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绩效管理是人力资源管理的核心,在人力资源管理中起着举足轻重的作用,这已经是业界的一个共识。但另一方面,绩效管理又是管理者比较不愿意做的工作,许多管理者对绩效采取回避甚至是厌烦的态度。这种现状使得我国的绩效管理始终处于一个较低的层面,绩效管理的作用没有完全发挥出来,给人鸡肋的感觉。 相似文献
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在很多企业,绩效管理工作似乎只是人力资源部门的事情.从年初组织各部门制订绩效计划.到每个月和每个季度的催交报表.乃至年底组织全公司开展绩效评估.往往只看到人力资源部门在忙碌.而各部门的主管则投入精力不多.殊不知.绩效管理.更多的是主管的事.而非仅仅是人力资源部门的事.特别是在绩效目标设定以后.管理者的主要工作就是辅导.帮助员工提高业绩操作能力.实现绩效目标.那么如何让 相似文献
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岁末年初,人力资源管理者面临着职业"年关"——绩效反馈关、跳槽管理关、压力管理关和未来规划关。只有把这几件棘手的事情做好,人力资源管理者到了年初才不会头疼。■第一关:绩效反馈越来越多的企业采用了绩效管理, 相似文献
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随着市场经济的发展,越来越多的企业选择把人力资源管理外包出去.但实施外包后,会对企业产生什么样的影响,一直是企业界和学者们都非常关注的问题.本文鑫人力资源管理外包对企业绩效的影响入手,分析人力资源管理和人力资源管理外包对企业绩效的影响以及人力资源管理外包与企业绩效的关系. 相似文献
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企业在现代市场的竞争体现在在人才竞争,如何提高企业人才管理与发展是摆在企业战略发展期的关键问题。本研究通过分析企业绩效管理的内涵、目前存在的问题,提出了相关对策。研究认为:企业人力资源绩效管理重点在于提高人才应用效果最大化,而目前企业人力资源绩效管理存在认识不足和实施效果不明显等问题,企业人力资源绩效管理应注重考核的量化性、提升性和公正性,并提高人力资源绩效管理团队素质。 相似文献
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企业绩效管理是联系企业战略与执行的桥梁.是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段。绩效管理就是一系列以员工为中心的干预活动过程.是企业运用某种管理模式来激励员工实现个人目标和组织目标.并对实现目标的过程中员工的表现和工作业绩进行考核、分析和评价,不断总结经验。充分调动员工的积极性.实现员工利益和企业发展双赢的过程。因此可以看出,企业的绩效管理必须得到有效激励机制的支撑,而运用激励机制的终极目标就是促进绩效管理.两者相辅相成,有效结合,才能从根本上提高人力资源管理水平。 相似文献
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困挠HR管理者的问题随着中国企业管理机制的变革,人力资源管理工作变得越来越重要,大量的企业甚至投入大笔资金借助外部专业咨询人员的力量进行人力资源管理体系的变革,那么,到底企业人力资源工作和企业绩效之间存在什么样的关系?我们的人力资源管理工作是否真的达到了帮助企业 相似文献
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在干部人事制度必须与建立现代企业制度相适应的新形势下,促进企业干部人事管理向企业人力资源的开发管理转变,建立有效的考评机制,是大多数国有企业在提高管理者能力方面面临的突出问题。自2001年以来,胜利油田开展了中层管理者业绩评价的分析研究,建立起管理者岗位业绩评价指标体系。实施管理人员岗位业绩评价指标体系,对顺利实现胜利油田经营目标和全面推动油田人力资源管理改革、建立合理用人机制和激励约束机制以及增强油田竞争力等方面具有重要的意义 相似文献
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企业制定战略目标的目的在于总体绩效的提升.因此绩效管理是打通从战略管理到绩效提升的各种关节.使战略方案更具操作性.切实提升企业执行力的工具。通过有效实施绩效管理.对员工工作绩效的考核评价.并对员工一定时期的工作绩效进行及时反馈.能充分激发企业每位员工的工作热情和创新精神.促使员工的能力提升和潜能开发.从而组建起一支高效率的工作团队.以充分保证企业总体绩效的实现. 相似文献
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绩效分配是企业人力资源管理的重要内容,当前我国经济发展步入新常态,经济增长速度放缓,企业员工的流动变得日益频繁,这对企业的绩效分配提出了很高的要求.为此,本文分析了当前企业绩效分配的局限性,指出企业改革绩效分配体系的意义,为经济新常态下企业实施绩效分配改革指明路径,以帮助企业正确面对新常态、新环境和新挑战. 相似文献
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人力资源管理是每个公司重要环节,人力资源部也是公司的重要部门.人力资源管理不只是关于人才管理,还有人才的挑选、培训等等一整套的流程.针对公司人力资源管理,不同管理者管理手段不同,选择柔性化的管理还是硬性化管理?这两种管理手段有利有弊,柔性化的管理过于温和,硬性化的管理过于强硬,效的人力资源管理可以实现组织最优化,高效率完成目标,组织目标的实现与人力资源的有效管理是紧密相连的.本文针对人力资源管理柔性化进行讨论,深入了解柔性化管理制度,并阐述柔性化优缺点,针对缺点有效的改进. 相似文献
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绩效考核是HR的基础工作,对业绩不佳的员工要及时进行绩效改进以至淘汰。但现实中,因绩效考核引起的法律纠纷却一再出现。特别是因与绩效不合格的员工解除劳动合同而使企业屡屡成为劳动争议中的被告。因此,要实现有效的绩效管理和绩效考核,HR管理者不仅要有丰富的人力资源管理经验,更需要具备法律风险意识。那么,在劳动法律环境下,企业的绩效考核应如何操作?本期圆桌我们将与嘉宾一起就此问题进行探讨。 相似文献
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人力资源是组织的首要资源,根据企业绩效评价的需要,绩效管理作为人力资源管理最重要的活动之一,根据企业绩效评价的需要,从绩效考核的理论和方法入手,设计了综合绩效管理系统的结构和各组成部分,对于完善企业的激励机制具有重要意义。 相似文献
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<正>企业人力资源绩效管理是现代企业管理的重要组成部分,其目标是通过有效的绩效管理手段,提高员工的工作效能和绩效水平,达到企业的战略目标。在这个过程中,双激励体系作为一种有效的管理工具,被越来越多的企业所采用和重视。企业人力资源绩效管理中双激励体系的运用价值提高员工绩效。双激励体系通过设定目标和提供相应的激励机制,调动员工的积极性和动力,促使员工努力工作,提高绩效表现。这种激励体系可以在目标达成后, 相似文献
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当前.随着电力体制改革的不断深化,电力施工企业之间的竞争日趋激烈,全面推行绩效管理,实现员工和企业共同发展.进而提升企业的综合竞争力成为电力施工企业的当务之急。但相当多的企业在实施绩效管理的过程中遇到了极大的阻力和困难,并没有达到预期的效果。笔认为,电力施工企业要成功实施绩效管理,必须坚持以下几个理念。[第一段] 相似文献