中国移动发展移动电子商务的SWOT分析

本文对中国移动通信公司发展移动电子商务的优势、劣势以及面临的机遇和潜在的威胁进行了分析,指出中国移动决策层必须深思慎行,扬长避短,实践探索和理论研究双管齐下,技术的和非技术的措施灵活运用,才能确保移动电子商务持续、健康、快速发展。     

移动供应链管理

随着3G时代的到来和移动设备的普及，移动供应链管理逐渐成为了供应链管理的新方向。范围文章主要简述了移动供应链管理的内涵，运行模式，特征，用途和缺陷。     

移动商务与ERP系统集成应用的SWOT分析

移动商务是一种新兴的商务模式,它能运用于企业信息化之中并为企业发展注入活力。而ERP（Enter-prise Resource Planning,企业资源计划）系统是企业信息系统的核心组成部分之一,二者的集成应用将成为增强企业竞争力的一种有效途径。本文将探讨移动商务与ERP系统集成应用的模式,并进一步分析二者集成应用的优势、劣势、机会和威胁,即SWOT分析。     

监理企业SWOT分析

本文针对我国目前监理行业的现状及入世后我国监理企业面临的机遇和挑战，以北京某监理公司为例，对其竞争环境结构、内部资源及战略能力进行了论述，运用SWOT分析法，制定出适合该企业的经营战略。     

基于灰色关联度的企业移动商务市场潜力分析

本文运用灰色系统理论,以2004年以来中国企业移动商务市场数据为依据,探讨了灰色关联法在移动商务市场潜力分析中的应用问题.通过时移动商务相关经济活动进行灰色关联分析寻找影响移动商务的主要因素,并从定量角度给出了移动商务及影响因子的关联序,以期对如何发展我国企业移动商务市场提供有益的参考.     

移动服务供应链的收益分配机制研究

移动商务价值链上的企业众多,确定合理的利润分享机制有利于整个价值链的协调发展.为此,以移动增值服务为对象,对移动运营商和内容/服务提供商的协调机制进行了研究,构建了一个二级供应链优化模型并对其进行了分析.研究表明,在一定条件下,该模型所提出的策略能实现移动商务价值链的主干链上成员利润最大化及协调.最后,通过一个算例验证了模型的有效性.     

企业品牌发展的SWOT分析与对策研究

鄂州武昌鱼是一个驰名中外的品牌，但由于宣传力度不够、技术含量低、商标应用不充分等原因使得产品名而不强。围绕如何发展鄂州武昌鱼品牌，本文运用战略管理中的SWOT分析法，依次分析了鄂州武昌鱼的优势、劣势、机会和威胁，提出了加强商标保护、创新产品、采取“四个统一”的模式等战略措施。     

我国视觉艺术产业发展的SWOT分析及对策研究

视觉艺术产业是文化产业的重要组成部分,对国民经济发展的贡献很大.运用SWOT分析法深入分析我国视觉艺术产业发展的优势、劣势、机会、威胁.针对我国视觉艺术产业存在的问题和不足,依据未来我国视觉艺术产业发展的趋势,提出从合理利用和保护视觉艺术资源、增强自主创新能力、突出重点掌握关键技术、加大人才培养力度并保持人才结构的平衡、加强政府财政投入和建立多元的融资机制等几个方面来发展我国的视觉艺术产业.     

我国开征物业税的SWOT分析

近年来我国城市住房价格节节攀升,当政府运用其它政策都对其"无可奈何" 之时,人们再次将目光集中到物业税上.该文运用SWOT分析方法从内部的优势、劣势及外部的机会、威胁四方面对我国现阶段开征物业税进行分析,从而得出物业税的开征势在必行,但政府要择时开征的结论.     

移动互联网供应链协调机制研究

以移动“彩信”业务为背景,对移动互联网供应链的协调机制进行了研究.研究结果表明:在一定的市场需求下,移动网络运营商与服务提供商进行联合,共同决策网络建设规模和产品的销售价格,收入共享契约可最大化供应链的利润,并实现移动互联网供应链的协调.     

供应链企业的获利分析与决策

本文从长期和短期两个角度对供应链管理中企业的获利情况进行了分析,揭示了供应链管理对企业获利的影响,以及供应链管理中核心企业与非核心企业在价格及产量上的决策行为.     

手机厂商的战略选择及供应链结构分析

在借鉴脉动速度理论的基础上,提出了与脉动速度相匹配的供应链设计方法.主要思想包括:高脉动速度与反应型供应链相适应,低脉动速度与效率型供应链相适应;供应链设计尤其是自制/外购决策,必须与企业的战略目标相一致.基于此理论,对诺基亚和三星的战略及供应链设计进行了分析,对电子产品生产厂商的供应链设计提出了一些建议.     

供应链企业间的信息不对称探讨

由于信息不对称,供应链企业间可能会产生逆向选择和道德风险,这会影响企业的发展和市场经济的正常运行.本文就对供应链企业间(供应商与采购商、制造商与分销商、分销商与零售商、零售商与消费者)的信息不对际所引起的问题进行分析,寻求解决这些问题的激励与约束机制,以此来规范企业的行为和促进市场经济的健康发展.     

中国制造企业绿色供应链管理实践统计分析

结合国外实践介绍绿色供应链管理在国内外的发展状况,对中国制造企业绿色供应链管理实践进行了统计分析,目的在于识别中国企业绿色供应链管理实施现状及薄弱环节,从而为企业开展绿色供应链管理提供参考.     

供应链中合作产品开发的任务分配决策分析

分析了不同市场状况下,新产品开发任务在制造商及供应商间分配的决策。结果表明,分离控制决策供应商承诺情形下,其参与任务分担受到一个阀值的限制,由双方相对边际利润及开发能力决定。分离控制决策制造商指派下,供应商承担开发任务比例更高且产品开发项目规模更大。两种分离控制情形下供应商承担的任务比例都与其边际利润和开发能力正相关,与制造商的边际利润和开发能力负相关。集中控制开发任务分配相较于分离控制,企业间决策的产品开发项目规模更大。     

基于移动商务平台的供应链优化与协调研究

3G网络的普及为移动商务的进一步发展提供了广阔的平台,越来越多的企业通过开发基于移动商务平台的应用来销售产品进而扩大市场份额。本文考虑一个网络零售商和一个移动平台服务商组成的供应链系统;其中零售商借助于服务商的营销努力来开拓移动渠道需求。零售商根据平台销量向服务商支付佣金;考虑到捕获的需求所带来的网络外部性,服务商需要确定自身的营销投入。基于一个Stackelberg博弈模型,我们研究了零售商的最优佣金和服务商的最优营销努力决策,刻画了最优决策的结构性质,并提出了一个分段佣金契约来实现供应链的协调。数值实验表明通过零售商和平台服务商的协调运作,能够有效地提高整体利润。研究结果对新时期网络零售商开展基于移动商务平台的协作具有较强的管理启示。     

企业实施绿色供应链管理动力模型研究

随着经济全球化和环境资源问题的日益突出,绿色供应链管理已经逐步成为企业提升国际竞争力的重要战略.但是绿色供应链管理在中国还处于初步阶段,有关其在中国企业中的实施问题还需要进一步的理论研究.为此,以系统动力学为理论基础,建立企业实施绿色供应链管理动力模型,将企业的运营过程分解为动力系统、运营系统和反馈系统;通过分析企业绿色供应链管理过程中压力/动力-实践-绩效之间的关系,对企业实施绿色供应链管理动力机理进行了研究.     

供应链企业的演化分析

供应链是连接"供应"和"需求"的桥梁,它通过物流、信息流、资金流等把供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成了一个整体,它与生态链有着一定程度的相似.供应链可以看成一种特殊的群落,其成员就是不同类形的种群,供应链及其所处的环境则构成生态系统.当环境发生变化时,供应链的结构与其成员在供应链中的重要性也将随之发生变化,可能发生核心种群移动、链条断裂、供应链消亡等多种情况.供应链的生存与发展依托于供应链成员的演化和成员间的相互作用.     

供应链环境下基于SOA的企业间业务协同策略

在企业全球化的环境下,供应链企业间的采购、生产、销售等环节需要更多的跨企业的业务协作,与单一企业的产供销模式相比具有新的特点.传统IT架构下的协同管理已不适应新的企业需求,本文提出了基于SOA的企业间业务协同策略,以帮助企业实现快速响应客户需求的敏捷性.