关于施工项目管理模式的比较研究

施工企业经营是以赢利为目的的,目前施工项目成本中材料费占整个项目成本比重最大,可达60～70%,施工机械使用费占到项目成本的10～20%,由此可见对施工企业而言施工项目的利润主要来自项目成本中的材料费和施工机械使用费,所以施工企业为了控制项目成本会采用适合自己企业经济实力和管理水平的施工项目管理模式,目前施工企业采用的项目管理模式主要有以下三种:"大包"项目管理模式、"清包"项目管理模式、和"相对分包"项目管理模式.     

试论水电施工管理模式的创新管理

我国水电施工管理模式经历了初始阶段,传统阶段,项目法创立、探索阶段和发展及初步规范运作四个阶段。这些模式的形成与当时的社会条件和水电施工项目管理的内在要求相适应,随着社会进步而产生、发展、成熟和衰退。虽然目前水电工程施工管理模式采用较为定型且具有现代管理意义的项目施工,但还存在着很多需要我们在实践中解决的问题。努力探索适应生产力发展,适应市场需要,适应企业素质提高,具有中国特色的现代水电施工管理模式是我们水电施工企业不断探索的问题。     

基于作业的实时成本管理模式研究

在竞争日益激烈的经营环境以及网络信息技术的冲击下,传统的成本管理模式已越来越难以适应企业管理的需要.针对这一问题,本文提出了基于作业的实时成本管理模式,并详细分析了实现基于作业的实时成本管理模式的基本流程.为通过降低成本来获取竞争优势的企业提供参考.     

浅谈施工项目成本管理与控制

随着国家投资结构的调整，全国建筑市场竞争愈演愈激烈，质量要求越来越精、工期进度要求越来越快和安全文明施工要求越来越高，而工程中标价格却竞相走低，本文就这种情况下如何实现项目盈利，就“项目成本管理”这一话题进行探讨，以期对我国传统的项目成本管理模式有所改进。     

通信工程一体化项目管理的组织管理模式研究

针对传统通信工程项目管理模式在实际应用中所暴露出来的问题,本论文重点探讨了一体化管理的组织模式,首先简要分析了项目一体化管理相对于过去传统管理模式的优势,在此基础上上设计了一体化管理组织的架构层次,并重点分析了实现一体化管理的信息沟通问题。     

浅议市政工程项目的成本控制

随着当前计划经济体制的逐步完善与国家国民服务经济建设发展需求的加强,现代市政工程项目的管理方式也在发生着巨大的变革,进而满足当下时代经济与国家国民经济建设发展的诸多要求。所以,传统意义上的成本控制方法已经不能在适应现代市政工程项目的成本管理模式了,这也就促使当前市政工程要合理成本控制和转变传统的成本控制方法,进一步赢得广阔的市场,使项目经济利益最大化,降低成本。     

港口施工企业多项目跨区域管理策略研究

多项目跨区域管理已成为企业迫切需要解决的问题。目前多项目跨区域管理存在的管理模式处于过渡阶段、组织结构具有一定雏形、项目管理流程逐渐完善的现状及其中的问题,在此基础上,提出了多项目跨区域管理对组织结构的基本要求。从企业发展全局战略角度构建了与传统项目管理职能完全不同的项目组合管理办公室管理模式(PPMO),对其职能、组织构建、管理目标以及模式特点进行了阐述,为其在项目中的应用奠定了基础。最后,提出了PPMO自我进化及价值提升的7个手段,对于大型公司战略发展具有重要意义。     

一种B／S结构的企业ERP项目管理与实施可视化模式

项目作为企业生存之本,其管理模式与信息化的研究是目前企业管理的研究热点,而目前多数研究只是解决了项目管理无纸化,大多数企业高级管理人员,往往需要耗费比较大的人力成本对项目进行管理,实际上收效甚微。本文提出了一种B/S结构的ERP项目管理模式,以员工工作日志为项目特征,分级录入,突出ERP项目不同于一般项目的技术特性,为管理者提供直接可视化的宏观控制信息,并在实际中取得了一定应用,大大提高了管理效率。     

成本责任流管理模式探索

成本管理粗放一直是困扰我国企业的重要问题,非系统化的管理模式、不健全的责任管理及其激励机制、人工化的支持手段等是阻碍解决上述问题的症结.从责任成本的角度探讨了实现企业集约化管理的途径结合我国企业实际,加强成本与责任之间、责任与作业单元之间关系的管理与控制,从而支持动态成本控制,实现粗放管理向集约管理转化.提出了成本责任流及其管理模式,这一模式作为与物流、资金流、信息流和工作流并重的集成动态管理手段,是解决企业成本管理粗放问题的有效手段.     

浅谈市场导向下房地产项目成本管理

在国家调控下,房地产开发企业生存及发展面临挑战,改变项目成本管理模式,以缓解资金压力,提高企业自身应变能力以及竞争优势迫在眉睫,本文通过对比论述了两种成本管理模式,指出建立并实施以市场为导向的房地产项目成本管理方法将成为房地产管理创新的尝试。     

考虑作业空间干涉的工程项目时间-成本均衡优化研究

工程现场的空间资源是制约工程活动开展的重要影响因素。本文研究考虑空间干涉的工程调度优化问题,定义作业空间干涉的度量方式和作业效率函数,建立工程调度的工期-成本双目标优化模型。针对问题特征设计相对延迟编码方式和解码机制,采用NSGA-II算法求解模型。以某工程案例为研究对象,通过与传统方法对比实验验证了模型和算法的有效性,接着分析了算法的最大延迟时间参数对算法性能的影响。实验结果表明,本文提出的模型和算法能有效提升工程进度和成本目标。     

Single-machine scheduling with production and rejection costs to minimize the maximum earliness

In this paper, we consider the single-machine scheduling problem with production and rejection costs to minimize the maximum earliness. If a job is accepted, then this job must be processed on the machine and a corresponding production cost needs be paid. If the job is rejected, then a corresponding rejection cost has to be paid. The objective is to minimize the sum of the maximum earliness of the accepted jobs, the total production cost of the accepted jobs and the total rejection cost of the rejected jobs. We show that this problem is equivalent to a single-machine scheduling problem to minimize the maximum earliness with two distinct rejection modes. In the latter problem, rejection cost might be negative in the rejection-award mode which is different from the traditional rejection-penalty mode in the previous literatures. We show that both of two problems are NP-hard in the ordinary sense and then provide two pseudo-polynomial-time algorithms to solve them. Finally, we also show that three special cases can be solved in polynomial time.     

Integrated project operations and personnel scheduling with multiple labour classes

The main theme of this paper is improving project schedules by integrating the scheduling of project jobs and labour resources. An ILP model is presented of the integrated project operations and personnel scheduling problem with multiple labour categories. Traditionally, this problem is solved in two steps: first, operations are scheduled by solving the resource-constrained project scheduling problem; then, labour categories are scheduled by solving the personnel days-off scheduling problem. The proposed model combines the two stages into an integrated problem, which is solved in one step. Using 48 test problems, the two methods were compared in terms of total cost, labour cost and scheduling efficiency. The results clearly indicate that the integrated model outperforms the traditional two-step method.     

基于投资跳扩散的研发项目投资决策研究

为解决由于技术创新使得研发项目的投资发生泊松跳跃时的投资决策问题,本文针对研发项目的投资不确定性,建立了基于跳扩散过程的研发项目投资决策模型,并在传统跳扩散模型中引入了新的变量-经营成本,侧重分析了技术溢出和吸收能力对项目投资临界值的影响。最后,通过算例对各个参数进行了灵敏度分析。     

成本学习效应对供应链渠道决策的影响

针对制造商、零售商组成的供应链结构,构建两种渠道模式（传统渠道和双渠道）下存在成本学习效应的两周期主从博弈模型。通过逆向求解,得到供应链成员的均衡决策。研究学习速率在不同渠道中的影响以及决策差异与共性。结果表明学习效应增大有益于制造商、消费者以及整个供应链。对比传统渠道,双渠道中产量（价格）随时间上升（下降）且零售商利润随增大的学习速率减小（传统渠道则与之相反）。双渠道中批发价格和市场价格更低（产量更大）;在一定条件下,供应链成员能够达到双赢（考虑学习效应影响的双渠道仍然能够减弱双重边际效应）。     

基于DSM的复杂研发项目价值流优化

针对传统设计结构矩阵(DSM)优化研发项目的不足,本文采用基于价值要素的DSM价值流优化方法,提出了活动的"费用时间比"参数和返工因子DSM矩阵,以综合反映活动的费用、时间及返工风险等价值要素对复杂研发项目活动排序优化的影响。进一步,将活动的"费用时间比"参数和返工因子作为优化参数,构建了相应的DSM价值流优化目标函数。对某案例优化计算表明,与传统方法相比,采用本文提出的价值流优化方法能明显降低由于返工而引起的项目费用增加值。     

项目调度中的时间-费用权衡问题研究综述

项目管理中,通过增加额外费用来加速执行项目的某些活动,以此达到缩短项目工期的目的,这就是在项目调度文献中被广泛研究的时间-费用权衡问题.这篇文章将时间-费用权衡问题分为两类来研究:第一类是活动的执行时间和费用之间有连续函数关系的连续时间-费用权衡;第二类为时间和费用之间没有函数关系的离散时间-费用权衡.详细介绍离散时间-费用权衡问题近10年的研究进展,包括问题的求解算法、模型改进等.从更贴近实际项目实施的角度,介绍了具有时间转换约束的离散时间-费用权衡问题.最后,指出了时间-费用权衡问题需要进一步研究的几个方向.     

Project Portfolio Selection: A Newsvendor Approach

We consider the problem of balancing the penalties associated with budgetary slack (being underbudget) and cost overruns in the project portfolio selection problem by addressing randomness in project costs and making individual project budgets decision variables. Setting the budget for a single project is shown to be analogous to the newsvendor problem. For related versions of the project portfolio selection problem we provide optimal and heuristic procedures. Numerical experiments are used to test the procedures and provide managerial guidelines. We show project budgets should be set so that each project in the portfolio has the same probability of running over budget, it is better to have a larger number of projects with less than ideal funding compared to a smaller number of projects with ideal funding, and substantial opportunities to select more projects with a higher expected profit are available if an aggregate portfolio budget is used.     

Subjective estimation bias and PERT statistical procedures

This paper is an evaluation of alternative methods for reducing the impact of systematic bias in subjective estimates for PERT statistical procedures. As such, it represents an application of behavioural research to the improvement of a popular management science tool. The first section defines functions for analyzing the impact of behavioural research on PERT statistical procedures. The manner in which bias patterns impact on expected project costs is discussed. The second section presents several alternative proposals for improving PERT statistical procedures. The third section compares several of the most relevant studies of subjective estimation behaviour and evaluates their implications. Behavioural research in a variety of settings has demonstrated the predominance of a bias pattern that is likely to contribute to cost overruns when the project is expected to be behind schedule and cost penalties when ahead of schedule. The stability of the most common pattern argues for the superiority of including an adjustment constant in PERT statistical procedures as against the use of project monitoring of estimation behaviour.     

具有时间转换约束的离散时间-费用权衡问题研究

离散时间-费用权衡问题(DTCTP)是项目进度中研究最多的双目标优化问题,它通常以三种形式出现:(1)P1:截止日期问题,在项目截止日期约束下使完成项目的总费用最小;(2)P2:预算问题,在费用预算约束下使项目工期最短;(3)P3:工期-费用曲线问题,找出全部有效的工期-费用模式集合。然而,考虑时间转换约束(TSC)的DTCTP却很少被关注。本文首先介绍时间转换约束的问题描述,在此基础上,建立具有活动类型时间转换约束的DTCTPTSC-P2模型;从实用角度出发,设计求解模型的遗传算法;最后,用一个真实项目实例说明模型的合理性和算法的有效性,对算例分析结果表明,该模型对承包商更准确地进行项目工期-费用权衡决策具有借鉴意义。