浅谈如何提高事业单位绩效管理水平

随着我国社会经济的飞速发展,事业单位在社会发展中的作用也在不断增加,如何保证事业单位对社会发展的支持力度,增加对社会发展的贡献,提高事业单位绩效管理水平就显得十分迫切。本文从与事业单位绩效管理相关的领导重视、事业单位文化建设、以及完善绩效考核相关因素三方面讨论了如何提高事业单位绩效管理水平的办法。     

事业单位岗位绩效工资制度实践

自2012年1月1日起,我国事业单位开始全面实施岗位绩效工资制度。本文在对岗位绩效工资制度实施背景、内涵进行阐述的基础上,探讨绩效工资改革的焦点问题,具体介绍事业单位岗位绩效工资制度的实施实践。     

深化事业单位岗位绩效工资改革的思考

我国2006年事业单位岗位绩效工资制度改革,旨在建立符合事业单位体制,体现岗位绩效和分级分类管理的收入分配制度。随着改革的渐次深入,事业单位必须建立起以员工工作绩效为基础的绩效工资制度,这是一个复杂的系统工程。本文通过介绍绩效工资改革的意义,分析改革目前存在的问题,就进一步深化事业单位岗位绩效工资改革的现实基础和方向作出思考和探索。     

事业单位人力资源管理绩效管理体制的建立

绩效管理是人力资源管理的一个核心内容。建立事业单位人力资源绩效管理体制,对于激励事业单位人员促进社会事业发展,提供事业单位公共服务水平具有重要意义。相比于其他国家,我国事业单位绩效管理起步晚,很多事业单位由于其独特的特殊性,不能有效开展绩效管理工作。本文分析了我国事业单位现状,及其建立人力资源绩效管理体制存在的障碍,提出了一些对策和建议。     

绩效沟通在事业单位绩效管理中的运用

绩效沟通贯穿于绩效管理中的各个环节,在绩效管理中起着举足轻重的作用,有效的绩效沟通能使事业单位管理层与被管理者之间实现信息通畅,及时排除绩效实施中的各种障碍,对职工的工作绩效做出公平准确地评价,最大限度地提高事业单位绩效,确保实现事业单位的战略目标。本文从事业单位绩效管理中进行绩效沟通的意义出发,就事业单位在运用绩效沟通过程中存在的问题,提出有效运用绩效沟通进行绩效管理的相关举措。     

浅析事业单位绩效工资

事业单位承担着社会最基本的公共服务。近几年事业单位正在全面推行绩效工资改革,如何处理好改革的力度与群众的可承受程度的关系,事关4000万事业单位从业人员的切身利益和改革的成败。只有正确地坚持改革的原则、明晰改革的思路、把握改革的要求,积极稳妥地处理好各种关系,才能推进改革,实现增进社会公益与绩效导向的双赢。     

事业单位绩效工资与绩效考核研究

随着我国改革开放的不断深入,对事业单位提出了更高的要求,全面实施绩效改革是事业单位的发展趋势。事业单位的性质决定了其在绩效改革中存在一些问题,本文将深入剖析事业单位在绩效工资与考核中存在的问题,以期提出有价值的建议,促进事业单位绩效管理水平的全面提升,促进事业单位的持续发展。     

浅析事业单位绩效工资的实施

事业单位工作人员工资包括基本工资、绩效工资和津贴补贴。从2009年开始,事业单位绩效工资进入实施阶段。首先在义务教育学校、公共卫生与基层医疗卫生事业单位中开展,最后在其他事业单位全面实施。如今各地事业单位绩效工资已实施五年,但是仍存在很多问题需要解决。通过科学方法建立合理公正的绩效评价体系是尤为必要的。本文分析绩效工资实施的意义,解读了运行中存在的诸多问题,提出了相应的对策。     

提升事业单位员工绩效管理有效性探究

随着事业单位管理制度改革的进行,绩效管理已经成为事业单位人事制度的重要组成部分,在日常工作中,绩效管理成为加强事业单位内部人员管理,提升事业单位人员素质的主要途径,逐渐受到管理人员的重视。然而我国事业单位的绩效管理制度起步较晚,受到传统用人观念的影响,与其他发达国家相比,呈现出了一些弊端。本文就是针对当前事业单位绩效管理现状,提出一些提升事业单位绩效管理有效性的建议和措施。     

事业单位绩效工资改革的实践研究

我国部分事业单位内部已实施了绩效工资，但在操作过程中出现了许多问题，引起了职工的争议和反感。本文通过分析事业单位绩效工资改革的现状及存在的问题，提出破解实施事业单位绩效工资改革的难题的几点对策建议，为事业单位全面实施绩效工资，合理保证实现收入分配规范化、科学化，公平合理化提供了科学的决策。     

事业单位绩效工作若干问题的探讨

2009年，我国开始了事业单位绩效的分步实施工作，一直到2010年，我国才真正全面实现绩效工资制度。这一举措的实施，对事业单位的职工的工作质量提出了很高的要求；在很大程度上，改变了事业单位原先脸难看门难进的现象。但是，由于这项制度刚刚实施，还没有完全成熟，所以在实际的操作中还存在着许多问题。     

事业单位绩效管理与绩效工资改革探析

事业单位的绩效管理是指对员工日常工作的绩效进行控制与考核,获取反馈信息,为管理者的管理工作提供依据,从而推动单位目标的顺利实现。加强单位的绩效管理工作,实行绩效工效改革,有利于提高员工的积极性,激发员工的潜能,提高单位的管理水平。因此探讨如何加强绩效管理有着非常重要的现实意义。本文对绩效工资的内涵进行了解读,并从五个方面,就如何加强事业单位绩效管理与绩效工资改革,提出了若干建议。     

事业单位绩效工资分配办法浅析

2009年9月2日国务院常务会议决定,事业单位绩效工资分三步走。河南省人民政府办公厅2011年12月22日印发豫政办〔2011〕136号文《关于省直事业单位实施绩效工资的意见》,决定从2010年1月1日起省直驻郑事业单位实施绩效工资。本文以豫政办〔2011〕136号文精神为基础,对事业单位如何结合实际,制定科学合理的绩效工资分配办法做了简要分析。     

试论事业单位岗位绩效工资制度改革措施

岗位绩效工资制度的建立,主要是为了完成事业单位收入分配制度的改革目标,同时也是为了事业单位岗位要求以及事业单位聘用制度的改革。在开展事业单位岗位绩效工资制度改革的时候,前提是进行岗位设置,基础是岗位的聘任,而关键在于绩效评估。因此,就需要站在这基础上对于如何来处理事业单位岗位绩效工资制度的问题进行研究。     

基于“三圈”理论视角的事业单位绩效工资分析

自从国务院公布事业单位实施绩效工资起,引起了人们的广泛关注。本文以"三圈"理论为分析视角,将"三圈"引用到事业单位绩效工资领域当中,分别从它的价值、实行能力和支持三个角度入手,分析了此次我国事业单位实施绩效工资的原因,为我国事业单位绩效工资改革提供借鉴和参考。     

论事业单位绩效工资改革

本文分析了事业单位绩效工资改革的背景,解读了改革三步走战略的内涵,并通过阐述关于事业单位绩效工资改革的一些基本认识,从而对其有一个深入的理解。文章重点在于发掘事业单位绩效工资改革中存在的突出问题,即绩效考核指标量化、规范津贴补贴、个人与团队绩效、编制内外人员工资和事业单位相关配套改革等问题,并针对如上问题相应提出一对一的解决对策,以期为推动事业单位工资改革提供帮助。     

论海事系统基层执法人员绩效评估

随着我国行政事业单位人员管理手段进一步的加强和完善,各单位的人员绩效评估制度也在不断得到改善和发展。我国海事系统作为我国行政事业单位的重要组成部分,其人员的绩效评估还存在一定的问题。本文概括介绍了海事系统基层单位执法人员的绩效评估的方法选择,指出目前所采用方法的缺陷和弊端,并对海事系统基层执法人员绩效评估方法的改善提出个人的一些看法和建议。     

事业单位绩效管理困境破解策略思考

能否做好绩效管理工作,对事业单位人力资源管理效果影响甚大。事业单位绩效管理体系构建非常复杂且难度较大,不少事业单位在此方面存在短板,由此导致绩效管理困境突出。虽然目前大多数事业单位绩效管理体系在不断改进,但是在这一工作实际开展中依然存在不少困难,导致绩效管理效果大打折扣。鉴于此,有必要对事业单位绩效管理困境进行探讨。文章首先对事业单位绩效管理的现状进行探讨,然后概括、分析当前事业单位绩效管理的困境,最后围绕困境提出相应的解决策略,旨在给事业单位做好绩效管理工作、破解这一工作中存在的困境带来一些策略指导,继而推动事业单位绩效管理水平持续提升。     

事业单位绩效管理存在的问题及对策

事业单位是我国经济发展和腾飞的重要力量。事业单位绩效管理的根本目的是通过员工工作能力和工作质量的提升实现效益和核心竞争力的提升,最终实现组织与员工共同发展、共同进步。新时期,我国事业单位应认识到绩效管理的重要性,及时发现存在的问题,并有针对性地加以解决,最终实现组织层面、部门层面和个人层面上的利益最大化。     

新时期事业单位绩效管理要点分析

新时期经济全球化的到来,我国事业单位总体管理水平与效能在与其他企业进行对比时,有着明显差离,而且这种差距还在不断扩大,因此,事业单位面临巨大的压力和挑战,而通过绩效管理提高人力资源管理专业化水平和竞争力是事业单位增强生存和发展能力的重要途径。本文通过讲述了新时期事业单位绩效管理的一些问题,并提自己的浅见,供参考。