呼唤中国的全球化经理人

中国经济要强大，要“冲出亚洲，走向世界”，有赖于更多中国企业“打出去”，有赖于更多全球化经理人的产生。中国企业管理专家孟宪忠博士认为，一批全球化经理人的崛起并被承认，是一个国家经济发展在全球范围成功与强大的标志。经理人有效地开展跨国界和文化边界管理的能力，是企业加强国际竞争力的基本要素。许多跨国公司都把经理人缺乏全球观念作为其在国际市场中增长缓慢的主要原因。随着我国加入ＷＴＯ和经济全球化发展，企业经营空间变大，国际经营战略创新加速，企业面临着与日俱增的国际挑战。企业家是否具有现代国际经营的战略创…     

如何激发员工的工作激情

随着国有企业现代企业管理制度的建立,经理人肩负着国有资产保值增值和企业经济效益增长的重任,而要实现这一目标,经理人必须重视员工潜能的开发,最大限度地激发员工的工作激情。要创造一个高绩效、高忠诚度的企业,经理人不但要具备科学的经营理念、理性的思维方式,更要注重运用“感情管理”,要让员工及顾客被你感动,心甘情愿地投入并付出激情。     

以“中国梦”引领新时期工会工作

“中国梦”的提出对工会工作的开展具有积极的意义，能够起到明确方向、价值之音和目标激励的实际作用，使工会工作明确前进方向和价值追求，促进工会工作的进步。“中国梦”指引下工会工作的重点包括注重劳动者权益保障、注重用人单位和劳动者关系协调以及注重工会工作的长远发展等几个方面。新时期工会工作中融入“中国梦”的具体对策包括加强职工教育，弘扬职工精神；参与单位管理，践行主体意识；构建职工文化，增强单位软实力。     

职业经理人须提升什么？

为适应现代经济社会发展的需要，企业的决策及管理的正确与高效的前提是，职业经理人应具有较高的素质并能充分发挥自己的作用，以提高企业的竞争生存发展能力，职业经理人应提升以下8项能力。     

经理人与老板的对话

随着市场经济的发展和现代企业制度的逐步建立,一批以知识和管理才能谋生的“高级打工仔”——职业经理人应运而生。但是,经理人负有哪些责任和义务?他们的权益如何体现?现代“老板”应当如何对待经理人?二者究竟是一种什么样的关系?现实中他们为何屡屡发生冲突——作为公司治理中的核心问题,中国经理人制度的建立,首先在产权较为清晰的私营企业凸现出来。     

职业经理人应提升的八项能力

为适应现代经济社会发展的需要,企业的决策及管理的正确与高效的前提是,职业经理人应具有较高的素质并能充分发挥自己的作用,以提高企业的竞争生存发展能力,职业经理人应提升以下8项能力。一、正直的人格魅力。即职业经理人的人格力量,在群众中的威望和影响力。它要求职业经理人要有较高的责任感和职业道德水准,要有事事率先的表率能力,要有亲和感召力。在中国目前的企业,职业经理人的人格魅力仍然是影响班子好坏的重要因素,只有职业经理人这个头带好了,才会带出一个好的管理队伍。二、准确的判断能力。具备高智商且思维敏捷,能够站在企业改…     

走近职业经理人

未来的经济是知识经济，二十一世纪是企业家时代，企业的竞争说到底是企业家人才素质的竞争，职业经理人制是中国企业发展的历史必然。在这个新世纪之初，在“个人进修”、“素质培训”、“职业策划”、“Ａ管理模式”等一系列全新概急走向我们的会天，被称作时代“晴雨表”和社会变革“传感器”的青年一代，不必隐藏自己的抱负，去做一名职业经理人，不失为一个理想的职业选择。     

比“武大郎”更矮的经理人

人们常用“武大郎开店”来比喻嫉贤妒能的领导，在现实中，还存在着另一类的经理人：“只用与自己一样的!”这类经理人比“武大郎”更可怕，对企业组织更具有巨大的破坏力。甚至对企业是致命的摧残。     

职业经理人培训知识问答

一般认为，将经营管理工作作为长期职业、具备一定职业素质和职业能力并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。职业经理人的标准为．了解企业管理的基本原理和知识：掌握财务管理的基本知识及相关技能；了解相关财务制度和法规；了解市场营销的基本知识；了解人力资源管理的基本知识和相关法律法规；掌握人力资源管理的基本程序和方法．懂得生产管理的基本过程和标准要求；制定企业发展的目标，合理有序地组织企业生产和经营活动。     

“何经华难题”：中国企业发展面临的一道坎

一边是顶尖的企业家，一边是经验丰富的职业经理人，合作两年半之后缘尽，最终不能履行“相守”三年的承诺。到底是用友容不下何经华，还是何经华水土不服，亦或是本土企业和海外经理人本来就不般配?这不啻为一道“何经华难题”。     

你是21世纪的经理人吗?

人的可贵在于能珍惜自己，力争上 游！有人说生命有限，成就无限！处在今天高度信息化的竞争社会，要想出人头地，绝非侥幸可得，亦非靠着亮丽的学位文凭和卓越圆熟的人际关系就能成功；更重要的应是自身日积月累，从苦修苦干得来的处事经验和扎实运作的能力。所以２１世纪的经理人应该不断设定目标，挑战自己，战胜自己，有效利用时间广泛“学习”以提升自身素质能力，把成功口诀“归零”、“五心”、“十力”变成日常生活的一部分。 “追根到底”的哲学 有人说台湾塑料大王─—台塑集团董事长王永庆的成功是时势造英雄，得天时、地利、人…     

经理人管理下属应走出误区

管理是组织各种资源以达成使命的实践艺术。经理人究竟是领导者还是管理者?严格来说,是管理者。韦尔奇、张瑞敏这样具有雄才大略的人是领导者,而我们身边多如牛毛的经理人则是管理者。管理的目的是创造井然有序、优质高效,为企业塑造持久的生命力。管理的手段是沟通、协调。管理上的误区不外乎对管理者的角色、手段和目的的无知与滥用。谈到经理人管理下属的误区时,以下几点是应着力避免的:在员工中制造对立比如这样的事情:A正在与客户谈一个项目,几乎要签字了,客户突然反悔,表示要换一种做法。A对此事颇为不解,向经理诉说。经理直言相告:…     

如何构建团队的“动力系统”？

对于职业经理人来说，团队管理的终极目标是在确保目标达成的过程中“解放自己”!让管理变得简单而又轻松!培训大师余世维先生也曾说过：与其自己累得得心脏病，不如先让下属得心脏病!说的是管理者毋须事事亲力亲为，自己整日忙得昏天黑地，而下属却悠闲自在、无事可干!余先生的理念可谓妙极!可实际上我们的许多职业经理人虽然明白这样的道理，但却又无法很“潇脱”地去付诸实践，仍就是终日如履薄冰而恐“天下”大乱，碌碌无为而终!问题的症结在哪里？可能有多方面的原因，但关键是这个团队没有建立起一个有效的“动力（驱动与保障）系统”!如何构建团队的“动力系统”？很多人可能会想到可以用制度或是流程来保障系统的正常运行，实际上事情往往没有那么简单，制度与流程都是管理的工具与手段，属于静态的范畴（死的东西），而管理的对象是人，具有主观能动性，属于管理的动态范畴（活的东西），况且我们很多制度和流程虽然不错，可实际的执行结果却是被搁置，形同虚设!因为管理不仅仅是科学，也是一门艺术，管理大师德鲁克曾说过管理更像是一门实践科学。     

德国领导职公务员能力培训的做法与启示

能力本位培训是一种以能力为本，注重提高能力和培训结果运用的培训方式。它以提高受训者的现实能力为本，强调系统管理，注重培训效果评估。德国在领导职公务员培训中主要采取了把能力培训贯穿整个公务员管理体制；将对领导职公务员能力实习、培训、评估、任用紧密结合，确保能力与岗位匹配：注重对领导职公务员基础知识和实际能力的结合培训的措施。其特点是采取了“四阶梯“方式。对能力进行实习，之后考评能力等级，然后根据等级安排具体职位；采取了”双元制”的方式，即理论培训与能力实习AA制等。我们可以把德国的这些做法引入我国领导职公务员能力培训中，以真正提高我国领导职公务员的能力。     

PM理论释义及在人事考核中的应用

企业组织运行架构由过去的层级化模式向扁平化模式的转变，给人事考核工作提出了全新的课题，也就是说，现代企业的管理运行机制，使人事考核工作面临着五个转变：“由记分查核型向能力开发取向型转变“，“由综合抽象基准型向工作绩效基准型转变”，“由主管中心型向双向沟通型转变”，“由重视硬体中心型向重视软     

福特汽车公司新型人力资源管理方式

福特汽车公司之所以取得强大的盈利能力和良好的发展势头,与福特近几年创立独特的人力资源管理不无关系。员工创新及协同能力的不断提高,大大增进了企业对环境的适应能力和竞争实力。 传统人力资源管理过于注重技术层面的方式。例如,为达到公司目标,建立适合的组织结构和明确的岗位责任制、考核制度,以增强工作激励;设计科学的研发、生产、营销制度,以加强员工之间的协调配合。这种方式具有一定惰性,难以不断适应复杂而多变的环境。福特公司首席执行官Jacques Nasser希望“员工能从自己公司的角度去思考和行动”,     

和谐组织：职业生涯规划新使命

人们一直在孜孜不倦地探索着和谐的理念，这一理念将“全面、协调、可持续发展”和“以人为本”变成了高频出现的管理词汇，也将。人”在组织管理中的地位提到了新的高度。如何通过有效的管理手段，推动“和谐组织”的建设，成为最有价值的管理实践。本文提出将“职业生涯规划”作为建设“和谐组织”的有效管理手段，通过阐释。职业生涯规划”背后的管理哲学，帮助组织更好地推动职业生涯规划。     

成功企业的七大秘诀

７如何更加有效地管理好自己的企业，成了摆在众多经理人面前的课题，通过以下七个方面的理解，不难从中得到启发。（一）所有者的自豪感。不成功的公司通常不注重对自己“牌号”的经营，他们没有意识到，如果损伤了自己的牌号，也就失去了人们为之工作的象征，从而破坏了员工的“所有者的自豪感”。彼特哈珀接管UDS集团后，首先采取的步骤就是恢复名称，从而恢复雇员的自信心并进而恢复公司的总体形象，让雇员感到自己同就业的场所混同一体，是十分必要的。（二）高薪或鼓励。不成功的公司支付的薪金通常较低。这并非因为它们的经济拮据…     

实现五个突破 创建高绩效机关

近年来，青岛市委以“三个代表”重要思想为指导，按照加强党的执政能力建设和先进性建设要求，立足于青岛实际，在深化“五项工程”、建设“四型机关”、推行目标管理绩效考核的基础上，提出了”创建高绩效机关，做人民满意公务员”的目标。这既是落实科学发展观的需要，也是建设社会主义和谐社会的需要，更是党的执政能力建设和先进性建设在机关的结合点，是机关党的工作实现拓宽领域、强化功能、扩大覆盖面的切入点。创建高绩效机关必须在加强领导的同时，以改革的精神，努力实现“五个突破”。     

范蠡：古代最成功的“职业经理人”

范蠡，春秋时越国大夫，著名的政治家、军事家。作为职业经理人，范蠡能与“老板”一起忍辱共苦，随时为“老板”出谋划策，屡助“老板”摆脱险境。在越国夫椒（今浙江绍兴）之战战败后，勾践用范蠡计，令大夫文种膝行乞和，