把握细节是组工干部讲党性的基本要求

细节决定事业的成败。对于每一个组工干部来说,注重每一个细节,做好每一件小事,不但是上级党委对组工干部最起码的要求,也是"讲党性、重品行、作表率"的一个重要体现。组工干部要善于从细节入手,把每一项工作做细。     

班级企业化管理之精细化管理

精细化管理不是事无巨细,眉毛胡子一把抓,而是注重实效的管理方式。精是指少而精。每个人精力有限,在管理的链条中,管得少才能管得好,我们主张做减法。“细”不是抓小事,是注重细节、注重品质,从细节着手,因为细节决定了品质,注重了过程中的细节,就会有好的品质。     

做好班级管理中的“小事”

天下之事,必做于细。"教育无小事,事事系教育"。这是班主任工作的具体写照。班主任的工作是琐碎而复杂的。如果不把这些琐碎的桩桩"小事"做好,就谈不上成"大事"。一、怎样看待班级管理工作中的这些"小事"常言道:不积小流,无以成江海;不积跬步,无以至千里。合抱之木,生于毫末;千层之台,起于累土。我们也常说     

组工干部要注重通过细节体现能力

细节因其"细",常常使人感到烦琐,不屑一顾;细节因其"小",也往往被人忽视,从而麻痹大意.实际上,无论我们做什么事情,都是由细节组成的,很多时候细节很可能决定事情的成败.     

领导干部也要讲求细节

《细节决定成败》一书,为汪中求先生所著。将此书细心品味,举一反三,感觉其中谈及的一些贴近工作、贴近生活、贴近实际的朴实观点,对于我们做好各项工作具有一定的现实指导意义。汪中求先生把细节问题置于一个相当突出的地位,引用不少的经典名言和事例来阐述、论证自己的观点,认为天下大事必作于细,伟大源于细节的积累,要善于从小事做起,等等。这些观点确有其可取可用之处。联系领导干部的工作实际,我有一些感受。参与决策要讲细节。决策是领导工作的基本内容。一项成功的决策,必须讲科学、讲民主、讲实际,也就是说要实行科学、民主、惟实决…     

做好细节 逐步推进精细化管理

精细化管理就是企业为了适应规模化和集约化管理的需要,产生的一种"精耕细作、强化细节并以提高效益为目的"的科学管理方法。对财务工作进行精细化运作与管理是对一个单位进行精细化管理的重要组成部分。从本质上讲,精细化管理是以"小"和"细"为出发点的。"把小事做细,把细事做透","细节决定成败。"     

注重细节提升高校图书馆读者服务质量

服务是图书馆工作的宗旨,要怎样做好高校图书馆要做好读者服务工作,曾经记得古时老子说过:天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。这句话告诉我们欲成就一番事业须从细微之处入手,从简单的事情做起。身为高校图书馆管理者来说,就该应借鉴这一理念,在工作中的每一个环节、每一个细节加以应用。文章通过以下探讨了注重细节提高服务质量,以供参考。     

党委秘书长的细节感

党委秘书长作为党委办公室的主要领导,处于兵头将尾的轴心位置,工作任务重、涉及面广,极易出现各种问题。无论是抓政务工作,还是管事务工作,都必须养成细致的工作作风。笔者认为,作为党委秘书长,在日常工作中要把工作想细、做细、督细,就必须练就重视细节、抓好细节、以细节制胜的本领,必须优化对细节的洞察力、掌控力、执行力和监督力,确保各项工作的有序开展。     

吴鹰：我放手给你来做

“我是小事放开的个性,不是那种细抠的人,懒得管太多细节的事情。”外界曾经将吴鹰与ORACLE公司的艾里森相提并论,因为两人都长一脸浓密的大胡子,猜测在性格上,吴鹰也同样是     

领导干部如何提高做事的精度

正《道德经》中说道:"天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。"成事者必以精准思维、精准做法为遵循,方见成效。当今领导干部做事同样离不开精准,把精准渗入习惯、融进谋划、落实于工作,提升从政、谋划、执行"三着力",既显示出"着眼大局、抓住重大领域和关键环节"的高瞻远瞩,也体现了"脚踏实地、注重局部和细节"的身体力行,干一任工作、想几任事情,补前人缺、铺     

不拘小节必失大节

<正>西汉陆贾说,"垂大名于万世者,必先行纤维之事",阐明了"大节"与"小节"的辩证关系。党的十八大以来,习近平同志指出,"要坚持‘老虎’‘苍蝇’一起打,既坚决查处领导干部违纪违法案件,又切实解决发生在群众身边的不正之风和腐败问题",这给不拘小节、易失大节的党员干部敲响了警钟。国人自古重视小节修养,因为小节与大节有着紧密的联系。寓小节可见大节。小节是日常生活中的小细节、小事情,但小事往往引领人生方向、涵盖着做人原则。越是细     

一流的人只做一流的事

一流的人没有时间可以像凡夫俗子一样浪费,他要以并不长的生命,完成许多一流的事。他不能过凡夫俗子的生活,不能在人生的许多事情上,作凡夫俗子的反应,他必须放弃或减少凡夫俗子的快乐、郊游、娱乐、爱恨、争执、答辩和澄清。他必须忍住不为小事所缠,他有很快分辨出什么是无关事项的能力,然后马上砍掉它。假如一个人过于努力想把所有事都做好,他就不会把最重要的事做好。     

以道德为根基,以使命为导向

正不仅打造健康团队,更让企业家自己身心健康。深圳仆人领导机构想在中国推广以道德为根基、以使命为导向的领导力模式,然而很多企业家朋友都有一个观念:在中国,大多数人都想做一把手、领袖,谁愿意做服务呢?大多数人都在想自己成功,谁愿意去帮助别人,成全别人呢?很多人都在不择手段做事,谁愿意讲道德呢?今天几百位领导、商业领袖参加《经理人》杂志举办的"商业新格局下的领导变革—中国     

福利怎样变成生产力?

在待遇差别不大的情况下,因为运用了不同的福利手段,腾讯能留住和吸引更多人才,海底捞的员工拼命为公司效力,谷歌成为无数人梦寐以求的公司。一定有人说,它们业绩好、有钱,福利好是正常的。羡慕国企待遇的大都这么认为。但是,我们更愿意告诉大家一个事实:有钱不一定能做好福利,没钱也不一定做不好。福利福利,平均主义,发发东西,提提士气,看来看去,奖金最实际。如此理解员工福利,显然已经很落伍了,不过,现实中我们看到,很多企业依然这么想、这么做,以国企和中小型民企居多。福利本是一个企业的隐私话题,做好做坏,     

不要和老鼠比赛

第一流的人做第一流的事第一流的人可以像凡夫俗子一样浪费时间,他要以并不长的生命,完成许多一流的事。如果一个人过于努力想把所有的事情都做好。他就不会把最重要的事情做好。班尼斯说过:“纯管理人也许能把事情做对,但是真正的领导人重视的是做正确的事情。”现代人的一大问题是开始太随意,注意力分散,分不清轻重缓急,也不善于区分大小。如果碰巧能力又强,即使局面也多能扭转,这样就会无谓地耗费很多的时间和感情。“最聪明的人是那些对无足轻重的事情无动于衷的人。但他们对那些较重要的事务却总是做不到无动于衷。那些太专注于小事的人通常会变得对大事无能。”抓住大事,小事自会照顾好自己。一流     

公选面试,准备好了吗

要做好面试工作,调整好心态,做好各种心理准备,是一个应考者必须要做的工作,也是必不可少的。人们常说:"台上十分钟,台下十年功"。做任何事都要做好充分的准备,公选面试也是一样。一个应试考生要想取得较好的面试成绩,在面试前必须做好三件事:了解面试程序吗这个程序包括考生进场程序、     

做好细节逐步推进精细化管理

精细化管理就是企业为了适应规模化和集约化管理的需要，产生的一种“精耕细作、强化细节并以提高效益为目的”的科学管理方法。对财务工作进行精细化运作与管理是对一个单位进行精细化管理的重要组成部分。从本质上讲，精细化管理是以“小”和“细”为出发点的。“把小事做细，把细事做透”，“细节决定成败。”     

细节管理在财务管理中的应用

财务管理是组织管理的重要组成部分,其管理的好坏直接决定了组织内部运行。由于财务牵涉内容多,任务繁重,责任重大,要想管理好必须做好细节。本文主要分析了细节在财务管理中的意义,探讨财务管理中细节管理的应用。     

浅谈办公室日常业务管理

天下大事，必作于细。办公室的工作千头万绪，环节多、程序严、要求高，必须按照规定和程序办事，求真务实，一丝不苟。发文一个字也不能错，开会一刻也不能耽误，报送信息一条也不能漏，办事一丝也不能马虎，要切实做到零差错、零失误。工作取决细节，细节决定成败。在口常工作中，我们积极倡导大事细办，细中求精的办事原则，从“细”字着手，实施精细化管理、标准化管理，使办公室工作事事有着落、件件保质量。也就是把严谨细致的要求贯穿于办公室工作的方方面面。     

办公室工作要在细节上下功夫

古语云:“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。”此话充满了深邃的哲理。党委办公室的职责主要是服务,即为领导服务、为机关服务、为基层服务,然而无论是发挥参谋助手、综合协调、督促检查等作用,还是做好后勤保障工作,都需要在细节上下功夫,非有细致的精神与扎实的作风不可