企业内部控制问题的成因分析与防范对策

在市场经济下，我国许多企业自身还没意识到内部控制的重要性，对内部控制存在许多误解，很多企业都未建立内部控制，有些企业即使建立了内部控制，控制水平也不高，严重阻碍了企业的生存和发展。因此，解决企业内部控制问题，对于企业的发展和我国内部控制的发展和完善都具有重要意义。     

提高企业档案业务指导人员的能力

近年来，随着企业对档案工作的重视程度不断提升，对档案管理人员的继续教育工作也取得了较快发展，为企业档案工作更好地服务于现代化建设培养了大批辅助性的档案管理人才，这无疑提高了企业档案管理的水平。但是就目前企业档案业务指导人员的整体状况看，还不能适应企业档案工作发展的需要，仍普遍存在着档案专业技术素质不高、开拓性差、缺乏新的工作思路、微机操作技能不高和骨干力量青黄不接等现象。     

企业管理费用的管控方法

管理费用是企业非生产性支出的主要控制对象，也是企业生产经营管理的重要内容之一。尽管许多企业不断地改进管理方法以实现对管理费用“理想”的控制，但实际效果与管理者的期望仍相去甚远。     

浅析企业内部控制制度

企业内部控制是由董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的，旨在合理保证实现控制目标的一系列控制活动。内部控制的目的在于合理保证企业战略目标的实现，促进企业经营效率的提高和效果的实现，合理保证财务报告及管理信息的真实、可靠和完整，合理保证企业资产的安全完整及企业遵循国家法律法规和有关监管要求。实践得出结论：有控则强，失控则弱，无控则乱，不控则败。企业组织规模越大，业务活动越复杂，面临的不确定因素（风险）越多，内部控制就越重要。     

加强企业会计内部控制制度建设

内部会计控制制度是企业为了保证经济业务活动的有效进行，保证企业资产的安全和完整，发现、防止、纠正错误与舞弊，保证企业资产的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序，由控制环境、会计系统、控制程序组成。内部控制制度作为企业生产经营活动自我调节、自我约束的内在机制，在企业管理系统中具有举足轻重的作用。但目前的会计工作无论是在保证信息可靠性、保护企业资产安全方面，还是在服务于企业管理目标方面都存在不尽人意之处，因此，内部会计控制蓦然成为社会焦点问题，并受到人们的重视，加强和搞好会计机构内部控制工作，关键是建立一支综合素质高、业务技术强的会计队伍。     

浅谈企业成本控制

成本是企业生存和发展不可不谈的话题，成本的高低往往直接决定了企业的生存与发展。降低成本，实施成本控制是每个食业的重要任务，实施成本控制的目的是获取成本优势。     

关于全员业绩考核的思考

正业绩考核的作用是提升组织和个人绩效,确保企业战略目标的实现。从起初的成本控制、财务核算、生产经营考核到现在的经济增加值考核,全员业绩考核已成为企业管理的重要工具,企业管理层期盼越来越高。但从国际、国内企业运行效果来看,在业绩考核机制建立、体系设计、机构设置、配套联动等方面仍有很长的路要走。本文结合笔者所在单位全员业绩考核情况作以下思考。一、全员业绩考核存在问题1.领导人员认识不统一,中层管理人员忙于应付,一般员工沉默     

加强企业的成本管理

企业成本管理存在的问题 目前，我国大多数企业的经济效益都处于较低水平状态，其突出表现是成本过高。究其原因，是外部市场体系不健全、企业机制不合理和成本管理不善。     

浅析企业内部控制制度

内部控制是企业管理的一项重要工作，完善的企业内部控制既是增强企业竞争力的重要保证，也是促进企业发展的核心动力。在市场竞争日趋激烈的当今社会，企业要生存、发展已离不开内部控制。     

高新技术企业提高战略成本管理水平的对策

高新技术企业在国家经济及社会发展中占有越来越突出的地位。高新技术企业具有高投入、高风险及高收益等特征,所以实施战略成本管理比实施传统成本管理更符合企业经营需求。在高新技术企业实施战略成本管理过程中,仍存在实施主体不完整,信息系统不完善等问题。对此,企业需采取培养人才和建立激励机制等措施。系统科学理论对分析问题有价值。     

没有理由对记者设防

社会上仍有一些企业不认同媒体对于企业发展的积极作用，企业领导平常不愿意接受媒体采访，不愿意让媒体了解企业发展的状况，更有甚者，还坚信“防火防盗防记者”．把媒体与企业的关系看成了攻防关系     

内部会计控制制度在我同物流企业的建立与控制对策分析

目前我国的物流产业还处于转型的初级阶段，其内部管理体系中仍存在许多漏洞。所以建立完善的的内部会计控制制度对物流企业的健康发展至关重要。本文对内部会计控制制度在物流企业中建立的重要性、原则、内容以及控制对策进行了分析。     

抓好质量管理促进企业改革与发展

质量管理是企业一切管理工作的核心和基础。抓好质量管理也就抓住了企业改革与发展和推进经济增长方式转变的“神经”。质量管理工作的好坏决定了产品质量水平的高低，一些企业质量管理松弛，产品质量不高，究其原因，主要有五个不适应：一是价值观念的不适应。质量管理工作是一项着眼于大局和长远利益的基础性工作，它的基础性决定了不可能用较短的时间来衡量它所产生的经济效益。当前，相当多数企业只能做到眼前湖口，用一时的经济效益掩盖本质问题，不从根本上重视质量管理工作。二是思维模式的不适应。一些企业沿用传统计划经济思维模式和传统做法管理企业，认为企业生产应讲究“适销对路”、“物美价廉”，质量管理并不能马上创造效益，要解决企业的问题必须先治标，再治本，对加强质量管理适应市场经济改革与发展的认识不足。     

兼并重组是今年结构调整的重头戏

自国务院2010年出台《关于促进企业兼并重组的意见》后，各地、各部门相继出台了一系列政策措施，促进企业兼并重组取得了积极进展。但是，汽车、钢铁、水泥、船舶等领域和行业组织结构仍不尽合理，企业小而分散，并且存在产业集中度不高，社会化、专业化水平较低等缺陷。因此，迫切需要引领行业健康发展的大企业，来解决行业内重复建设、产能过剩、恶性竞争等突出问题。     

企业内部控制的探讨

内部控制产生于二十世纪中期，这是随着经济的迅速发展，企业规模的日益扩大而产生的，是企业控制活动的重要组成部分。一个企业为了保证贯彻最高层的决策，适应不断变化的外部环境，提高企业的竞争实力，实现企业预期的管理目标，就必须采取一系列合理的内部控制措施。内部控制贯穿于企业经营活动的各个方面，只要存在企业经济活动和经营管理，就需有相应的内部控制。而现实的经济生活中，企业却普遍缺乏有效的内部控制机制，主要表现在：无章可循、有章不循、规章缺陷、内审乏力，企业决策失当、资产流失、效益滑坡等现象时有发生。针对这一现状，笔者对企业内部控制问题作一些探讨。     

试论我国内部会计控制存在的问题及对策

首先是内部会计控制意识淡薄。主要表现在领导的管理意识淡薄，不遵守内控规定，不按程序操作，频频使用例外原则，导致内控制度威慑力下降。再加上企业内控制度的具体执行人员责任感不强，造成制度落而不实、有章不循的状况。其次是企业内控制度不科学。多数企业所设置的内部控制不具备一个整体的框架，仅停留在制度的文字编写环节上，缺乏可操作性和实用性，一些控制的“死角”始终不触及，内部控制缺乏创新，形不成一个健全的机制。在内容上多局限于财务会计方面的控制，忽视组织管理、风险管理方面的控制。第三是企业内部会计控制制度执行不力。相当一部分企业对建立内控制度不够重视，内控制度残缺或有关内容不够合理，把制定的制度当作应付有关部门检查的“挡箭牌”，使其徒有其名，而不管内控制制度执行情况如何，遇到具体问题强调灵活性，使内部控制流于形式。     

高新技术企业内部控制探析

高新技术企业是高风险、高收益的企业,资金、人力和技术是影响高新技术企业内部控制的重要因素,高新技术企业要面对复杂的外部环境,应对激烈的市场竞争,防范经营风险和财务风险,必须加强内部控制。本文讨论了高新技术企业内部控制的重要因素,分析了高新技术企业内部控制的主要特点,并就如何加强高新技术企业内部控制进行了探讨。     

谈城市燃气建设和运营中的成本控制

燃气企业目前在经营方面主要面临两个难题,一是公司成本意识淡薄,工作效率不高;二是每年投资规模巨大,投资的科学性和合理性未得到重视,投资效率不高。如何加强企业内部的管理已经成为燃气公司的管理中心。城市燃气建设和运营要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,成本控制是其竞争核心和永恒话题。本文在分析城市燃气建设和运营成本内容的基础上,针对成本管理中存在的问题,探讨城市燃气建设和运营成本管理和控制的对策建议,以期对提高企业经营管理水平提供有益的帮助。     

物资采购的成本控制

随着改革的不断深入，国民经济对能源的需求也不断增加。油田企业降本增效的要求越来越高，成本的预算、控制分析是必不可少的，而基建成本中物资采购成本所占比重较大，因此如何控制好采购成本就显得尤为重要。中石油企业每年物资采供额达上千亿元，如何在采购过程中实行精细化管理，是企业管理者必须思考的问题。     

浅谈企业内部会计控制制度的难点与措施

现代企业内部控制的基本理论与制度的形成，已经经历了两个多世纪的历程，即内部牵制、内部控制制度、内部控制结构与内部控制整体框架的构建4个阶段，使内部控制制度的形成由简单到复杂，由不完整趋于完整。企业内部会计控制是内部控制的组成部分，同时也是其核心。因此，在这里着重从财务会计和会计的角度进行讨论。