企业设备管理工作方法探讨

设备管理是指企业为了保证生产设备安全正常运行，最有效地发挥设备的效能，提高生产效率和经济效果而对设备进行的采购、运行、维修、保养、改进等各种技术活动和管理活动的总和，且与企业的安全生产、环境保护、节能降耗、产品质量、经济效益都密切相关。文章结合了作者工作经验，理顺了企业设备管理的流程，总结了设备管理方法。     

如何建立卷烟企业设备点检制

本文通过作者多年在生产一线的管理经验,论述卷烟企业在挖潜降耗、品牌竞争、品牌经营和成本控制是企业主抓的经营目标。引出设备管理是企业生产经营的基础,设备点检是企业设备管理的核心,最后总结出如何建立卷烟企业设备点检制的五点方法和思路。     

浅谈如何做好港口设备管理基础工作

设备管理是港口企业管理的一个重要内容.在港口企业中,设备管理搞好了,才能使企业的生产秩序正常,做到优质、高产、低消耗、低成本,预防备类事故,提高劳动生产率,保证安全生产.要想做好设备管理,必须不断开动脑筋,寻找更好的对策,促进设备管理的科学发展.该文通过分析设备管理中的几项基本工作,阐述港口企业开展设备管理工作的基本要求.     

浅析拓特厂设备管理中的不足和改进

本文以隶属中美的上海能源大屯公司拓特机械制造厂为例,根据设备管理在企业生产经营活动中的重要作用,从改善设备管理模式及机制,提高设备利用率,降低设备维护费用,以及促进设备人本管理的角度出发,分析改进设备管理的措施和方法。     

浅析设备管理存在的问题与对策

设备管理是企业管理的重要内容，是企业安全生产的保证，对企业的发展具有重要的作用。但是我国目前的设备管理工作存在许多亟待解决的问题，本文就这些问题进行分析，并提出解决问题的方法。     

基于推行TnPM体系的几点思考

全面规范化生产维护(简称TnPM)是针对设备管理各种方法和理论体系的全面总结,是现代设备管理在理论体系、实践方法和推广运用体系的科学创新。在烟草加工企业内已得到了广泛的认可,但在学习和应用推广过程中容易出现一些偏差。本文结合本企业在推广实施中的案例进行分析,对已经开展和即将开展应用TnPM的企业有积极的指导和借鉴作用。     

浅谈设备管理在企业中的重要性

设备是企业进行生产活动的重要物质技术基础，设备管理工作是增强企业综合竞争力的重要物质保证。随着工业生产发展，设备在现代化生产中的作用和影响日益突出，设备管理在企业管理中也显得越来越重要。     

认真贯彻《条例》加强设备管理

机器设备作为生产力要素之一，是企业生产经营的重要手段，是完成国民经济发展战略，实现现代化的重要物质技术基础。加强设备管理，推进设备管理现代化，是为了争取良好的设备投资效益。在国务院发布的《设备管理条例》中，把争取获得良好的设备投资效益规定为企业设备管理的根本目标和任务，这是非常准确的。设备管理工作一定要紧紧围绕以提高经济效益为中心，以争取良好的设备投资效益为目标，通过综合管理的方法，使企业的设备不仅完好率高，而且故障停机少，设备利用率高，这就为企业的优质、高产、低耗、安全生产提供了良好的物质技术基础，为企业的生存和发展增强了竞争能力，因此，各级领导部门和厂长（经理）必须高度重视设备管理，那种片面追求产值、利润而拼设备的短期行为，是十分错误和有害的，必须切实防止发生，发生了的要坚决纠正。     

浅析设备管理在工程项目上的应用

首先介绍了设备管理的定义,随后从设备的不同管理方面进行了论述,可有效解决在施工中由于设备问题对工程正常生产造成影响,对施工企业在设备管理方面具有十分重要的借鉴意义。     

有关设备现场管理的几种方法

介绍几种提高设备现场管理方法。设备是企业生产的物质技术基础，设备管理是企业管理的一个重要领域，其管理好坏直接影响着企业的生产效率和经济效益。应用表明，通过运用有效提高设备现场管理方法，可提高设备利用率和完好率，是实现企业产品“上质量、上水平、上档次”的重要手段。     

加强企业设备管理工作的探讨

企业的设备管理是指企业根据经营方针和目标,对有关设备的规划、设计、制造、选购、安装、调试、使用、维护、大修改造、直至报废的全过程,相应地进行一系列技术、经济组织管理活动的总称。总体而言,设备管理是企业生产经营目标实现的技术和物质基础,是降低成本提高经济效益的有效途径。     

建筑企业施工设备管理措施探讨

施工企业的设备管理是一项系统工程,如何作好从规划、设计起到制造、采购、使用、维护、修理、改造、报废的全过程的管理,提高社会效益和经济效益,是设备管理的中心任务。二十一世纪后,施工企业的施工项目一般都是工期紧、质量要求高、任务重等特点,市场竞争更趋激烈,这给施工企业设备管理提出新的挑战和新的压力文章阐述了建筑施工企业设备管理存在的问题,并提出了几点加强设备管理有效途径。     

提高卷包设备有效作业率的几点看法

卷烟厂的卷包设备作为烟草生产的主要设备之一,良好的设备管理与维护,是保证烟草企业生产效率的基础。本研究以烟草卷包设备作为研究对象,就提高卷包设备有效作业率的方法进行了分析。通过本研究以期为烟草企业卷包设备使用效率的提升,提供理论参考。     

化工机械设备的润滑管理

润滑管理是化工设备管理的一个重要组成部分。它直接影响化工生产企业的经济效益和工作成本。化工机器设备在长期运动中由于摩擦使部分零部件磨损和报废,为了延长设备的使用寿命,人们在生产实践中进行了大量的探索和求证,其中最重要的方法就是控制摩擦,加强设备的润滑管理。     

浅论设备管理的成本控制

在社会主义市场经济的今天,企业的设备是企业生产经营活动的基础,已成为企业核心竞争力的重要组成部分。设备管理应取得两个成果：一是设备的技术状态最佳,二是设备的维修和管理费用最经济。在现代管理理念中,成本不仅指直接的生产费用,也还包括设备成本等其他管理成本。设备成本管理的最终目标就是在企业经营战略的总体规划成本控制目标下,保证设备管理各环节的低费用,力求设备的寿命周期成本最低。     

化工机械设备的润滑管理

润滑管理是化工设备管理的一个重要组成部分.它直接影响化工生产企业的经济效益和工作成本.化工机器设备在长期运动中由于摩擦使部分零部件磨损和报废,为了延长设备的使用寿命,人们在生产实践中进行了大量的探索和求证,其中最重要的方法就是控制摩擦,加强设备的润滑管理.     

对铁路锅炉房设备的管理研究

本文阐述了铁路企业设备管理的重要性,以及铁路锅炉设备管理的现状、难点和重要任务,并剖析了现代锅炉设备管理的主要发展趋势及存在的问题,最后结合铁路自身的实际状况对抓好锅炉设备管理提出了一些解决问题的具体措施。     

谈建筑施工企业设备管理

建筑施工企业设备,是实现施工机械化的重要物质基础,也是保证工程项目进度和质量的必要条件。文章阐述了建筑施工企业设备管理存在的问题,并提出了几点加强设备管理有效途径。     

浅析石油化工企业设备管理模式的创新

石油化工企业作为我国经济支柱产业,为我国经济的发展做出了巨大的贡献。在石油化工企业生产发展过程中,由于石油化工企业所需生产设备种类多、数量大,且操作性和专业性强,使得设备的有效管理成为企业发展过程中一项重要内容,再加上石油化工企业属于典型的流程作业,在其生产过程中必须保证其设备运转的连续性,这对设备的完好、安全运行提出了更高的要求。本文结合石油化工企业的生产实际状况,就如何创新石化企业设备管理途径进行简要的分析和探讨。     

论煤矿机电设备运行管理

机电管理是煤矿生产的重头戏,质量达标是安全生产的保障。近年以来,全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故,给煤矿安全生产带来了严峻的考验,目前许多拥有高科技设备的企业由于设备管理不良,生产中设备故障不断,维修费用和备件资金占有量居高不下,甚至超过了利润水平,给企业造成的损失惨重。文章主要就煤矿机电设备日常管理相关问题进行了探讨。