关于我国现代企业员工培训机制研究

二十一世纪是人力资源开发与管理的世纪。人力资源已经成为生产要素中最活跃、最重要的因素。谁拥有一流的人才,谁就能发展的更快,谁就能获得竞争优势。培训体系作为人力资源管理的重要组成部分,可以提高员工素质,使员工迅速适应新的竞争形势。提高企业的竞争力,是企业生存发展的关键。     

浅谈施工企业工程项目成本管理

工程项目的成本管理是企业成本管理的基础与核心,是提高企业经济效益的关键所在,本文首先说明了施工企业工程项目管理的重要性,然后分析了施工企业工程项目管理管理存在的问题,并提出了成本管理的措施,力求实现有效地成本管理。     

关于施工企业项目成本控制的探讨

目前施工企业市场全面开放,全面推行招投标,管理机制日趋完善,市场竞争日趋激烈,利润空间逐渐缩小,施工企业要想创造效益,唯一的出路就是强化内部管理,苦练内功,向内部挖潜要效益。面对激烈的建筑市场竞争,企业不仅要生产出用户满意的产品,还必须保证企业合理利润,获得最大的经济效益,才能推动企业可持续发展。在这种情况下,先进的成本管理和完善的成本管理体系就成为企业获得市场主动权和竞争优势的基础。     

浅谈施工企业工程项目成本的有效控制

施工成本是施工管理中的一个重要环节,本文分析了施工成本管理的主要内容、施工成本的组成以及影响因素,并对施工中如何有效控制成本进行了探讨。     

供电企业岗位动态培训机制建立研究

当前供电企业的人力资源管理正处在从传统的人事管理向现代企业的战略性人力资源管理转型和"爬坡"阶段,面临着传统劳资管理给供电企业留下诸多顽症。随着电网企业改革的不断深入,通过建立完善企业人力资源动态培训新机制,文章提出以岗位动态培训为切入点,对电力企业员工进行有针对性的普及性全员培训、充分发掘员工潜力,提升员工综合素质,是促进企业管理水平提升、增强企业凝聚力和竞争力的有效途径。     

国有电力施工企业人才机制创新管理

面对日益激烈的市场竞争环境,国有电力施工企业如何取得和保持竞争优势,这是一个现实而又迫切的问题,人的因素越来越成为电建企业实现自己战略目标的关键因素。如何更好地发挥人的主观能动性,创新人才机制管理,是目前电建企业管理的重要因素之一。本文以国有电力施工企业为研究对象,针对目前人力资源管理中存在的主要问题和现状,提出人才机制创新管理的办法和解决方案,这也是实施电力施工企业人才强企战略的基础。     

施工企业工程项目经济管理风险分析

随着国民经济的发展和城市化进程的加快,工程建设的速度不断加快、规模不断扩大,因而工程项目的经济管理的重要性也日渐凸显,特别是在目前竞争过度的大环境下,如何避免和防治经济管理风险只管至关重要。本文首先简单介绍施工企业工程经济管理的重要性,并分析经济管理风险的来源,然后针对风险来源提出相应的风险防范措施,最后对全文总结分析。     

浅议路桥施工企业员工培训

本文结合路桥施工企业员工培训现状,分析了企业在人才培训活动中存在的问题,结合现状及问题提出了健全培训机制、创新培训形式、增强培训力量等建议,以期为企业提高培训效率提供参考。     

施工企业工程项目成本控制对策思考

施工项目成本控制是一项复杂的系统的工程。施工企业在整个施工过程中从投标,经施工,到竣工,各个环节各个阶段都是紧密相连,缺一不可的。论文从项目的投标、中标实施和竣工结算三个层次分析了项目成本管理控制的要点,对建筑企业做好项目成本的管理主要一定的借鉴意义。     

高校思政教育常态化机制建设研究

高校思政教育常态化机制建设既是新形势下高校思政教育的时代之需,也是丰富思政教育主体、创新思政教育方法、加强思政教育工作的重要路径.当前,学生社会场域、互联网场域、舆论场域、生活场域与思政教育场域出现复杂形势,给思政教育带来新的挑战,亟须建立一套常态化的思政教育机制.对此,笔者从思政教育载体、思政教育内容和网络思政教育平...     

基于节能降耗的油田工程项目施工管理探讨

油田工程项目大多施工周期较长、投资较大、能耗较高,如何降低油田工程的能耗,保证投资方、施工方的利益最大化是油田建设企业探索的重大课题。因此在油田工程项目的施工管理过程中,如何加强施工节能管理,以实现节约能源、降低能耗的目的是本文探讨的重点,旨在提升油田工程项目的经济效益和社会效益。     

关于企业员工培训工作的探讨

员工培训作为企业人力资源开发的关键内容之一，对企业的发展有着不可估量的作用。职工的学习培训力度和业务技术将决定企业在市场竞争中的影响和地位，终身学习将成为人类最重要的活动，这就要求企业内部加快人力资源开发,拓宽教育培训思路,不断更新员工知识和技能,增强企业核心竞争力。     

国有施工企业员工激励方式探讨

本文阐述了各种不同的激励方、激励机制,以及这些不同方式和机制的实施和建立给企业发展带来的不同效果,通过这些论述,对激励方式的实施及激励机制的建立提出了具体的建议,为水电施工企业发展所需的激励方式和激励机制提供了一定的参考。     

对建立企业约束机制的探讨

企业改革的基本目标是要建立一个既有动力、又有约束力的企业经营机制，增强企业自主经营、自负盈亏。自我改造和自我发展的能力。改革以来，我们在这方面采取一系列措施，取得了显著成效，但由于对建立健全企业约束机制一度重视不够，出现了企业自我约束观念淡薄，忽视民主管理的状况，有的领导干部独断专行，经营行为短期化等，影响了企业的长期发展，阻碍着改革的深入进行。     

国有施工企业战略管理探讨

在充分竞争的建筑领域,作为特殊的市场竞争主体,国有施工企业往往处于相对不利的地位,部分国有施工企业甚至还面临着生存问题。因而,研究如何运用战略管理这一利器来提高国有施工企业的市场竞争力,显得尤为重要和迫切。本文以笔者所在某集团的"十二五"发展战略与规划为例,对国有施工企业的战略管理进行了探讨。     

浅析大型国有企业人力资源培训机制建立

市场经济的竞争,归根到底是人才的竞争,人力资源培训是全方位提高企业员工素质,获得优秀人才,实现国有企业可持续发展的重要途径。而建立科学有效的培训机制就成为亟待解决的问题。     

新桥煤矿创新煤矿安全培训机制探讨

目前,我国大部分煤矿职工文化素质普遍较低,如何创新煤矿安全生产培训工作显得日益重要,在职工的安全培训中,要加重理论联系实际的成分,深入浅出的直观教学显得尤为重要。通过创新培训机制,新桥煤矿的安全生产培训工作收到了良好的培训效果。     

浅析我国施工企业的项目管理

本文在简要分析施工企业项目管理的基础上,指出我国施工企业项目管理存在的主要问题并提出相应的措施,具有实际的指导意义。。     

施工企业的风险管理机制探讨

施工企业的经营风险复杂且多变,存在很多的不确定因素,只有牢牢把握施工企业的各个环节,对企业经营风险的来源做深层次的剖析和总结,以便企业对风险予以防范和控制。本丈主要从施工企业的业务经营风险和财务资金管理风险两方面提出了相应的解决措施。     

水运工程施工企业工程项目管理的实践与探索

随着我国水上交通行业施工管理体制改革的不断深入,水运工程施工企业的组织结构和生产方式也发生了深刻的变化,水上通航建筑工程项目管理作为水运工程施工企业管理的核心,其体制的创新更有益于水运工程施工企业经济效益的提高,因此,在这里对当前水运工程施工企业通航建筑工程项目管理的实践与发展作详细的探讨具有非常重要的意义。