强调过程管理，实现企业目标

管理不是目标，管理应该是一个过程。但是有的管理者经常会产生误区，会把过程当成了目标，为了做绩效而做绩效，为了做考核而做考核，而忽略了企业的目标。企业的目标是什么呢？企业的最终目的是盈利，完成股东利益。所以这就引出管理的基本概念，这是我们作为管理者应该具备的全面的能力框架。     

会议中的目标管理

会议都是围绕某种特定的目标而开展的,对会议进行目标管理,可以使会前有效沟通,会议确立的目标更清晰具体,会中的讨论更充分高效而富有针对性,会后的总结和评估更具有说服性和实效性。     

提升领导能力要走出“目标依赖”的误区

<正>"目标依赖",就是依赖于一个既定的目标,愿意付出努力,努力实现并争取超越。当领导者存在"目标依赖"时,对完成任务当然会有很好的促进作用、保证作用,而在整个过程中,领导者扮演的只是一个"操刀手"角色,按照要求在具体承办。这样,在解决问题上会有办法,但也会因此而陷入具体的事务之中,对提出问题     

化学教学中如何实施成就动机训练

一、设计恰当的化学学习目标: 怎样的教学目标是最为恰当的呢? 一方面要考虑学习目标的难易程度,另一方面要考虑由此目标的难易而获得的诱因水平面,只有当两者控制在最佳状态时,由此而形成的成就动机感才最强, 学生也因此对成就行为得到最好的强化, 例如:教学氮气的化学性质时,给学生设计的教学目标是:从N2的结构入手,推导、掌握N2的化学性质。只要以后仍能即时制定恰当的教学目标,成就行为将会进一步得到实施并予强化,成就感就会越来越强烈。于是成就动机在逐步地强化中得到提高。     

化学教学中如何实施成就动机训练

一、设计恰当的化学学习目标: 怎样的教学目标是最为恰当的呢?一方面要考虑学习目标的难易程度,另一方面要考虑由此目标的难易而获得的诱因水平面,只有当两者控制在最佳状态时,由此而形成的成就动机感才最强,学生也因此对成就行为得到最好的强化,例如:教学氮气的化学性质时,给学生设计的教学目标是:从N2的结构入手,推导、掌握N2的化学性质.只要以后仍能即时制定恰当的教学目标,成就行为将会进一步得到实施并予强化,成就感就会越来越强烈.于是成就动机在逐步地强化中得到提高.     

党内政治文化的基本属性

<正>党内政治文化是一种信仰文化。信仰是一个政党的政治灵魂,一个政党的政治实践为什么要这样做而不那样做,为什么要坚持这样的价值而不是别的什么价值,为什么要追求这样的目标而不是别的什么目标,其根源在于政党的信仰。因而,政党的信仰会深刻地塑造并     

别人没那么在意你

有人成天担心别人对他们的看法。为了帮助他们解决这个问题,我会教他们"18/40/60规则":当你18岁时,你会觉得每个人都在关注你;当你40岁时,你会不完全介意别人对你的看法;当你60岁时,你会意识到没有人关心你的私事。人们成天都在担心和思考他们自己的事,而不是你的事情。想一想你自己是怎样度过一天的。今天,你都想些什么呢?是在想其他人在干什么,还是想你自己要做什么或者想做什么?人们只会关心他们自己的事,根本不会在意你的事情。你需要根据自己的目标来思考并且做出决定,不是父母的目标,不是朋友的目标,也不是同事的目标。     

寻找能盈利的客户群

服务于不同客户的成本差别高达30％。这意味着一些客户具有可盈利性,而另一些则没有。正确定位目标客户是企业营销战略的重要内容之一,而客户的盈利性究竟如何,这是市场细分的基本依据之一。一股而言,企业是根据自身的行业经验来划分市场,确立目标销售群的。这种经验型的计划过程,难免有欠客观,而且会导致市场分类过于粗线条,目标客户群模糊。     

成功,须拥有一颗强大的内心

正内心弱小的人意志薄弱,即使面前是一马平川的坦途,他也会因为路途遥远而心生畏惧,一旦遇到哪怕是风吹草动,便会轻易放弃。内心强大的人则总是表现得积极进取,任何艰难险阻都无法阻挡其前进的脚步,所以他一定能达到自己的目标。     

傅政华其人其事

傅政华属于“粘液质”性格的人：内敛而稳重，却不易动摇，认准了目标就会全力准备果断做成。内敛而稳重的傅政华不吸烟、不喝酒，就是喜欢看书、研究问题。     

“自我胜任感”的力量

“目标应当有难度,”在费城拉萨尔大学教授人力资源管理的詹姆斯·史密瑟 (James Smither)说,“但是不能难得让员工觉得无法实现,因而将其放弃。”员工 必须相信自己在努力之下,能够实现目标——史密瑟将这种人格特性称为“自我胜任 感”。他说,当自我胜任感高涨时,人们会设定较富有挑战性的目标。当遭遇挫折时, 他们还会坚持不懈,而面对负面反馈,他们的反应是更加努力,而不是退缩防御。 史密瑟称,经理人可通过下列方式提升员工的“自我胜任感”:     

推行目标管理提高企业效能

适应企业发展需要,推行目标管理为适应市场竞争,目标管理已成为现代企业的一项重要的管理模式,其内容已融入现代企业管理的各个方面。天津市管道工程集团公司在实施目标管理上卓有成效。1.实施目标管理,推动新的管理机制的形成。企业发展靠活力,而活力的激发要从处理好集权与分权的关系,从转变管理机制入手。集权做得好,企业稳定性高,但过度集权,企业就会缺乏活力,难以在市场竞争中生存。分权给管理带来更多的挑战,而目标管理则给分权贴上了“质量”的标签。在处理分权与集权的关系上,在转变管理机制上,集团公司通过实施目标管理收到了以下…     

从吕布"杀丁原、弑董卓"谈人才需求激励误区

吕布是三国时期的著名猛将,也是一个颇有争议的人物,他因为“杀丁原、弑董卓”而成为反 复善变小人的代名词。丁原和董卓在人才激励上的得失其实也是很值得探讨的话题。 人的行为和需求的关系是什么?现代行为科学的理论 认为:人的行为其实质是一系列心理过程的结果,人的行 为根源在于存在需求。人为了需求的满足就会通过某种行 为达到目标,在人的目标达到后,人的需求就会暂时得到 满足,其行为就会消退,直到新的需求产生。这就形成了 一个“需求→行为→目标”的“需求循环”,而这个循环 就始终贯穿在吕布“杀丁原、弑董卓”之中。     

领导激励成本及其要求

在领导活动中,为较好地实现决策目标,必须善于对部属进行激励,这对于领导者来讲,是一项十分重要的工作。只有当部属充满活力而自信的时候,他们的积极性与创造性才会得以充分发挥。一个善于领导的人一定是一个善于激励的人,他会把握激励……     

巴顿教你管团队

明确团队使命和目标现实中,往往是组织的高层领导对使命和目标了如指掌,却忽略了基层的执行者。这样,即使为实现目标而制订的计划再天衣无缝,也会由于执行层知其然而不知其所以然,出现执行偏差。巴顿显然明白这一点,在演说一开头,他就开宗明义,十分明确地提出,你们到这里来,有三个目的:“保卫家乡和亲人”;“为了荣誉”;“真正的男子汉都喜欢打仗,既然参赛,就要赢”。这三个目标层次分明,第一个可谓是物质层面的目标,后两个为精神层面的目标。这三个目标,是物质和精神的结合,是集体和个体的结合。当每一个士兵都明确了解后,就为下一步的激励…     

提高销售业绩之我见

每一位销售人员都希望自己有个很好的业绩,这不仅仅是公司的要求,更是自己的工作目标与自我要求。而在实际工作中,我们的销售人员往往会由于各种因素导致业绩不佳,个人业绩不好也会对整个公司的销售业绩产生影响。作为公司管理人员,对如何提高销售人员的业绩而苦思冥想、煞费苦心。笔者现将销售管理工作中的经验、心得与大家分享。     

并行机下独立任务调度的无秩序代价分析

每个任务都具有异构的正规或非正规目标,系统也具有独立的全局目标.由于任务的自利性,无序竞争常导致系统全局目标的恶化,造成无秩序代价.为此,采用非合作博弈建立同速并行处理机下该问题的模型,定义Nash均衡调度,证明其存在性,定量分析不同情况(系统目标分别为最小化完工时间之和与最小化最大完成时间之和;任务目标分别为正规型与任意型)下Nash均衡调度的无秩序代价,显得必要而完备.研究发现,当系统目标为最小化完成时间之和或者独立任务具有非正规型性能指标时,无秩序代价会恶化.     

关键在于抓落实

工作目标落空不落实,已成毁损党的声誉和战斗力的致命创伤与切肤之痛.群众中流传着这样一副对联,上联是"今天会明天会会会重要",下联是"这思路那思路路路都好",横批是"谁来落实".它形象而又严肃地警示我们各级干部要认清抓好落实的重要性与紧迫性.     

上市公司反收购策略的思考

随着我国证券市场的发展,我国上市公司兼并与收购活动将会越来越频繁。有收购就必然有反收购。反收购的本质是对目标公司所有权的控制和争夺,以及相关主体对目标公司所拥有利益的归属之争,其核心是防止公司控制权的转移。上市公司的反收购有一种必然性,特别是对目标公司管理层来说,为了保住现有地位和既得利益,目标公司控股股东必将竭尽所能采取反收购策略进行自我保护和防御。反收购战中所采取的策略是根据中国法律法规的相关规定,以保护目标公司及各相关者利益为出发点而进行的。     

过犹不及事缓则圆:地方经济增长目标约束与全要素生产率

以中国为代表的转型经济体对经济增长目标的"干预"会显著影响地方政府经济行为。本文通过理论模型分析了地方经济增长目标约束对经济效率影响的作用机制,并在此基础上,以2002～2014年中国230个地级市政府工作报告中的经济增长目标数据为样本,检验了地方经济增长目标的制定对全要素生产率的影响。研究结果显示:(1)当经济增长目标制定采用"留有余地"的设定方式时,地级市全要素生产率水平相对较高,而在采用"之上"、"确保"、"力争"等硬约束表述时,地级市的全要素生产率水平相对较低。经济目标硬约束对全要素生产率的抑制作用更多地体现在技术效率(TE)上。(2)经济增长目标"层层加码"明显抑制了全要素生产率的提升,这种抑制作用在2006年以后更加严重并表现在全要素生产率的各个组成部分。(3)如果一个城市经济增长目标采用"留有余地"设定方式,经济增长目标实际完成情况则会更好,全要素生产率也会得到一定地提升。(4)中间机制检验表明,经济增长目标"层层加码"通过竞相投资的潮涌效应,扭曲投资结构,抑制产业结构升级,技术创新挤占以及导致企业间资源要素错配等机制降低了全要素生产率水平。以上实证结论在考虑内生性问题后仍较为稳健。本文可以为理解中国经济运行的一系列独特现象,如GDP水分、重复建设等问题提供重要线索。