企业绩效考核体系设计及其实施

绩效考核是企业管理的重要内容,然而,通过绩效考核使企业绩效改善的效果甚微。文章从绩效考核体系设计、绩效考核实施及绩效考核结果反馈几方面分析了绩效考核难以达到目的的原因,并对绩效考核模式进行了探讨。     

浅析铁路运输企业建设项目管理绩效考核问题与对策

本文在对铁路运输企业建设项目管理绩效考核存在问题进行分析的基础上,从提高对绩效管理重要性的认识、构建绩效考核体系、抓好绩效考核目标分解、建立绩效考核指标体系、强化绩效考核结果运用和做好绩效考核配套工作等6个方面,提出了铁路运输企业改善建设项目管理绩效考核的对策。     

基于人力资源绩效考核方法的分析

绩效考核是企业经营管理工作中的一项重要任务。如何制定人力资源绩效考核方法是企业人力资源部门关注的焦点,因此,基于人力资源绩效考核方法的分析具有十分重要的现实意义。本文以人力资源为切入点,在阐述绩效考核在企业经营管理中的作用的基础上,通过分析人力资源绩效考核面临的困境,探讨了解决人力资源绩效考核困境的出路,旨在说明人力资源绩效考核方法的重要性,以期为企业人力资源绩效考核提供参考。     

浅谈企业绩效考核存在的问题、原因及对策

绩效考核是改善企业效益的重要途径之一,当前企业绩效考核存在不少问题,导致企业绩效考核情况不佳的原因是多方面的,必须从重视绩效考核、建立科学绩效制度等方面来解决企业绩效考核问题,未来企业绩效考核将朝更加良性合理方向发展。     

人力资源管理绩效考核问题研究

绩效考核在人力资源管理中占据着重要地位。当前,企业在实施人力资源管理的过程中,日益重视加强绩效考核。然而,在人力资源管理中绩效考核还存在诸多问题,严重影响了绩效考核的实际效果。对此,企业有必要立足于实践,采取有效措施加以解决,实现对绩效考核的有效加强。本文浅析了人力资源管理中绩效考核存在的问题,探究了加强人力资源管理中绩效考核的措施,以期为人力资源管理提供借鉴。     

国有企业绩效考核的不足及改善策略

绩效考核是衡量国有企业员工能力的方法之一,也是提高国有企业经济效益的必备措施。但是当前我国国有企业在绩效考核中存在许多问题和不足,造成这种局面的因素有很多。要从根本上解决国有企业绩效考核问题首先要对绩效考核引起足够的重视,还要建立科学合理的绩效考核制度,以此使得我国国有企业的绩效考核健康有序地发展下去。     

对提升企业绩效考核效果的几点思考

绩效考核是企业管理中不可或缺的管理手段和工具,其在促进企业以及员工绩效水平提升方面具有重要的作用,在企业面临的市场竞争环境愈加激烈,企业生存压力不断加大的情况下,绩效考核成为决定企业竞争成败的关键要素。尽管当前我国企业管理者对于绩效考核的重要性有了充分的认识,但是在绩效考核工作具体开展中依然存在各种问题以及误区,严重拖累了绩效考核效果。本文针对企业绩效考核中常见的问题,结合绩效考核领域新的理论,对于企业绩效考核效果的提升策略进行系统探讨,以期为企业绩效考核工作的改善带来有益理论指导。     

金汇公司绩效考核指标分析与优化研究

近年来,绩效考核已成为企业管理界讨论的一个热点,也正成为一门比较成熟的管理学科。绩效考核是人力资源管理的核心内容,我国中小企业存在对绩效考核体系认识不够及绩效考核体系不完善等很多问题。因此,设计完善的绩效考核体系对中国企业绩效考核有所帮助。本文对金汇公司绩效考核指标中存在的问题进行分析,并提出针对性的建议。     

企业绩效考核问题分析与对策思考

绩效考核在技术上基本能够保证其科学性和先进性,绩效考核方法经过不断实践,也更符合企业的发展要求。随着绩效管理的起步,各种考核方法也进入了人们的视野,但大多数企业开展绩效考核时,多为临时照搬先进企业的做法,没有根据自己的实际组织开展绩效考核,使绩效考核工作流于形式。企业进行绩效考核,要达到推动企业各个部门绩效提升的目的,必须做好两个方面的工作:一方面,设计的绩效考核体系必须适合本企业;另一方面,必须保证设计好的绩效考核制度能不折不扣地执行。     

事业单位人力资源绩效考核工作的开展思路

绩效考核在人力资源管理工作当中处于中流砥柱的地位,而绩效考核工作的开展,需要以绩效指标体系为基础,目前国内事业单位绩效考核工作仍然存在依一定的问题,因此我们需要基于事业单位人力资源管理工作实践,寻求合适的绩效考核工作方法。本文将在了解事业单位绩效考核工作存在问题的基础上,对指绩效考核考核工作开展的思路,予以拓展式深入探讨。     

浅谈部门绩效考核与员工绩效考核的关系

绩效管理是现代企业管理的重要内容,但很多企业在绩效考核时,没有正确处理好部门绩效考核与员工绩效考核的关系,影响了企业绩效考核的正常进行,企业绩效考核没有达到理想效果。企业在进行绩效考核时,必须将部门绩效与员工绩效考核紧密结合在一起,在对个人任务绩效、管理绩效（管理人员）、能力、态度考核时,也注重考核周边绩效,并将部门绩效考核结果充分利用到员工绩效考核结果中,使个人绩效和部门绩效均获得明显提升,激发员工的工作热情,最终实现员工和企业共同价值的创造— 公司整体效益的提高。本文讨论如何协调部门绩效和个人绩效考核二者的关系。     

事业单位人力资源绩效考核机制研究

人力资源管理是事业单位内部管理的重要组成部分,同时,绩效考核在人力资源管理中发挥着关键作用。事业单位人力资源管理需要以绩效考核机制为支撑,在人力资源管理中合理使用绩效考核机制能提高工作人员积极性,使单位维持高水平发展。文章首先从事业单位人力资源管理和绩效考核相关内容出发,然后分析事业单位建立人力资源绩效考核机制的重要性,总结人力资源绩效考核现存问题,最后提出建立人力资源绩效考核机制的对策,以供参考。     

试论企业人力资源管理中部门绩效考核与员工绩效考核的协调

绩效考核在人力资源管理中是重要的部分,本文就绩效考核在企业人力资源管理中的作用,以及如何协调部门绩效考核与员工绩效考核进行了探讨。     

绩效考核在石油工程公司的重要性

本文以中原石油工程公司为例,论述了绩效考核的重要性。如何制订一套行之有效的绩效考核办法,构建以经济效益为中心的绩效考核体系,发挥绩效考核的激励和导向作用,突出公司整体优势,促进持续有效发展,以期对石油工程行业绩效考核有所启示。     

企业中层管理人员绩效考核实施策略的探讨

对企业中层管理人员进行绩效考核,既是企业对员工的绩效考核的一部分,更是企业成功进行全员绩效考核的关键。本文就企业中层管理人员绩效考核的流程、实施策略作一些探讨。     

浅议组织绩效考核与员工绩效考核的协调

绩效考核是企业人力资源管理工作的核心内容之一，也是企业实现经营目标的重要管理手段。从考核层次上来看，绩效考核是组织绩效考核与员工个人绩效考核相结合的完整体系，两个层次考核互相联系、互为支持。从当前企业绩效考核实际来看，不能很好的将二者结合起来，企业绩效考核工作不能有效支持企业经营管理，甚至造成企业经营效益下滑和员工流失。本文在分析当前企业绩效考核中存在的二个层次绩效考核结合问题的基础上，就如何协调组织绩效考核与员工绩效考核二者之间的关系，更好发挥绩效考核作用提出自己的建议。     

平衡计分卡在企业绩效考核管理中的有效应用

绩效考核管理有助于企业进行优化升级,实现改革创新。而平衡计分卡的有效运用,有助于企业构建更加科学、全面的绩效考核管理体系。本文通过对平衡计分卡的主要内容、应用特点、适用条件进行概述,进而提出平衡计分卡在绩效考核管理中制定衡量指标的措施,并从建立完善的绩效考核指标体系、强化企业管理能力、完善信息管理系统、与其他激励制度进行有效结合、形成多元化的绩效考核主体等方面探讨了平衡计分卡在绩效考核管理中的应用策略,以此提升企业的绩效考核管理质量。     

新形势下国有冶金矿山企业绩效考核管理的探究

随着我国矿产行业的体制改革,国有冶金矿山企业中传统的管理模式已经不能适应新形势下企业的发展趋势,绩效考核管理已经逐步适应冶金矿产企业的发展模式。本文以冶金矿山企业绩效考核管理为基础,介绍了绩效考核管理对冶金矿产企业发展的重要意义与绩效考核的具体方法。通过对我国绩效考核管理发展状况的分析,总结了冶金矿山企业绩效考核中存在的问题与解决方法。     

关于人力资源绩效考核的现状与措施研究

人力资源绩效考核是保证人力资源管理水平的重要手段。但当前在人力资源绩效考核实践过程中存在着许多问题和误区,未形成科学的考核体系,使人力资源绩效考核流于形式。本文首先对人力资源绩效考核的现状和问题进行分析,进而有针对性的提出了提升人力资源绩效考核水平的措施。以期对此领域有所裨益。     

对企业财务部门绩效考核的探讨

绩效管理是企业运营管理不可分割的一部分,财务人员绩效考核企业的运营起着重要的作用,本文通过财务人员绩效考核要求,探讨了企业财务部门绩效考核存在的问题,及绩效考核的意义。