基于供应中断风险防范的供应商评价研究

供应链业务的全球展开、精益理念的发展,导致企业对供应商的依赖程度逐渐加大.然而,受现实风险因素影响,供应商通常是不可靠的,一旦发生供应中断,将会给企业造成巨大损失.供应商评价是防范供应中断风险的有效措施,为此,建立了基于供应中断风险防范的供应商评价指标体系,运用熵值法与模糊综合评价法构建评价模型,并通过实例计算出各供应商的综合实力,为企业选择合格供应商提供理论依据.     

供应商的风险来源及其应对策略

供应链管理中的风险主要来源于供应方、制造方和需求方的不确定。供应链管理作为一个过程,始于供应商,对供应商管理不善可能导致企业整个供应链管理的失败。供应商的风险主要来源于企业因素、供应商因素及"牛鞭效应"等。可以采取诸如建立电子商务物流配送、建立有效的绩效评价体系、加强企业间的信息共享以减小"牛鞭效应"的影响等措施,以化解供应商风险,优化供应链管理,为企业赢得竞争优势。     

企业社会责任存在供应链传染效应吗？——基于沪深A股上市公司的经验证据

利用沪深A股上市公司数据,考察处于供应链下游客户的社会责任表现如何影响上游供应商的社会责任履行。研究发现,社会责任表现良好的客户推动了供应商积极履行社会责任,即企业社会责任存在供应链传染效应,且主要表现在供应链责任和环境责任方面。更进一步,客户对供应商社会责任履行的促进作用具有动态效应,随着供应商与客户建立供应链关系持续的时间越长,企业社会责任的供应链传染效应越明显;当客户自愿披露社会责任报告、客户属于社会责任敏感行业或客户所在地区政府环境规制力度较大时,此时客户降低供应链风险的动机越强,企业社会责任的供应链传染效应越明显;当客户重要性水平较高、供应商产品独特性较弱或供应链关系较稳定时,此时客户降低供应链风险的能力越强,企业社会责任的供应链传染效应也越明显。研究还发现,客户驱动的供应商社会责任表现提高了供应商企业的绿色技术创新能力和企业价值。上述结果表明,客户为降低供应链风险,通过向供应商施加压力,推动了供应商积极履行社会责任。     

基于供应链的供应商选择风险浅析

供应链上供应商的选择是供应链管理的重要环节,直接影响企业的竞争优势。本文从风险角度对供应商的选择进行分析,并提出了防范风险的途径,通过建立长期稳定的合作伙伴关系实现供应链的优化。     

按单定制供应链(BOSC)情形下供应商的评价指标体系与方法研究

在需求多样化、个性化和全球化的竞争环境下,按单定制供应链已越来越受到企业的重视。供应商的合理化选择对按单定制供应链的有效实施起着重要的作用,特别是供应商的协作、快速响应等方面的能力直接影响按单定制供应链的成败。传统供应链中的供应商评价指标难以对按单定制中的供应商进行有效的评价。本文针对按单定制供应链问题,建立了选择供应商的评价指标体系,提出了基于集成模糊评价法和粗糙集组合预测法的综合评价法,并在按单定制供应链的供应商评价中进行了应用,算例的结果也显示综合评价法的有效性和合理性。     

供应链设计中供应商的评价与选择

供应商的评价与选择是供应链设计的关键,直接关系到供应链的竞争力。对一般制造企业中现行选择供应商的方法进行了改进,在原有定性评估的基础上,引进定量评价方法。定量方法采用简单易行的灰关联分析算法,避免了其他方法主观性强、分析精度不高的缺陷;定性方法是企业多年经验的结晶,能够弥补定量方法的不足,具有独特的优势。定量和定性方法相辅相成,可确保选择供应商的方法合理与准确。     

供应链风险管理下的供应商选择研究

分析供应链风险类型的基础,着重从合作风险方面进行评估,运用基于AHP的群决策方法建立评价指标体系,运用AHP层次分析法软件yaahp处理数据,加权求和相关的权重得到对每个供应商的评估值。可知在供应链风险的背景下,伙伴间的长期合作和他们对利益和风险分担的能力是供应链成功运作的关键。     

大型家电零售企业的库存控制

目前,我国家电零售企业在供应链环境下,库存控制存在家电企业间缺乏供应链的整体观念、库存控制策略简单化、家电零售企业和家电供给企业缺乏合作与协调性等问题.建议通过建立以"大库"为主导的、"大库"和"小库"共存的库存模式,同时加强单品库存管理,确定经济订货批量以及利用供应商的优势管理家电零售企业的库存等措施加以解决.     

核心企业供应链金融风险识别及评估--以电信行业为例

在供应链金融的实际运作过程中,核心企业对于供应链金融业务的开展及实施起着至关重要的作用,然而,目前鲜有文献站在核心企业考虑其参与的风险。为此,在对现有文献阅读和实地调研基础之上,构建了核心企业参与的风险识别池,并运用问卷调研、 MIMBI模型及ISM解释模型等数学模型对其风险进行评估。研究表明电信企业参与供应链金融过程中的风险,主要来自于供应商财务状况和商业银行风险体系健全与否,为电信运营商开展供应链金融服务提出可参考的意见。     

VMI模式下信息共享对违约风险的防范和控制

供应商管理库存(Vender Managed Inventory,VMI)是21世纪前沿的供应链管理模式,VMI对供应链的新形式供应的形成和发展都产生了影响。但由于我国信息化起步晚,使得很多企业在实施VMI模式时仍存在不同程度的风险。为了实现对VMI违约风险防范和控制的有效性,供应链上的各个企业越来越注重供应链成员之间的协调关系,而这就需要以供应链上各个节点的成员企业进行高质量的信息传递和及时完整的信息共享为基础来建立和完善整个VMI系统。研究供应商实施VMI的过程中所面临的违约风险,重点分析VMI模式下信息共享对违约风险防范控制作用,可有效地实现信息共享以降低VMI模式下的违约风险。     

供应链合作伙伴的评价方法

供应链中供应商的评价与选择是供应链组构中的一项关键内容。本文以制造业中的采购管理为背景,讨论了供应商的评价准则及评价方法。     

汇率和成本不确定时跨国供应链的风险对冲策略

以包含一个供应商、一个现货市场和一个制造商的跨国供应链为研究背景,根据制造商在供应链中起主导作用且汇率风险和成本风险聚集在供应商处的情况,分析对冲策略在管理这两类风险中所起的作用以及现货市场对供应链绩效的影响。建立模型分析发现：（1）购买外汇期货这种金融对冲策略来对冲部分汇率风险能稳定订购量;（2）批发价激励这种运作对冲策略使得供应商的期望风险降低和期望利润减少,制造商的利润增大,降低整条供应链面临的风险;（3）现货市场的干预不会影响制造商对供应商的汇率对冲激励程度,但是现货市场产品价格对于供应商产量的敏感性越强,则制造商对供应商的批发价激励越高,制造商和供应商的利润越大。     

零售企业酒类品库存控制策略

零售企业经营的酒类品具有品种繁多、需求季节性强、储存空间占用多、保质期差异明显的特点。零售企业酒类品的库存管理水平直接影响企业的资金周转率、销售增长率、物流设施利用率和企业利润率,进而影响零售企业的生存。为了解决零售企业酒类品库存管理中普遍存在的库存积压和商品缺货对零售企业造成的资金周转率低、市场机会丧失以及顾客忠诚度下降等不良后果,实现零售企业酒类品库存优化的目的,零售企业需要从供应链一体化的立场出发,在供应商的关系管理、商品陈列管理、库存商品分类管理、订货政策以及季节需求商品的管理等五个重点方面采取相应的管理策略。     

基于MICK资源集成的新产品开发供应商参与决策

随着供应链中业务交叉程度的提高,供应商参与企业新产品开发日益普遍。参与新产品开发的供应商选择问题成了开发管理研究的重点问题。本文针对现有供应商选择依据的不合理性,从企业与供应商合作开发的动机出发,探讨了合作开发过程中供应商选择的主要依据。在此基础上制定了合理的供应商选择程序和建立了实用的供应商评价方法,并以具体的实例验证了该方法的可行性。     

建立供应链模式下供应商认证标准的意义

供应链合作伙伴的选择是建立供应链战略性合作关系的基础 ,而供需关系是供应链合作关系中最基本的关系。本文重点讨论了供需关系中供应商的选择问题 ,分析了现有供应商评价方法的局限 ,并进一步讨论了建立供应链模式下供应商通用认证标准的意义     

建筑企业供应链风险评价的研究

21世纪的竞争将不再仅限于企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争。本文主要分析了建筑企业供应链面临的风险,依据我国建筑企业供应链风险的特点,构建了风险评价指标体系与评价模型,通过实证研究证实了模型的有效性,期望本文的研究对建筑企业供应链风险的管理起到一定的借鉴作用。     

委托代理理论视角的电子商务环境下供应链激励机制研究

电子商务环境下的供应链上下游企业存在着信息不对称的情况,并且信息不对称可能严重损害整个供应链的利益。文章通过比较信息对称和信息不对称两种情况下线性契约的设计,分析供应商的绝对风险规避度、产出方差、成本系数、能力水平和市场繁荣程度等因素对核心企业的影响。模型分析表明,由于核心企业收益与代理成本有着密不可分的关联,在获取最优收益以及减少代理成本层面上,供应商的绝对风险规避度、产出方差和供应商的成本系数越小,供应商能力水平和市场繁荣程度越好,核心企业收益和付出的代理成本就越趋于最优。     

基于熵权TOPSIS模型的建筑物料供应商评价与管理研究

从供应商管理的重要性出发,结合建筑企业物料管理的实际,设计供应商管理流程,提出了供应商评价的指标体系。通过基于熵权的TOPSIS模型对供应商进行优选排序,为企业选择合适的供应商,并为当前建筑企业供应商管理的优化策略提出建议,有利于供应链的整体优化和提高。     

低碳经济发展模式下供应商选择问题研究

供应商选择问题是供应链运营的核心,在碳排放约束下,对供应商的选择有了新的要求。从企业能力、碳排放水平和服务水平等三个方面评价供应商。采用熵权法,构建供应商评价指标体系和评价模式,完善供应商评价理论,研究低碳经济发展模式下,考虑碳排放成本存在差异的供应商选择问题。通过算例分析,为制造商选择供应商提供实践指导。     

“双链”融合背景下供应链韧性对客户企业创新链的影响机制研究

厘清供应链韧性对企业创新链的影响机制是促进企业供应链和创新链深度融合的基础，也是实现“双链”融合的有力抓手。通过构建基于供应商可靠性、客户企业应对准备以及供应关系依赖的三维测度框架，以2010—2021年沪深A股上市公司为研究样本，运用非负矩阵分解和堆叠回归分析了供应链韧性对企业创新链的影响，同时讨论了供应商研发投入对二者关系的调节作用。研究发现：供应商稳定性对客户企业的知识资源获取产生抑制作用，客户企业应对冲击准备对知识资源获取和知识转化有积极作用，说明目前我国企业可能存在潜在的创新资源获取路径依赖，但表现出供应链风险倒逼创新的特征。进一步研究显示，供应商研发投入对客户企业应对冲击准备和知识资源获取之间的关系有显著的负向调节作用，供应关系依赖通过供应商研发投入对客户企业知识转化产生负向影响，表明客户企业创新活动存在“搭便车”现象。研究结论为提出实现我国企业供应链、创新链深度融合的政策部署提供了依据。