浅析现代企业质量成本管理

质量成本管理即对质量成本进行预测、决策、计划、控制、核算分析、考核和报告等,它有利于不断提高企业的产品质量,增强顾客满意度。但质量的管理与提高必须投入一定的费用,这就存在着一定的质量投入即质量成本能为企业带来多大收益的问题。为了使质量、成本、效益三者有机结合取得最佳经济效益,企业必须要加强质量成本管理。     

浅析企业质量成本管理

在经济飞速发展的今天,所有企业都在致力于深降成本来提高效益。尤其近两年受原材料价格持续上升、人工成本也不断上涨等因素的影响,使得寻找降低成本新突破口的问题已迫在眉睫了。本文重点分析了传统质量成本观与现代质量成本观的差别,和与之带来的管理理念的不同。同时,对现代质量成本观在实践工作中的运用提出了具体的实践方法。     

浅析质量管理体系认证与企业质量管理

随着我国经济体制由计划经济转变为市场经济,随之而来的就是普遍的企业之间竞争格局的形成。本文结合质量管理体系认证与企业质量管理的实践和体会,提出了坚持高起点;坚持立足现实;坚持以科技为先导,统筹兼顾;坚持与时俱进等巩固和改进的措施,对企业实施和深化质量体系认证具有一定的指导意义。     

浅析如何深化企业全面质量管理

企业在适应新形势的发展中应做好全面质量管理,使企业的生存及发展得到保证。企业想要在市场竞争中占据一定份额,就应严格推行并深化开展全面质量管理。笔者结合自身多年工作经验,简单的介绍了全面管理的概念及特点,进而对全面质量管理的内容进行分析,并提出相应的实施与改进的建议,望能对企业深化全面质量管理提供参考。     

浅析物资供应企业合同管理中的质量控制

质量特性是指产品、过程或体系与要求有关的固有属性。质量的关键之处是满足要求,把这些要求转化为指标,作为评价和考核的依据。具有时间、社会、心理、技术、安全、理性等方面的特性。企业在很多的业务方面都具有质量控制,比如合同签订、供应商管理等方面。企业对工作人员适当的进行质量培训,保证质量的控制,才能让企业管理走向成功。     

物流企业质量管理初探

作为现代经济的重要组成部分,现代物流正在全球范围内迅猛发展。我国的物流业起步较晚,与发达国家相比物流服务体系相对落后,基本上仍处于传统物流阶段。由于物流质量是物流服务管理的核心,其质量好坏直接关系到物流服务的整体水平,因此对物流质量管理进行探析十分必要。文章从物流质量管理的定义、内容、我国物流质量管理的现状以及解决问题的对策方面进行简要分析,以期使物流质量管理能够得到不断的改善和提高。     

企业应步出质量认证de六大误区

<正> 自ISO9000质量管理和质量保证系列标准导入我国以来,许多企业把推行ISO9000系列标准(以下简称标准),提高和稳定商品质量,作为经济发展的重要战略,以期在国际贸易中占据有利地位。但由于一些地方和企业认识上的差异,出现理解和操作上的差异,致使一些企业盲目搞认证,以至一些企业千方百计花去大笔费用去     

谈提高建筑企业质量管理的有效途径

目前,随着市场经济的发展,产品质量成为一个企业的生存之本,本文针对建筑企业在工程项目管理中存在的问题进行深层次的讨论,为建筑企业质量管理提出了有效的措施和途径,旨在提高建筑企业产品的质量。     

实施全面质量管理 提高青年教师培养质量

文章介绍了青年教师培养的现状和对青年教师培养质量认识问题,在此基础上探讨实施全面质量管理,提高青年教师培养质量.     

实施全面质量管理 提高青年教师培养质量

文章介绍了青年教师培养的现状和对青年教师培养质量认识问题,在此基础上探讨实施全面质量管理,提高青年教师培养质量。     

试论火电企业在新形势下如何提高全员绩效管理

绩效管理是企业管理的重要组成部分,对企业的发展至关重要。绩效管理作为企业战略管理的重要工具,日益受到重视。绩效管理对处于转型期的火电企业的发展更为重要。本文就我国火电企业现有的绩效管理体系中的问题展开讨论,并结合最新的研究理论对如何在新形势下提高全员绩效管理提出了一些观点和看法。     

提高我国企业质量管理水平的对策

推行全面质量管理是改善企业的质量管理状况、提升企业市场竞争优势的有效途径之一。本文在分析我国企业质量管理现状的基础上,论述了我国企业质量管理水平低的原因,提出了改善我国企业质量管理现状的对策。     

浅析工程项目质量管理规划

结合我国新颁布的《建设工程项目管理规范》,对工程项目质量管理进行了分析,提出了工程项目质量管理规划制定的目的、原则以及项目质量管理目标规划、组织规划和过程规划的要点和内容,为工程项目质量管理规划的建立进行了有益的探索。     

浅析质量成本核算六大误区

质量成本作为现代企业管理的一项重要内容,在企业的实际运用过程中,一直以来存在着很多的误区,这些误区导致质量成本不能发挥其应有的作用,阻碍企业发展的步伐,文中作者结合近十年的质量成本工作的经验,对质量成本管理中的六大误区进行分析。     

提高我国药品生产企业质量管理的对策探讨

药品是人类与疾病做斗争的重要武器，药品质量的优劣直接关系到医疗质量及病人的用药安全，所以搞好药品的质量管理不仅是药品企业发展的前提，也是保证医疗质量的前提，本文具体探讨了如何提高我国药品生产企业质量管理的对策。     

浅析供电企业开展质量管理活动的方法和途径

开展质量管理活动是提高企业竞争的一种重要手段。几年来,伴随着企业安全文明生产达标、贯标体系认证、"创一流"供电企业和创新型企业建设工作的开展,各供电企业在具体实践中不断深化着对QC的认识、摸索QC活动的规律,逐步使活动开展起来。本文就某供电公司为例,结合该公司质量管理工作情况,分析经验与教训,谈谈在开展QC活动的一些方法和途径。     

谈现代企业质量管理

质量是企业生存和发展的第一要素,质量水平的高低,反映了一个企业的综合实力,质量问题是影响企业发展的重要因素,在激烈的市场竞争中,应充分认识质量管理和产品质量对企业发展的作用和影响。     

浅析企业成本管理的几个误区

在企业的管理实务中,由于观念落后,在成本管理工作中存在一些认识上的误区,影响和制约着企业成本管理的成效.本文从分析工作实务中几个常见的成本管理误区入手,指出随着成本管理理论的发展、我国市场经济的建设和竞争格局的变化,企业管理处于不断的进步之中,需要更新成本管理观念,拓宽管理视野,创新成本管理方法,确保企业成本管理工作取得实效.