简析成本核算策略在企业经济管理中的应用

随着我国经济的飞速发展,各企业面临的竞争也日益激烈,尤其是我国在2001年加入WTO之后,为我国带来更多发展机遇的同时,也给我国企业的发展带来了新的挑战,因此我国企业要面临国际和国内的双重竞争压力。如何在这竞争激烈的市场环境中获得一席之地,站稳脚跟,获得更多的经济效益,是目前我国众多企业面临的首要问题。要想获得更多的经济效益,经济管理是重点。而在经济管理中成本核算策略则又是其重要方法,所以通过有效的运用成本核算策略能够有效的提高企业的经济效益,赢得市场的一席之地。本文主要内容就是针对成本核算策略在企业经济管理中应用的探讨。     

论企业做大与做强

市场是瞬息万变的,而企业就是这其中复杂变换的一员,众多企业之间成为了市场的组成元素。竞争是市场永恒的话题,也是企业之间不变的信条。正所谓商场如战场,对于一个企业而言,不管规模大小,发展如何,都要让自己强大起来,才能在残酷的商场中占据一席之地,甚至是立于不败之地。那么强大如何分开而论,又当如何呢?也即是说,在实际的商场拼杀中,作为企业的领导者,是应该先将企业做大呢?还是将企业做强呢?本文就针对这一问题展开论述,分析在当前经济形势以及社会现状下,企业到底是该做大还是做强。     

随机需求下期权采购与预售联合决策研究

市场波动几乎是每一个企业都必须面临的问题.尤其对于产品提前期长而销售期相对较短的零售企业或新产品上市企业来说,市场波动所导致的产品短缺和库存积压为企业的经营带来了巨大的挑战.基于此,如何降低市场波动所带来的风险便成为运营管理领域讨论的热门话题.目前,学术界和企业界提出了许多降低市场波动风险的策略,归纳起来大致有两个方面...     

以培育核心技术实力为突破口提高企业竞争力

制定何种发展战略对监理企业而言,有着促进其兴旺发达和决定其生死存亡的重要意义。在国家大力扶持和发展西部经济建设的大背景下,重庆有利的地理和交通优势,为重庆监理企业迎来了新的发展机遇,但同时也面临着严峻的挑战。如何抓住机遇,迎接挑战,把企业做大做强,是每一个监理企业都在深入思考和探索的问题。通过提升企业核心竞争力来谋求保持企业可持续的向前发展,无疑是企业的必然选择。     

企业文化与企业核心竞争力的关系分析修改

随着经济全球化的深入发展,企业竞争已经从国内竞争发展成国际竞争。国际竞争给我国企业的发展带来了先进的技术,以及优良的企业竞争环境,但是也使得我国企业面临着更大的挑战,因此如何使我国企业在激烈的竞争中脱颖而出,在国际市场上占有一定的主动权,是所有企业所面临的问题。本文着重从企业文化来分析企业的核心竞争力,希望对于企业的竞争提供一丝助力。     

企业突破贸易障碍妙法八招

<正> 发展外向型经济,参与国际分工、参与国际市场竞争是加快经济发展,实现国家现代化的重要途径,也是适应世界经济大发展的必然趋势。改革开放以来,我国外向型经济取得了长足的发展,但是也应当看到,外向型经济的数量和规模都比较小,尤其近年来,外贸滑坡现象严重,跨国经营还未真正起步。这些问题,将会使我们在国际市场上处于不利地位。从现实看,世界经济区域化、集团化趋势更加明显,国际贸易战的加剧与贸易保护主义的抬头,使关税和非关税壁垒的贸易障碍更加突出,这对我们开拓国际市场提出了新的挑战。如何使企业产品顺     

新经济时代的企业员工职业发展

以知识经济为基础的新经济时代的到来,不仅企业面临着新的挑战和变革,员工自身的职业发展也面临着严峻的挑战,一方面企业难以为所有员工做职业生涯规划,另一方面,竞争的市场环境对员工提出了更高的要求。为应对新经济时代带来的职业发展问题,可从企业和员工个人两个层面提出策略以完善职业发展。     

转型时期我国企业人力资源管理变革的机遇与挑战

21世纪是知识经济的时代,也是一个人才赢家通吃的时代。21世纪的中国,正处于社会转型的重要时期,中国政治、经济等各个方面都在不断地发展进步,与世界的联系也更为紧密。在全球化的发展背景下必然带来全球性的人力资源的竞争,人力资源是企业管理的核心,是企业培养竞争优势的"重中之重"。国外资源配置的全球化与国内社会的转型为我国企业人力资源管理带来了机遇与挑战,如何利用机遇迎接挑战,是我国企业面临的重要问题。     

施工企业工程成本管理和控制

市场的发展给施工企业在工程项目的取得、组织施工、施工方式、资金运用等经营管理方面带来了一系列变化,也给工程成本管理带来了一系列新的课题。如何在目前的市场情况下,加强施工企业工程成本的管理和控制,提高企业经济效益?对施工企业来说,是一个永恒的话题,要具体分析在工程项目成本管理中存在的问题,寻找对策,有效的控制成本。     

施工企业工程成本管理和控制

市场的发展给施工企业在工程项目的取得、组织施工、施工方式、资金运用等经营管理方面带来了一系列变化,也给工程成本管理带来了一系列新的课题。如何在目前的市场情况下,加强施工企业工程成本的管理和控制,提高企业经济效益?对施工企业来说,是一个永恒的话题,要具体分析在工程项目成本管理中存在的问题,寻找对策,有效的控制成本。     

基于现代企业财务管理体制创新的探讨

随着社会经济的快速发展,全新的社会形势下也为我国企业的经营与管理提出了更为严峻的挑战。财务管理对于企业的生存与发展来说是至关重要的,不断变化的市场形势也要求我们企业的财务管理体制必须要紧随时代发展的潮流,加快创新的步伐。本文拟就新的经济环境下建立现代化财务管理体制的有关问题做些粗浅的讨论。     

新时代背景下国有企业强化意识形态工作的思考

就目前来看,我国不论是经济发展还是社会发展都处于一个转型阶段,在转型背景下所带来的压力不断冲击着企业人员的思想意识。正在无形中改变着人们的传统理念和价值观,也加剧了国有企业意识形态工作的难度,而如何做好新形势下意识形态工作,已经成为当下国有企业重要使命和挑战。     

入世后,我国注册会计师行业面临的挑战及对策

世界贸易组织(WTO)是经济全球化的产物,同时也是进一步推进经济全球化的制度保证,在世界经济这种全新的格局中,一个重大的现实问题摆在我国注册会计师行业面前:加入WTO会给我国注册会计师行业带来哪些挑战?我们又将如何应对呢?一、“入世”对我国注册会计师行业的挑战加入WTO后,我国将开放会计市场,这就意味着国际知名的会计公司及中小型会计公司都可以进入中国市场,可以为国内的企业单位提供全面的会计服务。但我国的会计中介机构与国际会计公司相比较,还存在着较大的差距,因此国际会计公司的涌入将对我国会计中介机构产生巨大的冲击。…     

人民币汇率对中国贸易和就业的影响解析

汇改几年以来,人民币持续升值。人民币升值也给中国经济带来一系列影响。人民币升值给我国出口企业带来挑战,带来机遇;劳动就业问题难度大,直接影响着国家经济和社会的发展,而自2005年7月21日中国启动人民币汇率形成机制改革并实行以市场供求为基础的、有管理的浮动汇率体制之后,在国际和国内双重经济因素的作用下,人民币的升值对中国进出口贸易和劳动就业也产生不同方向和程度的影响。     

加强企业内保管理 促进企业和谐发展

随着我国改革开放向纵深发展,社会环境愈是复杂,企业内保工作愈是面临严峻挑战,石化企业因其规模大,地域广,企业公安改制,用人机制变化,辅助业务外包等,使得很多石化企业的治安保卫工作相对其主营业务,显得薄弱了许多,或多或少都存在一些问题和漏洞,有些甚至会造成严重后果。因此,在新形势下,石化企业内部治安保卫工作必须与时俱进,不断变革创新,探索新的管理模式。本文主要是就如何加强石化企业内保管理,促进企业和谐发展,与大家共同探讨。     

如何在大数据中抓机遇

在大数据来临的时代,IT市场正悄然而迅速地发生着惊天巨变,同时也给企业带来了前所未有的机遇与挑战。如何充分利用大数据挖掘更多商业价值,提升企业核心竞争力,逐渐成为广大中小企业关注的焦点话题。在这一机遇面前,挑战始终如影随形。如何帮助中小企业在大数据时代抓住机遇？     

关于金融风险的持续性及其规避策略的研究

随着经济全球化的加剧,我国金融企业与国际贸易的往来日益频繁,这为企业带来了巨大的机遇,但同时也随之带来了暗藏的金融风险,如果处理不当,导致金融风险转化为金融危机的话,对企业来说后果是很严重的。因此,如何在保持企业高速发展的同时采取适当的手段防范金融风险就成为了当今各金融企业面临的一个重要问题。     

面对WTO企业如何依法竞争

如何面对WTO带来的冲击，是我们的企业非常关注的课题。面对知识经济时代经济全球化、科技高速发展的特征与挑战，企业只有提高国际化经营水平，分享全球市场利益，方能不断扩大市场需求，提高经济效益。其中……     

建立企业完善的科研开发体系的建议

进行老工业基地改造、走新型工业化道路,使经济由过去以资源为主的传统工业基地转化为技术、人力资本为主的新型化工业基地,在企业深化改革后最重要的一项工作是科技创新。在中国加入WTO后,国内市场国际化、国际市场国内化,这使企业面临着新的挑战和机遇。如果企业的产品技术、产品质量处于国际同行业内的先进水平,这样的企业人世后既可抓住机遇,扩大出口。进入国际市场,也有利于国内市场国际化后不会受到国际企业大的挑战和冲击;如果技术和质量处于国际同行业中低水平,人世后既抓不住机遇。也应对不了挑战,使企业市场大大萎缩。所以。要抓住老工业基地改造、走新型工业化道路的机遇,大力实施科技创新,完善企业的科研开发体系。     

试论企业经济管理问题及应对策略

随着中国的经济和科学技术的快速发展,企业在经济理念、方式等方面都有了很大的进步。所以,企业如果想要在经济市场中处于优势地位并且取得良好的社会与经济效益,就必须依赖先进的经济管理。因此,如何提高企业的经济管理水平,成为国内企业共同关注的问题。本文主要是通过分析现有企业经济管理中存在的问题,提出了几项提高企业经济管理水平的应对策略。