煤炭企业内部控制研究

随着煤炭企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立，完善煤炭企业内部控制是煤炭企业在市场竞争中不得不面对的问题。本文在分析煤炭企业建立内部控制制度重要意义的基础上结合当前我国煤炭企业内部控制存在的足，从内部控制的过程对全面加强煤炭企业内部控制提出了一些意见。     

煤炭企业会计内部控制问题探讨

当前煤炭行业面临的形势严峻,竞争激励,对企业内部各项制度的发展和完善要求也越来越高。企业内部的会计掌握着企业发展的命脉,完善内部会计控制制度对加强对企业内部的会计的监督,杜绝营私舞弊的行为,保障企业的财产安全起着重要的作用。本文通过分析当前煤炭企业内部会计控制存在的问题及其原因,提出了完善煤炭企业内部会计控制的措施,以期进一步提升煤炭企业会计内部控制科学化水平。     

完善山西省煤炭企业内部控制的研究

内部控制是现代企业管理制度中不可缺少的组成部分,对于企业的长期可持续发展具有重要的现实意义.煤炭企业作为山西省经济快速发展的基础产业之一,为确保煤炭企业的生产经营活动有序、高效地进行,建立健全内部控制制度显得尤为重要.文章首先阐述了山西省煤炭企业建立健全内部控制制度的必要性;其次,通过分析研究指出山西省煤炭企业内部控制存在的一些问题;最后,有针对性地提出了完善山西省煤炭企业内部控制的对策.     

浅论施工企业内部会计控制

施工企业内部控制制度是对财产物资、货币资金、有价证券的收付、债权债务的发生和结算、资产的增减及费用的支付等经济业务建立的牵制制约制度,使之逐步形成内部控制体系,走向规范化、正规化。本文以施工企业为对象,分析了施工企业实施内部会计控制存在的典型问题,并针对这些问题提出了笔者的见解。     

现代企业制度与现代会计管理模式

一、企业应建立适应现代化企业发展的新的会计管理模式 深化企业改革,必须建立现代企业制度,使我国企业真正形成自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的多元化、多角化、集团化经营的有市场竞争能力的现代企业.企业在建立现代企业制度的同时,应建立适应现代企业发展的新会计管理模式:即统一财权、实行网络化管理、统一采购、统一销售、设立内部结算中心、实行总会计师制度.     

施工企业的管理与控制活动初探及案例分析——基于COSO内部控制控制框架

<正>一、施工企业生产活动的关键控制点施工企业的特征,使得其在生产和经营活动各方面与其他企业都有明显的不同。下面对施工企业内部控制活动的关键控制点进行简要说明:1.项目资金的内部控制。施工企业的流动性及投资巨大性决定了资金控制除了授权批准制度,不相容职务分离外,建立资金结算中心模式更有利于整合遍及全国乃至海外的众多项目资金。2.项目采购的内部控制。     

对国有煤炭企业内部审计的思考

健全有效的内部审计制度是企业健康发展的基石和企业实现经营管理目标的有效保证。国有煤炭企业内部审计的目的是协助组织管理成员有效地履行其职责，有效地控制成本费用，达到服务于企业管理，最大限度地提高经济效益的目的。本文从国有企业内部审计存在的问题及发展思路进行了阐述，使之更加规范合理。     

论企业财务结算中心的功能与职责

建立企业财务结算中心是市场经济的深入发展对企业所提出的要求。财务结算中心的内部监控、盘活资金、提高信用等级的能力,有助于企业提高资金的使用效率,提高企业整体的经济实力。本文从财务结算中心的发展为出发点,详细论述了当前我国企业中财务结算中心的功能与职责,从而可以帮助企业能更加清楚的认识到财务结算中心的重要性。     

浅谈煤炭企业会计内部控制工作的强化

伴随着经济社会的快速增长,煤炭企业在发展中的地位也是越来越高,而这也对煤炭企业的经营提出了新的要求。鉴于财务会计工作在企业发展当中的决定性作用,煤炭企业在新的发展背景下有必要适时的强化自身的会计内部控制工作,从而更好的为经济社会发展服务,自身也能得到长远的发展。本文从煤炭企业内部控制工作的要素及内部控制策略及方法入手,探讨了煤炭企业会计内部控制工作的强化。     

关于完善我国企业内部控制制度的探讨

当今,我国经济体制不断完善、竞争日趋激烈、经济增速不断加快,企业在面临着许多机遇的同时也遭受着来自国内外的诸多挑战。在这样一个过程中,我国企业暴露出了许多问题,而加强企业内部控制可以避免很多问题的出现,越来越多的管理者和学者开始重视企业内部制度。本文在介绍内控制度建立的必然性的基础上,找出了建立的内部制度的关键要素,通过分析内部控制的局限性,从内部控制监督等方面探讨了内部控制制度的完善,以期对我国中小企业的发展提供借鉴。     

关于企业内部控制制度的探讨

本文通过对目前我国企业内部控制存在问题的分析，论述了建立和完善企，业内部控制制度的必要性，并提出了对建立健全我国企业内部控制制度的几点认识。     

强化内部工程审计 建立内部控制长效机制

科学、完善的内部控制制度的建立是现代企业实现其经营目标的有力保证。内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益。在企业内部控制体系的建立和发展中,企业的内部审计工作是内部控制系统中不可或缺的重要组成部分,从各个方面帮助并支持着内部控制职能的发挥,在改善企业内部控制环境、评估企业风险、促进企业信息沟通、监督企业活动等方面都发挥着巨大的作用。     

浅析内部结算中心在公司资金管理中的作用

内部结算中心能够加强资金管理,统一资金调度,加速资金周转,提高资金运作效率,在促进公司生产经营的发展和经营管理水平的提高上起到了积极的作用,是企业资金运作发展的必然选择。本文以神华准能大准铁路公司为例,对以资金结算中心为主体的资金管理模式做了探讨和研究。     

关于结算中心运作模式的构建

一、结算中心模式 内部结算对象限于集团公司各下属单位,包括集团公司的全资公司、控股公司以及分公司等,各下属单位的结算业务都要集中到结算中心来办理。结算范围主要是集团各下属单位之间的收付结算、集团各下属单位     

煤炭企业内部市场化管理探析

煤炭企业内部市场化管理作为一种新的经营管理模式,是通过在企业内部引入市场机制,充分发挥市场机制在企业生产、加工、运输、财务等环节的作用,达到节约生产成本,提升企业竞争力的效果。本文阐述了在煤炭企业实行内部市场化的意义,分析了内部市场化在推行过程中容易出现的问题,提出了解决措施。     

内部控制目标与实施研究：以S物流公司为例

处于不同发展阶段的企业应该确定不同的内部控制目标,以出台相应的内部控制制度,适应企业发展需要,本文以S物流公司为例,对其内部控制进行了研究.结合其发展阶段,对其内部控制现状做出分析,并提出了改进意见.     

浅谈内部审计在内部控制中的作用

随着我国经济体制改革的不断深化和现代企业制度的建立和完善,人们迫切要求规范会计行为,提高会计信息质量,强化经营管理,控制经营风险,防止错误和舞弊,推进企业战略实施。因此,非常有必要建立、健全企业内部审计制度和内部控制,这样才有利于促进现代企业制度的建立和完善。本文在分析内部审计和内部控制的关系的基础上,对内部审计在内部控制中的作用进行了阐述。     

浅谈大型煤炭企业销售业务内部控制制度的建立与实施

正平顶山天安煤业股份有限公司运销公司(简称平煤股份运销公司)是平煤股份的分公司。担负着中国平煤神马集团所属煤炭企业的煤炭销售任务,随着中国平煤神马集团"以煤为本相关多元化"发展战略目标的实施和煤炭企业的兼并重组,煤炭产量逐年增加,销售量达到5000万吨,运销公司年销售资金达到近300亿。2011年按照国家相关部门的要求,上市公司要率先实施企业内部控制制度,本文就大型煤炭企业建立与实施销售业务内部控制制度做一简单介绍。     

我国企业构建有效内部控制制度的对策探讨

企业内部控制制度(InternalControlSystem)是指企业为了保证业务活动的有效进行,保证资产的安全和完整,防止、发现、纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序,由控制环境、会计系统和控制程序组成。本文探讨了我国企业内部控制存在的主要问题,并提出了建立有效内部控制制度的对策:对企业内部控制的目标定位进行创新;完善内部控制制度的控制环境;建立完善的适合企业实际情况的内部控制体系;建立完善的内部控制制度评价体系;加强企业的内部审计制度。     

企业内部审计的功能与作用

财务内部控制制度是企业经营管理中一项不可或缺的重要制度,一个良好的财务内部控制制度可以有效地保护企业财产物资的安全,保证企业会计信息的真实完整。目前我国大部分的企业都面临着内部控制失效或者不健全的情况,通常企业的经济效益越差,会计信息失真及舞弊情形越多。内部审计是内部控制中的内部环境要素之一,主要职责是对企业内部控制的有效性进行监督检查和评价,对监督检查中发现的内部控制重大缺陷,有权直接向董事会及其审计委员会、监事会报告。建立完善的内部审计制度,可以强化企业管理层对财务内控的控制与有效运行,提升对风险的承受能力,从而促进企业实现发展战略。