班子成员之间如何消除成见

我国有很多好的传统,“和为贵”就很典型。一个单位也好,一个部门也好,一个班子也好,相互拆台、互不买账,必定坏事,也肯定干不成事。一些领导干部之间,由于工作中个别时……     

化解班子成员矛盾冲突的原则和艺术

化解班子成员矛盾冲突,一把手责任和作用重大,必须正确对待。一、正确对待班子成员的长与短,坚持做到取人之长、补己之短。一把手要充分把握班子成员的特点,用其长、用其能,让其能力发挥到极致,满足每个班子成员的被信任感、职业认同感和成就感,从而自觉接受组织领导,密切配合成员之间工作,全力维护班子的团结。一些班子成员间之所以产生矛盾和     

班子成员加强团结的应有襟怀

加强团结是领导班子建设的一个永恒的主题.在这方面,许多单位都提出了很高的标准和要求,也积累了不少好的经验.实际工作中,我感到应着重注意把握以下几个要点.     

书记批评班子成员的技巧

书记要带好班子,必须履行对班子成员的教育管理职责。班子成员有问题没被发现,是书记『失察』,发现问题不教育,那就是『失职』只有营造开展批评与自我批评的浓厚气氛,才能解决这个问题。 书记对班子成员的批评应有特殊的方式方法,如果只有激烈,就容易导……     

班子成员间如何增进感情

一班人合作共事,既要讲原则,也要讲感情.那么,因工作关系聚到一起、以公务交往为主的班子成员之间应如何增进相互间的感情呢?     

增强班子成员合力的辩证法

1999年底,组织上选派我到河南省地方铁路局担任主要领导职务.河南省地方铁路的总长虽位居全国第一,曾有过昔日的辉煌,为中原地区经济发展作出过重大贡献,但近年来在经济大潮中却显得日渐乏力,连续严重亏损,致使有的单位提出了"争取最后一个倒下"的口号.我在部队工作了24年,转业后又在省交通厅机关工作了3年,未曾与企业打过交道.要带好1.2万名干部职工,使企业起死回生,我深感任务艰巨和责任重大.怎样才能不负期望和重托?一年多来,我把自己的思维定位在充分调动班子成员的工作积极性上,用辩证法增强班子成员的合力,较快地使企业走出了困境,步入了良性发展的轨道.     

班子成员要注意增强相容性

相容性主要是指领导干部之间、领导与下属之间、领导与群众之间关系融洽、协调、和谐的程度。相容性强不能仅仅理解为人缘好、待人平和、与世无争,这是狭隘的理解。在新的形势下,领导干部必须对相容性有一个正确的认识,不断增强班子成员之间的相容性。……     

班子成员团结共事的艺术

领导班子团结的问题是领导班子思想政治建设的一个重要方面,是做好各项工作的一个决定性因素.根据20多年来在不同工作岗位上做一把手和副职的工作实践,我认为班子成员要做到团结共事,需要一把手和班子成员的共同努力.     

如何处理组织之间的磨擦与冲突

在管理社会事务的各个组织之间,有时也难免因为工作上的一些问题而发生磨擦与冲突。这些磨擦与冲突,一般可分为低级形态的和高级形态的。低级形态的,表现为不同的组织之间对于需要共同协作处理的事情,意见不相一致,态度不尽相同,组织的关系处于一种潜磨擦、潜冲突的状态;高级形态的,表现为因意见和态度不……     

班子成员应有的作风和品格

一名称职的班子成员,必须具备以下几方面的作风的品格。清正廉洁、表里如一、严格自律。要牢固树立全心全意为人民服务的思想．把人民利益放在高于一切的位置,不谋私利、不徇私情、不泄私愤,不图虚名、不出风头、不计得失,不争权、不争利、不争名,埋头苦干、     

班子成员如何参与党委集体领导

党委班子成员虽然在行政上担任着不同的职务,但在党内的地位是平等的,对参与党委集体领导负有共同的责任。一个班子就像一部机器,各尽其能,才能运转自如;就像一座……     

一把手协调班子成员关系的方法

每个领导班子通常都由三个以上的成员组成,设有正职、副职,有的还有其他同级成员,如委员.各成员之间配合是否协调,直接影响班子整体效能的发挥.由于各成员的年龄、气质、阅历、能力、知识水平和思想素质等内在因素的差异,以及能力与使用之间的动态变化,决定了班子成员间关系协调的复杂性.当所担任职务与其实际能力出现错位时,相互关系就更加微妙.因此,协调班子关系的责任除来自上级组织外,最直接最重要的作用来自于一把手的调控能力和艺术.对此,笔者根据自己在实践中的一些体会谈点粗浅的看法.     

互有成见的班子成员如何共事

领导班子成员之间相互有一些成见是一种比较普遍的现象,其表现是多种多样的。比如：有的曾经为意见不一致争论过或争吵过,因而形成矛盾和疙瘩,处在一种面和心不和的状态……     

一把手成功调控班子冲突与竞争的策略

有人的地方就会有矛盾,就可能存在冲突与竞争。一把手作为一个单位、地方的最高领导者,一个重要的职责就是解决问题。面对班子成员相互斗气、较劲的情况,一把手有义务、有责任去化解。只有具备消除不和谐的声音、引导不合理的想法、形成各方心齐气顺、协同发展的能力,一把手才能称得上是合格的领导者,才能     

公推直选乡镇党委班子成员的实践与思考

为认真贯彻党的十六届四中全会精神,着力推进“强基工程”,去年以来,淮安市从加强基层党组织执政能力建设的要求出发,从选优配强乡镇党委领导班子、提升基层干部能力素质入手,在楚州区三堡乡开展公推直选党委领导班子成员试点工作,初步探索了发展党内民主、深化干部制度改革的新路子。主要做法公推直选楚州区三堡乡党委领导班子成员试点工作从2004年10月开始,历时23天。经过发布公告、报名审查、公开推荐、组织考察、全委会票决、集中调研、演讲答辩和直接选举等程序,顺利产生了新一届党委领导班子。在工作中,我们重点把握了以下环节。一、…     

新班子成员既要干事又要干净

一要干事、二要干净,这是对领导干部的基本要求,也是干部群众的殷切期望。新班子要树立新作风新形象,说到底,就是既要一心干事又要一身干净。干净是为政之德,干事是履职之要。进     

一把手如何与难以相处的班子成员和谐相处

<正>主官是一个单位的主要领导,要组织和率领一个单位的人开展工作,就必须和全体人员搞好团结、和谐相处。但如何与那些难以相处的人相处?这是一个令许多人都感到头痛的问题。难以相处的人类型甚多,本文仅就如何同猜忌多疑型人相处、如何同争强好胜型人相处、如何同唯我独尊型人相处做一探讨。一、用赤诚同猜忌多疑型人相处     

县级班子成员分管经济工作的机制创新

县级领导班子如何适应社会主义市场经济新形势、新任务的要求,改进和创新领导机制,加快县级经济的发展,是当前亟须探讨的一个重大课题.联系我们吉县近年来的实践,我就县级班子成员对经济工作的领导实行按县域产业分工的思路,谈几点认识和体会.     

领导干部之间邻避冲突的本质、特征与化解

邻避冲突除了民众与政府二元主体,还存在着地方政府之间、领导干部之间的冲突。领导干部之间的邻避冲突从本质上来说是领导干部避责的表现,是针对收益与责任不对等的一种对抗。在以领导干部为主体的邻避冲突情境下,冲突时间往往是在邻避项目决策与建设之前,非激进的温和拖延手段是领导干部常用的冲突方式。应积极化解领导干部之间的邻避冲突,促进各方利益平衡。为实现这一目标,公共项目选址要兼顾各方,避免产生冲突;领导干部应提升责任意识,积极解决矛盾;上级政府要完善政治权力运行机制,强化利益补偿。