企业人才队伍建设探讨

人力资源是第一资源,现代企业的竞争实际上就是人才的竞争。本文提出企业通过创新人才培养理念、完善人才工作组织机构来促进人才队伍的建设,并就建立员工成长通道、开展员工能力提升培训、公开选拔使用优秀人才及建设优秀企业文化等人才建设工作的几个方面进行了论述,使企业能够逐渐建立起一支训练有素的员工队伍,实现企业价值与个人价值最大化的统一。     

企业加强队伍建设的必要性及思考

当今社会,企业的竞争,说到底还是人才的竞争。人力资源竞争能力的培养,归根到底还是要依靠坚强有力的队伍建设来保证和实现。队伍建设是企业发展壮大的关键所在。因此,加强企业队伍建设,建设一支高素质的人才队伍,对企业发展壮大和转型升级来说,显得尤为重要。     

浅谈如何加强用电营销队伍建设

面对竞争不断加剧的电力销售市场，电力营销工作质量的高低对企业的经营质效具有重要的决定作用。而企业的竞争归根结底是人才的竞争，没有高素质的人才，没有一支过硬的营销队伍，供电企业的生存、发展就无从谈起。本文分析营销队伍的现状，发现存在的问题，结合实际工作，提出了加强用电营销队伍建设的建议。     

浅谈国有企业培训效果难产问题

当今社会,人才的竞争已经是毋庸置疑的重中之重,培训作为人才快速成长的助推器越来越受到更多企业的重视。怎样调动员工的积极性,如何培养高素质的员工队伍,已经被多数企业提到了战略的高度,但是培训效果难产问题一直是困扰企业负责人的一大难题。     

管理培训生培训效果的评估体系问题及对策研究——以中国银行企业为例

近年来随着经济技术的迅猛发展,在人才激烈竞争的今天,很多企业都重视人才的储备及培养工作,注重自主培养后备管理人才,才能使企业成功地建设属于自己的管理人才梯队。管理培训生是从国外引进的一种吸纳人才的培养机制,它成为了很多企业培养高素质人才的强有力的利器。对管理培训生的培训是加强其管理能力的重要途径,是增强企业整体实力,扩充企业人才的关键。而管理培训生培训效果评估体系作为培训的最后一个环节,一直都是最薄弱,实现起来最困难的环节,如何能够系统、科学、完善的对培训效果进行评估,是所有企业应该着重探讨的问题。本文主要分析了管理培训生培训效果评估体系的现状,以中国银行为例,结合我国人力资源管理的现状和实际情况,对我国国有商业银行管理培训生培训效果评估体系提出相应的对策,为优化国有商业银行经营管理,提供了有益的探索。     

如何构建优秀而稳定的人才队伍

企业的竞争归根结底就是人才的竞争。拥有一批优秀而稳定的各类人才，企业才能谈及可持续性发展。如何构建一支优秀而稳定的人才队伍，本文从人才的吸引、甄选、使用、培养与激励等方面系统阐述了具体操作实务。     

核心人才需求分析及素质模型研究

在全球经济日趋一体化在今天,企业间的竞争归根结底是人才的竞争,更确切地讲是核心人才的竞争。越来越多的企业认识到人才创造价值与谋求竞争优势的决定性作用,因此是否拥有一支核心人员队伍是一个企业兴衰成败的关键。当前,作为企业核心竞争力源泉的核心人才,已经引起业界越来越多的关注,并且也开始着手深入研究,在核心人才的选拔、培养、激励和流失管理等方面也取得了一些研究成果。国有企业对于核心人才开发管理相对其他企业来讲重视有余,投入不足,没有建立起有效的核心人才开发管理体系,使得核心人才不能较好地发挥核心作用,有的甚至还造成核心人才流失,这种情况亟待改观。     

基于企业文化探讨人力资源的培训措施

在当今社会企业的竞争活动中,人才是企业保持竞争优势的核心与关键。因此,企业在发展与竞争的过程中,需要积极加强对企业的人才的培养进而提高企业的核心竞争力。而人力资源的培训     

职业化供电队伍建设的实践与思考

现代企业的竞争,归根到底是人才的竞争。员工职业化素质的培育,事关人才队伍建设和企业发展犬计。国家电网公司实现“建设世界一流电网,建设国际一流企业”愿景的关键在于要拥有一支职业化的员工队伍。本文就山东莱芜供电公司职业化供电队伍的建设进行分析和探讨。     

如何打造电力企业内部培训师队伍

人才培养和发展是当前电力企业人力资源工作和核心工作,伴随着培训体系的建立完善和培训工作的不断展开,企业内部培训师队伍的组建日趋重要。本文将结合电力企业内部培训师现状,探讨组建内部培训师队伍的意义和方法,从选拔、培养、管理环节着手,着手打造一支优秀的内部培训师队伍,从而为企业培训和人力资源工作提供重要保障。     

改制企业人事管理向人力资源管理转变分析

<正>在我国,国有大中型企业为加强市场竞争,纷纷实施主辅分离,辅业实施改制。在转型过程中,迫切要求我们的企业进一步深化改革,提高竞争力。而企业的竞争,从根本上说是人才的竞争,是人力资源开发质量的竞争,拥有一支高素质的员工队伍,尤其是拥有高水平的经营管理队伍,已经成为企业决胜市场的关键,所以改制企业要在竞争中生存,也必须结合当前人事管理的最新发展成果,由传统人事管理向人力资源管理转变。这既是改制企业自身生存发展的需要,更     

做好员工培训是企业管理工作的重中之重

在知识经济时代，知识和技术在企业市场竞争中扮演着越来越重要的作用，一个企业要想从众多竞争对手中脱颖而出，具有自己的核心竞争力，必须拥有一支掌握知识、技术的高素质队伍。人才成为企业最根本、最重要的竞争优势和可持续发展的宝贵资源，美国知名管理学者托马斯·彼得斯曾说：”企业或事业惟一真正的资源是人，     

新形势下企业基层干部培训工作

企业培训是是现代人力资源管理的一个重要的组成部分,企业对基层干部的培养是油田企业可持续发展的更要保证,企业只有拥有一支高素质、高品质和高技能的队伍,才能在新的历史形式下立于不败之地,在以科学发展观为统领、坚持以人为本发展,唱响中国梦的今天,加强基层干部的培训尤为重要。     

拓展思路创新形式探索有效的企业员工培训途径

现代企业的竞争是人才的竞争,企业求生存发展,必须以人为本,充分挖掘人才潜力.职工培训已成为提高企业核心竞争力的一种手段和一项战略性活动.本文从培训需求分析、完善机制、强化过程管理、加强培训资源建设及创新培训形式等方面,对提高培训有效性的途径及对策做些探讨,以期打造与"一强三优"现代公司相适应的职工队伍.     

继续教育与专业技术队伍的素质

世纪之交 ,世界经济发展呈现出新趋势 ,以高科技为主导的新型产业迅速崛起 ,推动了经济领域的一场空前革命 ,掀开了知识经济时代的新篇章 ,知识和信息技术将成为重塑世界经济的决定性力量。特别是我国即将加入ＷＴＯ ,现代企业的竞争归根结底是人才的竞争。在这种新形势下 ,人才开发与技术创新是企业有效经营的主要内容与关键所在。占有人才优势 ,拥有一支高素质的专业技术队伍 ,是企业制胜的法宝。许多企业都意识到这一点 ,因此不惜重金招聘人材 ,接纳有一定专业技术的博士、硕士、本科毕业生 ,他们的到来确实给企业带来了活力 ,有的甚至给…     

浅谈计量检测人员的培训管理

为进一步贯彻实施国家质监总局"科技兴检"战略,计量检测工作是质量技术监督系统中的一项重要工作,人才的培养和人员技术水平和管理水平的提升是计量检测机构的重要工作之一。重视和加强对新进入计量检测机构的人员培训和员工个人职业生涯的规划。建立培训资源网络,进一步丰富培训资源。充分利用地域优势,加强闽台合作交流,推动两岸计量技术的交流与合作,搭建计量机构、人员、学术、技术与信息交流的平台,加强专业技术和科学新知识的培训教育,抓紧培养各方面人才,不断提高计量检测人员的业务能力和创新能力,努力建设一支高素质的、能够担当重任的和经得起考验的干部队伍和政治坚定、业务精湛的专家队伍。     

像迎娶恋人一样培训新员工

现代企业竞争愈来愈激烈,而企业竞争的根本是人才竞争,所以更多的企业愈来愈重视员工的培训与培养,但在培训过程中,大多数企业忽略了新员工的培训,新员工培训,是员工进入企业后接触到企业人力资源管理的第一个环节。它又被称为入职培训,是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程,同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部,并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化,明确自身角色定位,规划职业生涯发展,不断发挥自己的才能,从而推动企业的发展。     

加强人才培养 推进职工队伍建设

<正>人力资源是第一资源,是企业生产力的发展起着决定作用。党的十八大报告指出,"要尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,加快确立人才优先发展战略布局,造就规模宏大、素质优良的人才队伍,推动我国由人才大国迈向人才强国。"建立实施人才强企战略,培养一支适应企业快速转型发展的高素质技术人才队伍,营造"人人能成才、个个有舞台"的员工成长氛围,全面提升员工素质和人才质量是推动企业转型和可持续发展的必然要求。一、构筑员工队伍体系     

对企业在职培训的思考

企业竞争也就是人才竞争,在当今的企业管理中,职工培训的作用日益突出,而在众多的职工培训方法中,在职培训是一种根本有效,并且在实际中运用较多的培训方法,本文主要介绍了在职培训的优势及开展在职培训的规划要点和实施过程中的关键点。     

拓展训练——培育企业核心竞争力的重要途径

当今世界,是电子化、信息化高度发达的后工业化时代,企业的竞争很大程度取决于核心竞争力强弱的对抗,而核心竞争力的决定性因素是企业的人才和是否具有高素质的员工队伍和企业团队精神的发挥。拓展训练是企业培养各层级管理干部创新生思