现代企业物料采购管理初探

物料采购在现代企业管理中具有十分重要的地位.但目前许多企业对采购工作重视不够.企业采购人员知识层次偏低,人员流动频繁,同时现代采购流程日趋繁杂,物料材质日新月异,供货渠道变化不定.为此,必须提高认识,加强制度建设和市场调查,采用适当策略使物料采购更为科学化.     

基于模糊聚类的电梯物料分类采购研究

为了降低电梯企业生产成本,提高其产品竞争力,对电梯采购策略进行研究。本文首先分析电梯物料的特点,借鉴、筛选近十年来物料分类的指标,以经济性、供应市场复杂性以及业务影响性三个维度建立物料分类指标体系。然后引入模糊聚类方法对电梯物料进行分类,并将分类结果与Kraljic矩阵相结合,给出相应的采购策略。最后,通过实例表明,模糊聚类方法可以按多个特征因素对品种数量庞大的电梯物料进行分类,为电梯企业高效采购提供借鉴。     

供应链与供需网理念在JIT采购应用中的比较研究

采购作为企业生产经营中的重要环节,采购时间、采购成本以及采购的物料品种等是企业进行采购所必须考虑的因素.SC-JIT采购在为企业按时提供所需物料的同时,不可避免地暴露了其自身局限性.将SDN理念应用于JIT采购中的SDN-JIT采购模式,相比于SC-JIT采购具有一定的优越性,诸如采购时间较短,采购成本较低,采购物料的品种丰富、质量可以得到保证等,是企业执行采购计划的一种全新选择.     

多品种小批量物料采购延迟交付预测

按订单生产的多品种小批量企业能够满足消费者的多样化需求,物料采购延迟交付却是该类企业的短板,物料延迟不仅影响生产计划和生产活动,甚至影响企业信誉并造成经济损失.研究提出构建RELIEF-KNN分类算法进行企业采购订单延迟交付风险的预测研究,实现带有阈值的二项分类预测,预测结果较好且稳健.     

林产品绿色采购初探

绿色采购是指在采购行为中考虑环境因素,采购可再利用、再循环的物料,生产对环境减少破坏的产品,通过减少采购对环境的负面影响,达到保护环境目标的采购模式。为了实现林产品的可持续供给、保护生态环境、打破贸易壁垒,有必要对林产品实施绿色采购。发达国家政府已经制定了林产品绿色采购的相关政策,有的企业也已进行了实践。     

中小型外资企业保持竞争优势之采购策略

采购工作的好坏对中小型外资企业的成本控制影响巨大.随着采购流程的日趋繁杂,物料品种的日新月异,供货渠道的变化不定,企业应当全面采用TQCS的采购策略,加强采购过程的诚信管理与控制,并结合一些采购方法的灵活运用,以期实现采购工作对企业利润贡献的最大化.     

基于供应链下的采购管理系统研究

现代采购管理活动,已远超出了传统采购模式下为保证企业生产而进行的简单的物料买卖活动的管理.如何以供应链管理思想对采购管理各方面工作进行整合,使采购管理成为提高供应链整体竞争力、培育企业核心竞争优势、提升企业价值的战略性管理手段,是当今企业管理者必须考虑的问题.有鉴于此,作者结合供应链管理理论,就现代采购管理做一简单的探讨,以求在企业管理实践中加以应用.     

基于供应链下的采购管理系统研究

现代采购管理活动，已远超出了传统采购模式下为保证企业生产而进行的简单的物料买卖活动的管理．如何以供应链管理思想对采购管理各方面工作进行整合，使采购管理成为提高供应链整体竞争力、培育企业核心竞争优势、提升企业价值的战略性管理手段，是当今企业管理者必须考虑的问题．有鉴于此，作者结合供应链管理理论，就现代采购管理做一简单的探讨，以求在企业管理实践中加以应用．     

实行物资采购价格管理的探讨

实行物资采购价格管理能有效地化解市场价格波动风险,能有效地降低企业生产成本,极大地提高企业的市场竞争力。针对当前企业物资采购管理存在的问题,提出了相应对策:建立健全企业物资采购价格管理制度;构建企业物质采购价格信息平台;加强企业物资采购供应商管理;加强物资采购价格管理队伍培训,使之适应新形势下企业物质采购,达到降低采购成本,提高企业的经济效益。     

浅析图书采购招投标

图书采购招投标是依法规范图书馆的采购管理。图书是一种特殊的商品,图书采购与其它商品的采购招投标不同,有自身的特点、优点和缺点,因此图书馆对图书供应商的选择显得尤其重要。     

基于电子市场的建筑采购模式研究

建筑材料和设备采购是建筑业主要的工作内容之一。目前除重点、重大项目和大型企业的建筑采购按照国家要求采用招投标机制外,多数建筑采购仍处于原始的手工作业状态。通过从建筑采购招投标的适用范围、时间效率和谈判环节设置三个方面阐述了建筑材料和设备采购招投标工作中存在的不足。结合信息经济、电子商务技术特点以及为适应不同建筑采购要求而需要多种市场机制并存的现实情况,构建了基于开放式电子市场的建筑采购模式,并给出应用该模式进行建筑采购的业务流程。     

天然气消费预测和采购策略研究综述与展望

天然气已成为全球主要消费能源之一,燃气企业及时了解天然气的市场动态,准确预测天然气消费量,并在此基础上设定相应的天然气调度和采购计划,对于企业降本增效尤为重要。在系统梳理天然气消费预测的时间范围、影响因素和相关方法演变历程的基础上,归纳总结天然气采购策略相关研究进展,发现基于精确天然气消费预测的采购策略对燃气企业经营具有重要影响,而当前这方面的研究还处于起步阶段。因此,结合企业实践提出了未来该领域主要研究方向和研究内容,并建议使用更多深度学习和组合模型来提高预测性能;此外,可将天然气消费预测与采购策略相结合,针对不同条件和情景设定企业的采购行为,最终形成完善的天然气采购策略。     

战略采购对于供应商开发和采购绩效的影响实证研究

随着企业采购职能的不断演变,战略采购已经被越来越多的企业所采用。企业总体战略与采购战略的拟合,已成为企业提升采购绩效,获取竞争优势的重要因素。但是对于战略采购影响采购绩效的内在机理,学术界缺乏较为深入的研究。本文基于企业的关系视角,提出战略采购是企业实施供应商开发实务的前因,并能够在一定程度上提升企业的采购绩效,从而为其创造价值。通过结构方程模型,本文利用实证研究方法证明了提出的研究假设和理论模型。     

新经济时代企业采购战略研究

21世纪是新经济时代,新经济与传统经济不同,以经济全球化、竞争链条化和技术网络化为特征。新经济导致企业的竞争环境发生了变化,由过去企业间的竞争转变为供应链间的竞争,企业生存环境越加复杂和多变。为此,企业已不能单纯依靠降低内部运营成本来获取更大的利润。企业如何与供应商合作,如何选择正确的采购战略尤为重要。新经济时代的采购战略主要有：供应商整合战略、供应商的全面质量管理战略、全球采购战略、供应商的长期合作关系战略、供应商提早参与战略、供应商发展战略、在线逆向拍卖战略、集中采购战略、联合采购战略和电子采购战略。企业应根据自身的发展目标和资源以及本企业总的发展战略合理选择适宜的采购战略,这样才能有效地提高自身的竞争力,实现可持续发展。     

企业供应链分类管理探析

企业的采购是企业的一项重要活动,采购活动的有效实施在很大程度帮助企业降低成本。在阐述供应链管理理念的基础上,根据企业外购物料本身的重要性和物料供应市场的复杂程度对外购物料进行了分类,提出了具体的供应链分类管理实施策略。     

煤机制造企业在供应链环境下的采购管理探索

推进供应链环境下的采购管理,对于煤机制造企业的生产效能具有重要的意义。本文在引入供应链和供应链管理、采购管理概念的基础上,以煤机制造企业的采购管理为切入点,剖析了当前采购管理中的主要特点及突出的问题,提出了供应链环境下的采购管理的着力点,希望推进煤机制造企业的生产经营管理提供参考。     

模糊需求下建筑材料最优采购决策模型研究

针对建筑材料在施工中存在需求量不确定的问题,在模糊理论和采购模型的基础上,研究建筑材料在模糊需求情况下的最优采购.运用模糊理论描述了建筑材料采购管理中的不确定性,建立了模糊需求和订货费均为模糊参数的建筑材料采购决策模型,利用符号距离法和重心法进行解模糊来优化,确定建筑材料采购的最佳订货周期和最优订货批量.     

施工企业“采购保管费”分配方法

施工企业“采购保管费”的正确分配是核算材料采购成本的基本前提,按现有会计制度的规定“采购保管费”可以采用不同的分配方法,而“采购保管费”分配方法标准的多重规定,致使实际工作中分配方法的选择缺乏统一性,行业不同,单位的材料采购成本也缺乏可比性。本文对这一问题作了探讨。     

基于战略采购的采购技能及开发

为研究采购技能对战略采购的重要性,从战略采购的角度,对采购技能的重要性、变化发展和表现形式进行了理论回顾和综述,将采购技能划分为外延采购技能和内涵采购技能两大类,随着战略采购的增强,采购技能水平也应提高。提出企业可通过培训、再招聘和培养文化氛围的方式来开发采购技能的建议。     

供应链环境下我国大型汽车企业集团的全球化采购

世界各大汽车公司已经趋向于全球化采购汽车零部件。随着中国加入WTO ,中国汽车零部件企业直面全球化采购已经不可避免。显然 ,这将对中国的汽车零部件产业带来深远的影响。本文就全球化采购的特点提出中国需要采取的应对策略。世界各大汽车公司已经趋向于全球化采购汽车零部件。随着中国加入WTO ,中国汽车零部件企业直面全球化采购已经不可避免。显然 ,这将对中国的汽车零部件产业带来深远的影响。本文就全球化采购的特点提出中国需要采取的应对策略。