试论对标管理新模式提升企业整体经营管理水平

对标管理是加强企业内部管理的重要方法,也是企业实现可持续发展战略目标的重要手段,对于促进企业整体经营管理水平具有重要意义。企业应结合自身的实际情况,积极探索对标管理新模式,寻求可持续发展道路,促进企业稳定、健康的发展。文章主要分析了对标管理新模式的设置和实施,并对其在提升企业整体经营管理水平中的作用做了探讨。     

对标管理在煤化工企业管理中的应用

针对当前煤化工企业经济效益下滑、整体亏损情况,为有效扭转企业发展的困境,煤化工企业管理中采用对标管理。本文研究分析对标管理在煤化工企业管理中的应用,从对标管理的概念、开展对标管理前提以及开展对标管理的环节等方面进行论述,贯彻实施对标管理。     

浅析县级供电企业如何通过对标提升企业基础管理水平

本文对"对标"管理的定义及理念进行了简介,剖析了县级供电企业在开展对标管理中存在的问题,并重点阐述了县级供电企业如何通过对标深化企业管理。     

浅析乡镇供电所同业对标过程管理

供电所属于县级供电企业的执行机构,属于国家电网公司的基层组织,承担着联系万家灯火的客户服务重任。目前,国家电网公司着力推行电力系统内部的同业对标工作,以此作为管理抓手,自加压力、力求提升,致力于创建"国际一流"企业。县级供电企业在贯彻国家电网公司发展战略时,承提着同业对标的内部与外部的压力,一方面同区域内的不同县公司横向排名对标,一方面建立内部对标,某种度有效贯彻上级的意图,但长期以来,由于乡镇供电所基础管理仍不同程度存在差距,同时,又相对缺乏管理抓好,将同业对标延伸至供电所,并强化精益对标的做法,是当前一项新尝试,可以显著提升县级供电企业对供电所进行工作评价的公正性,发挥供电人员岗位积极性,全方位强化农电队伍的执行力。     

对标管理在机关部门的应用

正对标管理是发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一。本文通过阐述对标管理在机关部门的应用,以期提高机关部门的管理水平。对标管理是指在企业经营环境持续变化、竞争对手不断升级与更新的情况下,通过在机关部门进行现状分析、建立指标库、开展对标实践,实现创新超     

标杆管理在供电企业基层班组中的应用

标杆管理是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一。近年来,按照国资委统一要求,国家电网公司开展了省公司和大型市公司的同业对标工作。本文对供电企业班组的标杆管理的意义、具体管理方法、实施注意事项和实施效果等进行阐述,对其他企业班组管理具有一定参考价值。     

煤炭行业成本对标模式研究

开展煤炭成本对标管理,加强企业内部管理对标管理是加强企业管理的一种有效方法。本文就煤炭行业成本对标管理模式进行系统地探讨。     

对企业团队的绩效管理的研究

本文从团队利益相关者、企业战略目标、团队的目 标和任务、团队策略、团队流程、团队能力六个方面构建了一个团队绩效管理框架,对企业团队的绩效管理实践有一定的借鉴意义。     

统计管理对提升同业对标管理水平探究

统计与同业对标工作是企业管理的手段，对企业管理水平的提高起着非常重要的作用。统计是同业对标工作的主要信息来源，而同业对标又对统计工作的质量起着促进作用，只有将两者有机的融合与贯通，企业的管理水平才能在改进中不断提升。强化供电企业统计管理，提升同业对标管理水平，已经成为企业发展的必然趋势。     

浅析火电企业对标管理

自2012年以来,我国GDP增长中枢下沉,火电的电力调度顺序落后于水电、核电和可再生风电和光伏,火电行业面临更多的挑战。火电企业实行对标管理,减低生产成本,对促进火电企业的发展起到一定的积极作用。本文将阐述对标管理基本概念,误区等并着重阐述火电企业在对标管理中应注意的事项。     

省级电网企业对标逐级联动模式

构建省级电网企业对标逐级联动模式,是建立健全对标管理体系、创新管理模式的尝试,其他企业可借鉴。标杆管理,是将企业的业务流程、绩效与行业内外最佳实践进行比较,从而学习和改进,使企业获得持续提升的管理方法,其广泛应用于钢铁、冶金、汽车、电力等行业,并取得了较好的效果。同业对标管理,是标杆管理在同行业内的应用,它通过寻找同行业先进水平,确立标杆,对比标杆找差距,并针对管理上的薄弱环节进行改进提升,力争赶超标杆水平,进而提升企业的核心竞争力。     

对标管理在党建工作中的探索与实践

针对企业而言,对标管理在其管理中起着很大的作用,可有效提升企业的管理水平和效益。因此将对标管理引入党建工作中是非常有必要的,通过借鉴其管理作用,有效攻克党建工作中的难点,结合党的十九大对企业党建工作提出的要求,细致做好各种工作。     

以对标管理的思路降本增效

本文主要通过两个部分来论述对标管理和降本增效的关系,通过实例法证实了高质量、严格的对标管理可以实现降本增效。开展同业对标工作,旨在使企业瞄准和把握先进水平,学习和借鉴先进理念和先进方法,实现企业自我完善,促进企业努力实现和保持一流的管理、技术、效益和服务。通过分析目前我们的同业对标体系,了解我们的优势和劣势,把握住机会,最后实现"三全"降本增效的目标。     

战略管理会计体现的思想

战略管理会计被认为是管理会计发展的产物,它对加强企业的现代化管理,提高企业的国际竞争力,具有重要的作用,笔者通过对战略管理会计体现的思想的探析,希望能对于战略管理会计在企业的运用能有一点实践意义。     

浅析石油企业财务对标管理

财务对标是标杆管理中的一种,其内涵是将企业自身的财务信息与行业内或者其他标杆企业的财务信息进行比对,从而找出企业之间存在的差距的一种管理方法。这一过程包括了标杆对象的确立、比对科目的确定、以及对标的具体实施,需要从数据上和相应的保障机制上进行保证,才能实现财务对标管理的真正实现。     

以科学发展观为指针努力创建国际一流公司文化管理

在当前经济形势下,电力企业已真正开始面临激烈的竞争甚至生存的危机,于是很多企业在落实科学发展观的过程中,提出了要创建国际一流发电公司,通过国际对标,找出差距,从而实现企业的第二次革命,本文旨在讨论什么是国际一流?如何创建国际一流?靠什么创建国际一流?并阐述了文化在其中的重要作用。     

我国汽车企业对标管理指标体系构建

本文构建了我国汽车企业对标管理指标体系。将企业竞争力分为显示性竞争力和内因性竞争力两个方面,显示性竞争力包括企业规模、盈利水平和市场占有水平等三项因素,内因性竞争力主要包括技术创新能力、战略管理能力、人力资源管理能力、科学管理能力和集团掌控能力等五项因素。在此基础上,设立了40项具体对标指标。     

论企业管理现状及创新策略

随着市场竞争的加剧,企业需要从自身的发展出发,对制约企业发展的问题进行梳理,以便分析问题的症结,从问题的源头出发,进行全面的管理创新,增强企业在国内、国际市场的核心竞争力。在此结合企业管理创新的意义,分析企业管理的现状,并提出企业管理创新的相关策略。     

浅谈思想政治工作与对标管理

当前，油田企业面临各种压力、竞争、机遇和挑战，“对标管理”是提高企业综合竞争力、实现企业快速稳定发展的有效途径，已经被越来越多的企业管理者所接受。但如何运用对标管理方法，提高基层党建思想政治工作水平，目前还缺乏一定的探索和尝试。本文试就实施对标管理在党建思想政治工作中的应用，做几点肤浅的思考。     

浅议标准成本在对标管理中的应用

对标管理起源于上世纪70年代的美国,其作为寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法,在中国得以广泛的推行,成为最受企业欢迎的管理方法之一。本文旨在探讨运用"标准成本法"指导企业的成本对标工作。在业界最佳成本指标(外部标杆)与企业实际成本之间,搭建一个企业成本管理与控制的"内部标杆",明晰企业成本管理的努力方向和路径,使企业实际成本与标准成本不断相符,进而缩短企业成本与"外部标杆"的差距的一种思考。