听汇报的艺术

汇报工作是一门艺术,听汇报也是一门艺术,能不能科学艺术地听取下级的汇报,在听汇报的过程中了解和掌握真实情况,并悟出带规律性的东西,用以指导工作实践,反映出一位领导干部的领导才能和领导艺术水平的高低.从许多领导干部的实践经验来看,要掌握听汇报的艺术,需要注意把握好以下三个方面.     

把握五个重点写好汇报材料

汇报材料是下级机关向上级领导汇报工作时所使用的文稿。在实践中下级向上级领导汇报工作是常事,因此,撰写汇报材料是一个单位、部门的文字工作者经常遇到的工作。汇报材料写得好,就能较好地反映汇报主体的工作水平和能力,就能赢得上级领导的支持,所以写好汇报材料至关重要。那么,怎样才能写好汇报材料呢?一、突出主旨,“投其所好”。首先,要弄清上级领导听汇报的意图。一般来说,上级领导听汇报都有一定的目的,而在一些正规的场合听汇报往往会事先告知汇报单位。在这种情况下,汇报单位就一定要按照领导的要求准备汇报材料,切忌偏离主题、答…     

专注是魔道

正一个人可以保持短暂的精神专注,比如小时的专注,绝对是有百害而无一益。2分钟、5分钟,但超过4个比如,领导批文件。领导一边批示一边听汇报,你不知道他是在看文件还是在听汇报。一个人汇报完,他似乎想都不用想,嘴里直接安排处理措施,手里还批着另一个文件。专注吗?不专注。但,这是功力。你要专注,就一辈子不能当领导,只能当打杂的。     

与领导相处的忌讳

正1. 领导前常夸海口,兑现不了要出丑。不要逞一时之能,在领导面前夸海口,这可能成为你久久不能逃脱的小小把柄。2. 大事小事不汇报,领导早晚要知道。不要听领导说"你自己做主就行了,不要向我汇报了",一定要非常勤地向领导汇报。3. 领导办事不跟踪,你的计划一场空。你找领导办的事,一定要跟踪领导,而不是领导跟踪你,时间久了,你就是工作积极主动的典型。     

博文集萃

正与领导相处的忌讳1.领导前常夸海口,兑现不了要出丑。不要逞一时之能,在领导面前夸海口,这可能成为你久久不能逃脱的小小把柄。2.大事小事不汇报,领导早晚要知道。不要听领导说“你自己做主就行了,不要向我汇报了”,一定要非常勤地向领导汇报。3.领导办事不跟踪,你的计划一场空。你找领导办的事,一定要跟踪领导,而不是领导跟踪你,时间久了,你就是工作积极主动的典型。     

如何做好口头汇报

下级向上级领导口头汇报工作,是常见的工作方式。出色的口头汇报不但可以让领导在短时间内掌握下级工作的概况、进度、主要成绩、存在问题及其意见建议,而且还可以通过汇报展现自己的基本素质和口才,给领导留下难忘印象,为自己创造发展机遇。要做好口头汇报,可从以下几个方面着手。要找准汇报的着眼点。向上级领导汇报只有找准了着眼点,才可能有正确的心态和出色的表现。我们说汇报是接触领导、表现自己的机会,但要想把握好这种机会,就要把汇报的重心放在让领导了解工作内容、为其提供大量信息上,以坦然态度面对领导。这样在汇报时才不会过…     

秘书口头汇报的艺术

作为办公室秘书，除了文字报告之外，还要经常向上司或领导口头汇报情况。如何才能把汇报讲得清楚，让上司中听，并能获得上司的满意和赞同?这里面大有学问。其中口头汇报的方式方法尤为重要。根据笔者和一些做秘书工作的同事的经验，若能把握好以下六个方面，兴许可以收到良好的效果。     

如何翻看领导方法的“老黄历”

正观念决定心态,决定行为,影响领导工作的效果。随着社会的进步和形势的发展,领导工作中有许多先进的理念需要引入,许多不合时宜的观念需要破除,许多似是而非的认识需要澄清。一、多请示多汇报?——学会独立、高效、创造性地完成任务"凡事要多请示多汇报",这话我们听了很多遍,常常是用来告诫刚刚参加工作不久的年轻人,或者是由于请示汇报不够出现差错时领导常说的一句话。     

垫江县税费改革取得阶段性成果

位于渝东北的垫江，是典型的农业大县。为抓好农村税费改革工作，该县本着抓早、抓紧、抓好、抓出特色的原则，率先完成了宣传发动、调查摸底、测算基数、方案上报等工作。其扎实的工作，开拓创新的举措，得到了市税改办的充分肯定，市委有关领导还特地听了该县的专题汇报。     

领导干部要善于“听话”

兼听则明,偏听则暗。领导干部既要善听正面汇报和悦耳之语,也要善听逆耳之言和不同意见。只有广开言路,集思广益,进而获取大量翔实可靠的信息,才能增强工作的预测性和决策的科学性。     

如何翻看领导方法的“老皇历”

<正>观念决定心态和行为,影响领导工作的效果。随着社会的进步和形势的发展,领导工作中有许多先进的理念需要引入,许多不合时宜的观念需要破除,许多似是而非的认识需要澄清。一、多请示多汇报?——学会独立、高效、创造性地完成任务"凡事要多请示多汇报",这话我们听了很多遍,常常是用来告诫刚刚参加工作不久的年轻人,或者是由于请示汇报而不够而出现差错时领导常说的一句话。这话无疑是对的。请示汇报是一项重要的领导制度,是执行     

汇报情况"六要"

作为下属,经常向领导汇报看法,提供信息,反映一些情况,相互之间沟通一下思想,这是很正常的.有时,领导也少不了找一些下属谈谈心,了解了解情况,这也是出于工作的需要.那么,下属如何向领导汇报和反映情况呢?笔者认为,应做到"六要".     

谨防班子个别成员人为扰乱信息沟通

沟通是领导班子内部协调工作、减少失误、堵塞漏洞、提高效率的重要方法,也是各成员之间交流思想、融通感情、清除隔阂、增进团结的重要渠道,更是领导班子计划、组织、领导和控制等职能得以实施和完成的基础。但一个不可否认的事实是,在少数领导班子内,个别缺乏党性修养、人品官德差的班子成员,为谋取私利,利用职权搞信息垄断,人为扰乱信息的正常传递和沟通,妨碍了领导工作的正常运转,影响了班子核心领导作用的发挥。其主要表现有以下几个方面。一是该汇报的不汇报,把分管的工作当做自己的“自留地”。在主要领导拍板时,只向其提供有利于自…     

口头汇报的艺术

汇报是领导工作中最常用的一种方式.汇报分书面汇报和口头汇报,在多数情况下,是采用口头汇报的形式.在口头汇报时,要做到正确、简明、完整地表述汇报内容,必须讲究一定的艺术.     

调查研究必须着眼于解决问题

在与基层干部的交流中,不少同志反映：一些上级机关的领导干部在进行调研活动时,习惯于“坐着轿车转一转,隔着玻璃看一看”,蜻蜓点水,走马观花,热衷于听汇报、看材料,很少深入基层、深入实际,倾听群众的意见、建议和呼声,造成出台的政策与基层实情不符合,难以解决实际问题。调查研究,作为一个重要的领导方法和领导环节,其出发点和落脚点都在于为了解决实际问题。     

规矩

<正>老刘有事要向领导汇报。领导的门开着,没有别人。但领导正在打电话,神态有些生气,对电话里面的人不是很客气。老刘不能听领导的电话,更不能看见领导不耐烦的情绪,就悄悄退了出去。老刘站在领导的门外,想等领导把电话打完了就进去。正在这时,有人来找领导,直接进了领导的办公室,领导的电话戛然停止了。也许是领导的电话打完了,也许是领导见有人来了,就挂了电话。老刘还是站在外面等。老刘想,只要那人从领导的办公室一出     

声声入耳听正音--领导干部听的艺术

邓小平同志曾经指出：“一个革命政党，就怕听不到人民的声音。”而听什么、怎么听、听的效果如何，这不单单是带着耳朵就能解决的简单问题，对于一个领导者来说，这是领导能力和领导艺术在实际工作中的重要体现。因而，作为一名领导干部，一定要学会和掌握听的本领、听的艺术。谦听。态度决定效果，虚心而又耐心地听人讲话是成熟的领导者应具备的品格与气度。经验告诉我们：发生在讨论、争辩中的冲突，并不一定是因为双方意见不一致而产生的，往往是由于一方或双方在听的态度上较武断而造成的。作为领导者，要做到谦听，首先，要认清听的意…     

口头汇报的艺术

对于各级领导来说，向上级领导口头汇报工作既是寻常事，亦非容易事。这是因为口头汇报不是一般地与人谈话，也不是看着稿子作报告，而是一种面对顶头上司陈述情况的特殊的口头表达方式。它要求汇报者既有相当的“文才”．又有良好的“口才”，还有随机应对的“急才”。这表明，口头汇报也是各级领导者必须研究和掌握的语言艺术。在汇报内容较好的情况下，要使汇报精彩，还必须在语言表达上注意以下五点。     

文秘人员如何汇报工作

文秘人员不是决策者,没有决策权力,只能为领导决策提供服务。工作中遇到新问题、新情况,不能自作主张,要向领导汇报反映。主动及时汇报,是为领导当好参谋搞好服务的保证;反之,就会因贻误时机而影响工作。为此,文秘人员有必要掌握一些汇报方法。     

座谈汇报如何先声夺人

座谈汇报一般是由下级向上级所作的全面的工作汇报,比如做法、成绩、经验、问题、教训、打算等,或者是针对某一专项工作和某一方面的问题所进行的汇报.汇报者在汇报时,为引起领导的注意,运用一些汇报技巧,能起到较好的促进作用.