企业家社会资本对战略变革的刚性约束研究

转型经济时期,企业家社会资本作为尚未成熟的市场机制的重要补充而受到广泛重视。但是当企业绩效降低,需要进行战略变革时,具有主观不确定性心理假设的企业家更容易与相似的个体产生互动,构建的关于战略变革的战略讨论网络结构更紧密、连带更强、规模更小。企业家战略讨论网络的结构作为一种重要的社会资本,一方面通过情感性社会支持帮助企业家坚定现有战略信念;另一方面限制了企业家战略图示的复杂程度,带来企业家关于战略变革的认知惰性,最终对企业战略变革带来刚性约束。     

组织学习、战略变革与组织绩效:基于SEM方法的分析

组织学习究竟如何影响企业战略变革,组织学习和战略变革是否以及如何影响企业绩效,通过将组织学习、战略变革及组织绩效整合在一个理论模型之中,运用基于偏最小二乘法的结构方程模型,构造出三者的整合框架,对各个变量之间具体的作用机理和影响路径进行探讨。研究结果发现:(1)组织学习并不直接影响组织绩效;(2)战略变革是组织学习影响组织绩效的中介变量;(3)组织学习对战略变革及其两个维度定位差异与观念差异有显著正向影响,但对两个维度的影响程度不同;(4)战略变革对组织绩效有正向影响,战略变革的定位差异对短期绩效有显著积极影响,战略变革的观念差异则对长期绩效有显著正向影响。     

知识经济条件下的企业战略变革

在“知识经济初露端倪”的时代 ,企业战略正接受日渐强烈的实施变革的要求 ,而且这和企业成长的正相关性亦日益突出。据此 ,本文首先明确界定企业战略的变革的概念 ;其次 ,设定分析企业战略的变革的工具性的概念框架 ;再次 ,建立知识与企业战略的关联性作为分析实体 ;复次 ,结合两者研究知识经济条件下的企业战略的变革原因和实施成功倾向型的企业战略的变革途径 ;最后 ,做出结论性评价和相关启示     

略论企业战略转型——基于价值链重构的思想

企业战略转型是企业变革的重要形式之一,但又与一般意义上的企业变革有明显的区别,企业战略的本质是价值链体系的重构。企业业应以重新定位核心业务和系统优化业务结构作为战略先导,直至完成文化的变革。     

企业业务战略变革与IT治理的研究

采用先进的信息技术手段,通过企业信息化的变革推动企业业务战略的变革,是国内诸多企业业务转型的途径之一。信息技术是企业创新和变革的驱动力,同时信息技术的脆弱性也带来企业业务上的风险。为了成功推动业务变革,企业需要引入IT治理。本文首先研究企业战略变革过程中怎样引入IT治理,并在这个基础之上,研究了企业通过IT治理机制的引入带来业务转型的成功。     

政府组织战略管理过程研究

战略管理是政府治理与变革领域的热点话题,对于政府组织准确把握经济社会的趋势和规律,提高行政效率和效能具有重要意义.国外对政府战略管理研究较早,且建构了战略管理过程模式,但存在一定不足.政府组织战略管理的过程应包括政府组织的战略规划、战略协同、战略行动和战略控制等四个方面的主要内容,其中,各方面又包括更加具体的内容.     

论公共部门战略变革能力提升的途径

兴起于20世纪80年代的公共部门战略管理越来越受到公共部门的青睐.然而,由于各种各样的原因导致战略无法顺利实施,战略目标无法实现,这就迫使公共部门在战略管理中不得不根据形势的变化而进行战略变革.因此,对于公共部门战略管理来说,使公共部门成为学习型组织并提高公共管理者的战略变革能力等就变得十分重要.     

企业跨国经营中的战略成本管理

我国企业的比较优势主要是低廉的劳动力成本和丰富的原料资源,前期"走出去"的中国企业主要靠的是成本比较优势,低成本竞争战略是我国企业跨国经营最初阶段的历史选择。战略成本管理是传统成本管理对竞争环境发生变化所做出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。就我国企业而言,跨国经营为企业提供了由低成本竞争战略向差异化竞争战略转变的可能性。因此,我国企业应积极引入战略成本管理进行成本管理创新,在维持低成本竞争优势的同时,充分利用发达国家的优势资源,创造基于低成本差异化的竞争优势。     

传统管理的危机--来自复杂性科学和后现代主义的挑战

本文主要讨论了当今复杂性科学和后现代主义对传统管理理念的冲击以及由此而引起的思维方式的变革 ;然后 ,根据这种新型的管理思维模式对作为当今商务环境分析和战略分析主流的SWOT模型和新兴的DCA方法进行了剖析。     

论中国企业战略转型

面对经济全球化浪潮,世界著名跨国公司纷纷进行了一系列的战略调整,这种调整全面提升了跨国公司战略管理的地位,使跨国公司进入了一个新的战略转型期。我国企业必须用战略性的思维,紧紧抓住跨国公司战略调整这一契机,对原来的战略逻辑和框架进行相应变革,重新制定企业战略,实现产业战略、经营战略、技术战略、品牌战略、市场战略、竞争战略等的转型,以在新一轮竞争中取得优势地位。     

知识创新支撑企业战略管理发展的研究

知识经济所带来的环境变革对企业战略管理发展产生了深远的影响.首先从适应环境复杂性的角度分析现有战略管理的缺陷和不足,重新审视知识视角下企业战略管理的含义,在此基础上提出了知识创新支撑企业战略管理的基本思路,以顺应企业战略管理发展趋势的要求.     

企业战略与企业文化的双螺旋结构模型

从经营战略论到企业文化论,再到战略管理的文化学派,管理学理论与实践一直在探寻企业战略与企业文化的关系。文章在借鉴DNA双螺旋结构、企业生命有机体特征的基础上,对企业文化与企业战略的关系特征进行分析,提出了企业文化与企业战略的双螺旋结构——由“企业文化”和“企业战略”构成“双链”,结构（S）、人员（H）、知识（K）、范式（P）形成“碱基”。任何企业都有其独特的“结构——范式——人员——知识”表达,可称之为“企业基因表达”。双螺旋结构模型由于引入了动态演进的思想,统一了企业战略与企业文化,自然而然地与战略变革和动态竞争紧密联系起来。该模型为分析企业“战略——文化”作用模式,以及管理战略变革、实施企业文化建设,提供了另一个视角。     

基于文化的战略观:一个综合性探索

主流战略管理理论难以解释中国企业很少采用一般性战略的事实。对多种战略观及中国实践的分析表明,文化因素通过制约资源、产业和制度等多个层面影响着公司战略的选择。企业中的文化因素主要表现为企业家灵性、企业文化和利益相关者态度。其中,企业家的个人信仰及灵性状况对其他因素具有决定性的制约作用。基于此,本文提出了基于文化的战略观,提供了文化-企业-战略互动的完整图景,分析了文化因素影响企业确定战略目标、方案及其实施的方式。基于文化的战略观表明,仅仅提出战略创新是不够的,同时需要提出文化变革,只有当企业家的灵性认知发生改变、企业文化出现转变、利益相关者态度发生变化的同时,新的竞争战略才能够切实可行。     

改革开放前后我国外交战略的转变——从追求政治安全到促进和平发展

改革开放前,中国外交战略主要是以追求国家政治利益为主的"革命外交";改革开放以后,中国外交战略转变为经济建设服务、为国家改革开放提供良好外部环境服务.这种重大转变是由国内外、历史与现实中的多种主客观因素促成的,但总的来看,国内的变革和观念的变化是其中最主要的因素.     

关于中小企业改革实现战略转变的思考

关于中小企业改革实现战略转变的思考李洪峰战略转变之一，由放权让利转到产权变革，实现企业制度创新。战略转变之二，由搞活大中型企业为重点转到在近期内以小企业为重点，力争在二三年内完成小型企业的产权变革，使非公有经济成份在整个国民经济中的比重达１／３以上。...     

企业新旧动能转换的动力学机理与仿真

新旧动能转换是推动企业转型升级、实现经济高质量发展的关键环节。基于动力学理论与新旧动能转换的内在联系,以企业变革这一内生变量作为切入点分析企业新旧动能转换的作用机理,可以发现,战略变革和行为模式变革在企业新旧动能转换过程中发挥着关键性的作用,企业在新旧动能转换过程中要注重渐进式变革与激进式变革同时进行,以渐进式变革为基础和前奏,循序渐进地朝激进式变革过渡。     

核裁军与太空军备竞赛

在人类历史上,技术进步导致时代的转换,时代转换又必然带来战略的变革。随着人类开拓太空能力的不断增强,太空时代将逐渐取代核时代。在目前的由核时代向太空时代的过渡中,由于制约核武器的太空武器系统出现及其它因素作用,人们长期热望的核裁军得到有限的实现。大国间出现了核裁军与太空军备竞赛的新趋势,战略变革初露端倪。     

改革开放前中国农村土地制度的演变

改革开放前 ,中国农村先后推行了三次土地制度变革 ,最终使封建地主土地所有制转变成为社会主义集体土地所有制。通过审视这一系列改革 ,我们的结论是 :(1 )三次土地制度变革是为建立社会主义制度而作出的战略选择 ;(2 )发展农村经济 ,支援国家工业化建设是土地制度变革的根本目标 ;(3 )产权制度变革是土地制度变革的核心 ;(4 )土地制度变革有成就 ,也有失误 ;(5 )无论什么时候 ,都要保护好农民的生产积极性     

论企业文化的变革

企业文化变革是一项系统工程 ,它建立在企业内外经营环境的调查和现有企业文化的诊断的基础上。要实施变革 ,首先须进行企业文化需求评估 ,然后制订出企业文化变革的战略方案及实施计划体系 ,最后施之以员工教育、活动强化、英雄启迪、领导垂范等有效措施使企业文化变革工程顺利展开     

创意时代新媒体内容生产的变革与创新

"十二五"时期文化创意产业蕴涵着重大的发展机遇,为新媒体内容产业带来了巨大的发展空间,也对既有的内容生产模式提出了挑战。新媒体背景下内容生产主要面临三大变革:内容呈现的多终端化,内容产品的社区化,内容生产主体的多元化。为了应对变革,传统媒体开始拓展多元终端,实施全媒体战略,打造文化产业集群;新媒体经营的核心正在发生变化,关系"平台"的经营成了新的着力点;UGC成了新媒体内容创新的有力支撑,对微内容聚合、呈现和利用有可能成就互联网的未来。