全面预算的困境和对策

推行全面预算管理（TBM）是发达国家成功企业多年积累的经验之一，通过全面预算管理、协调和优化配置企业资源，改善物流和资金流，最终达到降低成本的目的．这是管理者在新形势下的必然选择。为了在竞争激烈的市场中实现新的突破，提高企业竞争力和经营效益，企业必须提高内部经营管理水平。     

人力资源会计初探

一、人力资源的性质及特点 人力资源是指人体内存在的各种劳动能力，表现为体力、智力、知识和技能的总和。它是企业在某一特定阶段员工的生产、经营、管理等各方面的能力。人力资源在企业创造经济效益的过程中作用是巨大的，也是难以准确计量的。其特点主要有以下几点： １．创造未来效益的不确定性。企业的效益是由外部环境、员工素质及企业的各种内在条件三者综合利用的结果，其中外部环境和人员素质的作用都是无法确定的因素。 ２．与企业投资的非线形关系。一般而言，高数额的人力资源投资能形成一定水平的人力资源，但也有高数额投资…     

谈企业的科学化管理

现代企业管理是全方位、高效率的管理,在企业走向市场过程中,国有大中型企业需要从多方面努力,加强管理、深化改革,才能适应市场的需要,才能具有生命力。服务型企业的管理,由于其行业的独特性,在市场竞争面前更需要创造一套行之有效的改革方法。一、优化结构改善管理机制(一)改革、完善企业内部组织领导体制我们必须从实际出发,尽快建立起面向市场、适应外部环境和有利于强化内部管理的精干、高效的组织机构、管理体系,搞好经营服务战略。改制后的企业,首先要按照《公司法》明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责,其次,要正确处理“新三…     

企业营销危机管理

随着市场经济的不断发展和企业所面临的内外部环境的不断变化．企业营销策略的失误将导致企业出现营销危机．对营销危机的处理与管理也成为企业必备的能力之一。本文试图从企业营销危机产生的原因入手,提出加强营销危机管理的有效对策。提升企业应对市场风险的能力。     

信息技术重构企业组织结构趋势研究

从古至今,围绕企业的形成理论和管理幅度理论,企业组织结构经历了漫长的发展阶段,先后出现过不同的组织结构,包括直线制、矩阵制、事业部制等。这些组织结构根据企业所处行业、规模及权责划分的不同,分别满足不同企业管理幅度及集权分权的需要。但是,随着企业组织规模越来越大,越来越多的超级跨国公司逐渐形成,企业管理层级已经多得难以有效运作,而外部环境的快速变化又要求企业组     

企业人力资源绩效评价研究

一、绩效评价的必要性绩效评价从表面上看是制定出量化指标对员工的工作业绩进行科学考评以激励员工创新。实质上,它在企业的人力资源开发与管理上居于举足轻重的地位,可以这样说,现代化的人力资源开发与管理是管理者与被管理者之间的双向沟通,绩效评价并不仅仅单纯是管理者通过规则来判断员工是否按企业要求的单方行为。绩效评价最终的目的就是让员工的工作充满主     

现代企业制度下统计的监督功能

现代企业制度是按照市场经济和社会化大生产要求构造起来的一种动作有效、转换灵敏、管理有序、以公司制为主要组织形式的企业制度，其基本特征是：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。国家、企业、个人都是相对独立的主体：国家是生产资料的所有者．企业是生产活动的组织者和管理者，个人是社会财富的创造者。监督功能是统计的基本功能之一，而现代企业制度下统计的监督功能，笔者认为主要有以下两个方面。一、对政府的行为规范实施监督政企职责分开是现代企业制度的基本特征。政企职责分开后，政府职能用著名经济学家萨家尔逊的话说…     

施工企业财务预算管理问题思考

2002年4月,财政部颁布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》,标志着我国的财务预算管理已进入到规范和实施阶段。但是在具体实施过程中,许多施工企业因为受长期计划经济管理惯性的影响,在推行预算管理上仍普遍带有计划的特色,加上与预算管理相配套的相应体制、规章制度、系统软件及网络信息技术条件的局限,以及施工企业自身的性质等等因素,使得财务预算管理实施过程中还存在一些不足,直接影响预算管理作用的发挥并受到诸多管理者的质疑。一、当前施工企业财务预算管理的现状1、预算管理资源匮乏,影响财务预算管理的质量。首先表现为人…     

企业会计电算化的管理

管理工作的成功与否．取决于管理者能否作出及时有效的决策，现代社会的特点是分工越来越细，行业和部门越来越多，传统的手工管理系统越来越无法应付现代管理的要求。只有计算机用于管理，才能把生产和流通过程中的庞大数据流及时处理，转换为有组织有用的数据，为管理人员进行决策提供有用的信息，使企业达到所期望的经济效益。岗位设置管理：1．会计电算化后，会计原有的手工处理帐务仍还需要，主要是出纳员和售证处理员的工作大部分仍需手工操作，出纳员除不再负责现金和日记帐的记帐工作外，主要工作职责与手工记帐时基本相同。也就是…     

市场经济条件下，提升和拓展企业统计分析的思考

一、适应企业新体制,统计分析体制要多元化 随着国有企业改制,资产多元化企业增多.出现了公司股份化、企业集团化、产品多样化等混合型的经济实体.这些经济实体中的企业所有者、企业经营者、投资者、债权人、企业管理者和国家行政管理部门,都在关心企业经营状况和发展趋势,但由于他们的职能不同、自身利益不同,需要企业提供不同方面的统计分析.     

项目预算管理是提高企业经济效益的法宝

随着现代企业管理的逐步发展和完善,预算管理以其独到的功能和作用,越来越引起管理者的重视。而项目预算管理更是项目核算企业中不可缺少的有效管理手段。在合同项目签订后,如何在合同额内降低成本,保证进度,保证质量,提高项目利润都需要有一套完善的项目预算管理制度。本文拟就项目预算管理体系的建立和实施作一些探讨。     

企业统计会走向哪里

作为企业管理工作重要组成部分的企业统计在面对目前中国飞速发展的经济状况应如何发挥作用,是每一位统计工作者需要研究的新课题。一、企业统计应树立新意识社会主义市场经济体制的完善和发展,为企业走向市场,积极参与市场竞争提供了良好的外部环境,同时,市场竞争又是激烈的、无情的,企业统计应转变观念,树立新意识,充分发挥统计在企业管理中的作用。1、市场意识。市场经济条件下,企业经营的成败,效益的好坏,不仅取决于内部信息,更取决于外部信息(如要素市场的行情、金融环境、人口状况、消费水平等)。掌握外部信息往往成为企业在市场竞争…     

对做好企业预算管理的认识

在企业的预算管理中,一些企业的工作安排中根本未曾考虑过编制预算,更谈不上运用预算管理作为优化企业业绩的有效手段。而一些企业管理者虽然认识到预算管理的重要性,却没有真正发挥预算管理的职能。 因此,要解决好预算管理中存在的问题,使企业预算管理工作取得预期的效果,就必须树立新的预算管理理念。     

浅谈施工企业资金紧张的原因及对策

资金是企业管理的核心 ,资金的运转贯穿于企业生产经营的全过程 ,是企业组织生产和经营的必要条件。加强资金管理 ,提高资金使用效益 ,对企业生存和发展具有十分重要的意义。新的财会制度虽然规范了资金管理 ,适应了国际财会惯例和市场经济运作的要求 ,但由于企业内、外部环境不平衡 ,改革和机制不配套 ,微观和宏观调控错综复杂 ,因此也带来了不可忽视的资金紧张问题 ,严重影响企业的正常生产经营活动。一、资金紧张的原因及其负面影响资金紧张既是宏观问题 ,也是微观问题 ,既有外部环境的影响 ,也有企业内部管理不善等原因。(一 )资金紧张…     

浅议现代企业制度下的财务管理

现代企业制度的基本要求是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。无论企业采取哪一种组织形式，而出资者都拥有自身所出资的完整财产所有权，所以现代企业制度下的企业管理必须以财务管理为中心，财务管理必须以成本管理为中心，而成本管理必须以资金管理为中心，这样才能实现企业效益最大化和资本增殖最大化。长期以来，企业财务习惯于事后管理，在当今，这样的管理显得滞后，不能适应市场变化的需求，而应将事后管理变为事前管理，将重视管理结果变为重视管理影响企业生产因素和企业生产经营的全过程。那么企业财务管理怎样才能适应市…     

降低企业成本 提高经济效益

随着经济体制改革，我国同有大中型企业适应中场经济体制，逐步建立起现代企业制度并以其雄厚的国家投资实力，使其与集体企业、私营企业及三资企业相比较，有很大的市场竞争优势。但现阶段，国有大中型企业仍有很多不完善的地方，极其重要的方面是成本连年持续上升，成为推动我国物价上涨，企业虚盈实亏的重要原因。一、成本连年上升的原因（一）外部环境变化因素首先，原材料、能源价格L涨。已不仅增加了企业物耗成本支出，而且使企业为厂避免受价格进一步上涨的影响而大量采购、结果使企业存货增加，人员的资金在储备环节被占用，资金使…     

浅谈企业经济管理中的发展与创新

企业经济管理发展与创新的重要意义 在市场经济陕速发展的环境下，企业的经济管理工作也面临着新的问题和挑战，其管理方式也必须随之调整以适应企业的实际需求。在新的市场经济环境中，有三种因素对企业的经营具有很大的影响力，一是以知识经济为主题的新经济特性的形成；二是经济全球化的趋势；三是基于互联网技术的网络经济的出现。在这三种因素的整体作用下，企业外部环境变得更加开放，市场竞争也逐渐白热化。强化企业经济管理，     

外部因素对企业自主创新的影响

基于以往的研究成果,本文将研究重点放在分析影响企业自主创新的外部因素。研究发现,五种外部因素是企业是否有动力有能力进行创新的关键因素。相关问卷调查显示,管理者期望外部环境的进一步改善;认为难以获得关键资源,创新成果得不到有效保护是企业创新的难题。     

浅谈管理会计在我国企业管理中的应用

管理会计又称“内部报告会计”，是指以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供科学的经营管理决策为目标而进行的经济管理活动。一、我国管理会计在企业管理中存在的问题及原因,1．我国企业管理会计在应用中存在的问题,     

内蒙古管理咨询产业发展现状与对策

就当代企业而言,其生存发展的环境变化越来越快,越来越复杂,经济的、文化的、技术的、竞争的、需求的、法律的、政治的等等因素都影响着企业运营及竞争能力。面对如此复杂、快速变化而不确定的外部环境,任何一