企业可持续发展与财务战略制定

企业的可持续发展重点在持续和发展两方面,即企业在追求自我生存和持续发展过程中,既要考虑企业经营目标的实现,又要保持企业在市场竞争中的地位以及持续盈利能力的提高,保证企业在相当长的时间内长盛不衰。企业可持续发展过程中,财务战略作为企业战     

从企业经营成本管理谈诚实守信

在市场经济环境下实施低成本战略，全面降低企业成本，不仅需要在财务上认真细致的审视和管理，而且还要在市场中诚实守信，更需要不断解放思想、开拓思路、创造性地开展工作，也是一个持续改进的过程。因为，低成本战略是一项系统工程和长期性工作，需要综合考虑各方面因素，需要标本兼治、切合实际地实施，才能最终实现。     

对企业财会文化建设与可持续发展的探讨

在作为我国21世发展的总体战略和基本国策的可持续发展基础上,企业可持续发展研究越来越受到热切关注。企业文化战略对策是企业可持续发展的支柱。同时企业财会文化是企业文化中的重要组成部分。因此,在建设企业财会文化中,应坚持以人为本,诚信至上,以经济效益为中心,为经济工作服务,以实现企业可持续发展。     

企业不同生命周期的财务战略选择

财务战略是基于企业的财务情况所做的财务安排,既服务于企业总战略也独立于该战略,并支持企业战略的实现。由于财务战略选择的好与坏直接影响着企业资金的运营,进而影响着企业的发展,因此理性地选择财务战略是企业进行财务管理的关键环节。     

论企业财务战略

企业财务战略是指企业在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上做出的一种客观而科学的概括和描述。作为企业，生存是第一目标，而想要实现健康成长和持续经营，在整体战略部署下制定和实施科学合理的财务战略显得至关重要。财务战略注重系统性分析，从而提高了企业的整体协调性；财务战略着眼于长远利益和整体绩效，有助于创造并维持企业的财务优势，进而创造并保持企业的竞争优势；通过对企业内外环境分析并结合企业整体战略的要求，提高了企业财务系统对环境的适应性。但是，企业财务战略的制定，需要考虑企业外部环境以及企业内部条件等诸多因素，由于中小企业其自身的特点，在财务战略的制定上不可能与大型企业的做法一致，它必须有一套自己的方法。     

企业财务信息化建设

企业在财务信息化建设过程中,要以企业发展战略为核心,利用信息技术提升管理水平,实现财务集中管控,建立规范、高效、稳健的财务信息化管理平台。本文拟就构建"四个集中"(集中核算、集中预算、集中资金、集中债务)的管理体     

全面预算管理下企业战略和财务资源配置的研究

随着社会经济的快速发展,市场经济环境也发生了较大变化,企业的生存与发展面临着越来越大的考验。在企业发展过程中,全面预算是极为重要的管理工具与方法。企业实施全面预算管理工作,明确企业战略,优化企业内的财务资源配置,有利于企业内部控制效果的优化,更能降低企业的管理风险,保障企业经济效益目标的实现。在全面预算管理背景下,只有做好企业战略管理与财务资源配置工作,及时发现企业管理工作中的不足并采取针对性措施及时弥补,才能让企业实现稳定持续发展。     

浅析我国管理会计的应用

<正>20世纪初,伴随着泰勒的科学管理理论的产生而产生了管理会计。随着全球经济的发展和企业管理水平的提高,管理会计得以在国外大中型企业中迅速的推广与应用。管理会计是提供价值增值,为企业规划设计、计量和管理财务与非财务信息系统的持续改进过程,通过此过程指导管理行动、激励行为、支持和创造达到组织战略、战术和经营目     

浅谈现代油气田企业的人力资源管理

人才是现代企业最重要的战略资源。油气田企业作为国有重要骨干力量,必须清醒认识企业人力资源管理面临的严峻形势和挑战、深入研究探讨提升人力资源管理水平的有效途径和对策,持续提升企业的核心竞争力,对实现油气田企业高质量和可持续发展具有重要的指导意义。     

企业共生战略绩效评价模式研究

企业在其长期战略目标导引下,必须不断营造和保持企业发展的和谐环境,追求合作共生(Symbiosis)与共赢,在此基础上不断提升企业自身的创新能力和核心竞争力,才能使企业实现可持续发展的目标。经营绩效、财务绩效与社会绩效构成了企业共生战略绩效体系的一个"绩效链",并形成一个循环闭合系统,即经营绩效驱动财务绩效,进一步驱动社会绩效,社会绩效再驱动经营绩效,完成一次循环。依次往复,犹如时钟。随着时间的推移,同时随着社会绩效的提升,每循环一次,经营绩效和财务绩效将随之得到提升,并形成良性的、永续的、共生的战略绩效评价模式。     

基于渠道管理的营运资金管理绩效评价体系

企业的发展战略能否实现,在很大程度上取决于日常的财务控制、尤其是营运资金管理水平的高低。营运资金是企业流动资产和流动负债的统称,是资金总体中流动性最强的组成部分,其周转是整个企业资金周转的基础和依托。     

企业并购整合阶段的财务风险及防范

企业在并购整合过程中是充满风险的，防范和控制并购风险，特别是整合期内的财务风险，是并购企业亟需解决的重大问题。财务风险的成因 企业并购双方在经历了谈判、对抗与合作两个阶段后，到第三阶段即并购后战略整合阶段．并购工作在形式上已经完成，新的企业开始运转。然而．这并不意味着并购结束了，并购后形成的新企业还会面临财务风险，主要包括以下几种：     

公司风险投资导向与新创企业融资行为的演化博弈研究

公司风险投资(CVC)是指非金融类企业出于自身发展目的对新创企业进行投资,有不同投资导向,新创企业的融资行为受到CVC导向的影响。通过建立演化博弈模型,分析了战略和财务导向的CVC与新创企业融资行为演化博弈的过程特征和均衡状态。研究发现,当CVC是战略导向时,投资公司为新创企业带来培育效应和合法性收益,系统收敛于“接受投资,战略导向投资”状态的概率增大,朝着理想状态发展;当CVC追求纯粹财务回报时,与独立风险投资相比缺乏优势,新创企业群体的演化结果为不接受CVC,系统收敛于“不接受投资,财务导向投资”状态的概率增大,这将影响投资公司和新创企业之间的可持续发展。     

对加强企业财务风险管理的思考

随着世界经济的发展以及市场竞争的加剧,企业面临的经营环境日益复杂,企业经营受不确定因素的影响越来越多,从而加大了企业的财务风险。本文在分析企业财务风险现状和存在的问题基础上,从企业加强内部管理的角度分析了防范和控制财务风险的措施,指出各管理层应强化风险意识,加强财务业务协同,保持合理的资本结构,充分关注、规避财务风险,才能在经营中实现企业价值的最大化,获得长期的可持续发展。     

浅析企业内部财务审计的控制与监督

企业内部财务审计是企业进行内部控制,提高企业内部管理工作质量的有效途径。任何一个企业在激烈的市场竞争中要实现健康、稳定、可持续发展,都必须进行有效的内部控制,而内部财务审计是其中必不可少的管理要素。从我国内部财务审计的现状来看,仍然有许多问题存在。本文对我国企业内部财务审计的现状进行分析,针对现今企业内部财务审计控制中存在的问题提出有效的对策建议。     

宁波市中小企业财务战略研究

财务战略是指为了谋求企业的长远发展,根据企业战略要求和资金运动规律,在分析企业内外环境因素的变化趋势及其对财务活动影响的基础上,对企业未来财务活动的发展方向、目标及其实现的基本途径和策略所作的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划,是组织财务活动,处理财务关系的一项综合性管理战略。可以说,财务战略是战略管理在财务管理方面的应用于延伸,财务既从属于企业战略,又制约和支持企业战略的实现。     

企业发展战略存在的问题及对策研究

企业要想获得长远的发展,就需要在发展过程中适时抓住机遇,制定合适的发展战略。合适的发展战略不仅能为企业的发展指明方向,指导企业更好发展,还能帮助企业抓住时机,实现跨越式发展。因此,企业应当重视发展战略的规划和制定,以实现可持续发展。但是,目前我国企业发展战略中仍存在不少问题,如制定发展战略目的模糊、对行业环境了解不够、未按照发展战略方向制定职能战略、制定的发展战略跟不上市场环境变化、实施战略管理基础薄弱等。针对目前我国企业发展战略面临的问题,文章提出以下对策,如明确制定发展战略的目的、深入了解国家相关政策及行业环境、提高企业发展战略执行力、定期评估企业的发展战略、提高企业管理能力等,以期促进企业实现长远发展。     

动态风险控制与财务可持续性发展战略

企业从其创业到衰退的整个过程中,由于所处内外部环境的差异,面临的风险内容及特征不断变化,直接影响着企业的生存与发展。本文根据企业不同阶段的风险特征,提出了基于动态风险控制的财务可持续发展战略。在这个没有真正的起点和终点的动态过程中,以动态风险控制为基础的财务战略规划,不断为企业寻求成功机会及减少失败损失,更具有全局性特征。     

施工企业财务战略管理研究

施工企业作为建筑业的重要分支，其在国民经济发展中发挥了重要的作用。在全球经济一体化的机制下，市场竞争日益激烈；同时，国家新一轮的区域发展战略为施工企业发展提供了充足的空间以及政策支持。在机遇和挑战共存的情况下，施工企业应当通过财务战略管理来提升自身竞争力，在战略机遇期内实现自身充分发展。本文在分析内外部环境的基础上，运用财务战略矩阵方法对当前施工企业的财务战略管理过程进行具体理论分析和研究，为我国施工企业的财务战略管理研究提供了理论依据。     

基于附加价值的现代企业绩效评价

本文在以价值管理为导向的战略管理理念的指引下,在财务目标的基础上引入反映企业长期可持续发展的战略指标,构建了一套基于附加价值的企业绩效评价指标体系.