企业思想政治工作要在辩证的思维中创新

<正> 随着现代企业制度的建立,思想政治工作难度愈来愈大。笔者以为,企业管理工作中的一些优秀做法,能否变通一下,借鉴到企业思想政治工作中来呢? 一、“走动管理法”引发的思考。 “走动管理法”是美国著名管理经济大师托马斯·彼得斯早在80年代就提出的一个观点,这种方法的思想主     

走动式管理

美国惠普公司创造了一种独特的“走动式管理办法”,鼓励部门负责人深入基层,直接接触员工。     

走动式管理实证分析

走动管理，是指高阶主管利用时间经常抽空前往各个办公室走动，以获得更丰富、更直接的员工工作问题，并及时了解所属员工工作困境的一种策略。氧化反应，本是化学名词，意为物质发生化学反应时失去电子的反应。我院经过一年多的“走动式管理”运行，发现该管理办法就像一注新鲜的氧气，或者缓慢发热或者剧烈燃烧，给单位和职工注入了新鲜活力，并在“氧化反应”之后，产生了更加稳定的“氧化物”——职工凝聚力和客户关系，在此和大家共同进行交流和分享。     

彼得斯的“走动管理法”

“走动管理法”又叫“巡视管理法”,它诞生于80年代初美国的一片“管理危机”的呼声之中。当时,著名的麦肯齐管理顾问公司出动两批管理专家对日本的崛起和美国一些优秀的大公司成功的奥秘进行了考察研究。前者的成果我们知道掀起了     

国外知名企业管理有奇招

麦当劳：走动管理麦当劳快餐店创始人雷&#183;克罗克不喜欢整天坐在办公室里,大部分工作时间都在“走动管理”上,即经常到所有各公司、部门走一走、看一看、听一听、问一问。麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机,克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门经理有严重的官僚主义,习惯躺在舒适的椅背上指手划脚,把许多宝贵的时间耗费在抽烟和闲聊上。于是克罗克想出一个“奇招”：将所有经理的椅子靠背锯掉。开始时很多人骂克罗克是个疯子,     

海外管理新概念

一、“让高层主管在现场待一天”“走动管理”是近十年来颇受推崇的管理概念,而“亲自体验”则更进了一步,其管理效果也更为明显。美国芝加哥凯悦大饭店公司总部设立了“体验日”(InTouchDay)工作制度,包括总裁、副总裁在内的高层主管亲自“下海”,通过体验和认识现场日常工作,更深入地了解员工和顾客,以及他们所面对的问题。     

北京东城区城管新模式实验

北京东城区独创的“万米单元网格管理法”和“城市部件管理法”，建立了监管分离的“双轴化”管理体制以及再造城市管理流程，实现了城市管理的精细化、网格化、信息化、人性化，是城市管理的一场革命。     

论反求工程法与目标管理在企业管理中的应用

本文阐速了“反求工程法”的基本概念和原理,采用“反求工程法”确定企业各项目标,然后采用“目标管理法”对企业的经营活动进行全方位、全过程的动态管理,以达到预期的目标.     

创业管理与传统职能管理及其思维比较

传统职能管理在新的经营环境下遇到不断的挑战,近些年理论界和实践界对创业管理的广泛关注更引起这样的疑问:创业管理与传统职能管理的关系如何?于是出现了“替代说”、“阶段说”和“融合说”等不同的理论看法。虽然暂时还未有定论,但对创业管理思维和传统职能管理思维的对比有助于对两者关系的深刻理解。     

关于“1元责任管理法”的三点思考

笔者考虑到我处历史阶段的发展，总结得出“1元责任管理法”需要强化责任管理，而“1元责任管理法”的推行，正是其竞争力得以提高的迫切需求。所以笔者在丈中通过对历史阶段发展、强化管理以及提高竞争力的需要等方面对“1元责任管理法”提出了自身的见解，以往得到业界同仁的认同。     

对管理艺术的感想

长期以来,许多中外学者从不同的研究角度出发,对管理作出了不同的解释,然而不同学者在研究管理时出发点不同,因此,他们对管理一词所下的定义也就不同。直到目前为止,管理还没有一个统一的定义。特别是本世纪以来,各种不同的管理学派,由于理论观点的不同,对管理概念的解释更是众说纷纭。管理学者是这样定义“管理”的,如：泰罗：“确切知道要别人去干什么,并注意他们用最好最经济的方法去干”;泰勒：“管理是所有的人类组织（不论是家庭、企业或政府）都有的一种活动,这种活动由五项要素组成：计划、组织、指挥、协调和控制。管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”;唐纳利：“管理就是由一个或更多的人来协调他人活动,以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动”;德鲁克：“管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”,其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就”。其实,归根到底,管理就是通过管人去做事,人的思想和心理是复杂的,所以管理必定是复杂的,甚至是模糊的。因此,管理不仅要讲求科学,还要讲求艺术。     

美国企业成功管理6大主题

在我国企业改革不断向深度和广度推进以及加入WTO日期临近的大背景下,深入理解美国企业管理文化,遵从美国人文化中最重要的规范,有利于深化企业改革,接受经济全球化的挑战。具体来说,美国成功的企业管理主要有以下六六大主题。 主题1:挑战“宿命论” “命运自主”是美国企业挑战“宿命论”的具体表现,其哲学观点构成美国大部分管理思想的基础,也是美国文化中许多人的人生信条。简而言之,其含义就是,人可以自己主宰命运,影响未来。这种观点也反映了这     

强化药品管理 保障用药安全——偃师市城关卫生院药品管理纪实

今年是新《药品管理法》颁布的第三年，为了保证人民群众的身体健康，偃师市城关卫生院以“三个代表”的重要思想和十六大精神为指示，强化药品管理保障用药安全，按照市药监局的要求，使该院的药品走管理上了规范化、制度化。     

“经营”“管理”析

<正>经营的好坏就如同一个人是否有钱,而管理的好坏就如同一个人是否健康。“经营”是财,“管理”是寿。一般来说,企业经营关注的问题是如何把业务做起来,通过什么样的运营模式来服务于哪些市场、客户,如何才能在竞争中而出等等。而企业管理     

本土管理研究的哲学基础思考——对李平、李鑫的一些观点的讨论

针对近来不少学者围绕本土管理研究与中国传统哲学的关系进行的讨论,对一些学者的观点提出了商榷意见:认为李平没有充分考虑西方哲学20世纪后的后现代转向及其对管理学研究带来的重大影响;同时也不赞同李平提出的中国传统文化根基在道家、而非儒家的观点;传统的道家、儒家各有所长,对于本土管理研究来说更重要的是对二者加以融合,而非区分.此外,李鑫关于“中庸”的讨论也值得商榷,中庸的本质应该在于“诚”,而非像李鑫所描述的那样.     

着力提升医院危机管理意识之浅见

随着卫生战线的改革逐步深入，各种新矛盾和新问题层出不穷，各类管理问题频频发生，尤其“危机管理”已成为人们日益关注的重点。本文就着力提升医院危机管理意识谈些浅见。     

管理得少才管理得好

<正> 美国通用电气原CEO韦尔奇的经营最高原则是:管理得少就是管理得好。这是管理的理想境界.是一种依托企业谋略、企业文化而建立的经营管理平台。眼下我们许多企业的管理离这种境界还有很大的距离。据最新的一份权威调查分析: “在中国企业每一层次上,80％的时间用在管理上,仅有20％的时间用在工作上。”而西方一些企业在管理工作中, “管”与“理”的比例是2:8。笔者发现,我们相当一部分企业有个现象,管理者“发号施令”,员工照章办事。在这些企业里,员工的最高目标就     

知识主管:企业管理的热门话题

<正> 近年来,国外许多著名企业出现了一批高级经理,专门负责公司的知识开发、利用和管理工作。各公司对他们头衔的称呼各不相同,或“知识主管”或“智力资本主管”、“智力资产主管”。这些企业实行知识管理后获得了良好的经济效益,从而引起了企业界与经济理论界的广泛关注,有人誉之为“一场新的管理革命”。知识主管也成为企业管理的一个热门话题。     

走动式管理

正美国惠普公司创造了一种独特的"走动式管理办法",鼓励部门负责人深入基层,直接接触员工。为此,惠普公司的办公室布局很早之前便采用了别人很少用的"敞开式大房间",即全体人员都在一间敞厅中办公,各部门之间只有矮屏分隔,除少量会议室、会客室外,无论哪级领导都不设单独的办公室,同时不称头衔,即使对董事长也直呼其名。这样有利于上下左右通气,创造无拘无束和紧密合作的氛围。     

关于考选领导干部面试试题

问题183：美国惠普公司创造了一种独特的“走动式管理办法”．鼓励部门负责人深入基层。直接接触员工。为此，惠普公司的办公室布局很早便采用了“敞开式大房间”，即全体人员都在一间大厅中办公，各部门之间只有矮屏分隔，除少量会议室、会客室外，无论哪级领导都不能单设办公室，同时不称头衔，即使对董事长也直乎其名。你若作为一名管理者，对此做法有何看法？请谈谈。