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法、术、势是法家思想不可分割、不能随意撤分的三个组成部分。法治、术治、势治,共同构成了法家的法治思想,即"以法治国"的思想。本文拟从法治、术治、势治三个方面探析法家法治思想,以期对中国现代法治建设有一定的启示。 相似文献
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以法驭下,是法家驭下思想的根本;以术驭下,是法家驭下思想的关键;以势驭下,是法家驭下思想的核心。法家驭下思想强调法、术、势兼用,把三者融会贯通起来,从而实现对下级的有效驾驭。在单位管理中,领导者应充分吸收和灵活运用法家驭下思想,同时注意克服其弊端。应循名责实,用好赏罚二柄;不轻易表露欲望和喜恶;防微杜渐,善用防奸"七术";善于设势,宽猛相济。 相似文献
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领导者树立领导权威,在心理层面能够有效凝聚下属群体,在管理层面能够切实维护工作秩序,在实践层面能够强力贯彻领导意旨。领导者在树立权威的过程中,必须把握好"谨慎而不严苛""精细而不刻薄""真诚而不烦琐"三大原则。树立和巩固领导权威,领导者可以借鉴和学习法家思想倡导的管理理念,通过"法""术""势"的手段来指导实践,进而保证管理工作的高效推进。 相似文献
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道学法则揭示的精妙无比的相生相克规律和灵活多变的"用势"方法,不仅为领导学提供了一个高效的运筹谋划工具,而且为领导者提供了一个具有综合性和整体性的、对立统一思辨的思维模型.这一模型可以指导领导者在实践中处理好"道、德、法、术、势"等"道学五大核心要素"的关系,并有效组织调动"形、人、物、局(阵)、情"构成的道学"用势"要素的作用,通过抓住关键环节,营造出一种必胜的态势,从而做到"运筹帷幄之中,决胜千里之外". 相似文献
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采用同一案例对象的多案例研究方法,以解决实际管理问题为导向,通过一手资料和相关二手资料,梳理总结宋志平进行国有企业混合所有制改革的管理实践,在此基础上提炼出以"合"为特色的管理思想。研究结果发现:该管理思想解决了国有企业混合制改革的资本混合、资源复合与文化融合3个子问题,在理论层面,联合("聚势")、复合("优术")、结合("谋法")契合于"合"理论;在实践层面,与企业管理实践深度融合,帮助中国建材集团有限公司(北新建材集团)与中国医药集团有限公司不断转"危"为"机",双双成长为世界500强企业,并能为处于后金融危机时代的国有企业混合所有制改革所借鉴,更好地促进混合所有制经济的发展。 相似文献
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