成本管理在工程项目管理的作用

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。本文通过对成本控制的必要性及成本预测与控制的分析,来探究寻找成本控制目标实的效途径。     

浅谈工程项目成本管理及控制

工程项目成本管理是指在项目实施过程中,为确保项目在批准备的成本预算内尽可能好地完成,而对所需的各个过程进行的组织、计划、控制和协调等活动。工程项目成本管理与控制是一个复杂的系统工程。本文探讨了工程项目成本管理的内涵,工程项目成本管理的主要影响、提出了加强工程项目成本控制的方法和措施。     

论工程项目的成本控制

对项目成本的发生涉及的全过程,从招投标至施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保修期结束进行分析,从工程项目成本控制的基本思路、工程项目成本控制的原则、寻找有效途径实现成本控制等方面进行分析,采取有效措施使工程项目成本自始至终处于有效控制之下,以达到项目施工成本的控制,实现利益的最大化。     

政府税收成本:内涵、构成及其决策模型

政府税收成本包括税法制定成本、税收征管成本、税法缺失成本和税收社会成本4个部分。税法制定成本和税收行为规则健全和完善程度成正向变动,税收征管成本、税法缺失成本、税收社会成本均与税收行为规则健全和完善程度成反向变动的。政府进行税收成本决策不可能使每项成本都最小化,只能使其总额最小化。所以,一个国家或地区的税收行为规则不可能达到十全十美,原因在于环境的限制和政府税收成本决策的制约。     

浅谈工程项目的全过程成本控制

本文从工程项目的全过程角度,分析成本控制的实施策略,主要介绍了工程成本管理在招投标阶段的控制、在施工准备阶段的控制、在施工过程中的控制以及在工程结算阶段的控制。     

浅谈工程项目的成本控制方法

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工,直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。但是不进行成本控制,也就无从谈起成本管理了。下面仅就工程项目的成本控制方法做以下阐述。     

项目施工全过程成本控制浅析

建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程,施工企业要想在市场经济中立于不败之地,就必须将成本控制过程贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段,强化和完善成本控制核算制度,充分调动工程项目全员的积极性,降低成本,提高效益,才能增强企业的竞争力。     

航道工程项目成本控制对策研究

航道工程项目成本控制是施工企业管理的重要组成部分。本文结合施工实际论证了工程项目施工搞好事前准备、事中控制、事后总结是做好项目成本控制的重要保证。     

对煤炭企业目标成本控制的几点思考

一、制定目标成本的基本思路 煤炭企业目标成本的制定，要根据煤矿生产特点．充分考虑自然条件变化因素、产量的增减变化因素、技术条件变化因素．以及国家政府性规定变更引起的增减支因素等，综合对比本企业不同时期、同行业先进水平等成本情况，掌握成本升降趋势和规律，发现差距与薄弱环节．结合企业的利润目标，采用倒算法控制定出合理的、可行的目标控制成本。     

水利工程施工组织设计对施工成本的影响研分析

随着城市化建设的加快,水利工程建设市场竞争越来越激烈,施工成本控制、管理的重要性日益突出。在水利工程施工成本控制中,施工组织设计是关键因素。本文主要研究水利工程施工组织设计对施工成本的影响,为施工成本控制提供参考。     

电机生产企业成本控制方案设计及实践

本文设计出适合电机生产企业的成本控制方案,并以WL电机公司的成本控制实践为例,力图使其更有指导意义和实践价值。     

基于学习曲线的能源技术成本变化

能源技术成本的动态变化影响着能源技术的应用、推广及全球能源供给格局;通过分析能源技术成本变化影响因素及其动态变化路径,构建分阶段模型研究能源技术发展中的学习效应,对于完善能源技术发展理论及制定科学而经济的能源产业政策具有一定的理论和实际意义。通过总结对比四种基于学习曲线的能源技术成本模型,分析各因素的内涵及相互关系,选择累计研发与累计产量作为研究变量。通过分析推演累计产量与累计研发共同作用下的能源技术成本动态变化路径,及其在动态变化过程中不同时期影响因素的结构性变化,构建分阶段的能源技术成本学习曲线模型;利用构建的分阶段学习曲线模型对风力发电、太阳光电、水力发电和燃料电池4种能源技术进行研究,得出不同发展阶段各能源技术的累计研发与累计产量的学习效率,揭示了研发、累计产量与能源技术成本间的内在关系。分析学习曲线函数的缺陷,构建一个含有底线参数的新型能源技术成本预测理论模型。     

论ERP在胶鞋行业预控成本的重要作用

引入ERP管理提高企业的投入产出能力,实现成本的有效控制,提高管理水平。笔者结合多年从事胶鞋行业成本管理工作,在这里和大家共同分享ERP预控成本的一些体会。     

浅析标准成本管理在发电企业的应用

随着电力市场改革和市场环境的巨大变化,企业成本计量手段的不断更新。本文从标准成本管理的传统理论和发电企业的实际情况出发,对发电企业标准成本体系设计和主要成本差异改进方法进行分析和探讨,同时在发电企业标准成本管理中引入战略成本思想,旨在探寻发电企业控制和改善总体成本的有效途径。     

浅论煤矿精益成本管理

成本管理的基本内容包括成本预测、成本控制、成本核算、成本考核。精益成本管理的要求主要有按市场要求倒算成本、实行全面成本管理、落实成本责任制实行目标成本管理等。精益成本管理系统框架设计,要做好工序成本控制的路线、成本控制的标准、精益生产成本控制系统、精益成本控制的要求。     

如何加强制造企业成本控制与管理

制造企业的成本控制与管理,是企业科学发展和永续发展的重要命题。总体来说,我国制造企业对成本管控是比较重视的,但也存在机制体制不健全、成本控制针对性不强、成本控制效率提升不明显等主要问题,需要按照现代制造企业的经营模式,加强全员成本控制与管理意识,加强全面预算管理和成本预算管理,加强成本控制与管理的针对性,加强成本控制与管理的持续创新,进而赢取制造企业发展和市场竞争的资本,实现制造企业的最大价值。     

浅谈建筑施工成本管理与控制

对建筑施工成本管理是工程三大管理目标中的重要内容,成本管理与控制工作的效果将会直接对项目的利润产生影响,直接关系到施工企业的经济效益。为此,需要做好成本管理与控制工作。文中对建筑施工成本管理与控制进行探讨。     

房建工程施工成本管理之我见

结合房建工程成本管理的自身特点，从施工角度出发，本文总结了现阶段进行成本控制的管理经验，以便为各位从事工程成本管理及成本控制的同行提供一个共同学习参考借鉴的机会。     

浅析结构成本控制在工程造价管理中的应用

结构成本在工程造价中占有重要比重,在工程造价管理中也应被重视。结构的设计优化工作对于房地产商控制成本、占领市场,具有很大的意义。结构设计对成本的控制需从整个设计过程进行管理。     

ERP环境下的动态目标成本管理

ERP环境下,静态目标成本管理向动态目标成本管理过渡已成为一种趋势。动态目标成本是以顾客为导向的,同时又是为了进行成本控制的,因此应该与成本企划和作业成本法相结合。动态目标成本是通过成本企划与ERP成本模拟反复循环而建立起来的,并转化为标准作业成本以作为成本管理和控制的目标。