梁氏理论：重释人性和人性化管理

从企业的角度来看，康商是原始资本，智商是固定资本，情商是流动资本，灵商就是无形资本。人类社会发展的必然趋势是无形控制有形，无形资本大于有形资本。     

新时期政府形象的重要性

正政府形象是一个自从有政府以来就始终存在的客观形象,是与人们关系极其密切的一种特殊形象。是公众对政府综合认识后形成印象的总和。政府形象由有形形象和无形形象两部分组成。所谓的有形形象就是指公众可以直接感受到的形象。如政府的自然外观,组织设置,工作人员的行为等。无形形象是指在无数有形形象的基础上,通过公众感知记忆、思维等心理活动,在思想上升华后而得到的形象。它是有形形象的     

100+ 1工具

针对中国企业、中国经理人的现状,我们要倡导一种新的思维——“工具化思维”,即要把各种的管理思想、理念、方法、思维方式,以及行为方式等等,转化为能为经营管理工作中使用的“工具”。工具是什么?工具是指用以辅助你达到目的的事物。事物可以是具体的有形的,如犁、锄、书等,也可以是抽象的无形的.如语言、理念、思想、方法、思维方式、行为、习惯等。管理工具基本上都是抽象的无形的,当然为了方便使用,一部分已经被物化为软件系统、表格、公式、程序,以及具体的方法或步骤。物化的本质就是“工具化思维”,这种新思维强调实用、可操作及系统化梳理。     

机关干部谨防情绪化绊了成长进步的脚

正机关没有简单的,大都敏感而复杂。在机关生存,有很多规则,去情绪化就是其中之一。初入机关者尤应记之。是人就有情绪,机关去情绪化,不是说不能有情绪,而是有了情绪,万万不能表露出来。譬如提拔。你被提拔了,内心自然欣喜若狂、难以抑制,步伐轻快,满面春风,见什么都是美好的,见谁都想说两句,看到什么都想笑。这就是不成熟、不稳重的体现。即便你被提拔是如何的名正言顺和如何的理所当然,但机关同事们看你一副春风得意的模样,嘴上不     

小议员工岗位资格考试的成本效益

员工岗位资格考试是工作是近年来很多大中型企业普遍采取的一种措施。为使这项措施真正发挥作用而不是流于形式，有必要对其成本效益进行分析。通过分析发现：岗位资格考试的有形成本容易衡量，而有形效益不易分解，无形成本和效益均不易衡量。应加强对成本和效益的分析控制，以利于岗位资格考试发挥实效。     

奖与罚的思考

企业管理的最高境界据说是无为而治,即所谓的无形的管理,这种管理靠的是企业文化、是共同的价值取向和一个有着共同愿景、和谐团结又特别能战斗的团队,当然,他们往往还有一个领军人物,也就是我们常说的企业家,他的人格魅力是团队的灵魂。无形的管理,是一种理想化的管理境界,大部分企业一时还很难完全做到,于是我们就必须通过有形的管理推动企业往前走。有形的管理,主要指企业的规章制度,人们常说无规矩不能成方圆,因此企业必须要有规章制度,而企业规章制度的执行与落实往往通过企业的奖惩制度作为保证,许多人相信“胡萝卜加大棒”是行之有效管理良策,然而要用好“胡萝卜加大棒”也不是一件容易的事。     

意丹奴,驾着"特许经营"的快车

无形生有形,无形胜有形.意丹奴,就是这样一个虚拟型企业,一个用品牌管理、用知识挣利润的企业. 意丹奴原是一家独立的民营企业.1996年,意丹奴公司在中国国内以特许经营的方式推出首家"意丹奴"休闲服饰专卖店,历经三年的发展,意丹奴专卖店发展到120家,年销售额近3亿元.     

有一种文化叫迟到

在机关,上班迟到、开会迟到、赴宴迟到、参加活动迟到等迟到问题是司空见惯的.从表面上看,迟到属于机关工作中的细枝末节,没什么大不了的.其实不然.实际上,迟到隐含着很深的玄机.迟到的性质是因人而异的,需要我们认真地理解和把握;什么时候该迟到,什么时候不该迟到,需要我们掌握分寸;什么会议或活动可迟到可不迟到,什么会议或活动必须迟到,需要我们弄个清楚,等等.这实际上已经成为一种文化,对此,常在机关工作的人是心照不宣的.     

期刊社编辑环节工作的量化考核

编辑环节的工作是期刊社出版经营活动中直接关系到产品设计和质量的重要环节。尤其是对那些完全靠市场生存,完全实行了企业化管理的期刊社,这个环节更显重要。如何通过有效地考核,激励编辑人员工作的积极性和创造性,提高期刊的质量,是期刊老总们的一项必做功课。期刊编辑环节工作存在着有形和无形两种形态。有形部分是以策划选题的数量、组稿的数量、编辑加工稿件的篇数和文字量、完成版面文字量来体现的;无形部分是以编辑在策划选题过程中的调研工作(包括市场调研、读者调研)、收集与所负责栏目有关的各类信息,组织建立适合编辑工作需要的…     

机关千部应具备的五种素质

1、汇报工作谈结果 作为一名机关干部，能否得到领导的认可，基石就是我们的成绩、我们日常的工作；衡量一个企业成功的标准是能否有利润：而衡量一个机关干部是否优秀的标准，就是我们做成了什么事、承担了什么工作、为领导分担了多少工作，这是在机关从事工作的立身根本。     

机关干部应具备的五种素质

正1、汇报工作谈结果作为一名机关干部,能否得到领导的认可,基石就是我们的成绩、我们日常的工作;衡量一个企业成功的标准是能否有利润;而衡量一个机关干部是否优秀的标准,就是我们做成了什么事、承担了什么工作、为领导分担了多少工作,这是在机关从事工作的立身根本。而汇报工作正是展示这些的绝佳良机。汇报工作一般分为阶段性和成果汇报,无论是哪种形式     

不从政的九大理由

从政有什么不好？我们为什么不从政？ 我想。从政的好处和理由更多地来自机关外部,来自一种社会他人对于机关从而也是对于从政者本人的某种赋予,是一种外在的东西;而不从政的理由,则更多地来自于机关内部,来自于从政者个入主观的、微观的感受。     

浅谈企业管理理念的重要性

企业管理理念是一种无形的力量,代表了一个企业发展的基本信念——非正式、未成文的原则,企业管理者怎么做和做些什么是成就企业发展主要力量。当然每个企业都有属于自己的基本信念,然而万变不离其中,就是企业管理理念的核心内容。     

企业管理信息化模型

企业从某个角度可视为各种有形资源和无形资源的集合体。传统的企业管理主要是针对设备、材料等有形要素,但是随着生产过程中科技含量的增加和生产设备现代化程度的提高,信息资源、人力资源等无形生产要素对企业的发展起着越来越大的作用。     

“入世”将给秘书工作带来哪些变化

秘书工作,正如大家通常所说的,就是参谋与办事,办事是主体。加入WTO以后,将对秘书办事职能带来一些新的变化：一是办事的程序性要求更高,二是办事的规范化要求将更严。但从我国目前的秘书工作现状来看,还存在与之不适应的方面：一是对这个庞大的法规体系不熟悉或很不熟悉,特别是对细节性问题更是陌生;二是从条文转化为实际操作缺乏相关运作经验;三是对办人情事的积习有形无形的侵入所带来的严重后果认识不足;四是广大中、基层秘书工作者还没有把自己的工作与加入WTO以后的新形势、新情况联系起来,总认为这是政府上层与大型企业的事。在认识不足,准备不足     

“人文奥运”的无形遗产

奥运遗产是一个整体的概念，它是指奥林匹克运动在其历史发展过程中所遗留下来的有形遗产和无形遗产的总和。遵循国际上通用的对于文化遗产类型的划分标准，奥运遗产也可分为有形遗产和无形遗产两部分。     

寓领导于无形之中

领导权力的行使,从方式来看,可以是有形的,也可以是无形的。这里有形与无形之分,主要是以下属能否感觉到上级行使权力的强制性来划分的.周恩来同志曾指出:“领导群众的方式和态度要使他们不感觉到我们是在领导,”即实施了领导,行使了权力,又没有使下属和群众感觉到其领导方     

论行政成本

《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》指出,要降低行政成本。行政是一个投入与产出并存的活动,其中必然有一个成本问题。从实际来看,行政成本会分别投入在行政活动的各个方面,而行政成本的投入不仅仅是有形的,同时也包含着大量的无形成本。因此,必须将行政的无形成本和行政的有形成本放在行政活动的各个主要方面进行研究,将整个行政成本与行政绩效结合起来进行研究。一、行政的无形成本行政的无形成本,包括行政者在行政活动中为实现行政目标所付出的时间、精力以及由社会所承担的某些付出。因为在领导活动中,为实现领导目标,需要对事…     

浅谈语文教学与简笔画

简笔画就是通过线条和色彩来表情达意的一种符号，它能把无形的文字转化为有形的图画，化抽象事物为具体事物。这就能使教学中枯燥乏味的知识变得通俗易懂，让学生对知识易于接受，也乐于接受，变被动为主动，从而达到事半功倍的效果。实验也证明了视觉形象最便于领悟和接受。 那么、简笔画在语文教学中有哪些作用呢?     

请示的学问

学会向领导请示工作是机关工作人员的一门必修课。请示工作不仅仅是机关工作的一个运行程序,更是维护领导权威、体现领导地位的重要环节。一个人在机关工作,如果不学会请示工作,那就是蛮干、傻干,一辈子也出息不了。我在机关工作多年,已经当上了局里的中层干部,我最重要的一个体会就是,向领导请示工作的学问太大了,真是一辈子也学不完呀。