企业家如何锻造逆境领导力

当前的经济危机,使得一大批企业陷入了逆境之中.如何在逆境中带领企业生存下来并突出重围,是对企业家领导力的一大考验.然而,一个不可忽视的事实是,长期处于顺境的中国企业家,普遍缺乏逆境中的领导经验和能力.在这种情况下,如何锻造出逆境中的领导力,就显得尤为重要.     

怎样吸引企业家?

大别山怎样才能吸引企业家?如何才能将大别山打造成引资的洼地?企业家对大别山又有哪些期待?区域振兴离不开企业家,可大别山缺企业家。2011年,湖北省黄冈市曾对其辖区的红安、麻城、罗田、英山、团风和蕲春6个大别山县市民营经济发展状况进行调查,发现这些县市规模以上的民营经济在数量和块头上都存在明显不足,企业家队伍缺乏。窥一斑可知全豹。大别山要振兴,需要增强其吸引力,从山外引进更多的企业和企业家。大别山怎样才能吸引企业家?如何才能将大别山打造成引资的     

“A＋”企业家的领导力修炼

什么样的领导力要素更能带领企业走出危机,获得上佳表现？领导力大师沃伦本尼斯曾说：“领导力就像美,它难以定义。但当你看到时,你就知道。”在全球经济衰退的2009年,那些带领企业逆境求生、逆风飞扬的“A＋”企业家们,生动地向人们展示了何谓危机时期的卓越领导力。     

向军人学习领导力——如果毛泽东是企业家

当共和国刚刚建立，一切百废待举的时候，他也敢于派兵渡过鸭禄江，与世界上最强大的军队硬碰硬打个大仗。这种霸气，百年一人而已，如果是用在企业竞争中，肯定无人可敌。在企业家的所有素质中，敢于冒险、勇于创新往往是决定最后命运的关键     

女性领导发挥先天优势领导力的策略

新中国成立之后,中国妇女参政议政水平明显提高,全国人大女代表占代表总数的比例从1954年第一届的12%,提高到2008年第十一届的21.33%;全国政协女委员占委员总数的比例由1949年第一届的6.06%,上升到2008年第十一届的17.7%。     

处长怎样发挥中坚作用

从我国行政管理体系来看,处长队伍人数众多、职能广泛、责任重大、地位重要,是一个完整领导体系的中坚。他们在贯彻落实党的路线、方针、政策和上级决策过程中,既是组织者又是执行者。从某种意义上说,处长工作质量的高低,决定了我国行政管理……     

怎样提升“微时代”领导者的领导力

正"微时代"是一个涵盖个人价值理念传播、社会人际交往、信息文化互动等多层面、多形态、多样式的"新"互联网空间。"微时代"的一个重要特性在于信息传播的多元性。面对信息传播多元性的社会现实,传统的领导理念已经式微,取而代之的是以政府与社会"双向互动"为内容的道德领导实践。如何使领导者以道德为出发点、以树立典范为基础、以价值引导为灵魂、以行为激励为重点、以人格魅力为导向、以组织文化为载体,全面提升领导者的领导力,成为"微时     

给中国企业家一个怎样的评价

1.中国需要亚科卡,但亚科卡不能救中国 有一次与几个朋友谈问题,谈到兴致很高的时候,说不好是心有灵犀还是信口开河,我说中国是一个极端的国家,我们这个民族习惯用一种极端的方法和一种极端的方式想事儿、干事儿。古往今来,因为极端而丧失机     

怎样让员工发挥最佳绩效

管理是“管事”而不是“管人”。中国管理跟两方管理最大的差异是：西方管理都是关注事,而中国管理关注的是人。但是人是无法管的,越有能力的人越难管     

怎样发挥化学实验的教学功能

化学是一门以实验为基础的自然科学.化学实验作为一种真实、形象、直观的教学手段,适合于中学生以形象思维为主的认知特点.《九年义务教育全日制初级中学化学教学大纲》中明确指出实验教学可以激发学生学习化学的兴趣,培养观察能力和实验能力,培养实事求是,严肃认真的科学态度和科学的学习方法.     

班主任怎样发挥班级管理正能量?

怎样才能调动班集体各方面积极性,发挥正能量搞好班级教育和管理?为进一步探索在班级管理中建立班干部轮流值日制度的有效性,我在高2015级5班建立了班干部轮流值日制度,并配套我班德育量化考核制度,较好地调动了学生的积极性、主动性,增强了学生的主人翁责任感,充分发挥了学生的自主性,培养了他们的"自治"精神,提高了他们的"自治"能力。下面就我班建立和实施班干部轮流值日制度的具体做法做     

由行政领导力到思政领导力:企业领导力转型

行政领导力和思政领导力是领导力的两个基本类型,二者之间有着显著的不同。以企业领导力为视角,思政领导力能够助推现代企业深化组织架构革新、加速企业文化创新、开拓产品价值空间。在新时期的市场竞争中,只有不断解放思想,用新型思政领导力弥补旧式行政领导力的不足,企业才能真正融入全球一体化的世界市场经济。     

从领导力的实质看和谐社会领导力

和谐社会的领导力不同于一般社会的领导力。和谐社会作为一种以和谐发展为主导的社会,需要各种社会要素的协调、人际关系的和睦,亦即政通人和。     

领导力寓言故事

蜈蚣的脚有一群虫子聚集在草地里一起聚餐联谊,它们一边兴奋地聊着天,一边开心地吃着可口美味的食物。但是不多久,它们就把准备的汽水喝了个精光。在没有汽车水的情况下,大家口渴难耐,所以就商量着要推举一个代表,帮大家买汽车,而卖汽水的地方又离这里有一段很长的路。     

人性化领导力

一个世纪以来的领导学理论,经历了从眼睛向上的、以伟人领导观作指导的领导方式,向眼睛向下的、以平民领导观作指导的领导方式的转换.领导行为理论把尊重和关心下属,建立相互信任的工作关系作为一个重要的研究维度,从根本上改变了早期典型的伟人领导观的领导特质理论.这是领导力发展史上的一次重大革命. “人性化领导” 西方领导行为理论中,有两种不同的领导方式,又可称之为“员工导向”和“生产导向”.员工导向的领导者重视人际关系,他们总会考虑到下属的需要,并承认人与人之间的不同.相反,生产导向的领导者更强调工作的技术或任务,主要关心的是群体任务的完成情况,并把群体成员视为达到目标的手段.     

领导力循环

正出版社:浙江人民出版社出版时间:2014年3月世界从未像今天这样需要领导者。我们正行走在一片危机四伏的雷区中。苍白无力的自我追捧只会让我们葬身此地,我们需要有远见的领导者。他们要才智过人、勇敢无畏、诚实可信。然而不幸的是,这样的领导者少之又少。我们需要一个公开透明且值得信任的系统来保证企业的健康运行。监管机构的改变固然可以降低不良行为发生的可能性,但只依靠新的法规和条例还远远不够。建立信任与信心才是