营销深处是文化

<正> 有人说,现代管理理论对人的假设已从“经济人”、“社会人”转向“文化人”;也有人说,未来的管理将进入“文化管理”阶段;还有人说, “品牌的一半是文化”、“文化是明天的经济”。其实,他们想说的就是21世纪企业在市场上的竞争已演变为激烈的文化竞争。其中,以文兴商,以文促销,让营销披上文化的袈裟,赋予企业文化的品位与灵魂,正成了企业在市场竞争中“常竞常胜”的良策。     

房产公司企业文化建设的实践与思考

随着房地产市场竞争的白热化,我国房地产经济已进入了一个蓬勃发展的时代。要在激烈的市场竞争中谋求发展,构建企业文化已成为企业发展的一项重要战略。企业文化是企业的灵魂,企业需要优秀的企业文化,而优秀的房产企业文化是房产公司重要的经济资源和无形资产,是企业取之不尽用之不竭的精神动力。     

优化国有企业文化建设,增强青年员工企业忠诚度——以M企业为例

随着市场经济的深入发展,受多方面影响,员工忠诚度不断滑坡现象已十分普遍,如何赢得员工忠诚,提高员工忠诚度,减少员工流失是越来越多企业管理者所关心的问题。本文主要对企业忠诚度的认知;从企业文化建设的角度作为切入点,简析优化企业文化建设与增强员工企业忠诚度之间关联;最后,以M公司为研究对象,提出增强员工忠诚度的建议措施。     

关于旅游企业营销模式的创新性研究

改革开放以来，随着人们生活水平的不断提高，中国的旅游业已进入了一个前所未有的大发展时期，也进入到以营销为主导的时代。本文首先分析了我国旅游营销存在的问题，并针对这些问题提出了一些建议，最后分析了旅游企业的创新模式。     

晋商文化在现代企业管理中的融合与应用

晋商文化是时代的象征,是一种社会文明的现象,是明清时期晋商创造发展的结果,一直到现代社会都有借鉴意义。晋商群体500多年的商界发展,艰苦创业、重信重义、尊商取利,积累了丰富的管理经验和方法,如果将其融入现代企业管理,对提升企业管理水平,加强内容控制具有重要意义。文章以晋商文化的主要内容和精神为基础,探究晋商文化在现代企业管理中的融合与应用,为提高现代企业管理能力,实现晋商文化传承提供有效参考。     

非国有文化企业经营人才管理策略探析

进入21世纪，中国的经济与文化发展进入一个新的融合时期，产业结构调整稳步推进，文化产业作为中国经济重要的支柱产业已经引起整个社会的高度重视。在这种形势下，非国有文化企业的发展建设和经营人才培养就成一个及其紧迫的任务。本文针对我国非国有文化企业经营人才发展现状方面入手进一步提出非公有文化企业经营人才管理的策略。     

家族企业存亡之道

家族企业存在无可厚非,但优缺点分明。家族企业与现代企业相结合是家族企业生存和发展的取向,即所有权是家族的,管理层是社会的,持股权是公众的。企业创业时期入户犹如春季,产品得到市场认可,扩大生产时入门犹如夏季,进入发展时期应入理,运用科学的管理方法,导入优秀的企业文化以企业发展入"道"为宗旨,遵从市场经济规律,使企业建立软实力和硬实力的统一,拥有核心生存力,不断地去适应不确定的环境。     

转型时期学校德育工作实效性的认知

我国已进入一个快速转型发展时期,许多新思想、新问题、新现象层出不穷,时代要求学校培养出来的人才既能适应和促进社会主义市场经济的发展,又要有较高的思想、文化、品德、修养和良好的心理素质.这是我们广大教育工作者必须面对的一个课题.老师们经常在感慨:现在的孩子不好教!     

企业应大力弘场孝文化

文化是一个民族的凝聚力、创造力、综合固力竞争的决定因素,“以文化人,以文兴企”,企业文化对企业的发展起到非常重要的作用．作为我国的传统文化孝文化目前已进入企业文化的范畴,成为企业文化的核心内容之一,其精神本质对企业的发展起到巨大的推动作用,是企业凝聚人心、增强效益的润滑剂,不仅有利于企业的招商引资,且提升企业的形象,推动当地经济发展。     

浅谈企业文化在企业管理中的几点具体应用

企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式，具有延续性的共同认知系统和习惯性的行为方式。企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它与企业管理的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化是企业管理的灵魂，是推动企业向前发展的不竭动力。     

高职院校学生神经症人格形成因素及对策

高等职业院校学生身心的成熟已接近最后完成期，生理发展已达到人生的高峰值，其心理发展也更加成熟，能有目的地审视自己、职业和社会。由于种种原因，学生中还会存在一些以神经症人格问题出现的现象，本文主要从分析引起神经症人格的社会文化因素为切入点，具体探讨社会文化因素在高职学生成长中所起的作用。     

家族企业存亡之道

家族企业存在无可厚非,但优缺点分明.家族企业与现代企业相结合是家族企业生存和发展的取向,即所有权是家族的,管理层是社会的,持股权是公众的企.业创业时期入户犹如春季,产品得到市场认可,扩大生产时入门犹如夏季,进入发展时期应入理,运用科学的管理方法,导入优秀的企业文化以企业发展入"道"为宗旨,遵从市场经济规律,使企业建立软实力和硬实力的统一,拥有核心生存力,不断地去适应不确定的环境.     

如何防止金融行业腐败

金融行业腐败是指国有金融企业机构及其从业人员．在经营管理及相关活动中．为谋取私利．利用掌握的资金及相关资源．违反我国法律及现行金融政策和规定．并侵害国家、公众或本企业利益的行为或现象。我国进入社会转型的快速时期后．随着市场经济的迅猛发展．金融领域的腐败呈现激增和蔓延之     

九龙坡区创新基层公共文化服务的成功实践

正党的十八届三中全会指出,我国发展进入新阶段,改革进入攻坚期和深水区。随着我国文化体制改革进入了攻坚期和深水区,许多制约文化科学发展的深层次矛盾和问题尤其需要以更大的勇气并采取有效的举措加以解决。应该看到,随着当下广大群众对精神文化生活的追求更高,区县基层公共文化服务的承担面更广、工作量更大,但如果还是仅仅靠政府单方面的作为,     

新经济时期企业人力资源管理发展战略的探讨及认识

随着社会的不断发展和进步,我们正在进入一个新的经济时期。新经济时期企业人力资源管理机制也在发生着变化。新技术和新产业的不断产生使得我们必须以一种全新的角度来面对企业人力资源管理的发展,对其将来的模式有更为深刻的探讨和认识。企业人力资源管理的发展应当适应新经济时期企业发展的需要,才能够实现人尽其能,最终使企业获得最大的收益。本文从人本管理及发展变化等角度对新经济时期的企业人力资源管理做了具体阐述,以供大家参考。     

浅谈荆州供电公司营销发展思路

当前,我国电力工业改革与发展已进入了一个重要时期,随着信息技术的飞速发展和经济全球化趋势的不断加快,特别是我国加入世界贸易组织,对我国经济发展和社会进步将产生重要而深远的影响,将推动我国电力体制改革的进一步深化和电力时常的进一步开放。必须确立电力营销工作在企业运营中的中心地位,树立以市场需求为导向,以满足客户需求为中心,以引导客户消费为手段,以取得企业经济效益和社会效益相统一为最终目的的指导思想,建立起以客户需求为导向的全方位电力市场营销服务体系。建立统一、开放、竞争、有序、透明的电力市场已成为我国电力工业改革和发展的必然选择。     

浅议新时期开展工会工作的有效途径

近几年来经济进入萧条时期,煤炭和化工行业受到严重影响,甚至出现亏损现象。工会组织如何化解矛盾,发挥优势,充分调动广大职工参与改革的积极性、创造性,使企业早日脱困;如何协调好职工利益与企业利益、国家利益的关系,使职工利益在企业追求利益和维护国家利益的过程中得到实现;工会人职如何在实践中不断总结经验,不断创新工作方式,节能降损带动企业发展。本人结合工作经验,对在新时期做好工会工作谈谈自己的看法。     

推行目标成本法加强成本管理(上)

<正>现在的市场已进入买方市场,这个时期市场的特点表现为"个性化"多样化",独具特色的更新换代产品层出不穷。这一时期企业生产经营活动应以满足市场顾客需要为出发点,经营围绕市场转,不断提高市场占有率。占有市场企业就能够生存,企业要生存,就必须加强管理,采取措施降低成本,以低于竞争对手的产品去占有市场,才能在竞争中立于不败之地。因此,现代企业必须更加注重成本管理。深化成本管理改革日益成为一个突     

我国企业管理文化发展途径探究

解放战争时期毛泽东就说过：“没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”在市场激烈竞争的今天,语录的科学性和辩证内涵给我们以启迪。企业的再发展,员工的管理文化是基础;企业再发展,管理文化要先行,管理文化的内容也要不断地丰富和提升。     

民企需要应对三大挑战

中国民企已进入三大挑战时代，即交接班的高峰期、交接班的危机期、企业发展的转型期。这是一个历史的转折期、生存的考验期，任何一个民营企业都无法逃过。要么在考验中发展，要么在考验中淘汰