中国呼唤“老板市场”

古人言:“千军易得,一将难求”,在改革开放、经济迅猛发展的今天,市场经济就是“能人经济”、“老板经济”,中国市场经济这座大厦需要成千上万的企业家式的中国“老板”来支撑。人才难得,“老板”难求,中国将如何营造一大批“老板”;做为“老板”,又将如何面对市场竞争—— 社会,需要职业“老板” 吴邦国最近指出,企业的好坏,关键在领导班子。要鼓励企业家把创立和发展企业作为毕生的事业和奋斗目标,企业家应该是职业化的经营管理专家。要积极探索在党管干部的基础上,市场配置经营者,聘用企业家的问题,要建立相应的竞争机制、约束机制,建立高级人才的管理机制。企业家的收入要与企业经济效益挂钩,使企业家成为一支受人尊重的职业化队伍。尽快造就和培养一批政治思想性强、敢于经营管理,懂业务和技术的职业化的企业家队伍,是社会主义市场经济的需要。 众所周知,日本的经济飞速发展同他们有一个企业家阶层有莫大的关系。这个阶层是在市场经济中由专门从事企业经营的人才组成的,在社会上享有较高的地位。他们受聘于各类企业,创造出了令世界瞩目的高效益。我国的经济体制改革虽然也造就出一些优秀的企业家,但数量太少,远远没有形成一支职业化     

培养年轻干部方式之我见

培养选拔优秀年轻干部是关系到事业成败兴衰的大事。伟大的事业需要造就能担当重任的领导人才,正确的政治路线需要正确的组织路线作保证。只有及时选拔大批年轻领导人才,才能保证我们的事业承先启后,继往开来,兴旺发达。培养选拔年轻干部,培养是前提,是基础。因此,要培养德才兼备的优秀年轻干部,造就一支优秀年轻干部队伍,笔者认为,主要有以下四个途径。     

铁路系统培养选拔年轻干部现状与对策

《干部任用工作条例》中的一个重要规定是“应当注重选拔任用优秀年轻干部”。年轻干部是整个社会力量中最积极、最有生气的一部分,同时又是整个干部队伍的骨干和中坚。当前建设和谐铁路．急需培养和造就一支政治上强、业务上精、作风上硬、能适应铁路事业发展需要的优秀年轻干部队伍。     

呼唤一流的企业家

建立现代企业制度是社会主义市场经济发展的客观要求和必然趋势,建立一支一流的企业家队伍是建立现代企业制度的可靠保证。但在当前经济建设的实践中,由于市场经济的发育不全,体制变更没有真正到位,加上社会环境的影响,导致企业家队伍建设落后于形势的需要。尽快建立一支高素质的企业家群体已成为现代企业制度的强烈呼唤。 一、传统思维定势的滞后性与思想观念市场化新要求不相适应 要建立一支与现代企业制度相适应的企业家队伍,首先必须有思想的解放和观念的更新。但在“转机建制”的骤变前夕,思想观念上表现出许多不适应。一是干部工作的指导思想上主次错位。重党政干部的选用育,忽视企业干部的选拔、使用和培育。各级组织缺乏企业人才危机意识,对企业家队伍现状缺乏认真的分析和研究,对存在的问题没有引起足够的重视,面对     

培养造就一支高素质的企业家队伍

培养造就一支高素质的企业家队伍郝银国有大中型企业是国家的经济命脉。中央从＂放权让利＂到＂转换企业经营机制＂到＂建立现代企业制度＂，从未停止过对国有大中型企业出路的探索与改革。但结果并不尽人意。问题很复杂，其中有一个问题是很重要的，但过去并没有引起足够...     

宿迁对软课题研究试行公开招标

江苏省江都市把人才培养工作当作为企业提供服务的重要举措来抓。为帮助中小企业经营管理者克服封闭、孤立、分散、自发的弱点,造就一支适应新世纪发展的新型的高素质企业家队伍。江都市在广泛调查研究的基础上,决定举办“江都市青年企业经理人才创业论坛”。     

企业经营管理者的动态管理

国有企业要适应建立现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中生存发展,必须建设高素质的经营管理者队伍,培养一大批优秀企业家,而实施对企业经营管理者的动态管理,是建设高素质的经营者队伍,培养一大批优秀企业家的根本途径。所谓对企业经营管理者的动态管理,就是把唯物辩证法关于联系和发展的观点,运用于企业经营管理者的管理中,从     

培育壮大河南省企业家队伍的对策建议

企业是现代经济社会的微观基础,企业家是特殊的人力资本,是市场经济社会最重要、最稀缺的资源,企业家既是企业发展壮大的主导者、推动者、实践者,又是市场经济的重要支撑力量。目前的竞争环境日益激烈,而企业之间的竞争,实质上就是企业家的竞争。河南省经济以及企业的快速发展,无不需要大量高素质的企业家作为动力支持。“得人才者得天下”,造就一批卓越的企业家,才能在激烈的区域竞争中抢占制高点。在经济发展进入新常态,以及经济全球化和区域经济一体化加快的背景下,培育壮大河南省企业家队伍,打造和培育具备国际视野、熟悉市场经济特点、具有良好经营管理能力和创新创业能力、具备敬业精神和良好职业道德的高素质企业家队伍,对于实施河南省的“人才强省战略”,加快中原崛起、实现河南省经济社会全面协调可持续发展都有着重要的现实意义。     

中国需要高素质的银行家

现在，企业家在社会上已经叫得很响，而银行家的牌子还举得不高。在深化金融体制改革中，如何培养和造就千百万高素质银行家队伍的课题已经摆在我们面前。 培养和造就一支适应商业化经营要求的既精通业务、懂经营管理、善于待人，又具备政治成熟、作风扎实、严于律己等良好品德修养的复合型高素质银行家队伍，是我国金融体制对人事制　度改革提出的新要求、新课题。在研究探讨如何培养和造就高素质银行家的有效途径时，必须对银行家队伍建设的目标翼求和环境因素有一个科学、合理的界定。 （一）对银行家地位和作用的界定 现代商业性银行决…     

现代企业家形象的思考

现代企业家,是新的历史条件下,经济加速发展,改革开放不断深化的伟大实践中孕育并崛起的一代新兴阶层。在社会主义市场经济体制逐步确立,经济建设实现两个根本转变的历史转折阶段,对企业家的形象提出了更新更高的要求。致力培养和建设一支具有时代特色的良好形象的企业家队伍,已经成为各级党政组织的紧迫任务。 一、企业家的良好形象具有重要意义 随着形势的发展和改革开放的不断深入,企业家的作用越来越大,企业家形象的价值越来越超出自身价值的范畴,对促进经济发展和社会全面进步具有重要意义。 1.企业的自身发展,需要充分显示企业家良好形象。企业的发展不仅在外部条件,更在于内在动力,关键在于企业家。从这一点看,企业家是企业的当家人,俗话说“家有千口,主事一     

全面构建团干部科学评价体系

团的十五届三中全会提出,共青团要加强团干部队伍建设,培养造就一支“党放心、青年满意”的团干部队伍,这是共青团实现新时期历史任务的紧迫需要,为贯彻落实这个精神,着力研究构建一套科学完善的团干部评价体系,用党对青年干部的要求来衡量团干部,用青年群众对团干部工作的满意度来评判团干部,是团干部队伍建设的一项重要任务。     

优秀海外人才向这里汇聚--中国科学院近10年引进人才纪实

中国科学院“百人计划”的实施到2004年已经10周年了。这些年来,中国科学院勇于在制度上创新,出台了一系列关于加强人才队伍建设的相关政策措施,加快了吸引和培养优秀人才的步伐,使中科院的人才队伍结构得到明显改善,队伍竞争力显著提高。上世纪90年代中期,世界各国加紧了对人才的竞争。中国科学院领导深深感到,作为国家培养高级科技人才的基地,特别需要迅速造就出一支能够胜任21世纪竞争与挑战的科技队伍,尤其是培养和造就一批能担当重任的跨世纪的学术带头人。对我国未来科技人才需求和对21世纪科技队伍和学术带头人的关注成为进入上世纪90年代后中科院人才队伍建设工作的焦点。     

大力推进我国企业家职业化阶层化

《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出:“国有企业要适应现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中生存发展,必须建设高素质的经营管理者队伍,培育一大批优秀企业家。”笔者认为,大力推进我国企业家职业化阶层化应是其主要途径之一。     

入世后,中资银行人才流失不可避免

随着我国加入WTO步伐的不断加快,中国银行业“狼来了”的呼声日益高涨,特别是入世后外资银行对中资银行优秀人才的争夺更是人们关注和议论的焦点。“优秀人才大量流失,中资银行一溃千里”,在这种普遍的悲观论调中,来自花旗、渣打、美洲、汇丰、东亚等外资知名银行的数十名员工却源源不断加盟中国光大银行员工队伍,成为光大银行事业发展的一支重要力量,光大银行发挥股份制商业银行优势,致力于建立现代商业银行管理系统工程,在     

加强基层党务人才队伍建设

众所周知．早在革命战争年代．我们党就形成了从基层一线培养选拔领导干部许多宝贵经验和优良传统，在社会主义建设时期．“从基层一线培养选拔干部”为我们党输送了一大批优秀领导人才．实践证明．在基层一线培养和锻炼干部．是加强党政干部队伍建设、培养造就大批传承党的事业接班人的必由之路。     

浅谈对企业留住优秀人才的对策

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

高校辅导员岗位胜任特征模型构建及应用研究

高校辅导员是大学思想政治教育的基层执行人员,在高校思想政治教育过程中扮演着教育、引导、榜样等方面的角色,是我国高等教育事业持续健康发展的重要力量保证.构建一支优秀高校辅导员队伍是我国高等教育事业长期可持续发展的基石.     

南漳县建立企业家后备人才档案

为培养造就企业家后备队伍,服务经济建设,湖北省南漳县组织人事部门拓宽知人、选人、用人渠道,从1994年以来,在全县范围内公开推荐,择优选拔了一批讲政治、懂经营管理、热爱经济工作的开拓人才,建立起了企业家后备人才档案。为实现经济兴县的战略目标储备了后劲。 他们选拔企业后备人才标准有四条:一是年龄在35岁以下,中专以上文化程度的优秀青年人才,二是具有一定的马列主义理论素养和经济理论水平,有强烈的改革开放意识和开拓     

企业基层员工培训体系探析

当前．在市场经济条件下．竞争不断增强．企业的当务之急是造就一支高素质的员工队伍．因此如何搞好企业员工培训．尤其是如何做好基层车间员工的培训工作更是重中之重。现就如何做好企业基层车间的员工培训工作谈几点认识。     

建立人才评价管理机制

上海石化股份有限公司是一个集现代石油化工、合成纤维、合成塑料为一体的大型联合企业。怎样才能在激烈的竞争中,立于不败之地?怎样才能达到我国加入WTO后发展所需的要求?关键取决于是否有一支数量充足、结构合理、能满足建设石化事业发展需求的各类人才队伍,为上海石化的新一轮发展提供人才支持和组织保证。为此,上海石化以建立人才评价管理机制为抓手,努力形成培养人才,吸引人才,留住人才和使优秀人才脱颖而出的良好氛围,通过市场配置和组织培养改善人才结构,造就一批学术技术带头人和装置专家,培养一批中青年技术骨干,为上海石化发展构筑坚实的人才资源