基于全球价值链理论的企业国际化成长战略模式研究

全球经济一体化步伐的加快和知识经济时代的到来，客观上要求企业主动实施国际化成长战略。文中对企业国际化成长战略内涵进行了批判和重新定义，认为企业国际化成长战略是关于企业在国际市场竞争中存活并向更高一级方向发展，由小到大，由弱到强，不断成长发展的战略；在界定战略创新力和战略协调力的基础上，提出了四种企业国际化成长战略模式;价值重复战略、价值创新战略、价值整合战略和新价值链战略。最后，探讨了企业国际化成长战略的演变路径及其与国际市场进入方式之间的关系。     

企业国际化的影响因素：一个文献述评

在全球经济一体化背景下，越来越多的企业从封闭环境走向开放市场，相关理论与实证研究也层出不穷。特别在过去十年间，企业国际化已经成为关注的焦点。其中，企业国际化阶段论和国际新冒险企业理论最具代表性。对此，文章梳理了企业国际化影响因素研究的进展，并从六个视角来观察现有文献对企业国际化影响因素的研究，即：外部商业环境与国际化时机，企业家对国际商机的认识，国际化开始时的资源要求，心理距离与国际化步骤，国际化企业的竞争战略以及国际化时间与企业绩效。     

基于全球价值链理论的企业国际化成长战略模式研究

全球经济一体化步伐的加快和知识经济时代的到来,客观上要求企业主动实施国际化成长战略.文中对企业国际化成长战略内涵进行了批判和重新定义,认为企业国际化成长战略是关于企业在国际市场竞争中存活并向更高一级方向发展,由小到大,由弱到强,不断成长发展的战略;在界定战略创新力和战略协调力的基础上,提出了四种企业国际化成长战略模式;价值重复战略、价值创新战略、价值整合战略和新价值链战略.最后,探讨了企业国际化成长战略的演变路径及其与国际市场进入方式之间的关系.     

企业参与国际市场竞争的策略选择

实行跨国经营，参与国际市场竞争，已成为当代国际化经营发展的必然趋势。随着我国改革开放的发展，企业直接进入国际市场参与国际市场竞争，已是大势所趋。企业如何选择和确定国际市场竞争策略，是决定企业参与国际市场竞争成败的关键。为使我国企业尽快地提高国际市场竞争能力，我们应认真地研究与借鉴西方企业的国际市场竞争经验，正确选择和制定进入、占领和巩固国际市场的竞争策略。一、进入国际市场的竞争策略选择企业参与国际市场竞争的前提就是要进入国际市场。然而，想要在国际市场上占有一席之地不是轻而易举的。一般来说，企业打…     

国际新企业理论的发展

随着全球经济一体化进程的加快，传统跨国公司理论已经不能解释新型的国际新企业问题，企业国际化和国际新企业已成为影响世界经济发展的重要因素。通过介绍企业国际化理论发展过程，对比传统跨国企业与国际新企业的区别，阐述国际新企业的概念、特点和影响因素。     

企业国际化的影响因素：一个文献述评

在全球经济一体化背景下,越来越多的企业从封闭环境走向开放市场,相关理论与实证研究也层出不穷.特别在过去十年间,企业国际化已经成为关注的焦点.其中,企业国际化阶段论和国际新冒险企业理论最具代表性.对此,文章梳理了企业国际化影响因素研究的进展,并从六个视角来观察现有文献对企业国际化影响因素的研究,即外部商业环境与国际化时机,企业家对国际商机的认识,国际化开始时的资源要求,心理距离与国际化步骤,国际化企业的竞争战略以及国际化时间与企业绩效.     

我国零售企业国际市场进入战略研究——基于供应链协同的视角

由于现代市场竞争已步入供应链竞争的时代,因此我国本土零售企业在作出初始国际化战略决策时,应重视与同一条供应链上其他企业、特别是制造企业的战略合作,追求供应链协同的好处和整体竞争优势,进而加快所有参与者的国际化进程。零售企业与制造企业的国际化协同体现在企业国际市场进入战略决策的整个过程,包括国际目标市场选择的协同、制造企业产品定位与零售企业零售业态设计的协同、国际市场进入方式选择的协同以及国际营销组织协同等。     

企业非市场策略体系模型——基于诺基亚公司的案例研究

企业的成功不仅依赖于产品、服务、分销渠道、供应链、价格等市场因素，也依赖于企业与政府、社会公众以及各种利益相关者等的关系。因此，许多管理者认为非市场环境应该与市场环境受到同样的高度关注，而企业在非市场环境中应对各种非市场事项的过程为它们的非市场策略体系建立提供了基础。通过对诺基亚公司的案例研究表明，企业非市场策略的制定与实施主要分为筛选、分析、选择三个阶段，在这个过程中企业可以运用非市场策略识别个人或团体所采取的一致行动，通过有关非市场政策指导企业管理者处理某些非市场事项。而非市场策略体系可以看成是一个金字塔式结构，主要是由一系列概念框架、核心战略、政策、行动计划等部分组成的。     

中国企业非市场战略模式选择倾向性研究

在中国转型经济背景下,研究市场资源、非市场资源和制度资源与企业缓冲战略和搭桥战略之间的关系有着重要的积极意义。研究显示,市场资源、非市场资源和制度资源对缓冲战略有显著的正向影响;市场资源、制度资源对搭桥战略有显著的负向影响,而非市场资源对搭桥战略的显著性不明显。     

加入WTO中国企业国际化经营模式的选择

加入WTO后 ,中国经济将会融入到世界经济中出去 ,中国企业面对的将是整个国际市场 ,企业国际化经营已是不可逆转的趋势。依据中国企业的现状 ,运用西方传统跨国公司理论 ,中国企业国际化经营有可供参考的三种模式与战略 :传统的对外贸易跨国经营模式与星星之火战略 ;中外合资跨国经营模式与补位战略 ;跨国公司经营与海外抢点战略     

面对反倾销高峰年的思考

中国正遭遇反倾销高峰期，面临的反倾销形势非常严峻。造成这一问题的根本原因是贸易保护主义，“非市场经济国家”地位所导致的国外对中国企业采取歧视性政策，以覆在市场竞争中中国企业的短视行为等。现阶段需要政府、企业和行业协会三方面共同努力，建立政府、企业、行业协会三位一体的应对反倾销防御体系，将积极应对反倾销指控提高到一个战略的高度，以便在国际反倾销博弈中夺回主动权。     

中国企业的国际化进程:国有与民营企业的对比分析

中国企业的国际化进程中,国有企业与民营企业存在驱动力、进入模式、区位战略等方面的差异。回顾企业国际化进程理论演进,按不同经营主体选取6家中国企业,对比分析其国际化进程,结果表明,中国国有企业与民营企业在进入国际市场的过程中总体符合IP模型,丰富了IP模型在新兴市场后发企业的解释力度,对不同经营主体企业国际化的跳跃性特征提供理论支持。     

国际新企业理论的发展

随着全球经济一体化进程的加快,传统跨国公司理论已经不能解释新型的国际新企业问题,企业国际化和国际新企业已成为影响世界经济发展的重要因素.通过介绍企业国际化理论发展过程,对比传统跨国企业与国际新企业的区别,阐述国际新企业的概念、特点和影响因素.     

发展跨国企业集团，参与国际市场竞争

借鉴国外企业国际化发展的经验，发展跨国企业集团．使之成为竞争国际市场的强大劲旅．已成为中国企业国际化发展的关键。为促进中国跨国企业集团的发展，塑造进军国际市场的主力军，今后应采取的措施是：立足高起点──主要战略；有重点、分层次发展──稳健战略；发展外向型企业集团──过渡战略；参与国际兼并──捷径战略，科学组建跨国集团公司──创建战略；制订政策──扶植战略。     

奇瑞汽车股份有限公司国际化战略研究

企业的国际化战略将在很大程度上影响该企业的国际化进程以及企业在国内甚至国际同行业中的地位,决定企业国际化的未来发展态势。汽车产业的特点也决定了汽车企业走国际化之路,拓展国外市场成为企业未来发展的趋势。文章阐述了新时期奇瑞公司国际化战略目标,根据战略目标指出了奇瑞公司战略选择,确定战略实施的步骤,并从资本运作、人才、品牌、营销等六个方面提出奇瑞公司国际化战略保障措施。     

中国电信运营业的国际化战略

中国电信运营业的国际化开始较早,近年来加快了国际化的进程。当前,由于电信业国际化的趋势性以及提高中国电信运营业国际竞争力的要求,中国电信运营商的国际化是很有必要的。中国的电信运营商应抓住机遇,迎接挑战,根据自身的情况制定国际化战略。首先要正确认识和确立国际化的战略目标,并在其指导下进入国际市场;其次,当前应实行多国战略,在具体的战略措施上,采取本土化战略在当地进行市场竞争。     

不断提高创新能力加快企业国际化进程——《异质性企业创新与国际化模式选择研究》书评

国际市场进入模式的研究始于国际投资理论,经过不断的发展、丰富而日臻完善.尤其是聚焦于异质性企业的新新贸易理论的提出,为这项研究开辟了更为广阔的发展领域和创新空间.长期以来,我国企业自主创新能力较低,企业生产率整体水平不高,国际化发展经验尚浅,缺乏清晰的国际化战略.如何显著提高企业生产率,帮助企业选择适宜的国际化模式,成功走向国际市场,开展国际化经营,增强我国企业国际化竞争力影响力,是一个值得深入思考和迫切解决的重要课题.然而,就目前而言,无论是从实践层面,还是从理论层面,关于企业创新与国际化选择的研究与应用都处于探索阶段.     

企业非市场策略体系模型——基于诺基亚公司的案例研究

企业的成功不仅依赖于产品、服务、分销渠道、供应链、价格等市场因素,也依赖于企业与政府、社会公众以及各种利益相关者等的关系.因此,许多管理者认为非市场环境应该与市场环境受到同样的高度关注,而企业在非市场环境中应对各种非市场事项的过程为它们的非市场策略体系建立提供了基础.通过对诺基亚公司的案例研究表明,企业非市场策略的制定与实施主要分为筛选、分析、选择三个阶段,在这个过程中企业可以运用非市场策略识别个人或团体所采取的一致行动,通过有关非市场政策指导企业管理者处理某些非市场事项.而非市场策略体系可以看成是一个金字塔式结构,主要是由一系列概念框架、核心战略、政策、行动计划等部分组成的.     

华为与思科国际化路径比较分析

文章应用价值链理论对华为与思科的国际化发展路径进行了分析,发现两家企业的价值链演进存在较大差异。华为主要以低成本战略和市场差异化战略打开国际市场,再逐步向创新差异化战略转移,使其从价值链的低谷走向两端,从下游逐渐向上游演进;而思科则从创新差异化战略到市场差异化战略完成从价值链上游向价值链下游逐步演进的过程。两种国际化路径对中国企业的跨国经营都具有参考和借鉴作用,企业需要根据自身状况选择适合自己的国际化路径。     

人海外中餐的发展看中餐企业的国际化

有中华国粹自称的中餐在国际餐饮市场占据重要地位,近年,一批实力中餐名企逐步确立了国际化发展战略,将发展视野转向国际市场。本文在考察海外中餐发展及其特点、中餐名企的国际化探索、海外拓展的突出难点,介绍若干餐饮企业国际化发展的经验的基础上,就中餐企业如何走国际化道路提出若干建议。