基于卓越绩效模式的供电企业全面质量管理实践研究

总结中山供电局近年来运用卓越绩效模式开展全面质量管理活动的实践,将卓越绩效模式与全面质量管理工作相结合,从系统融合、机制建设、全员参与、改进创新等方面探索企业的高质量发展、卓越经营的实践路径,从而达到企业利益、管理效益和社会效益的最大化。通过全面质量管理的深化实施,驱动企业创新,激发员工活力,提升综合竞争力,进而增强管理效益。     

企业作业流程再造与全面质量管理

为适应市场的激烈竞争，许多企业正在积极开展企业作业流程再造（ＢＰＲ）活动，力图改变企业的经营管理模式，提高市场竞争能力，本文阐明了ＢＰＲ是全面质量管理（ＴＱＭ）的一个重要技术方法。通过对企业作业流程的全面分析和顾客满意的评价，实施以全面质量为导向的ＢＰＲ，否则，ＢＰＲ会是人力、时间和资金的浪费，最终导致失败。     

全面质量管理方法在企业中的运用

全面质量管理,是指以全员参与为基础,达到让用户满意和本组织所有成员及社会受益目的的管理途径。企业的目的是追求利润的最大化,而实现这一目的需要企业通过加强内部经营管理,本文通过目前我国企业质量管理存在的问题进行分析,并提出对策促使企业得到健康积极的快速发展。     

永无止境de全面质量管理

<正> 我国从1978年开始推行全面质量管理(TQM),80年代是我国TQM的高潮期,这期间为企业带来了可观的实际效果。然而进入90年代以后,我国的TQM工作转入了低谷。有人便怀疑中国采用TQM是否会取得与日本一样的成功。而我们无论从TQM的理论本质还是它已带来的实际成果来看,TQM都是适合中国的发展的。重要的是如何实施。     

企业的研发管理与绩效管理

绩效管理是企业管理者所面临的一个重大问题,同时,也是企业管理的一个核心内容。具体结合到企业的研发管理,其绩效管理又呈现出一些不同的特点。     

实施卓越绩效管理提升企业管理水平之我见

卓越绩效管理作为一种现代管理模式,属于组织综合绩效管理工具,主要以顾客为向导,从战略、领导、市场、人力资源、经营结果等方面出发,重视企业全面质量管理,旨在提高企业质量管理水平,增强市场竞争力。随着社会经济的不断发展,市场竞争日益激烈,企业在管理过程中暴露出了越来越多的问题,要想提高质量管理水平,必须要树立先进的现代经营管理理念,引进国际性企业成功经验,从而最大限度地提高安全生产管理水平。本文从企业管理角度出发,简要论述卓越绩效管理模式在企业发展中的意义。     

人力资源管理与企业绩效的相关性

在企业绩效管理中,一个重要的组成部分就是人力资源管理。国内不少研究者均对人力资源与企业绩效的关系进行了研究,从一个侧面反映出人力资源对于企业绩效的影响。文章结合相关理论文献,从人力资源管理影响企业绩效、人力资源管理对企业绩效影响的表现和人力资源与企业绩效之间的关系等方面对这一命题进行了探讨。     

高校全面预算绩效管理面临的问题与对策

随着经济社会的不断发展,高校财务工作与业务工作的融合逐渐成为一种趋势。在业财融合的背景下实施全面预算绩效管理是促进学校发展、提升学校内部治理水平的重要手段,预算绩效管理水平决定了学校财务管理的水平。实施全面预算绩效管理是高校预算管理流程的重要组成部分,对完善高校的治理体系、提高高校的治理水平有着非常重大的意义。文章分析高校在全面预算绩效管理过程中面临的问题,提出对策,以供参考。     

浅析如何深化企业全面质量管理

企业在适应新形势的发展中应做好全面质量管理,使企业的生存及发展得到保证。企业想要在市场竞争中占据一定份额,就应严格推行并深化开展全面质量管理。笔者结合自身多年工作经验,简单的介绍了全面管理的概念及特点,进而对全面质量管理的内容进行分析,并提出相应的实施与改进的建议,望能对企业深化全面质量管理提供参考。     

推行全面质量管理提升企业管理水平

质量是企业生存和发展的生命源泉,是企业市场竞争的有效武器,是提高企业经济效益的最佳途径。全面质量管理活动(以下简称QC活动)作为企业员工参与全面质量管理,特别是质量改进活动的一种有效组织形式,在提质降耗方面成效显著,为提高企业核心竞争力发挥了很大作用。通过不断改进工作方法,形成一套完整的管理方法,规范了工作流程,提高了员工素质,适应了现代企业的生产管理和技术发展的需要,在发展中求创新,在创新中求发展,实现技术进步,促进了企业的可持续发展。     

浅论全面绩效管理实现企业战略相关问题

绩效管理体系在企业内部控制制度中有重要地位,是现代公司控制体系的三大支柱(分散决策、绩效管理、薪酬政策)之一。文章就以下几点分析了全面绩效管理实现企业战略相关问题,并阐述了个人的见解,以供同行借鉴。     

浅谈全面质量管理在公路工程中的应用

阐述全面质量管理在公路工程中的应用。     

全面质量管理在某钢铁公司中的应用研究

随着企业间的竞争也不断加剧,如何采用有效的方式对企业运营进行管理,成了企业经营者与管理人员需要迫切解决的问题。采用全面质量管理体系对企业信息进行管理是现代企业中常用的一种行之有效的管理手段,也是国内企业经营管理者近年来研究的热点问题。本文在全面阐述全面质量管理体系理论内涵的基础上,以某钢铁公司为例,探讨了全面质量管理体系中六西格玛管理法在该钢铁公司生产里的具体应用,以期为我国钢铁企业提高企业经营管理水平,进一步加强核心竞争力和自主创新能力提供些许借鉴。     

全面质量管理在油田企业中的科学应用

“21世纪是质量的世纪”。质量管理已成为全球经济发展的核心战略,也成为油田企业抓机遇、迎挑战的法宝。这就要求油田企业管理者,具备全球眼光,从全球化的角度,强化全面质量管理,并进行相应的管理变革,快速适应新时期的需要,在激烈的竞争中立于不败之地。     

企业绩效管理

企业绩效管理实质上是一种思想、体系和方法,具体而言它包括BPM软件的系统解决方案。     

浅谈民航企业绩效管理

绩效管理的内容非常复杂,同时又与整个企业管理系统关系紧密,本文把绩效管理视为一个系统,用系统的观点来分析了绩效管理,重点研究了绩效管理的构建及其实施问题。在具体的研究过程中,在对绩效概念进行了论述之后,又对绩效管理和民航企业战略的关系进行分析,明确了绩效管理对民航企业的决定性作用。在确定绩效管理理论基础和明确了企业战略和绩效管理的关系后,本文就着重论述了绩效管理系统的构建和实施过程,其中分析了绩效管理的层次性,明确了绩效管理环节及其形成的循环过程,阐述了管理过程原理。希望通过本文能够帮助民航企业从意识形态领域、具体措施方法等方面,建立切合本企业实际的绩效管理体系,将绩效管理的推行变成一个轻松的过程。     

试论企业文化建设与绩效管理

企业文化对企业的发展具有重要作用,它反映了企业的精神所在,同时也在潜移默化地影响着员工的绩效。本文通过论述企业文化建设与绩效管理间的关系,阐明两者之间存在着较大的区别,并对之产生的问题,进行分析研究,提出解决的措施及方法。