理创新之路”三大重要作用，不断激发职工的智慧和活力，调动职工的工作积极性，促进石油企业持续健康协调发展，努力实现建设国际综合性能源公司奋斗目标。     

党委在企业中如何发挥好作用

在供电企业中党委要以生产经营为中心展开工作,充分发挥党组织的政治核心作用。这是国有企业的特有优势,是由党的性质和执政地位决定的。党委应当在党的基本原则下,了解企业的发展所需,发挥党委的重要作用,让党建工作和企业的经营管理有机的结合在一起,帮助企业走上更快更好地发展道路。     

嘉纺党建纪实

<正> 四川嘉纺集团充分发挥党组织政治核心作用,有力地促进了企业两个文明建设的健康发展,保持了全国纺织行业“双文明建设优秀企业”和“全国模范职工之家”称号,荣获了“四川省文明单位”和“全国纺织行业思想政治工作先进单位”光荣称号。 参与重大问题决策——企业党组织发挥政治核心作用的重要体现。 为了体现“精干、统一、高效”的原则,企业实行董事长兼任党委书记。集团党委成员全部进入决策层,从组织上保证了党     

精细化管理在企业会计工作中的应用研究

精细化管理的日益推行,让许多企业受益。作为企业的会计工作,要想与企业协调一致的发展,更是应该从中汲取养分,改善现存问题。本文以精细化管理为基础,论述了其在企业会计工作中的应用,包括促进会计人员素质提升、构建学习型会计组织,细化会计工作内容、拓宽会计工作领域,加强执行力,推行标准化作业,并提出实行会计工作精细化管理是一项长期而艰巨的工作,需要全员参与,共同创新。     

论环境管理会计的作用

本文从企业、环境管理系统以及对外开放等几个方面剖析了环境管理会计所发挥的作用,用以促进企业尽快实施环境管理会计,并对已经实施环境管理会计的企业能够充分发挥环境管理会计的效用。     

党建示范点建设的实践

重庆大唐国际彭水水电开发有限公司按照全面贯彻落实“创先争优”的要求,充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,大力加强领导班子能力建设,围绕公司发展大局,发动全体职工实施精细化管理,着力推进公司的各项工作.使公司形象和管理水平有了一个新的提高,面对生产经营严峻形势,公司党委号召全体员工二次创业,实施三大工程,创国际一流水电企业,做中国大唐水电旗舰,集中体现了党建思想政治工作的凝聚力作用和工团组织的桥梁纽带作用,促进了公司管理逐渐成熟,业绩持续攀升,为全面完成各项工作目标打下了坚实基础.     

企业人本管理研究

人本管理作为一种管理思想逐渐被企业应用,是马斯洛需求理论的精髓的体现,作为企业,为了获得更为长远的发展,开始注重人在企业中所发挥的作用,企业中的员工不仅仅作为一种"经济人",更多的时候是作为"社会人"而存在的,本文就人本管理的相关概念、人本管理思想在企业中所存在的问题以及解决对策作以介绍,研究企业人本管理,对于促进企业发展、推动我国经济的腾飞有着一定的现实意义。     

浅谈工会在电力企业发展中发挥的作用

经济要发展、电力须先行,发展是企业的第一要务,也是实现广大职工合法权益和根本利益的坚实保证。工会作为群众的组织,怎样在企业中发挥好职工利益的代表者和维护者的作用,将直接关系到工会组织在国有企业中的地位。因此,作为企业工会,必须坚定不移地服务于企业发展的工作大局,充分发挥工会组织的优势,积极渗透到国有企业的生产、经营、管理的全过程,积极渗透到提高国有企业职工素质的需求中,最大限度地调动广大职工在企业改革发展中的积极性和创造性,增强企业的凝聚力,提高企业的竞争实力,促进企业和员工的“双赢”协调发展。     

信息技术背景下企业精细化管理落实方法研究

信息技术背景下,企业处于不断变化的大环境中,企业要想在竞争激烈的市场环境中实现可持续长久发展,需要重视精细化管理,保障生产经营活动有序开展。企业精细化管理落实方法如下：第一,加强对精细化管理的认知;第二,培养企业精细化管理人才;第三,企业精细化管理要勇于创新;第四,企业精细化管理要实现体系化：文化、财务、行政服务三大维度做好精细化管理。希望我国企业能够有效落实精细化管理,推动企业实现经济效益的提升,保障我国经济稳健发展。