著名企业家理念

微软公司:成功诀窍=人才+创新惠普公司:财富=人才+资本+知识飞利浦新产品=技术内涵+观念创新     

世界知名企业家的运算法

世界知名企业的发展壮大历程表明，企业的发展是多种因素共同作用的结果。企业的成功虽没有固定的模式可言，但也可以总结出一些规律性的因果关系。本文介绍的是世界知名企业家对企业经营的独特见解，以供国内企业经营管理者和决策者借鉴。     

世界著名企业失误录

一、缺乏预见,“泛美”自背包袱 1980年.美国泛美世界航空公司进行技术改造,准备全面淘汰老旧而费油的20架B707客机。经过一番比较,泛美公司选择洛克希德为配合泛美航     

世界著名公司用人集锦

麦当劳的学校观念:麦当劳的管理者认为,企业首先是培养人的学校,其次才是快餐店。他们着力寻求相貌平平但具有吃苦耐劳和创业精神的人。东芝的重担子主义:东芝株式会社社长士光繁夫认为,要尊重人就应委以重任,谁拿得起100公斤,就交给谁120公斤的东西。他竭力推行“重担子     

张居正用人之道

张居正用人,打破了君子与小人的界限。总结他用人的经验,最核心的一点就是重用循吏、慎用清流。循吏,就是脑子一根筋,只想把事情做好,把结果放在第一位,而不会有道德上的约束;清流则不同,总是把道德放在第一,说得多,办成的事儿却少。     

掌握用人之道

古人云:治同之道,唯在用人。对于管理家的领袖人物来说是如此,对于管理企业的干部来说又何尝不是如此呢?如果没人,再好的组织结构,再好的远景规划,再好的规章制度,都是没有意义的。列宁曾经说过:要研究人,要寻找能干的干部。现在关键就这;没有这一点,一切命令和决议只不过是些肮脏的废纸而已。科学合理地用人,充分发挥人才的作用,是领导称职的表现。相反,用非所长,或者错用了人,就是领导失职的表现。那么怎么样才能使人尽其才呢?关键的一条就是要正确地了解人,也就是平时说的知人善任。如果对一个人根本就不解,那就谈不上善任的问题了。美国玛丽·凯化妆品公司创办人玛丽·凯·阿什曾经讲过,她曾经有一位女秘书,这位秘书做事很谨慎,大     

加快建设世界著名生态旅游目的地

2014年是全面深化改革的开局之年，是神农架机场通航后旅游产业裂变式发展的关键之年。神农架将紧紧围绕建成世界著名生态旅游目的地的奋斗目标，坚持把改革创新贯穿于保护与发展始终，突出生态保护、旅游发展、民生保障三项重点工作，奋力推进转型跨越，绿色崛起。     

世界著名企业如何强化产品质量

世界著名企业之所以具有强大的竞争力，很重要的一点，就在于它们始终围绕质量既是挑战又是机遇这一主题，改善经营管理，发展科学技术，不断开拓质量方面的新领域和潜在方向，从而生产出质量更高的产品。 1、美国摩托罗拉公司运用西格玛公式控制产品质量。美国摩托罗拉公司于80年代中期将西格玛管理公式应用到质量管理之中已有10年之久。西格玛是一个统计学符号：标准偏差值。西格玛指标越高，则达到质量标准的产品所占比例越高或次品所占比例越低。例如，假设公司要生产1毫米厚的锡盘，误差不能超过0.1毫米，再假定有95%的锡盘达到了这个…     

世界著名跨国公司的经营谋略

杜邦公司:利润最大风险最小美国杜邦化学公司是全世界最大的化学工业企业。1802年由爱里迪尔·依涅·杜邦创建第一个生产制造火药的工厂,至1902年的百年时间里,杜邦公司一直是美国最大的制造火药和炸药企业。本世纪初,杜邦公司开始收买、合并生产其它化学产品的企业,向多品种多方位经营逐步扩张。据1984年的统计,杜邦公司当年的营业额为395.15亿美元,居世界化学工业企业的第一位,纯利润为14.31亿美元。杜邦公司最有特色的经营谋略是"利润最大,风险最小"。利润最大。杜邦公司在经营中,始终谨慎而坚定地保证预定的投资收益率。如果企业不可能达到10%的投资收益率,那么,无论从其它方面看是多么良好和多么理想     

张居正的用人之道

张居正（1525—1582年）,字叔大,号太岳,明代著名的政治家、改革家,身为隆庆、万历两代帝师,于隆庆元年二月入阁参赞机务,始入围明王朝的政治中枢,至隆庆六年官拜内阁首辅,由此掀开了长达十年之久的万历新政,使濒临崩溃的大明王朝,在短期内呈现中兴气象。应该说,这场起衰振隳的改革,广及社会生活的各个方面,需要一大批有能力的人才通力合作,才能完成。事实上,万历初期的政坛,无论是文臣还是武将,呈现在我们面前的都是人才辈出、功业有成。那么,张居正又是如何发现、简拔各类人才,并使他们在富国强兵的大业上、在各自不同的领域内,都不同程度地有所建树呢？简言之,即一以贯之的考成法,即张居正按照综核名实、信赏必罚的原则,强调公铨选、专责成、行久任、严考察,这里面既有选材标准,又有如何使用与考察官员的行之有效的方法。     

用人之道就是用人之长

<正> 企业应该成为人才实现自我价值的乐土。对于一个企业来说,满足人才自我价值的实现,就必须因人而异,根据每个人的特长、兴趣爱好,帮助其选择最佳的工作岗位,使其感到找到了理想的表演舞台;针对人才的欲望、潜质,帮助其拟定一个能体现企业和个人共同价值     

企业的用人之道

市场的竞争,最终是人才的竞争。最大限度地发挥现有人才的潜能,则是人才竞争中最易奏效的途径。转换企业经营机制,重要的一点就是要摒弃论资排辈、平衡照顾、求全责备等陈腐的人才观,树立适应市场经济的现代人才观,让那些善经营、会管理、懂技术、有魄力的人才脱颖而出,走上领导岗位。在企业,选挣人才论“能”不     

浅析中小企业用人之道

据统计,我国现有超过四千万的中小企业,他们最迫切的需求就是提高工作效率、建立基本的管理规范,本文试图以现代人力资源管理的角度,来谈谈如何我国的中小企业应该如何去选好人、用好人、留住人;如何做出适时、适度、适合企情、适合环境的最优人才战略选择。     

微软公司的用人之道

提起当今享誉世界的计算机领域的头羊,人们都会首推美国的微软公司,它以功能完备的“视窗 95”而占据市场的首位,它的老板是今年还可以算做为年轻人的比尔·盖茨。 早在本世纪初,人们普遍有这样一种观念,即人才固然是有用的,但衡量一个人是否可用,首先还要看他是否可靠,是否忠诚。即     

用人之道和习惯

丘吉尔根据三个基本原则来选拔人才。第一,选择自己认为最适合于特定工作的人员,而不是按其资历作出定论。第二,在选人之时明确自己的主要计划,被选之人应为你的目的服务而不是为了实现     

任彦申谈用人之道

任彦申新书《后知后觉》日前由江苏人民出版社出版发行。任彦申曾任北京大学党委书记、江苏省委宣传部长、省委副书记等职。该书以他1O年江苏工作经历为积淀，从各个角度畅谈了党内民主、文风会风、政治体制、传媒改革等热点问题。     

张作霖的用人之道

我的父亲陶尚铭曾任张作霖的秘书和日文翻译12 年,又任张学良的高级幕僚三年多。父亲生前与朋友们聊 天,谈过张氏父子的许多秘闻逸事。 父亲向朋友们谈论张作霖的用人特点时,是从任毓麟 谈起的。