罗文德：强占新地盘

每天早上9点，一个中文名叫罗文德（Raghavendra Tripathi）的印度人，都会准时来到他位于上海浦东张江软件园内的办公室。这位来自印度软件巨头——萨蒂扬（Satyam，纽约证券交易所代码：SAY）的大中国区总经理，甚至每天都会经过他的印度同行门口。在其办公室不远处，则是同处软件园的另外几家印度软件企业：塔塔咨询（TCS）、Infosys、Wipro的办公楼。     

印度企业：过冬需要“棉衣”

谁都不会想到，软件外包在一个贫困动荡的南亚国家——印度，以令人惊讶的速度崛起。一批类似于印孚瑟斯（Infosys）的顶级企业在竞争中生长，它们带来的不只是巨额财富，甚至改变了一个国家的增长发展模式。     

浙大网新：合包联姻——从被动合约接单者变为合伙者

奥巴马宣布实施医疗体系改革后,最雀跃的是印度服务外包公司,它们自认为将独食美国500亿美元的医疗信息系统外包市场。但这一次,包括Infosys、     

印度是个谜

官员是谜作为中国驻印度孟买总领事,我在印度工作了两年多。记得第一次去印度时,一下飞机我就吓了一跳。在机场,接待我的礼宾官迪尔先生竟是一个残疾人,走路一瘸一拐。印方为什么让一个残疾人担任涉外官员呢?迪尔先生主动告诉我,他所属的邦有7%的残疾人,所以政府规定,公务员中必须有7%的残疾人名额,而他是通过考试成为礼宾官的。我在印度出席的第一个大会是印度商人商会成立96周年庆典。后来开的会多了,谜也逐渐多起来。比如,印度人开会都争着坐前面,而且秩序出奇的好,没有人抽烟,也没有人窃窃私语。任何讲演者在讲完之后,都必须留出时间回…     

Siddhartha Kadia 弥合文化鸿沟 “空降”高管如何跨文化管理?

中国企业"走出去"的跨国并购案例越来越多,也面临着并购后"空降"高管如何跨文化管理的难题。弥合文化鸿沟成为"空降"高管上任后必须迈过的第一道难关。Siddhartha Kadia是土生土长的印度人,现任美国公司Life Technologies大中华区总裁,来中国之前他先后在这家公司担任首席市场官和日本区总裁。Life Technologies是一家全球性生物技术工具公司,因其不直接面对消费者,并不为国人所熟知。但包括2008年北京奥运和2010年上海世博会的食品安全检查、第一例甲型H1N1流     

“咖啡时光”的全球扩张模式

V.G．悉达多是印度咖啡业巨头联合咖啡豆贸易有限公司（简称ABC）总裁。他一手创建了印度最大的咖啡连锁店“咖啡时光”（CCD,Café Coffee Day）。对于CCD,悉达多所制定的目标是非常有挑战性的：在全球范围内开设950家咖啡连锁店。     

起飞的印度,提醒中国

从印度的经济起飞,给中国以启示,尽管近年来中国的FDI不断增长,但自加入世界贸易组织(WTO)以来,中国增长的微观经济基础却出现了恶化。反观印度,微观经济竞争力则在默默无闻地稳步提高。1998年时,中国的BCI排名比印度领先两位;而到了2004年,中国却比印度落后了17位。需要着重指出的是,在中印两国的对比中,双方的宏观经济指标和微观经济指标存在巨大差异。中国GDP的增速更快,这点得到了普遍认同,不过中国公司的业绩却差强人意。根据标准普尔(Standard & Poor's)Compustat数据库中中国和印度345家上市公司的数据,《商业周刊》(Business Week)计算出印度公司2004年的平均资本利润率为16．7％,而中国企业仅为12．8%。中国和印度公司间的业绩之差早就存在。根据瑞银(UBS)1998-2003年期间的报告,印度企业的已投资资本利润率平均约为17％,而中国企业为11%。而且,这些数据可能还高估了中国企业的业绩。其中的许多业绩指标并未考虑中国国有企业的资本成本获得大量补贴的事实。     

莫迪的两难处境□叶海林

莫迪的胜利此前就已经被许多分析家所预料。一方面,这位三任古吉拉特首席部长有着印度政坛地方实力派人物无人可比的傲人政绩。他的邦10年来一直执印度各邦工业化进程的牛耳,经济增长率、居民收入增加水平、招商引资能力等等都让其他各邦难望项背,基础设施建设也是一路绝尘。莫迪被很多印度选民看成是“不可思议的印度”这一国大党提出的口号的真正实践者。     

企业转型中的团队建设

正企业的持续成长总会面临逐步上台阶的过程,如何建立新的制度、如何凝聚团队、如何持续激励能够和愿意与企业一起走的员工,是每一个企业家都要思考的问题。在此过程中,虽然有着战略、技术、市场环境等诸多驱动因素,但影响企业转型升级成功的关键,是通过创新制度和管理方法来进一步凝聚员工队伍,建设基于企业与员工共成长的团队精神。结合天津易通电气技术开发集团企业的发展实践,董事长刘友祥先生分享了他的经验和困惑:一是     

开拓市场的六大误区

许多企业在经营时,略不注 意,总会走入一些误区,导致经营失利。如果你读了下面的文章,也许对你的经营会有所帮助。 误区一：产品种类越多越好。产品种类越多一定程度上反映企业实力越强。可是让我们仔细地去分析,不难发现产品种类越多并不能说明市场竞争力越强。立邦漆公司在印度经营上的失误足可说明这一点。立邦漆公司生产的油漆种类达一百多种,可谓种类齐全。在印度经营时,印度的一家企业仔细地分析了油漆市场,发现消费者所青睐的产品大致有五种,于是这家企业大力开发这五种产品,使其质量达到和立邦漆一样,由于印度这家企业只…     

甘地纺线

或许有人会以为甘地是个醉心传统的印度土老冒，对西洋事物全然无知。实际情况并非如此，甘地年青时去英国留学，在伦敦大学学习法律，一度也很趋时。之所以会脱掉西装穿上这样的服装，是他在投身民族解放运动后做出的改变。他主张实现印度自治，而斗争的手段则是非暴力不合作。不合作的内容很多，其中一条是抵制英国生产的布匹，使用印度的土布。1917年．甘地请人找来一架旧纺车，在老织工的帮助下摇出了纱，再用织布机织成布。很快他就学会了纺纱织布，并大张旗鼓地向社会宣传土布。这一宣传还被上升到“土布精神”的高度，甘地提出：“我们应大力提倡在语言、穿着、思想上表现土布精神。”他带头在衣着上表现土布精神，宣布自己将永远只用土布缠腰，上身裸露。以后他去任何地方都是这样一身装束。     

企业失败的"十大误区"

在我创办实达之前,我已经 做了大量的准备工作。这项工作从1985年就开始了。当时主要针对企业产权结构、如何经营企业、如何把握市场等问题进行充电,对一些成功企业也进行了大量的研究。但最后我发现,许多企业的成功经验,其实是很难学到手的。因为成功者大多具有一些特殊的背景,比如他本人的成长经验、他的性格的形成、学识的积累、特定的环境、独特的绝招和人际关系等等,都是很难学到手的。但研究了一些企业失败的案例后发现,导致企业失败,企业为什么失败往往是有经验可循的。在创业的过程中,减少失败,就比较容易成功。" 我研究…     

莫迪的两难处境

<正>莫迪的胜利此前就已经被许多分析家所预料。一方面,这位三任古吉拉特首席部长有着印度政坛地方实力派人物无人可比的傲人政绩。他的邦10年来一直执印度各邦工业化进程的牛耳,经济增长率、居民收入增加水平、招商引资能力等等都让其他各邦难望项背,基础设施建设也是一路绝尘。莫迪被很多印度选民看成是"不可思议的印度"这一国大党提出的口号的真正实践者。而另一方面,莫迪的竞争对手实在是不堪一击,根本无法     

莫迪的“印度制造”战略

9月25日,印度总理莫迪在新德里启动“印度制造”战略,他邀请空中客车、梅赛德斯-奔驰和三星电子的首席执行官出席“印度制造”活动启动仪式,并宣布一连串吸引外资的重大政策,以求将印度打造成全球制造王国.     

甘地,追求真理的素食主义者

<正>不久前,印度总理莫迪访华,国家主席习近平在西安亲自迎接,并以国宴款待。这次国宴别开生面,是一顿素食,因为莫迪总理是素食主义者。有趣的是,印度的素食总理,在莫迪之前,有7位之多。我没研究过该国文化或其他方面,我心里只有一个疑问,这是否与印度圣雄甘地的影响有关?甘地不但是印度的圣雄,也是人类历史上的伟人。他所倡导的非暴力抗争,启发了如马丁·路德·金、昂山素季等著名人权、民主运动领袖。虽然"公民抗命"这个概念早于19世纪中叶已由     

速战速旋背后的中印美苏大国博弈 上兵伐谋:基辛格复盘中印边境战争

正到了1962年,中国已经跟美国在朝鲜打了一仗,又为台湾岛和美国发生了两次军事对峙;中国解放了新疆和西藏,恢复了中华帝国的历史版图(除蒙古和台湾外)。尽管"大跃进"引起的饥荒虽还未结束,但毛泽东面对军事冲突却毫无惧色,因为他认为印度挑衅了中国对历史疆界的划定。印方步步失算1961年,印度通过"前进"政策,把军事哨所移至此前已设在现有边界上的中方哨所附近,以免在国际上留下印度不为国土抗争的印象。印度部队指挥官奉命可向中方军队开火,其理由是中方入侵了印度领土。1959年,两方初次发生冲突。为避免一场危机,毛泽东命令中方军队后撤20公里。自那以后,印度的既定政策推行更甚。印方还认定中方军队不会抵抗印方的步步紧逼,而会借机撤防。印度官方战争史上如是写道:"印度巡逻部队     

与上司的关系

管理者如果没有主要上司的支持和协助根本无法处理好与部下和自已管辖范围以外的人的关系(即使他知道该如何处理)。上司所处的地位决定了他是沟通他的部下和企业其它部门人员的桥梁,起着关键的     

安索夫模型与动荡管理

虽然以今天的眼光来看,安索夫的方法过于强调结构完美和确定性,但他第一次提出了适用的语言和方法,现代工业企业因此得以明确地界定公司战略中的深层问题:如何成长,如何寻求合作,如何借用外力等。伊戈尔·安索夫(IgorAnsoff)最早提出了企业制订战略计划是一项独立而重要的管理活动。从这一点上说安索夫是战略管理的开创者毫不为过。他对管理的意义不在于作为学者提出的战略管理的理论和方法,而是把它们灌输到企业家的头脑中,让企业家们认识到企业的未来需要分析、预测并制订计划,而不仅仅是依据过去的报表做出预算。     

靠团队，更安全

在信息系统建设中，选型和选择开发商始终是一个难点。这个案例描述的是如何选择软件开发商。我们从案例描述中可以看出中国软件服务商与印度软件服务商风格上的不同。中国软件公司比较依赖于个人的能力，而印度软件公司依赖的是集体的能力。所以印度软件公司十分依赖软件文档，会十分认真和细致地写好软件文档。在印度软件公司的理念中，软件文档是软件公司集体工作的基石，所以再详细也不过分。     

戴传星与海豚会

正加入海豚会,还不到一年,老戴变了一个人!戴传星,温州人,四十多岁,大家都叫他老戴。在眼镜零售业摸爬滚打20多年,长期代理世界各大品牌眼镜,其中太阳镜在国内做到前五名。他已经几年不管公司了,打球,喝茶,会友。"他看上去很轻松,但是心是空的。"他的老同学深知他。"我过去是做生意,现在是做企业。"老戴说,"先前就是做生意的视角,成本、毛利、净利??现在是做企业的视角,如何实现与客户、员工共赢。""喜欢一种画面感:客户在拿到我们产品那