把握领导经济工作的主动权

一、把握中心，抓好大事处理好县委和政府、书记和县长抓经济的关系，是我们在实践中面临的一个十分重要的现实问题。我体会，县委书记抓经济，就要坚持总揽不包揽，抓大事而不事无巨细一把抓。在实际工作中，我以主要精力注意抓四个方面的大事：一是研究谋划一个好的发展思路。要理出一个好的思路，前提是正确把握县情。根本的是按“实践论”的观点，全面地、发展地、客观地认识县情。一个县经济发展是各种因素综合作用的结果，认识县情就要对全县历史、政治、经济、文化等有全面了解；要在发展中看县情，随着形势的变化不断深化认识，做到…     

我的为副之道

对如何当好副职，不同的人有不同的体会。我先后任县委政研室正副职、县委办公室副职八九年，我的主要体会是：摆正位，守好责，善沟通，多宽容。这１２个字也就是我的为副之道。摆正位。既然副职不是主官，是正职的参谋和助手，就应在工作中找准自己的坐标，摆正自己的位置，把握好自己的角色。摆正位，首先要增强两种意识。一是正职的核心意识。正职在领导班子中居于核心地位。作为副职，必须明白自己的从属地位，始终以坚强的党性和组织原则作保证，突出和自觉维护正职的核心地位，在正职的领导下开展工作。维护了正职这个核心，副职就像…     

一把手怎样才能做到善于抓大事

善于抓大事，能够领导和带动工作实现重点突破，整体推进，这是作为各级党政一把手必须具备的基本素质，也是跨世纪发展的目标、形势和任务对各级一把手的基本要求。做到善于抓大事，应把握好以下几点：一、一定时期内主题中心要突出，切忌轻重不分主次颠倒。毛泽东在《关于领导方法的若干问题》一文中指出，领导干部应善于抓中心工作，“在任何一个地区内，不能同时有许多中心工作，在一定时间内只能有一个中心工作”。中心是全局的“纲”，是整个工作链条的“纽带”，一切工作都应服从服务于中心。因此，一把手在谋篇布局，开展工作时，首…     

正职眼中的好副职

副职是许多领导者从政生涯中必然要经历的一个职务。怎样做一名合格的副职,是每一位副职领导必须重视和研究的问题。好副职有很多标准,这个标准也有很多参照系。其中,正职对好副职的理解更为重要,因为副职主要是配合正职开展工作的,没有正职的理解、认可和支持,副职就很难做好工作。因此,站在正职的角度来探讨怎样当好副职是非常有意义的。笔者认为,把握好“大”与“小”,坚持好“前”与“后”,处理好“上”与“下”,是做一个好副职必须注意的问题。一、把握好“大”与“小”的关系。副职的职责很多,其中一项十分重要的职责就是为正职当好参…     

实施城镇化战略必须统筹兼顾注重实效

积极推进城镇化，是适应新世纪我国经济社会发展客观要求的战略抉择，是一项事关全局的系统工程。在具体实施中，必须合理借鉴国内外先进经验，遵循其发展规律，采取综合措施，大胆改革创新，狠抓关键环节，务求重点突破，确保预期效果。一、必须遵循四个原则１．必须以经济建设为中心，大力培育产业依托。小城镇的产生与发展是一个地区经济社会发展到一定阶段的产物，充满活力的经济是小城镇繁荣与发展的基础。经济发展水平决定小城镇建设与发展水平，发展小城镇的关键在于繁荣小城镇经济。在小城镇建设中，一定要突出经济建设这个中心。要…     

把发展作为组织工作的出发点和落脚点

党的十六大报告指出，贯彻“三个代表”重要思想，必须把发展作为党执政兴国的第一要务，不断开创现代化建设的新局面。因此，组织工作必须围绕发展这个第一要务来进行，始终坚持把发展作为组织工作的出发点和落脚点。一、强化三个意识，在指导思想上立足发展强化中心意识。十六大报告指出，总结党八十年来的历史经验，最根本的一条，就是党的建设必须按照党的政治路线来进行，围绕党的中心任务来展开。这就再次强调了党的建设和组织工作必须围绕经济建设这个中心。因此，我们必须把思想统一到十六大精神上来，强化中心意识，坚持把发展作为…     

副职必须树立"副职意识"

一个单位的领导班子是由正职和若干副职组成的领导集体,共同承担着一个单位的领导责任和全面管理工作。副职对班子集体来说是班子的一个成员,分管着一个方面的工作;对正职来说又是配角,发挥着助手的作用。副职如何保持清醒的头脑,找准位置,是副职加强思想作风建设和提高领导水平的一个重要方面。首先,思想上必须树立“副职意识”。所谓“副职意识”,包括两层含义:一是责任意识。副职和正职都是上级组织任命的班子组成人员,必须对上级党组织和人民群众负责,必须对本单位的工作负责,必须对本单位领导班子集体负责。既不能把自己分管的工作当成…     

加强乡镇党政正职队伍建设的举措

渭南市把乡镇正职队伍建设作为抓基层、强基础的"龙头"工程,有效激发了乡镇正职干部队伍活力。一是多渠道选优配强。对乡镇党委书记,选拔工作经验丰富、能够应对突发事件、善于做群众工作、依法办事能力强的干部;对乡镇政府正职,选配党性原则强、工作能力强、合作意识强的干部。还注重从市县机关、事业单位选拔年轻后备干部到乡镇担任正职。二是多途径培养锻炼。坚持每两年对乡镇党政正职轮训一遍,每年选调100多人到省内外培训基地参加     

高层论坛

胡锦涛 中共中央总书记 各级党委和政府要把文化体制改革和文化建设摆在全局工作的重要位置．纳入经济社会发展总体规划，建立健全领导体制和工作机制，坚持一手抓繁荣、一手抓管理，牢牢把握文化发展主动权。     

怎样当好常务副职

俗话说:"当官当副,不当常务。"一言道破了"常务"难当之理。常务副职是正职的第一参谋和主要助手,除了要创造性地抓好分管工作外,还肩负着协助正职抓全     

珍惜副职岗位"优势"

刚走上副职岗位的时候,每逢向别人介绍自己,我总免不了要揶揄一句:我是一个抓落实、搞配合的。言外之意,自己没多大权力,做不了什么主,办不成什么事。与正职相处久了,我便感到,正职作为一个单位集体的代表和象征,是部属关注的焦点,权力相对集中,矛盾也相对集中,其工作的辛苦和责任的重大不言而喻。相比之下,副职岗位倒也能显出某些“优势”。归纳起来,大概有四个方面。一是压力的“优势”。正职与副职职责明确。正职对单位建设全面负责,掌管一定的人事分工和物资经费支配权,也承担着与之对应的责任。副职协助正职工作,对分管工作负责,责任和…     

副职如何面对正职的反对意见

副职能否正确对待和恰当处理正职的反对意见，不仅对领导班子建设与事业的发展具有十分重要的意义，也是对副职领导干部素质的一种综合检验。据自己做副职的经验教训，我感到，面对正职的反对意见，副职应把握好以下几个方面： 一、调整视角……     

以新农村建设统领沙区“三农”工作全局

建设社会主义新农村这一重大战略部署，既是中央统筹发展全局、遵循发展规律的科学把握，也是中央对新阶段“三农”工作发展思路的深化和升华，它与统筹城乡发展、构建和谐社会、全面建设小康社会一脉相承而又与时俱进。市委、市政府提出了既快又好地推进全市社会主义新农村建设的总体要求，并对主城区新农村建设提出了“要在全市走在前列，要在全国瞄准东部，要在近期赶超成都”的目标，我们深感使命光荣、任务艰巨。为此，我们必须以新农村建设统领全区“三农”工作全局，做到“四个必须”：必须把握新农村建设“五个新”的精髓实质，即产业发展要形成新格局，农民生活要实现新提高，乡风文明要倡导新风尚，乡村面貌要呈现新变化，乡村治理要健全新机制。必须明确我国“新三农”的基本定位，即要着力发展都市农业、建设和谐农村、造就新型农民；必须坚持新农村建设的地位要特别凸显，投入要大幅攀升、思路要全面创新、举措要坚强有力；必须使各方面的“三农”工作始终围绕新农村建设这个主旋律来展开、来推进、来深化。     

北京发展开放型经济的战略思考

北京发展开放型经济的战略思考北京市市长助理衣锡群北京是中国的首都，是全国的政治中心、文化中心和国际交往中心，承担着重要的服务功能。北京在ＺＩ世纪要建设成世界一流的现代化国际城市。这需要大力发展适合首都特点的开放型经济。一．必须正确把握发展开放型经济的...     

副职的“越权”艺术

越职擅权是副职工作之大忌。但是,要成为一个真正优秀的副职,必须要善于掌握工作中的“越权”艺术。 一、要“越权补台”。一是“越权补台”。在正职考虑不周或者情况紧急而正职不在场的情况下,副职不但要发挥替补作用,积极主动地处理问题,而且坯要根据实际情况敢于提出补充意见,帮助正职修正决策,对正职的全局工作起到拾遗补缺的作用。二是要“越权担责”。对于那些有风险或可能造成不利后果的事情,副职应当勇于承担责任。由于正职处于各方面问题的焦点,着眼     

理清潼南招商引资思路需要解决的几个问题

市委书记汪洋同志最近指出，“十一五”时期，无论着眼国际国内，产业的梯度转移都可能会进一步加快，一定要把握这个大的趋势，积极引进大量的外资和内资。结合潼南实际，贯彻落实好汪书记的讲话精神，首先必须明确一个认识：招商引资是潼南跨越式发展的战略选择。为此，要认真在全县范围内开展解放思想、扩大开放大讨论，牢固树立“无外不富、无外不强”的开放意识，“放水养鱼、欲取先予”的战略意识，“你来投资、我来服务”的服务意识，摒弃一切不利于发展开放型经济的思想观念，破除一切不适应招商引资的条条框框，努力做到全县上下对招商引资思想上重视、工作上做实、观念上更新。在提高认识的基础上，当前要着重解决好四个问题，理清潼南招商引资思路。     

强化四个突出 激活招商引资

近年来，在区委、区政府的正确领导下，麻城镇认真贯彻落实市、区经济工作会议精神，坚持以经济建设为中心，以招商引资作为推动经济发展的突破口，紧紧把握“四个突出”，招商引资工作有了较大发展。2003年，全镇共实现引资金额5118万元，其中工业项目     

当好副职“六字诀”

<正>副职是一个单位领导班子的重要成员,是正职的智囊和助手,是受正职委托分管某一方面事务的负责人。在实际工作中,副职既是领导者,又是被领导者;既是决策者,又是执行者;既唱主角,又当配角。在这个位置上,"过"了不行,"不及"同样也不行。如何当好一名副职,我认为必须把握好以下六个字。     

新正职与老副职相处的五个关键点

在正职资历较浅而副职资历较深、正职实践经验较少而副职实践经验较丰富、正职不太熟悉情况而副职轻车熟路之时,正职一定要敬重副职、团结副职、关心副职,向副职学习,充分发挥他们的作用,但同时更要注重把握好以下五个关键点。一、敬重但不敬奉。老副职由于工作时间比较长,情况比较熟,经历比较多,有较丰富的领导经验和较广泛的群众基础,新正职要敬重他们,发挥他们的作用。但敬重不是无原则的遵从,不是唯唯诺诺,不是迁就附和。新正职既要正视老副职“老”的现实,在群众中给他们面子,保护老副职的积极性,又要正确把握自己的角色,在工作中敢于…     

关于当好副职的“五、四、三”

领导班子作为一个整体,总是由正职和副职组合而成,领导活动也总是由正职和副职的共同行为所构成。正职与副职的职责不同,要求不同,因此,在研究如何当好一把手的同时,也必须研究如何作一个称职的乃至优秀的副职的问题。我认为,要当好副职,就要明确角色特征,发挥五个方面的作用,具备四个方面的素质,处理好三个方面的关系。