基于顾客需求偏好的面向无人零售终端的供应链资源整合优化研究

面向新零售的无人零售终端所关注的焦点是如何为顾客提供满意的购物体验。目前,无人零售终端在提供服务时较多关注不同场景下顾客对商品类型的需求,而往往忽略价格、品质和终端操作便捷性等其他差异化的需求。而无人零售的无人值守、需要灵活补货和配货等特点,决定了其在提供差异化服务时,离不开供应链网络的有效支撑,这就需要对供应链网络中的各类资源进行合理整合。本文在分析不同场景下顾客需求偏好的基础上,重点探讨了面向无人零售终端资源整合中的供应链成员筛选机理,有针对性地提出了关键因素的挖掘和分类方法。在此基础上,构建了对应的整合优化模型和求解算法,并通过算例验证了方法和算法的可行性、有效性与可操作性。     

创新蔬菜流通模式——周末菜市、平价店开始唱主角

一边是农产品价格持续走高．一边是直销产区频频微博求助．这是近来尤为突出的市场怪相．其背后是流通成本过高及产销双方信息不对称导致。为了有效解决菜贱伤农、菜贵伤民问题。商务部4月发出通知．要求紧急救助“卖菜难”并拓宽蔬菜直销渠道：9月又发出通知．要求各地结合实际．开展周末车载蔬菜市场建设．探索和创新蔬菜流通模式．推动完善城市鲜活农产品零售网络。     

基于网络零售平台的激励合同研究

基于网络零售平台的直销模式已成为电子零售的一种新模式。在该模式下,制造商借助电子零售商的网络平台发布产品信息(价格、交货期等)并负责产品的销售。电子零售商仅提供其网络平台并收取相应费用。基于此直销模式,针对终端消费者对产品的交货期支付意愿异质性且信息私有的特点,分析了制造商的最优激励合同(价格和交货时间的设定)和电子零售商的最佳收益分享比例。借助数值仿真,讨论了私有的支付意愿信息和成本等因素对最优决策和利润的影响。     

当前全员成本目标管理工作中存在的问题及对策

<正>一、持续推进全员成本目标管理的必要性和紧迫性随着市场经济深入发展,成品油价格机制更趋于市场化和透明化,政策性价差缩小,市场竞争激烈,销售价格不到位呈现常态化。另一方面,各经营主体对终端零售网点抢夺的白热化、政策安全环保要求的日趋严格、新劳动法规     

定价策略与技巧在家乐福定价中的应用

本文简单陈述价值定价的局限性,以及定价策略在家乐福的的应用,从而得到启发,即成本加成,顾客导向和竞争导向不能单独存在,一个好的零售定价应该以成本加成为主要导向,通过控制成本并且在不同的商品上采取不同的加成,同时考虑顾客以及竞争者从而定价形成价格的竞争优势。再而引出对我国零售企业的启发。     

品牌、价格和促销对市场份额影响的模型研究

以吸引力市场份额理论为基础,以乘法竞争互动(MCI)模型为方法,研究了品牌、价格和销售促销对市场份额的影响,并计算了品牌价值、价格弹性和促销弹性.该研究尝试在零售终端层面对市场份额进行模型实证研究.     

重庆市蔬菜物流成本分析及优化

蔬菜价格的涨跌与其物流成本直接相关,发展现代蔬菜物流无疑是降低蔬菜物流成本的有效途径,而我国的蔬菜物流无仍存在诸多不足。文章以蔬菜生产的环节对蔬菜物流系统进行划分,并在此基础上分析蔬菜物流成本的构成、重庆蔬菜物流的现状及蔬菜物流成本偏高的原因,进而提出降低蔬菜物流成本的优化策略。     

服装设计师和品牌零售终端的接触

通过分析设计师与零售终端接触不是很密切的现状及其后果,结合服装品牌企业零售终端的具体运作模式,解决设计师接触零售终端的方法论问题.即设计师如何通过和零售终端的接触,来促进产品设计最终完成它的设计使命,满足目标客群的需求的问题。     

制造商应对强势零售商的战略反应及对我国零售业开放的启示

在渠道关系中,制造商与零售商的利益往往是相互冲突的,制造商面对强势零售商时处于弱势,而面对弱势零售商时则处于强势。基于不同时期零售商零售成本对称与不对称, 以及强势零售商向制造商规定供货价格而弱势零售商接受制造商的供货价格这两个前提进行分析,通过图形和数学模型来分析制造商的2种战略行为——定价战略和促销战略,以及制造商如何通过这2种战略使其利润最大化。同时,结合中国零售业完全开放的国情,讨论在零售成本非对称的情况下,制造商的2种战略行为对增加其自身利益的有效性及对中国零售业的启示。     

加强卷烟零售终端建设构建行业和谐客我关系

卷烟零售终端是烟草企业连接消费者的桥梁和纽带，是行业的重要战略资源，是卷烟营销网络赖以生存的基础。通过规范终端形象，注重对零售客户的经营指导，不断增强零售终端的经营和盈利能力，保证零售客户的合理利益，逐步提升其管理、服务和信息化水平，努力构建和谐客我关系，为实现卷烟营销上水平提供有力保障。     

构建基于零售终端建设的知名品牌培育体系

按照《烟草控制框架公约》要求,2011年开始,烟草广告和相关促销赞助活动须全面禁止,这对工商双方的品牌培育工作带来了困难。通过研究,构建起基于零售终端建设的知名品牌培育体系,建立了一定的框架和标准,进一步发挥零售终端在培育"532"、"461"知名品牌过程中的重要作用,把零售终端打造成知名品牌培育的主阵地。     

供货商,在“价格逼宫”中伤痕累累

遭遇“价格逼宫”的几乎都是声名显赫的大品牌近年来,随着零售终端的日益强势,供货商与零售商之间的利益冲突似乎越来越大。无论是曾经发生在国美与格力之间的纷争,还是近日发生在烟台的百事可乐所遭遇的超市集体“价格逼宫”事件,无不反映出供货商与零售商对话语权的争夺。     

沃尔玛的现代化物流管理

物流管理是衡量零售企业经营管理水平的重要标志。成本领先的经营理念、先进完善的配送体系和科学合理的管理方法,构成了沃尔玛现代化物流管理的基本框架,为沃尔玛在采购、存储、销售、运输等流通环节进行高效管理和综合控制提供了基本保障。成本领先的指导原则沃尔玛专注于商品经营,在零售这一微利行业,力求比竞争对手更节约开支。这一“杀伤力”极强的经营理念成为沃尔玛在零售行业驰骋天下的“杀手锏”,也成为沃尔玛实施现代化物流管理的推动力,并最终促使沃尔玛将流通成本降至行业最低,把商品价格保持在最低价格线上。沃尔玛“天天平价,…     

产品和零售商品牌差异条件下的渠道价格策略

从渠道中的制造商和零售商相对力量对比的角度,对渠道中的价格决策问题进行了研究.采用博弈理论,研究了由两个制造商和两个零售商组成的典型渠道结构中的价格决策问题,在研究渠道价格决策时,同时考虑了产品和零售商的差异,将产品差异提炼为产品成本和产品品牌差异,将零售商的差异提炼为零售成本和零售商品牌差异,并考虑了需求函数和渠道权利结构对渠道价格决策产生的影响.研究表明,渠道权利结构、产品差异和零售商差异均对渠道价格决策会产生影响,且对不同制造商和零售商的影响程度有较大的差异.     

零售商差异条件下的渠道价格决策研究

随着零售商力量的增长,零售商对渠道价格决策的影响力在逐渐增强.本文研究了零售商差异条件下单个制造商和两个零售商构成的渠道的价格决策问题,将零售商的差异提炼为零售商品牌和零售成本差异,并考虑了需求函数和渠道权利结构对渠道价格决策产生的影响.研究表明:无论制造商和零售商哪一方在渠道中处于领导地位,都会导致零售价格水平的提高,在渠道中处于领导地位的一方能从渠道中获得更多的利益;零售商品牌差异程度增大,会导致零售价格的上升和零售商利润上升,而制造商利润会下降;随着零售成本差异的增大,制造商利润上升,成本优势零售商的利润上升,而成本劣势零售商的利润会下降,除了制造商斯塔克尔伯格权利结构下的成本劣势零售商的零售价格会上升之外,其他任何权利结构下的零售价格都会下降.     

宿州市蔬菜价格调查统计分析及应用

随着社会的发展蔬菜成为人民生活中不可缺少的部分,蔬菜价格的波动是人民越来越关注的问题。蔬菜价格的变动,直接影响着人民的生活水平。本文通过收集宿州市2011年到2012年宿州市南关菜场的不同的蔬菜价格,从统计调查的概念出发,使用SPSS软件对数据进行处理。文章从处理的结果中选择几种分析,用来预测未来蔬菜的价格趋势变动,以及分析哪些因素导致蔬菜的价格波动。     

终端利润的波动

2004年医药行业的改革,带来了终端零售市场利润率的变化,从总体上讲,医药行业的销售额仍在上涨、利润也在上升,但利润的增长幅度却在下降,利润率呈下降趋势。医药零售终端除医院渠道外,就是药店零售,其受行业政策的影响非常明显,行业竞争也将导致企业利润率的波动。从药店这一终端零售管理角度分析,大致有四个原因导致利润率的下降。     

信息技术投资对零售市场均衡的影响分析

从一个基本模型出发,考察了没有IT投资的零售市场定价、市场份额和利润.然后考察有IT投资的零售市场,考虑搜索成本变化时的定价、市场份额和利润.最后,考察不同进货成本的零售商IT投资的条件及其市场均衡.     

浅析蔬菜加工配送企业物流成本管理的现状及对策——以T公司为例

现代物流成本是指从原材料供应开始一直到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。物流成本通常是业务工作中成本最高的项目之一，仅次于制造过程中的材料费用或批发、零售产品的成本。随着市场竞争的加剧，企业经营的一个重要目标是以最小的投入获得最大的收益，而实现这一目标的最好途径是加强物流成本管理。本文立足一家蔬菜加工配送企业业务流程和物流成本管理现状，结合物流成本管理相关理论知识，重点分析了该企业物流成本管理中存在的问题，并针对问题提出了改进建议。     

供货商，在“价格逼宫”伤痕累累

近年来，随着零售终端的日益强势，供货商与零售商之间的利益冲突似乎越来越大。无论是曾经发生在国美与格力之间的纷争，还是近日发生在烟台的百事可乐所遭遇的超市集体“价格逼宫”事件，无不反映出供货商与零售商对话语权的争夺。