现代企业制度:拯救“国企”的背水之战(四)

<正> 第三章:“石头”终于摸完了——最后的“王牌”放眼录(下) 放眼C:浩繁的伟业、痛苦的嬗变——“国企”的现代企业制度改造 要把千百万国有企业改造为“现代企业”,最终确立现代企业制度,体制嬗变所要承受的苦痛和浩繁复杂的巨大工程量,都将是难以预料的。 好在,我们有15年愈挫愈奋的勇气和积淀经验教训。 好在,共和国已经对此作出正确的战略布署。     

现代企业制度:拯救“国企”的背水之战(一)

经济学家“危言耸听”:现代企业制度是政府拯救国有大企业甩出的最后一张王牌,如果这张王牌再不奏效,国有企业问题乃至整个中国的经济改革都不好办了…… 政府官员“破釜沉舟”:非现代企业制度这个“方子”,救不了国有大中型企业的“病身子”,成败在此一举!     

现代企业制度:拯救“国企”的背水之战(二)

<正> 第二章 产权雷区:“国企”病根沉思录 沉思A:讳疾忌医——惨不忍睹的资产流失 对于国有企业的“家产”问题,国人不是不明白,而是心中难以忘记——忘记那“人人所有”的伟大初衷,难以抗拒那无人管束的庞大“国企”资产的巨大诱惑。 于是,人们想,虽是偌大的资产,被巨大的10亿人分母一除,那人人所有倏忽间变得“人人少有”了,也便人人     

创新现代企业制度条件下的国企政工新机制

全面深化国资国企改革,给新时期国企思想政治工作带来了挑战。探索并不断完善具有现代企业制度下的思想政治工作新机制,成为重要理论和实践课题。本文认为,必须解决对思想政治工作的认识、定位、发挥作用途径和队伍建设问题,通过公司章程明确思想政治工作在企业中的法律地位,建立与法人治理结构相适应的思想政治工作机制,增强思想政治工作的凝聚力和有效性。     

谨防现代企业制度成“空壳”

（一）现在许多地方已经相继改组成立了不少公司制企业。但这其中有一定数量的公司制企业空有现代企业制度的壳子,实际上并未按现代企业制度的要求进行运作。表现之一：董事会不“懂事”。（公司法）明确规定：“有限责任公司的董事会有聘任或者解聘公司经理（总经理）的权力,同时,依据经理提名,可聘公司副经理、财务负责人,并决定其报酬事项。”但目前我国许多改制企业董事会的产生、构成和人员素质都存在很大问题。中国企业家调查系统对全国股份制企业的调查结果显示,现阶段我国股份制企业中公有股不但占有绝对的优势,而且比例也过…     

浅析现代企业制度下国企党组织政治核心作用的发挥

<正>当前,国有企业正在进行以建立现代企业制度为主体的改革实践,企业行政领导班子的生产经营指挥中心地位已得到确认。而随着国企改革的深入,国有企业各级党组织如何在新形势下开展工作?如何进一步发挥企业党组织的政治核心作用?已成为加强和改进国有企业党建工作亟待解决的课题。一、当前企业党建工作存在的主要问题党的十三届四中全会确定了国有企业党组织要发挥政治核心作用这一原则,国有企业党组织在企业改革发展稳定中发挥了重要作用。     

浅谈国企现代企业制度发展与党建工作的融合

随着市场经济不断发展,国企现代企业制度逐步建立,企业党建工作面临着新形势,涌现出新的问题。国企党建工作要积极适应现代企业制度的要求,对工作机制积极创新,实现与现代企业制度的融合,对于保持国有企业党组织和党员的先进性,进一步巩固党的阶级基础、群众基础和执政基础,不断增强国有企业党组织的凝聚力、战斗力和创造力,具有十分重要的意义。     

嘉士伯的“必胜之战”

2001年，嘉士伯和奥克拉两家公司合并组成了现在的嘉士伯酒业，一时间，公司在销售渠道和品牌阵容上实力大增。但由于啤酒行业的竞争正变得日趋激烈，这次合并只能被看成是嘉士伯漫长旅程的开始。     

2003“非典”之战启示录

自今年年初"非典"登陆广州以来,国人震荡,国家震荡.全国上下鏖战"非典"的实践,对我们思考城市政府危机管理机制具有多方面的启发意义.     

对建立“现代企业制度”的再思考

在我国企业改革的实践中 ,“现代企业制度”是企业界和理论界最经常使用的词汇之一。在不到几年的时间里 ,我国众多的企业变成了按“现代企业制度”要求建立起来的“现代企业”。然而 ,这些企业的管理和经营状况却没能都达到预期的结果。很多“改制”的企业成了“假货” ,成了改名换姓的“翻牌”公司。造成这种状况的原因 ,并不能简单地归结为企业有意“造假”。重要原因之一是在企业界和理论界中存在着对建立“现代企业制度”认识上的误区。这些误区集中表现为：第一 ,把建立“现代企业制度”看作是企业的任务；第二 ,把现代企业制度简单地…     

钢铁:“高温”下的拯救

批评的声音有时候容易被一派大好形势所淹没。进入新世纪后不足4年,中国钢铁再一次令国际舆论折服和惊叹。专家指出,由于资源与条件的约束,用不了多久,一批企业不是活活“饿死”,就是默默“困死”。     

2003“非典”之战启示录

自今年年初“非典”登陆广州以来,国人震荡,国家震荡。全国上下鏖战“非典”的实践,对我们思考城市政府危机管理机制具有多方面的启发意义。启发一:政府责任不容懈怠大规模突发性危机事件对社会造成的影响和危害是多方面的,政府形象受损、经济社会生活、秩序波动等等都有可能同时发生,问题是我们处理这类事件的立足点是什么?如果及时公布消息有可能损害地方形象,甚至会引起社会恐慌、经济衰退、秩序混乱,但有利于人民生命财产不受损害或少受损害,那么就应该及时公布。从法律角度讲,公布国计     

EAP:现代企业的必胜之道

<正>给员工吃上定心丸,在心理上消除经营者与员 工的障碍,这是一切优秀企业的必胜法宝。 EAP(员工帮助计划)由美国人发 明,最初用于解决员工酗酒、吸毒和不良 药物影响带来的心理障碍。它是由企业为 员工设置的一套系统的、长期的福利与支 持项目。通过专业人员对组织的诊断、建     

建立现代企业制度的误区—产权“虚化”

要建立现代化制度，就必须对我国现有的产权制度进行改革，就目前产权制度改革来看，尽管许多地区强调了改革的重点是“明晰产权”，但一些在实际操作中仍只是从笼统意义上讲,实质上产权仍是雾里花看，还是处於“虚化”中，这集中表现在三个方面。     

国企反腐:中石油“地震”

几乎毫无征兆,中石油迎来其历史上最大的一次人事危机.8月26日,中石油副总经理王永春因涉嫌严重违纪被调查.当众多媒体使出浑身解数打探内幕时,大多数人并没有意识到,中石油内部上下那种令人窒息般的沉默,原来是预示着更大的风暴即将来临.8月27日,国资委在其官方网站突然挂出了消息:中国石油天然气集团公司副总经理李华林、中国石油天然气股份有限公司副总裁兼长庆油田分公司总经理冉新权、中国石油天然气股份有限公司总地质师兼勘探开发研究院院长王道富等3人涉嫌严重违纪,目前正接受组织调查.     

现代企业制度:国有企业改革的历史选择

<正> 中国的改革开放事业已经走过了15年的艰难历程,15年来,我们始终把增强国有企业,特别是增强国有大中型企业的活力,作为经济体制的中心环节。我国的企业改革沿着放权让利,确立经济责任制、转换机制的思路,走过了一条偏重政策调整之路,取得了积极的成绩,但是随着向社会主义市场经济体制过渡步伐的加快,经济体制深层次的矛盾运行越显突出,企业经营机制改革步履维艰。总结15年的努力,深化企业改革,必须在企业制度上进行探索和创新,通过制度创新解决企业深层次的矛