突发性事件:挑战领导能力

应对突发性事件是非程序化的决策问题,往往无章可循。突发性事件具有模糊性、破坏性、演变迅速等特点,既给领导者处置这些问题带来一定的难度,又是对领导能力的一种挑战。作为组织核心与灵魂的领导者,处理突发性事件是其不可推卸的责任,而且随着领导活动时空跨度的加大、个体变量的增多、领导对象构成的复杂化,领导者只有具备较高的素质和能力,才能应对突发性事件,提高自己处理危机的能力。未雨绸缪———超前的预警能力突发性事件最明显的特点就是突发性。它以什么方式出现、在什么时候出现,则是偶然的,有时不是人们所能准确判断的。但是,…     

面试中如何展现自己的领导能力

在公开选拔领导干部的面试中,常常会出现这样的现象:有的答题者虽然口若悬河、滔滔不绝,得分却很低;而有的答题者虽然讲话不多,也听不出有什么精彩之处,得分反而较高.这往往使一些在场的普通听众大惑不解,有时甚至连一些当事人也感到茫然.为什么会出现这种情况呢?这是因为,公开选拔领导干部的面试,是一种针对特定领导岗位要求,以测试应试者领导能力和综合素质为主的结构化面试.在这种考试中,应考者要取得较好的成绩,关键在于能够在答题中展现自己较高的领导能力和综合素质.那么,面试中如何才能展现出自己的领导能力呢?     

上下级之间真的很难相处吗

许多人都说,被领导者与领导者之间的关系很难相处,不知道什么时候说不行就不行了。其实,这话说得一点也不错。尤其是那些只注重埋头工作、不善于语言表达而又不喜欢迎合领导的下级,就更难讨得领导的欢心,上下级关系就更难调适了。我就属于这样的人。正是我性格上的原因,我在从政的道路上有许多难以言表的心路历程,可以说有得有失,有喜有忧,有苦有甜。我与领导之间的关系,就像天气一样,有阴有晴,有时是毛毛细雨,有时也是大风大雨。但这并没有影响到我的“仕途”。尽管有些领导不喜欢我,我仍能坐稳自己的位子;尽管我受了许多委屈,但是领导最终…     

什么样的领导值得信任:本土与西方的共性与差异

<正>值得信赖的领导者,对于任何组织和下属,都是至关重要的。那么,为什么有的领导者被下属认为是可信的,而有的却不行?对于中西方的领导者,下属评判上司可信与否的标准是相同的吗?不同文化下领导者的可信性具有怎样的共性与差异?本文对这些问题进行了初步探索与回答,以期对本土与跨文化的领导管理提供一些启示。一、西方有关领导者可信性的研究     

领导干部如何有效授权

<正>领导用人之道,重在明责授权。授权是领导者的"分身术",因为人的精力是有限的,不可能在各个部门、每件事情上都投入相同的精力。领导干部即使再有本事,也不可能独自做好一切。授权艺术的灵活有效运用是领导者成功和取胜的重要法宝。因此,领导者要有自己的工作重点,把精力放在主要工作上面,分清哪些事情必须自己亲自去做,哪些事情则只需授权下属来完成。什么时候授权、授权到什么程度、什么时候收回等,都有许多学问,掌握领导授权艺术对做好工     

提高年轻干部即席讲话质量的要诀

即席讲话是领导者讲话的一种方式，在领导者全部讲话中占有一定的比重。比如，领导同志在汇报会、座谈会、记者招待会等场合的讲话，一般都是即席讲话。即席讲话是一种艺术，这是领导与群众之间交流思想、传递信息和沟通关系，体现领导者随机应变能力与分析总结问题水平的大好时机。精彩的发言，可以收到“一石激起千层浪”的效果，令听众动容，     

办公室主任怎样当好领导的参谋

<正> 当好领导的参谋,是办公室主任的一项重要职责。在实际工作中,有的办公室主任善于给领导出谋献策,领导者也乐于倾听他的意见;有的办公室主任尽管也“参”个不停,领导者却很少采纳他的意见;而有的办公室主任则不切实际地乱“参”一通,给领导出“馊主     

浅谈国家治理现代化背景下的领导观

<正>领导者站在什么立场上去做领导工作,用什么样的方式去实现领导,这是领导观需要回答的问题。换言之,领导观是领导者开展领导活动的指导思想,包括领导者的立场、思想方法与领导方式三个要素。以往的领导观是以领导者为本位的,领导者既是领导活动的主导,又是领导活动的主体,领导工作的出发点和归宿都聚焦于领导者。在国家治理现代化的背景下,虽然领     

领导决策中通权达变的艺术

通权达变,是决策主体突破程式化决策思维模式的理性追求,也是一门领导艺术。它要求领导者在进行决策时,充分洞察与研判客观情势的发展变化,因势而变;抓住环境条件变化的有利时机,随机应变;把握好持道与权变的分寸,切实做到持道而变。     

企业领导者要完善自己的心智模式

我曾接触过一些企业领导者,他们有的有管理大企业的阅历,有的有成功创业的经验,有的系统地受过管理学的教育,有的经过严格的专业化、职业化训练。可是,当他们真正领导一个大企业时,还是显得力不从心。造成这种状况的原因固然很多,但我认为主要是他们在心智模式方面有缺陷,导致其领导能力不够、影响力削弱。领导者的决策和指挥对于组织目标的实现影响巨大,有时往往决定组织的成败。而领导者决策和指挥的正确与否,首先取决于其心智模式。所谓心智模式,是指由于过去的经历、习惯、知识素养、价值观等形成的基本固定的思维认知方式和行为习惯。…     

如何规避不当的领导方法

领导方法是领导者实现领导职能的主要手段,也是促进党的路线方针政策和上级指示在基层落实的基本保证.在实际工作中,常常出现这样的情况:有的领导者把错事当做好事办,有的把好事办坏,有的干事事倍功半、劳而无功,甚至劳民伤财.究其原因,除了工作指导思想不对头外,还与这些领导者的思维方法或工作方法不当有关.具体到抓工作落实的过程,需要领导者防止和克服以下几种不当的领导方法.     

试论领导用度艺术

用度艺术是一种常用的领导艺术。成熟的领导者虽然都会用度,但不同的领导者因其个性和阅历的差别,对用度艺术的理解和运用会表现出各种各样的偏好,有的领导者基于经验来用度,有的领导者基于个人价值观来用度;有的领导者把用度艺术简单化,有的领导者把用度艺术狭隘化。这些局限性不仅减少了用度艺术的用武之地,而且导致用度艺术缺乏精密度,使领导效能大打折扣。因此,必须正确理解和把握用度艺术,确保用度能到位。适度的艺术适度的艺术,指的是做任何事情都要注意到质和量的界限,善于根据质和量的关系,把握最佳适度。我们常说的“乐极生悲”、…     

离你最近的人,决定你的成败

正你会成为什么样的人,你能够成就什么,有时并不在于你自己,而在于追随你的人,或者说在于你身边的人。有学者对李自成的失败进行了认真地研究,提出的一个观点就是他身边在文武方面都缺乏一流的人才。美国著名领导力大师约翰·麦克斯韦尔历经30年的领导经历,感悟到的最伟大的领导力原则就是:离领导者最近的人,决定领导者的成功程度。实际上,一个人能否成功就在于你是不是有能力把一批优秀的人才聚集在自己身边,特别是对于身处高位的人来说尤其如此。我们从项羽与刘邦的身上能够非常明显地看到这一点。     

你是高效领导者吗?

只有10%的管理人员能够正确评估自己不管你是在闷热嘈杂的车间挥汗如雨,还是在摩天大楼顶层的个人办公室,你都应该问问自己今天都做了什么事情,可以让自己成为一个更有效率的领导者?当今成功的领导行为完全在于     

副职如何同“胆小”上司相处

<正>作为副职,最颇为尴尬的事,莫过于在"胆小"的上司手下供职。我们这里所说的"胆小",特指少数思想僵化、能力低下、没有主见和缺乏担当意识的领导者。他们有的思想保守,因循守旧,不敢越雷池一步;有的优柔寡断,遇事久拖不决,致使工作效率低下;有的搪塞诿过,缺乏担当意识,一旦出现失误,便怪罪下     

领导该是什么样——从英雄型到育才型领导模式的转变

领导要有领导的样子。不管是领导还是下属，他们的心目中都存在着一个“理想领导”的模式。领导者以此出发调整自己的领导行为，树立自己的领导形象；而下属则以此评价上司……     

领导者,请控制好你的"话匣子"

讲话,是领导者传达指示、布置工作、交流思想、推动工作的重要方式.讲得好,能给人以启迪和教育;讲得不好,不仅达不到预期目的,有时甚至会影响领导形象,影响工作落实.所以,领导者讲话一定要控制好自己的"话匣子".     

无为和大有所为的辩证法

<正>基层重"有",对于他们来讲,看得见、摸得着的、具体的东西最重要;中层重"能",干部一定要能干,所以要能;领导级别,一定要懂"无",如果领导什么都"有",什么都"包",下属反而会无所事事。很多人都有这样的疑问:为什么有些人能力并不超凡却能成为领导者?答案就在于,尽管他们的能力不是最强的,但"学习力""协调力"却很强,最重要的是他们愿意、也敢于找比自己强的人来帮助自己,或者说敢于授权。他们用自己的无为使团     

浅淡国家治理现代化背景下的领导观

领导者站在什么立场上去做领导工作,用什么样的方式去实现领导,这是领导观需要回答的问题.换言之,领导观是领导者开展领导活动的指导思想,包括领导者的立场、思想方法与领导方式三个要素.以往的领导观是以领导者为本位的,领导者既是领导活动的主导,又是领导活动的主体,领导工作的出发点和归宿都聚焦于领导者.在国家治理现代化的背景下,虽然领导者仍然是领导活动的主导,但是群众、市场和社会组织已然是领导活动的主体了.     

演讲时遭遇尴尬怎么办

领导者演讲时或因形象不佳,或因情绪对立,或因真相不明,或因言辞失慎,都可能遭遇尴尬。怎样走出尴尬的境地,社交人员、学术精英,包括一些语言大师们都曾进行过有益的探索,总结了不少成功的经验。笔者认为,在应对尴尬时,尽管言辞精美、犀利、经典会起到一定的弥补作用,但若缺乏“情”、“真”、“诚”,结果只能是自认为摆脱了尴尬,实则是给听众留下了虚伪浮夸的坏印象。那么领导者在演讲中遭遇尴尬时,怎样顺利地走出困境呢?笔者认为,惟有用“情”、“真”、“诚”赢得听众,才能为自己铺就光明的坦途。惟“情”才能动人所谓惟“情”,就是领导…