中国经济有底气、有办法、有亮点

正2016年是非常关键的结构调整开局之年。从总体上讲,目前中国经济的运行态势可以总结为"三有"。有底气:仍是增长潜力巨大的经济体今天,中国经济尽管碰到了各种困难,但是有三大因素可确保渡过难关。第一个因素是稳定的、支持市场经济发展的政府,这至关重要。第二个因素是持续增长的人力资本。这其中既包括劳动力受教育水平的持续提高,也包括劳动力健康水平的持续     

有觉醒方有担当

邵鹏的父亲邵孟哲是郑州电力设计院办公室主任,更是一位有着34年党龄的老共产党员.汶川地震发生的第二天,这位老退伍兵就向公司递交了赴川救援的请战书.5月17日,邵孟哲终于跟随由20辆大卡车组成的救援队开赴灾区.     

有位还须更有为

常言道,有为才有位。有位,是对过去工作的肯定,绝非今后事业的直通车;是加压奋进的驿站,绝非自满懈怠的终点;是为民服务的见证,绝非光彩一生的荣耀。有位,还须更有为。有为,就是不做"太平官"。有些领导干部不思进取,遇到问题就躲、遇到困难就退,把"少干事、不出事"定为最高标准,这样的"官",何以作为?有为,就是要敢于碰硬。要认清现实、查找差距,始终保持清醒的头脑。要坚定信念、攻坚克难,真正解决那些反复发作的"顽疾"。有为,就是要开拓创新。领导干部要提升政治责任感和敏锐感,敢于"     

要让基层干部有干头、有奔头

在与基层干部接触的过程中,不时能听到一些"没干头"与"没奔头"的情绪流露。应该说这确实是一些基层干部的真实想法,也反映了基层干部的一些现实境况。广大基层干部,面对群众,他们是干部,而且是代表了党和政府形象的干部;面对党和政府中的高级干部,他们其实也是群众。处在这样一个特殊位置上,他们面     

有爱就会有收获

在我的教学生涯中,有一名女生令我久久不能忘怀,她是一名四年级学生.她叫刘艳茹,头扎一条"马尾巴",白晰的脸上有一双水灵灵的眼睛,一看她就是一个可爱的小女孩.可是开校的前两周,她却在我的脑海中留下了另外一种印象.     

方圆有术

方圆术是领导工作中经常运用的一种方法.这里所说的方,是指有棱有角,就是工作中讲原则、讲政策,严格要求、不能走样.所谓的圆,是指完备、周全,就是可以变通、随和、让步,尽可能地满足他人正当的要求.这也是工作中的一种策略.     

愿你有烟火气,也有诗意

正生活中有两种人:一种人,得不到的东西是最好的,是胸口的朱砂痣,心底的白月光;另一种人,得到的东西才是最好的,弱水三千,取回的那一瓢才是真谛。第一种人在乎的是精神上的审美,第二种人更在乎生活上的审美,究竟哪种更好?说不清,于是就冒出来个词:中庸。就是在这两种审美间寻找一种平衡——精神与物质间的平衡,欲望与克制间的平衡。只是中庸这东西,像端一碗盛满的水,谁都有端洒     

似有实无

威势是力量的显现,本来是客观存在的,有力量不用特别展示,它也会现出来,没有力量再怎么装扮也只是一种虚势,而不是威势。     

易中天有话说

唱红歌我当然唱红歌,从小就唱。小时候最喜欢唱的,是《让我们荡起双桨》。现在我也认为是好歌,但有了点保留意见。比如第三段:"做完了一天的功课,让我们尽情欢乐,请你告诉我亲爱的伙伴,谁给我们安排了幸福的生活?"幸福的生活是别人安排的吗?     

科学决策有多难

科学决策,一直是在各级决策者那里使用频率很高的词.但要真正做到科学决策,恐怕就不仅是一个关乎科学的问题了.     

有非常之人后,有非常之事

改善环境是建设中国企业家队伍的重要途径,却并非唯一的条件,市场经济发达国家所塑造出的企业家群像,在“企业家素质”这五个字下面划     

科学决策有多难

科学决策,一直是在各级决策者那里使用频率很高的词。但要真正做到科学决策,恐怕就不仅是一个关乎科学的问题了。近闻媒体报道,四川绵阳机场在建成运营后的几年里,由于地处离成都不远,客源大部分被成都机场分流而至巨额亏损,使地方政府背上了沉重的包袱。其实,像绵阳这样的决策失误,绝不仅限于绵阳,在全国是有相当普遍性的。绵阳机场只是在前几年     

改革开放有创新

中国改革开放的总体思路和战略目标基于两个根本前提。一是我国仍处于并将长期处于社会主义初级阶段的基本国情没有变,二是人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾,这一社会主要矛盾没有变。这两个"没有变"又寓于当前我国发展的阶段性特征之中,表现为社会主义初级阶段基本国情在新世纪新阶段的新特征。这是我党推进改革、谋划发展的根本依据。因此,改革开放的总方向和总目标没有     

高处何处有

很久很久以前,在一个很远很远的地方,一位老酋长正病危。 他找来村中最优秀的3个年轻人,对他们说;“这是我要离开你们的时候了,我要你们为我做最后一件事。你们3个都是身强体壮而又智慧过人的好孩子,现在,请你们尽其可能地去攀登那座我们一向奉为神圣的大     

科技有边界

<正>人类科技不是无远弗届、无所不能吗?不是传说中卫星厉害得能看清地面上的轿车型号甚至人的眉毛胡子吗,偌大一架波音777多国动用各种先进科技手段,怎么就迄今还一无所获呢?它是怎样躲过各路军用民用雷达,诡异地隐形了呢?专家适时地出面,为焦灼的人们科普。原来,我们引以为傲的科技,是有清晰边界的,是相当无能为力的。比如卫星视力再好,也不能同时看遍四面八方,只有盯着某个具体目标才会看清。而马航飞机忽而泰国湾,忽而马来半岛,忽而马六甲,忽而印度洋,根本无法精准定位。当今世界,科技的边界其实相当狭窄,它解决不了的问题实在太多——只是不像飞机失踪那样突如其来,痛人心扉,因而常常被轻慢地忽略了。     

有心就有境

心是一个奇观,心是一绝。即便你会老,心却不会老。要不怎么会有那句"心有余而力不足"呢。所以心只会成熟,但永远不会老。心字之所以有三点,是因为一个人的心并非完全属于自己,而是一分为三——三分之一给工作,三分之一给大自然,剩下的留给友爱。工作时,你的心是把重锤;奋进时,你的心是柄桨;玩乐时,你的心是只彩蝶;索取时,你的心是张网;憎时,你的心是块石头;恨时,你的心是支箭;爱时,你的心是泓温泉;奉献时,你的心     

名利上要有满足感 能力上要有危机感

名利上要有满足感,能力上要有危机感,这是某中央机关在深入学习实践科学发展观活动中对本机关干部提出的要求。这一要求对党员干部特别是领导干部加强党性修养、弘扬优良作风具有相当强的针对性。     

促销有妙方

<正> 国外和台湾地区的许多企业为了生存和发展,采取了一些各具特色的促销术,来启动市场,并取得了成功。 一、自办刊物宣传商品 日本的密斯密公司,是经销机器零件的专业公司。它不雇佣推销员,取而代之的是每月定期出版的一份名叫《型录》的刊物。这份刊物,每期厚达500多页,详细介绍公司所经销的各种商品,并附录各种商品和精密机器零件的照片和具体价格。为了了解市场消费需要,该公司还在《型录》上刊登卡片,如基本资料卡(了解何种顾客、使用何种物件)、     

你有多重要

追求重要是人的本能,也是一个人重要的做事动力.是不是重要的标准,往往是那么真实、具体,乃至于那么世俗甚至庸俗.从呱呱坠地时嘹亮的一哭,到出人头地时含而不露的一笑,无不是在追求和展示自己的重要.所有人都有想变得重要的梦想,但能实现这个梦想的,只有少数人.因为很不幸,的确有很多人用世俗的眼光看来,总是那么无足轻重.他是一个追求重要的成功者,而我则见证了他一步步地从不重要变得重要.     

制度有多重要

批评要对事不对人,这是很自然的管理之道。但事是人干的,一定的事必与一定的人相联系,因此并不容易做到。就批评而言,要做到批评对事不对人,必须保证对同类事件同类处理、避免出现不同的处理办法、则很难说批评是对事不对人的。处罚重者、肯定会认为上司是借错误事件来整他。