从“褚橙”热卖看品牌农业新模式

正褚橙,因传奇人物褚时健得名。2012年褚橙首次大规模进入北京市场创下一橙难求的局面。2013年,其销售范围扩至天津、上海、江苏、广东等地22个城市。仅"双11"当天,"本来生活网"褚橙销量超过2012年销量200吨,创下国内农产品销售奇迹。而后利用企业家名人效应而命名的水果纷纷出炉,柳传志开卖"柳桃",潘石屹则不遗余力地展示他的"潘苹果"……"名人水果"热销的背后,让我们看到一个新型农业模式,从产品培育、合作生产、销售渠道到品牌塑造,建立起依靠电商的销售渠道,完成农业与电商的结合,有效地解决了农产品卖难的问题。     

秀才买柴

有一个秀才去买柴,他对卖柴的人说:"荷薪者过来!"卖柴的人听不懂"荷薪者"(担柴的人)三个字,但是听得懂"过来"两个字,于是把柴担到秀才前面。     

有效沟通的哲理故事

有一个秀才去买柴，他对卖柴的人说：“荷薪者过来!”卖柴的人听不懂“荷薪者”（担柴的人）三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把柴担到秀才前面。     

与众不同的商人

十 多岁的时候,我跟二叔去集市上卖水果。我们的 摊位处在中间位置,在我们的身边还有很多商贩也是卖水果的。     

从农妇自缢派出所看“马太效应”

52岁的殷小云是湖南邵阳武冈市湾头镇吉龙村人,长得高大壮实,原在武冈云台中学当清洁工,5月20日辞职,决定去卖水果. 当天上午,在武冈市人民医院大门口,她先被武冈市城市管理行政执法局工作人员罚了49元,半小时后,她又被4名市场管理所工作人员发现,要她交纳10元"市管费",殷小云拒交,市管人员便扣了她的秤和一筐水果.     

构建实业家的资本思维

杠杆思维、市值思维、协同思维,是资本思维的三个梯度作为一个盈利组织,企业的起始阶段,要解决的是基本生存(现金流)问题;企业的发展阶段,要解决的是品质(利润率)问题;企业的成熟阶段,要解决的是可持续(总市值)问题。如果说企业家在早期创业时,主要靠一件一件卖产品进行一种简单的"加法式"增长,之后就应该有意识地强化资本意识,推动企业实现"乘法式"增长。     

自由度,不能生长在社会责任缺失的土壤上

在日前举行的“诺贝尔奖获得者与企业家对话专场”上,一位嘉宾针对经济学大师和企业家们的发言提出了一个问题:作为一个教育者和一个母亲,我知道如果要给孩子更大自由度,一定是在他有更大责任感的情况下。中国的企业家应当怎样培养起自己的社会责任感? 这问题提得好。好就好在它不仅有勇气针对“一边倒”的观点,向着经济大师和企业家们“发难”,而且提醒了众多企业,在抱怨环境时也不妨反思自己的企业是不是存在社会责任的缺失。     

谁是有好习惯的人

<正> 一个企业之所以成功,首先是企业家做人的成功;而企业家做人要成功,关键是做一个有好习惯的人。 有个故事,讲的是英国王室为了招待印度当地居民的首领,在伦敦举行晚宴,由温莎公爵主持。宴会上,达官贵人觥筹交错,相与甚欢,气氛融洽。可就在宴会快要结束时出了这么一件事:侍者为每一位客人端来了洗手盘,印度客人们看到那精巧的银制器皿     

做好企业才是商人之本!

正无论企业家再如何关心社会,还是一个企业家,还是要把自己的角色扮演好,这是第一位的。不扮演好第一角色,其他的角色一定是错乱的。何况,当前的企业都面临转型难题,成与败也还是未知数,社会并没有为你准备好成功,等待你去享受。     

木梳卖给和尚的启示

从前有两个卖木梳的人,一天,有一人去寺庙卖木梳,和尚说:"你卖木梳找错地方了,我们头上无发,要木梳何用?"     

奥康的“水果营销”

2009年,中国皮鞋的领军品牌奥康在其全国3000多家专卖店推行了水果营销策略,即像卖水果一样,一年分八季推出新款,每隔一个半月就有新货上柜,打破了皮鞋行业一年分四季推出新款的传统做法。凭借这一营销创新,奥康皮鞋在2009年的总体销售额提升了20%。     

奥康的“水果营销”一年分八季推出新款皮鞋

2009年,中国皮鞋的领军品牌奥康在其全国3000多家专卖店推行了“水果营销”策略,即像卖水果一样,一年分八季推出新款,每隔一个半月就有新货上柜,打破了皮鞋行业一年分四季推出新款的传统做法。凭借这一营销创新,奥康皮鞋在2009年的总体销售额提升了20％。     

危机时代的企业家精神

创造优秀的企业很难,创造企业家精神难上加难一位国内的有识之士曾经感叹,如今要创造富翁很容易,创造一家优秀的企业就很难,而创造企业家精神更是难上加难。危机当前,我们需要什么     

从中国知名到全球瞩目

<正>几乎是一夜之间,牛根生从一位中国家喻户晓的企业家,变成了一位全球备受瞩目的企业家,这一"升级"过程发生在3月9日。当天,他在哈佛大学发表了题为"中国企业及企业家慈善及社会责任的实践与思考"的演讲。     

企业家的精神

如果一个社会要生存,如果它还是一个社会的话,就一定得有企业家。只有企业家能兴国,因为有了企业家,就有了制度创新的组织者,而有了比较进步的制度,知识才可能转化为生产力,科教才可能兴国。 我们缺的是能在高层经济里面赚到钱的企业家,他们的敏感性是对商业机会的敏感性,他们不是在政府的羽翼之下,靠一个政治家或某个领导人的批条吃“制度差”的企业家。靠政府养活的企业家不是企业家,至少不是有希望的企业家,不是未来时代的企业家,而是老一代的、行将就木的企业家。 企业家精神包含三个方面的因素：首先是熊彼特所说的“创新…     

2012影响中国管理实践十大人物

“假如企业家要去听经济学家的话，这些企业家一半已经死掉了。”——这是马云分析经济学家与企业家关系得出的结论。在马云看来，经济学家首先是数学家，对数学模式有兴趣；其次，他们更关注昨天，对昨天的数据感兴趣，而企业家是只对未来“不确定”感兴趣的人。因此，让一群对昨天有兴趣的人去判断未来，是一件悲哀的事。马云认为，企业家一定要听消费者、听市场，因为市场才能决定未来。那么，到底有多少企业家按照自己的独立判断和行动，成为市场的赢家？     

做一个快乐的人

有这样一个故事:一位虔诚信佛的老婆婆整天愁眉苦脸、哭哭啼啼,经常去庙里烧香拜佛.一天,一位长者问她为什么总是这么哀伤,老婆婆说:"我是在为我的两个女儿担心啊!我的大女儿是卖扇子的,小女儿是卖雨伞的.     

有趣的“车祸”

<正>北宋重和元年(1118年),已经36岁、屡屡科场失意的綦崇礼终于时来运转,考中了进士。这天清晨,他租了一匹马,骑着出去办事,经过一条街巷的拐弯处时,突然遇到一位卖药翁。这老翁约莫五十岁开外,肩上挑着副装饰华美的药架担子,架子上搁着数十只白色瓷罐,罐子里装着烹制好的熟药,显然,他也要赶早卖个好价钱呢。綦崇礼急忙一拉缰绳,马儿受惊后长嘶一声,前蹄一蹶,正好撞上了药架,     

新商业环境下的领导者价值观

企业家一定不能失去企业家精神,最宝贵的企业家精神有两点,一要有高远的目标,要超越自己,超越理想;二要有坚强的意志。服从内心的核心价值,在成长过程中就会得到快乐与信心。     

观点速读

“四个东移”已经出现,一大批中国企业家将上升为国际性企业家。近日,商务部原副部长魏建国就“双循环经济新发展格局给企业发展带来历史新机遇”发表视频演讲。魏建国认为,包括高端产业东移、技术资本东移、高端服务东移、高端人才东移等在内的“四个东移”已经出现。中国企业家以前是站在国内市场的角度考虑问题,以后要看国际国内两个市场、两种资源怎么进行搭配,必须在一定程度上把全球的生产要素,包括土地、资本、技术、人力结合起来,才能达到最佳配置。新的经济格局,给我们带来的最大历史机遇就是一大批中国企业家将上升为全球性的、国际性的企业家。