中国式领导

中国式领导形态万千,但不少是曲解和误用。伪中国式领导在企业依然盛行,可是常常在成就企业的同时,又在悄无声息地毁灭着企业!对中国式领导需要去伪存真地批判,但在企业全球化背景下,中国企业更需要找到创新领导的门道。正视中国式领导的新旧挑战,我们冀望在此能提供一些有益的启示。中国式领导　@黎冲森 @夏文玺     

中国式领导——中国式领导

中国式领导形态万千，但不少是曲解和误用。伪中国式领导在企业依然盛行，可是常常在成就企业的同时，又在悄无声息地毁灭着企业 对中国式领导需要去伪存真地批判，但在企业全球化背景下，中国企业更需要找到创新领导的门道。正视中国式领导的新旧挑战，我们冀望在此能提供一些有益的启示。     

伪中国式领导

有些披着中国文化特色外衣的领导方式,实际是糟粕有个寓言故事:一条猎狗把一只兔子赶出窝后正在追赶,牧羊人见状便调侃:“小的比大的跑得更快!”猎狗回应:“我是为一顿饭而跑,而兔子是为性命奔跑!”在企业团队中,由于角色和目标不同,就像猎狗和兔子一样被激发出来的潜能和动力自然也不一样。这正是企业领导的必修课。调查显示,领导力和领导的效能是亚洲企业的员工最不满意的问题之一。但现实中,不少伪中国式领导在深深地危害着中国企业的稳健成长。伪中国式领导,是指披着中国文化特色外衣而实际上是糟粕的领导方式。典型的伪中国式领导包括…     

国企法人治理中领导任职配置模式探讨

在国企法人治理中,由于内外诸多因素的影响,企业的领导任职配置模式千差万别。领导任职配置模式对公司运行影响重大,甚至在一定程度上决定了企业法人治理的方向和公司经营管理的水平,因此,有必要对国企法人治理中的领导任职配置模式进行研究。     

企业文化与领导风格的协同性实证研究

20世纪末 ,国内外对企业文化进行了大量的研究 ,取得了很大成果。学者们力图将企业文化与企业的具体运作紧密结合 ,试图寻求能够提高企业经营绩效和促进企业健康发展的企业文化模式。就领导行为方面 ,理论界也有很多研究成果。但关于企业文化与领导行为的协同性尤其是它们的协同性对企业的影响方面的研究几乎没有。本文通过实证研究方法对企业文化的协同性及这种协同性对企业员工满意度和企业绩效的影响力进行探讨。     

企业环境、领导行为、领导绩效互动影响分析

结合对价值观型领导理论的分析以及过去针对这一理论在中国所作研究的基本结论,将环境因素纳入到领导过程研究中,提出了一个关于企业竞争环境、价值观型领导行为以及领导绩效三者之间互动的理论模型并进行实证分析.结果显示:激烈的竞争环境会削弱企业内部的领导绩效,但实施价值观型领导,将有助于企业领导扭转不利局面,提升领导绩效,价值观型领导在严酷的竞争环境中适用.文章也讨论了此研究的局限性和未来的研究发展方向.     

本刊举办的中国模式特色院校案例论坛暨高教新政领导研讨会在国家教育行政学院举行

2010年12月25日,由管理观察杂志社、中国管理科学研究院科技进步研究所、国家企业与高校案例库组建工程办公室、联合国工发组织中国南南合作中心和中国特色高教管理模式研究课题组共同举办的2010年中国模式特色院校案例论坛暨高教新政领导研讨会在国家教育行政学院校长大厦拉开帷幕。     

从独裁转变为授权

中国企业“一把手”的独裁思维来自独裁习惯,尤其在民营企业中更为普遍。在企业全球化背景下,中国企业需要找到创新领导的门道,正视中国式领导的新旧挑战。     

本刊主办中国模式特色院校案例论坛暨高教新政领导研讨会

2010年12月25日，由管理观察杂志社、中国管理科学研究院科技进步研究所、国家企业与高校案例库组建工程办公室、联合国工发组织中国南南合作中心和中国特色高教管理模式研究课题组共同举办的2010年中国模式特色院校案例论坛暨高教新政领导研讨会在国家教育行政学院校长大厦拉开帷幕。     

灾难风险、习惯形成和含高阶矩的资产定价模型

从战略领导理论和竞争基础观出发,探讨交易型领导、竞争强度和技术创新三者的交互作用对企业绩效的影响。以182家中国高新技术企业数据为样本,用实证研究方法构建概念模型,通过分层回归分析和交互图的方法验证相关假设。研究结果表明,交易型领导下,企业倾向于选择产品创新而非过程创新。高竞争强度下,实施产品创新的企业比实施过程创新的企业拥有更高的绩效。交易型领导在竞争强度低时对绩效提升发挥较大的作用,而随着竞争强度增强则显示出对环境的不适应性。交易型领导、竞争强度和产品创新3项的交互作用负向影响企业绩效, 即在竞争程度较低时,交易型领导较强且产品创新程度较高的企业拥有较好的绩效表现,交易型领导对绩效的贡献程度比产品创新高;而在竞争强度较强时,产品创新程度较高的企业拥有较高的绩效表现,交易型领导对绩效的贡献程度不明显。该研究有助于企业在不同的竞争强度下完成领导风格和创新模式的转变,使企业在管理实践中改善绩效。     

社会转型期中国领导传播的挑战与创新

领导与传播相伴而生,传播模式和领导方式密切相关。由于受文化传统和历史上形成的习惯性领导思维和领导方式的影响,中国的领导传播表现出明显的自上而下的单向性、领导决策内部循环的封闭性和主要领导者集权的特性。这种领导方式与传播模式在社会急剧转型、社会公众主体意识不断上升的形势下面临挑战。本文从领导与传播入手,介绍我国传统领导与传播模式     

中国工人罢工的四方层级解决机制:基于案例研究的一种新诠释

近年来中国外资企业罢工事件不断增多,已有研究者提出的解决机制均忽视了地方党委在罢工事件处理中的积极作用。本研究选取了大连经济开发区一家经历了当地3次大罢工的日本独资制造企业为对象进行回溯性案例研究,对亲历3次罢工事件的地方党委、地方政府、地方总工会、企业工会、资方负责人和工人代表进行了半结构化访谈,并通过文档资料分析对访谈结果进行补充和验证。研究结果表明:外企工人罢工事件处理时存在一个地方党委领导下的四方主体、3个层级的解决机制,即地方党委领导下的地方政府与地方工会、企业工会、资方和工人之间的互动模式。该模式最高层为地方党委,中间层包括地方工会和地方政府,其中地方党委起到了领导、监督和评价的作用。     

层级博弈视角下共享领导模式的消极影响机制分析

共享领导模式是根据情境与任务不同需要在组织成员间进行领导角色轮换的管理模式。现有研究认为共享领导模式对提升员工与组织绩效具有显著优势,但实际上还存在着负面影响。在层级博弈视角下,共享领导模式容易激发团队内权力争夺,进而严重降低团队绩效。这一过程还受到团队内外部权变因素的影响,团队成员职业背景多元化能够削弱共享领导模式的消极影响,组织交易型领导则增大其消极影响。为此,组织领导者需要科学认知共享领导模式,积极进行领导风格转换,注重团队成员职业背景多元化,探索共享领导模式创新发展,进而充分发挥其积极价值。     

民营企业雇佣关系模式关键影响因素的多案例研究

近30年来,中国企业雇佣关系模式从传统的单一模式转变为工作导向和组织导向等多种模式并存。西方雇佣关系领域的研究和实践证实组织导向型雇佣关系模式是最优模式,然而中国情景下的众多企业倾向采取工作导向型。由于中国企业雇佣关系模式的形成过程与西方企业存在很大差异,西方学者的研究结论不能解释中国企业的现象,探讨中国情景下企业雇佣关系模式的关键影响因素具有必要性。 已有理论研究和管理实践侧重关注企业雇佣关系模式的结果变量,但对其形成的关键影响因素分析未给予足够重视。运用最佳实践、高阶理论等观点,从多角度搭建企业雇佣关系模式关键影响因素及作用机制的分析框架;使用多案例研究方法,通过规范的质性分析技术,探讨广东省通信设备行业12家典型民营企业雇佣关系模式的关键影响因素及作用机制。 研究结果表明,①企业雇佣关系模式受到承诺型人力资源管理实践、控制型人力资源管理实践、企业家风险偏好、企业家成就需要、企业工会实践和制度环境6个关键因素的影响;②各关键因素对不同类型雇佣关系模式的影响存在差异性;③阐明4种类型雇佣关系模式关键影响因素的作用机制,并发现各关键影响因素的作用机制存在差异性。 在理论上,研究结果为探讨企业雇佣关系模式搭建了理论分析框架,丰富了雇佣关系模式前因变量方面的成果,拓展了研究空间,基于雇佣关系模式不同类型的划分描绘了企业雇佣关系模式关键影响因素路径图,将搭建的理论分析框架进行具体化。在实践上,研究结果从企业和政府两个角度,为企业选择和调整适合中国企业发展的雇佣关系模式提供了对策建议。     

家长式领导对高层管理团队成员创造力的作用机制研究——以惠丰公司为例

随着社会的不断发展与进步,企业改革的不断深入,人们对企业领导方式的研究越来越多,越来越深入,逐渐提出了家长式领导模式,并且将其定为研究重点。本文主要对分析家长式领导概念及行为特征的基础上,阐述家长式领导对高层管理团队成员创造力的作用机制。     

试析美国IBM公司的体制改革

<正> 企业领导体制没有固定模式,它必须与变化的环境相适应,即使是大型企业也不例外。世界闻名的大型企业IBM所进行的领导体制改革,就是一例。IBM是专门生产电子计算机的厂商,它的主要产品反映着当代尖端技术发展的水平,它的领导体制改革在很大程度上揭示了新技术革命条件下竞争环境对企业领导的要求,透过IBM领导体制改革的个案分析,有助于我们更具体地了解和认识大型企业领导体制改革的必然性和一般发展方向。     

企业领导者要完善自己的心智模式

我曾接触过一些企业领导者,他们有的有管理大企业的阅历,有的有成功创业的经验,有的系统地受过管理学的教育,有的经过严格的专业化、职业化训练。可是,当他们真正领导一个大企业时,还是显得力不从心。造成这种状况的原因固然很多,但我认为主要是他们在心智模式方面有缺陷,导致其领导能力不够、影响力削弱。领导者的决策和指挥对于组织目标的实现影响巨大,有时往往决定组织的成败。而领导者决策和指挥的正确与否,首先取决于其心智模式。所谓心智模式,是指由于过去的经历、习惯、知识素养、价值观等形成的基本固定的思维认知方式和行为习惯。…     

企业领导应更新八种观念

中国加入WTO,对企业领导提出了更加严格的要求。根据目前我国企业的现状分析,企业领导需要更新以下八种观念。一是“企业领导决定一切”的观念。“企业领导决定一切”的观念似乎表明只要解决了领导的决策水平问题,其他问题就迎刃而解了,其结果往往是过分注重了企业领导的选择和     

追求创新——“戴尔”经营管理之道探析

作为中国IT业最值得尊敬的竞争对手之一，戴尔公司的直销模式使得很多IT企业竞相模仿，但是戴尔公司的成功之处不仅在于此。本文从组织设计的角度出发，分别从结构和决策体制、绩效衡量、持续改善、领导作用、企业文化交流五个因素分析戴尔公司经营管理之道。     

两部企业宪法蕴含的中国本土管理元素探析——基于鞍钢宪法和华为基本法的研究

鞍山钢铁公司和华为公司的发展和成功模式凝练而成的2部企业宪法分别成为计划经济时代和市场经济时代的经典企业管理纲领,它们根植于中国经济的土壤和中国的管理情境,其成功经验和管理模式具有可参照性、可移植性。结合2个公司的成长轨迹,深入分析企业宪法内容,可以发现其蕴含的3个主要的中国本土管理元素:整体平衡的管理哲学、"集体主义"的组织行为和英雄领袖的魅力型领导,每个本土管理元素又包含着更多具体的中国式管理理念和方法。