新形势下高校预算编制和预算执行探析

文章首先指出高校预算编制过程中存在的问题,包括预算编制过程缺乏科学性、预算编制方法和手段落后,以及预算与高校实际需求脱节等;其次指出预算执行方面存在的问题,主要包括预算执行效率低下、监控力度不足、反馈信息不及时等。针对这些问题,文章提出一系列解决策略,包括科学化、精细化编制预算,加强中长期预算编制,优化预算编制方法,以及提升预算执行的透明度和公开度,加强对预算执行的监控,增强预算执行的适应性和灵活性等。文章旨在提升高校预算编制科学化和精细化水平,提高高校预算执行效率,实现高校持续健康发展。     

浅谈企业财务管理中的预算管理

本文首先对预算管理的方法进行了说明;然后就目前企业预算管理的流程进行分析,在此基础上提出了预算管理的执行与监控,最后对预估考核进行评估。预算是企业防范财务风险的重要手段,有助于对内部控制制度的进一步完善。预算编制是对公司的财务业绩进行管理的一个重要工具。基于此,公司采用的预算方法对预算编制过程的成功与否有重大影响。     

A公司全面预算管理体系的重新构建

本文以A公司为研究对象,对该公司全面预算管理状况作细致的描述,指出企业预算管理中存在的问题.并结合企业自身特点,对其全面预算管理体系进行设计.在对A公司全面预算管理体系构建中强调公司组织机构与预算组织机构协调;在全面预算目标设计中阐明了公司预算目标与战略目标相挂钩;预算编制方法,程序、内容上根据企业自身特征进行选择.对全面有预算调控体系构建中,着重以业务预算及资金预算为重点进行监控管理;对预算考核体系中提出将预算考评和激励机制相结合的方式.     

基于作业的医院或科室成本预算编制方法研究

由于新《医院财务制度》、《医院会计制度》的颁布与实施,全面预算管理方法逐步在医院中开展应用,但现实预算编制存在诸多问题,本文在总结传统预算编制缺陷的基础上,提出基于作业的预算编制方法,并阐明相关原理,辅以编制案例详细解释该方法的具体应用,以期为医院预算的有效编制提供行之有效的借鉴。     

基于决策支持的全面预算管理系统的研究

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,目前全面预算管理系统尚存在以下几方面的不足:预算系统与其他相关系统缺乏整合和集成;预算编制模板过于简单并且单一;预算执行的分析能力弱;预算管理模式单一.针对这些问题,本文提出解决方案如下:①通过企业经营能力分析指标帮助企业对比评估预算目标,同时借用决策支持系统中的模型库进行预测以帮助制订预算.②利用数据仓库技术和联机分析(OLAP)提供多维度、多条件实时查询.③提供EVA评价体系、杜邦分析体系、企业经营能力分析、多维度分析等4种评价体系帮助决策.本文将从预算编制、预算控制和预算分析于评价3个方面阐述对该全面预算系统的设想.     

探讨企业现金预算的编制

现金预算是现金流管理最有效的控制工具.笔者结合自己的实际工作经验和对现金预算编制的思考,探讨企业成功的组织现金预算编制中的几个关键问题,如编制现金预算的目的、现金预算编制的参与者、现金预算的编制期间、现金预算的编制依据和现金预算编制后的更新等,对企业现金预算的编制提供参考.     

JH公司经营预算编制方法研究

本文以JH公司为研究对象,首先介绍了该公司目前的经营预算方法,并分析目前预算编制方法存在的问题,再根据汽车销售类公司经营预算的特点,运用适合与汽车销售类公司的零基预算和滚动预算方法进行预算,并对新预算编制方法的优势分析,得出采用零基预算和滚动预算方法编制经营预算更利于JH公司建立良好的企业经营预算模式,节约成本,从而为其他同类汽车销售企业提供借鉴。     

试析企业财务预算监控的方式与方法

科学编制财务预算是财务预算管理的第一步,而监控是财务预算执行过程中的关键环节。为了有效实施财务预算的监控,必须实施科学的预算监控方式与方法。本文提出了完善财务预算监控制度、明确监控主体、实现监控"四个结合"等预算监控的方式与方法。     

编制企业全面预算初探

预算编制，作为全面预算管理过程中的一个重要环节，编制质量的好坏，直接影响到预算执行的结果，对全面预算管理能否成功实施具有至关重要的作用。因此，如何采用科学合理的方法，编制出既适合企业自身情况，又简便易行，且行之有效的企业预算，一直是理论界和企业高层管理人员及预算编制人员长期以来寻求解决的问题，本文将结合笔者自身的实践对此做出初步探讨。     

论预算管理中的激励机制

预算是业绩评价和激励机制的共同前提,预算考评是对企业内部各级责任单位和个人预算执行情况的考核与评价,本文通过对前两者的认识,分析预算管理中的激励机制的作用及目前我国在此方面存在的问题。预算管理中的激励机制是以预算考评结果为依据,对预算执行主体进行激励。     

预算报告编制参与中的潜在问题及对策探究

近年来,随着市场形势日新月异的发展,预算报告的编制能否起作用,起到什么样的作用、如何才能起到作用这一系列的问题已经成为企业、公共部门密切关注的话题。本文将对目前预算编制方面的代表性文章进行观点评述,并指出预算报告编制过程中参与可能带来的潜在问题,在此基础上,探讨应对这些潜在问题的对策。     

基层行政事业单位预算执行相关问题研究——以北京市朝阳区为例

我国预算管理体制改革不断深化,但基层区县行政事业单位在预算编制。执行过程中仍存在较多问题,如预算编制不科学、专项资金使用不规范、国库集中支付程序执行不严、政府采购执行率偏低等。究其根源,既受单位自身内部因素影响,也与监管等外部环境有关。对此,本文从预算单位自身、财政监管、审计监督以及财政预算管理体制改革四个方面考虑提出改进建议。     

基于作业成本法的预算管理

预算管理作业是企业管理的重要部分,也是促进企业与员工个人和谐发展的有效工具。但要真正实现预算管理的"管理"作用,应以科学合理的预算编制为基础,严格执行预算,认真考核预算,分析评价预算管理的执行结果。为增加预算的可操作性及预算分析评价的合理性,本文把作业成本法与预算管理相结合,以增加预算执行过程的可操作性及考核评价的可依据性。     

浅议企业全面预算编制中的预算假设

全面预算管理是全过程、全方位和全员参与的综合系统工具,是企业经营思路和经营责任的体现,因此各企业在编制预算过程中应切实做到全过程、全方位、全员参与。而在预算编制中的预算假设对于整个预算是否可行,能否最终顺利执行起了重要的决定作用。加强预算管理,对偏离预算假设的预算进行调整,适应条件的变化并推动企业阶段性目标和长远发展战略的全面实现。     

高校预算编制程序优化研究

预算编制是预算管理工作的重要环节之一,新预算法的深入实施对高校预算管理水平提出了更高的要求,预算编制程序是对预算编制工作在编制时间、流程等方面所做的安排,本文拟通过优化预算编制程序来提高预算编制质量。首先分析高校预算编制程序存在的问题,提出优化预算编制程序的基本思路;其次通过对高校部门预算和校内预算的关系、预算编制体制等方面的阐述提出具体预算编制程序。     

试论如何提高施工图预算的编制质量

本文分析了影响施工图预算编制结果准确性的几大因素,对如何提高施工图预算的编制质量提出几点看法。     

略论全面预算管理在房地产企业中的应用

全面预算管理是企业管理的重要形式之一,通过全员、全过程的预算管理与监控,实现企业资源的优化。当前,我国较多的房地产企业也实行了预算管理,但预算编制与实施、考核都比较松散,真正意义上的全面预算管理还难以发挥应有的作用。本文分析了房地产企业实施全面预算管理存在的问题,提出了改进的基本思路,以促进房地产企业持续稳定健康地发展。     

我国企业全面预算管理中存在的问题及对策

全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的一种企业内部管理方法。无论是在事先的预算编制,还是在事中的预算控制,或事后的预算分析与考核方面,我国企业在预算管理中均存在着一些问题。本文试作一探讨。     

全面预算在电网公司财务管控中的应用

在全面预算的大背景下,本文针对电网公司如何进行全面预算管理体系健全展开探讨,将全面预算控制、分析、考核等进行落实,提出有效的应对措施,从而使电网公司全面预算管理更加完善,使企业组织机构更加健全,使经营成本不断下降,企业的业绩不断提升,通过企业预算管理水平的提升,为同行业企业提供参考意见,健全全面预算管理,改进预算编制过程,契合战略目标,使预算编制更加完善,预算执行、控制取得更好的效果,使激励机制更加健全。     

农业科研项目经费预算编制之管见

农业科学研究的过程是知识创新、生产力发展的过程,而农业科研经费是知识产生的基本条件和重要保障。而各类农业科研项目研究目的不同,其编制项目经费预算的科目差异很大,且各明细科目预算的要求也有所不同。所以农业科研项目经费预算编制过程中存在许多难点。本文通过对农业科研项目经费预算编制难点的分析,谈几点农业科研项目经费预算编制的见解。