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文章通过对电力行业薪酬状况的初步分析,指出电力行业改革后薪酬模式的进步,同时指出其存在的问题,值得人力资源管理人员进一步思考。 相似文献
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文章通过对电力行业薪酬状况的初步分析,指出电力行业改革后薪酬模式的进步,同时指出其存在的问题,值得人力资源管理人员进一步思考。 相似文献
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跨国企业中国区的企业本土化、企业员工薪酬制度的合理化的问题,将对企业能否扎根于当地、能否融入当地的文化背景、能否让当地所雇员工产生归属感产生重要影响。这就需要有一套行之有效的薪酬激励制度来辅助企业的内部管理,本文主要针对跨国企业本土化后所需的激励薪酬制度设计进行研究阐述。 相似文献
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2007年度中国经理人薪酬大调查由《经理人》杂志策划运作,北京外企太和企业管理顾问公司提供独家调查数据支持。调研涉及房地产、金融、高科技、能源、化工、消费品、医药、服务业等百余个大小行业,北京、上海、深圳、广州、天津、成都、重庆、杭州、苏州、大连、济南、青岛、武汉、南京、西安等全国60多个主要城市,为1400余家公司、工厂、教育机构以及团体组织提供了薪酬数据服务,收集到15万条薪酬数据。 相似文献
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一、我国企业薪酬管理的现状(一)薪酬体系不合理、薪酬制度不科学 企业在快速发展中,没有形成规范、合理的薪酬体系。薪酬构架不稳固、薪酬机制不甚完善,在执行过程中参差不齐,企业自制我行我素,于是呈现出“打补丁”式的薪酬体系。薪酬结构中固定薪酬占整个薪酬的很大比重,有的甚至占到80%以上,容易使员工产生惯性和惰性,可变薪酬的比重过小,无法激发员工的积极性和创造性。 相似文献
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合情合理的薪酬体系应该是效率与公平兼顾,既要拉开薪酬差距,体现多劳多得的分配原则,又应在有差距的前提下平衡员工的“投入”与“产出”,实现外部公平、内部公平和个人公平 相似文献
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高科技行业是一个典型的知识密集型和技术密集型行业,高科技企业与传统企业的区别,决定了其薪酬激励的特殊性,传统企业的一些薪酬制度不再适合高科技企业的发展,需要在很大程度上进行制度创新。本文首先探讨了高科技企业部门与岗位类别的特殊性,在此基础上提出高科技企业绩效薪酬激励的具体策略。 相似文献
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国有企业人力资源管理工作的首要任务,就是要建立科学有效的薪酬管理体系。本论文分析了供电公司薪酬管理现状,并针对薪酬管理体系出现的问题,提出相应的解决对策。 相似文献
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经理层薪酬激励存在的问题
我国国有商业银行处于改革和创新前沿领域,它的发展在一定程度上代表了国家的经济发展状况。目前,国有银行基本上都成立了薪酬委员会,初步建立了基本薪酬加绩效薪酬的现代薪酬激励机制,并积极向国外先进的薪酬激励制度学习借鉴。 相似文献
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薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。我国加入WTO后,人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求,促进企业发展。本文通过对薪酬管理基本理论的解析,分析了我国企业薪酬管理中存在的问题及原因,针对这些问题提出了相关对策。 相似文献
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薪酬作为组织的一种激励手段,是指组织为回报员工的工作表现而向其支付的所有货币的、非货币的及心理上的奖励。它强调员工与企业的雇佣关系,如何设计出一个好的薪酬体系,使员工最大程度的发挥其积极性,是管理者最重要的管理任务之一。 相似文献
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我国企业销售人员薪酬模式主要侧重于游行部分,即物质性薪酬,而非物质性薪酬却很不配套。本文通过对销售薪酬设计中的若干问题进行分析,提供一些解决思路。同时企业应结合自己各个时期战略目标,尝试建立一个有效的薪酬模式。 相似文献
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科学有效的薪酬激励能让员工发挥最佳的潜能,为企业创造更大的价值。当今,薪酬激励已成为现代人力资源管理的重要组成部分,它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。 相似文献