如何填补HR管理滞后的缺口

一、问题的提出 由于机遇或者行业形势看好的原因，某些企业得以高速向前发展，但是人力资源管理的发展却没有得到同样的高速发展，依旧停滞不前。那么，结果会如何呢？在一次企业咨询论坛上，笔者与D公司的副总裁王先生聊天。在谈到公司发展与人力资源配套方面的问题时，王先生道出了他的苦恼。他在为D公司发展迅速深受鼓舞的同时，也明显感受到人力资源管理没有相应跟随而上所带来的压力。     

中小企业的HR管理规范

中小型企业的人力资源管理,重要的工作是作好规范化管理,包括人力资源的规范化管理。下面从五个方面来讲述这个问题。     

HR安全守则

“用人不疑”的教训北京美迪达电信科技有限公司在去年5月招聘了某名牌大学毕业生廖某，并聘其为市场部项目经理，负责一项很重要的外商合作谈判项目。面对公司的信任与重托，廖某却在7月份携带公司的笔记本电脑不辞而别，一去不返。因为与谈判有关的文件、数据都保存在廖某的笔记本电脑中被一并带走，项目的后续谈判陷入了十分被动的局面。“不仅前期的努力付之东流，而且也为日后的合作制造了很大障碍。”提起这件事，美迪达公司总经理王枫依然气愤难平。     

提高HR工作效率的10个原则

一般人常以为所谓的工作效率，就是快速做完要做的事，其实，工作效率并非是速度而已。例如要马上赶到某地点，开车横冲直撞，一路闯红灯，结果在路途中与人擦撞，花了很多时间调解，反而比预期的还更晚到，这样有效率吗?想一想，在瞬息万变的职场生活，你是否游刃有余?如何才能让你在工作上更上一层楼?你是不是觉得工作压力已不堪负荷?甚至面对排山倒海的工作量仅能眉头深锁，呆坐一旁干着急亦无补于事?要跟得上e世代的职场新主张：效率高一点，下班早一点，以下的诀窍，它将助你鱼跃龙门。     

HR管理的四个阶段和两次飞跃

人才是企业发展的根本动力。众多的国内企业在受到人才瓶颈的限制之后，逐渐开始重视人力资源管理。但是令人尴尬的问题是很多企业并不知道自己企业的问题出在哪里。也不知道要怎样做才能解决问题。在这个时候，也许专业的管理咨询机构能够为企业的人力资源管理找到一条合适的发展道路。     

HR眼中的实习生

每年，在我们企业实习的大学生也有不少，但是和其它一些大公司不同的是，这些实习生大多是由各学校推荐而并非公开招聘所得的。为什么呢?这或许是由我们企业本身所从事的工作项目的性质所决定的。在电气等相关专业学习的大学生是最主要的选择对象。通常情况下，当一个项目进程在人员编制上出现不足或缺口时。我们就会考虑向     

HR经理人谈2004年人力资源管理趋势

2004年之初。部分知名跨国企业的资深HR经理人。围绕“2004年人力资源管理趋势预测”的主题从不同角度发表了各自独到的见解。这些经理人均具有多年跨国企业的HR从业经验。其中不少人具有国外工作和学习背景，其所服务的行业涵盖了汽车、金融、电信、能源、电子、仪器仪表、教育、医疗等领域。他们的观点深具代表性和说服力。     

如何发挥HR经理的影响力

影响力，是指影响他人在思想及行为上的作为和不作为的一种力量，一般认为影响力来自于权力。人力资源管理是一个非常有影响力的机制，但它本身没有太多权力，人力资源管理的权力基本来源就是其专业性，人力资源管理愈专业，则愈有权力，而经理在企业中一般能够产生那么大的影响，是因为HR经理的个人权力胜过地位权力。HR经理的影响力在企业人力资源管理中是有实际意义的，它能够争取到领导的信任和支持，进而影响其他同事和员工并得到信任和配合，有效地发挥人力资源管理的专业作用和功能，从一而充分提升企业的人力资源素质，激发人力潜能。     

HR计分卡——计量人力资源管理价值的工具

一、HR计分卡构件分析 HR计分卡是一个用来衡量HRH（战略人力资源管理）发挥战略执行功能内在逻辑的理论框架，用它可以度量HRH对企业战略具体贡献的大小，一张结构良好的HR计分卡应包括以下要素：[第一段]     

微软引领HR管理新潮流

在软件业称霸一方的“微软”，凭借其拥有一批优秀软件人才的优势，开发出了一套适用于内部人力资源管理的系统软件。从此，微软的人力资源部不再有繁杂的纸张、厚重的材料，员工的培训发展、福利、休假、薪酬、业绩考核等事务全部由互联网及系统软件代替，全球员工查找信息，只要输入自己独有的密码，各种信息一览无遗。这种手段为企业节省了人力，提高了效率，并使人力资源部完完全全从传统的事务性工作中解脱出来。“你的企业E化了吗”这已成为时下许多人力资源经理关心的问题。在这一领域，微软可谓是E化道路上的领航者，它正引领着一种新的潮流。     

HR安全守则

“用人不疑”的教训 北京美迪达电信科技有限公司在去年5月招聘了某名牌大学毕业生廖某，并聘其为市场部项目经理，负责一项很重要的外商合作谈判项目。面对公司的信任与重托，廖某却在7月份携带公司的笔记本电脑不辞而别，一去不返。因为与谈判有关的文件、数据都保存在廖某的笔记本电脑中被一并带走，项目的后续谈判陷入了十分被动的局面。“不仅前期的努力付之东流，而且也为日后的合作制造了很大障碍。”     

企业培训亦有道

关于培训。总给人一种常说常新的感觉。企业在变。人在变。从而观念也在变。所以。关于培训的是是非非在不同时期会有不同的注解。     

企业HR虚拟管理的动因、方式及虚拟管理的HR角色分析

人力资源虚拟管理是指企业内部人力资源管理的一些职能被逐渐分离出来，由社会或其他组织、个人承担，并由它们为企业管理提供服务。以前，人力资源被认为是企业内部管理职能中不可分割的组成部分，但随着科学技术和企业战略的发展，也出现了虚拟化管理趋势。     

中日企业HR管理模式的对比分析

本文试图从招聘录用模式、培训教育模式、薪酬模式、激励模式和绩效考核模式等方面对中日企业人力资源管理现状进行对比分析，探讨其相同点和不同之处，在此基础上，提出我国企业人力资源管理创新的思路，以便促进我国企业的发展与壮大。     

HR主管不可不知的25个趋势

科技的进步以及经济形势的改变,深深影响着现代企业的经营环境。《WorkForce》杂志以美国企业的现况分析,举出了25个影响现代企业经营方式的趋势。     

成功HR经理的12个关键

1．人力资源管理必须关注三个衡量标准 人力资源经理必须视同经营者,把自己的工作用三个标准衡量,一是利润;二是成本;三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者,所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的人力资本、企业经济指标,以成本、利润为中心,视人力资源工作为企业创造利润,必须能为企业降低成本或控制成本,必须注意时间,讲求时效。     

感受美资企业的人力资源管理

叶文玉,美国赛仕软件中国区人力资源及行政总监,曾在4家美资跨国企业当了近10年的HR总监。让我们从她的亲身经历中感受一下美资企业的人力资源管理。[编者按]     

民企该如何科学地将HR外包？

现在，人力资源外包，作为一种提高企业人才管理效率的形式逐渐流行，而且很受企业管理层和人力资源主管欢迎。那么，民营企业如果想将人力资源外包，应该如何科学地操作？     

A电器集团的e—HR项目建设

企业背量 A电器集团的前身系专业生产无线电通讯产品的军工企业。军转民以后，由于不能很好地适应国家由计划经济向市场经济过渡的经济形势，企业不问市场需求只顾埋头生产，导致产品结构严重老化、档次低、质量差，品牌知名度及市场占有率几近为零，加之管理不善，企业累计亏损近2300万元，资产负债率超过80％。为了生存，集团在当时内外交困的环境下，咬紧牙关，新组建的一套领导班子彻底抛弃计划经济时代那种被动等政府扶持的消极思想，和员工同心同德，以背水一战的决心和勇气奋起直追。历经十几年的发展，目前在全国35个大中城市100家大型零售商场的联合调查中销量名列前列。     

四个坐标：HR不变的职业素养

多数情况下，跳级、这头衔干那头衔的事都会发生，自然要具体情况具体分析。可是也有些基本不变的道理：