管理中惩罚的规律及应用

惩罚是一种有效的管理手段，真正实施起来．对每一个领导都不是件轻而易举的事。惩罚的目的在于向人们宣示错误行为的危害，从而使人们不再重复那种错误行为。[第一段]     

浅析"人本管理"在企业管理中的应用

人是事业能否成功的关键．这是一条经过无数次实践证明的科学命题。要想在竞争中取得胜利．必须有一支高素质的人才队伍。正因为如此．马克思才把人归结为劳动力三要素中最活跃、最富有革命性的要素。而当前在企业管理中盛行的“人本管理”．也正体现了人的因素的重要性。人本管理具体来讲就是“以人为本．科学管理”.     

论图书馆馆长领导力的提升

一、馆长领导力的概念 领导科学著名的“锅盖定律”指出：领导者的领导力有多大．事业、组织的发展就有多远。那么什么是领导力？有学者认为，“领导力是一种以群体或组织为依托、以各种资源为基础、以领导人才为主体、以领导素质为先决条件、以领导决策和谋略为主要内容、集中表现为领导能力和领导水平的决胜实力。”     

是非“末位淘汰制”

“末位淘汰制”起源于美国通用公司前任CEO杰克·韦尔奇多年的管理实践。他根据“强制正态分布”规律。绘制了著名的“活力曲线”．将员工划分为三类：最好的20％是创造奇迹的人。失去这样的人被看作是领导的失误：中间的70％是公司的主体．也是管理和培训的重点：末尾的10％是公司必须淘汰的对象。韦尔奇也指出：“我们的活力曲线之所以能够发生作用．是因为我们花了10年时间在通用公司建立起了一种绩效文化。在这种文化里．     

榜样管理

第一，领导有敢于惩戒自己的胆量。 第二，组织能够创造一种敢于检举领导错误的氛围。 第三，领导面对员工的检举，不会有抵制心理，更不会有抱复心理，这是创造民主氛围的关键。     

"经济人"还是"制度人"?——对转型时期我国人力资源管理实践的思考

一、经济人的假设及局限 经济人假设是经济管理领域的主流假设，至今已走过二百多年的岁月。经济人假设的核心主张是自我利益追逐与经济理性，即认为个人行为动机都是自利驱动的．在经济决策与行为方面。任何个人都是经济理性的，无论是管理者还是普通员工，都有非常明确的经济行为目标，他们能够充分利用信息和知识，善于深思熟虑地进行权衡比较。找到最佳方案，以获得尽可能大的利益。传统的人力资源管理理论便是基于该种假设之上，     

起草领导讲话稿的艺术

起草领导讲话稿的艺术刘京州领导讲话稿是一种特定的实用文件。起草领导讲话稿，是秘书工作者和许多机关干部必须具备的一种写作能力，是一项经常性的工作。一、要正确领会领导意图领导讲话是领导政务活动的一个重要方面，起草领导讲话稿是代领导拟言的。因此，领导的意图...     

辅助型团队领导

在当今瞬息万变的商业竞争环境中．辅助型领导不失为企业提高业绩、赢得竞争优势的有利武器。本文简宴介绍了独断型和辅助型两种领导风格的迥异。并着重介绍了如何在团队工作环境中做一个辅助型领导．鼓励团队成员参与你的企业决策，帮助你建立真正富有成效的团队。遵循本文的思路，结合中国的文化特色，你定能发展出一种适合你企业实际的领导风格。     

加强医院后勤管理之我见

后勤管理是管理的一种形式,是管理者运用一定的方法和手段,通过特定的管理行为和领导活动,使全体成员努力工作,以达到后勤工作目标的过程。医院后勤管理是指管理者对纳入医院后     

通用电气的“情感管理”

面对面管理:这是以走动管理为主的直接亲近职工的一种开放式的有效管理,它洋溢着浓厚的人情味。其内容外延广阔,内涵丰富,富于应变性、创造性,以因人因地因时制宜取胜。实践证明,高技术企业竞争激烈,风险大,更需要这种“高感情”管理。它是医治企业官僚主义顽症的“良药”,也是减少内耗、理顺人际关系的“润滑剂”。通用电气公司前总裁斯通就努力培养全体职工的“大家庭感情”的企业文化,公司领导和职工都要对该企业特有的文化身体力行,爱厂如家。从公司的最高领导到各级领导都实行“门户开放”政策,欢迎本厂职工随时进入他们的办公室反映情…     

"鱼香肉丝"的得名

大学里．我学的是电子专业．室友海涛抱着电子专业的文凭．却一心想成为一名编辑记者．他捧着自己精心制作的简历．还有他发表的文章．到招聘会去了好几次．可每次都是失败而归。当他说起这些时．几个室友很是奇怪．成都电子科技大学硕士研究生学历、学生会副主席,而且业余还钻研文学．     

党管人才领导体制和工作机制分析

一、党管人才领导体制分析 1、党管人才领导体制概念的内涵界定 党管人才领导体制．是指党管人才领导体系和工作机制的总和。是党管人才领导体系的权力划分、职能配置、领导结构、运行机制等的关系模式。它主要包括以下五个要点：     

领导风格说大小

领导干部大体可分为两种:一种是"大领导",一种是"小领导"。这里说的"大"和"小",并不以之为高低论,有的人职位高,却是"小领导",有的人职位低,却是"大领导"。大领导是"调控型"领导,小领导是"工匠型"领导。大领导应付裕如,"眼中形势胸中策,缓步徐行静不哗";小领导急不可耐,     

领导干部"转非"致人才浪费亟待引入竞争机制

“我今年初退居二线．福利待遇没变。去不去上班没人过问，比以前省心多了。”一位熟识多年的老朋友说这番话时．语气中透出一种难隐的失落感。     

"未位淘汰"是把双刃剑

"末位淘汰"制系指经过考核后将排名相对在后的人选淘汰的一种方法,最早源于欧美的一些学校考试时的一种评分体系,按照正态分布的原理,强制性地将一定百分比的人选列为不及格,而不管其绝对分数是多少。如学校规定一个班最后的5％的同学即为不及格,即便这最后5％的同学分数均在80分左右,也属"不及格"之列。 "末位淘汰"越来越多 由于这个方法是以公开或不公开的考核评分为主要依据,.领导不用过分为难,被淘汰者也没有理由反对"群众的选     

如何使惩罚发挥最佳效果

激励和惩罚是常用的管理手段。激励是对员工行为的肯定，是正强化：惩罚是对员工行为的否定，是负强化。在日常管理中往往是激励和惩罚并用，努力做到赏罚分明。但是有的领导只善于激励，不善于惩罚。员工犯错误时，惩罚是应该的、必须的。惩罚的目的是让员工认识错误．改进工作。惩罚的最高境界在于让受罚者心存感激，并加倍努力。如何使惩罚转为激励，变惩罚为鼓舞，让员工在接受惩罚时怀着感澈之情，进而达到激励的目的，是每一位领导应努力做到的。如何才能使惩罚发挥最佳效果呢？     

领导如何正确集权、分权、授权

现代领导科学认为,领导的职责是制定决策和推动他人去实施决策,领导活动其实质就是一种运筹活动。大量领导活动的实践都表明：正确集权、分权和授权是现代领导运筹活动成功的法宝。 那么,领导者如何才能做到正确集权、分权和授权呢？ 首先;要谋之以众,断之以独。谋之以众就是要求领导者在行使自己的领导职能时一定要从全局出发,树立强烈的整体意识,而不是仅凭自己的意志或个别人的意见下决心和对别人发号施令。具体地说,谋之以众有两层含义一是领导者在决策前要做好充分的决策准备工作;注意决策的民主化．程序化和科学化;二是在决…     

人才测评在干部选拔中的应用

作为一种技术含量很高的多元人才评价方式．人才测评因功能优越成为领导干部公开选拔制度的必须环节和必要手段。人才测评基于实现人与岗的双重分析和准确定位．领导干部是我国人才结构中的关键性人才．具有显著的群体风格和素质特点．这类人才测评要坚持科学性、规范性与针对性和实用性相结合的原则．最大可能发挥人才测评优势,降低工具误用、结果误解和功能误读．有效配置领导人才资源。     

KPI的局限与对策

KIP的优点 KPI绩效管理方法是现在被许多企业推崇并采用的一种方法。KPI（Key Performance Indicators。关键绩效指标）是衡量企业战略实施效果的关键绩效指标，其目的是建立一种机制，将企业战略转化为内部过程和活动，以不断增加企业核心竞争力和持续地取得高绩效。KPI绩效管理本质上是一种目标管理，它除了具有目标管理的优点外，还避免了在目标管理考评方法中指标分不清主次的问题，是对目标管理的改进和磐杨．     

让个性成为领导力

率性 中国古代的女领导很少．有个性的女领导更是凤毛麟角。但就有这么一位女领导．她无视礼教朝仪和女性的矜持天性．在庄严的外交会议上口无遮拦地大讲“荤段子”。这位牛人就是战国时秦国的宣太后。