管理,管什么?管谁?

小老鼠钻进大象大鼻子里的儿时故事,无意中揭示了一个哲理——管理,就要管住要害,管住命脉,管住进与出的源头。     

独裁型老板：突破管理瓶颈!

中国的管理者大部分属于“独裁型”,他们具有决断力、目标感强,但是比较缺乏自我反思意识,容易情绪化,容易做出错误决策。探究企业管理中出现的众多问题,其根源大多出现在老板的独裁上。因此,必须先要突破独裁瓶颈,才能解开公司管理的“死结”。     

怎样赢得员工的心?

正春节后,员工离职大潮汹涌。调查显示,不少员工对所服务的企业没有感情,只把企业当作职业生涯中的一个驿站。或走或留,都持无所谓的态度。但是,也有不少企业,成为员工的心灵家园和精神港湾,他们愿意为之拼搏奉献,尽心竭力。两种企业,差异何在?     

有情管理,还是无情管理?

真正的"有情"是让员工在工作中成长,在错误中提升有人说,管理者就是管尺子的人,要定规则、信规则、守规则、认死理,因此,有情管理是要不得的。无情管理,才可能让企业产生优秀的执行力,使企业管理真正上正轨。也有人说,有情管理,会让企业更有凝聚力和向心力,推动企业快速发展,女企业家更推崇     

管理得少才管理得好

<正> 美国通用电气原CEO韦尔奇的经营最高原则是:管理得少就是管理得好。这是管理的理想境界.是一种依托企业谋略、企业文化而建立的经营管理平台。眼下我们许多企业的管理离这种境界还有很大的距离。据最新的一份权威调查分析: “在中国企业每一层次上,80％的时间用在管理上,仅有20％的时间用在工作上。”而西方一些企业在管理工作中, “管”与“理”的比例是2:8。笔者发现,我们相当一部分企业有个现象,管理者“发号施令”,员工照章办事。在这些企业里,员工的最高目标就     

论当前基层事业单位人力资源管理

进入知识经济时代,智力资本已成为任何企事业单位的第一竞争要素。当前,企业竞争的关键是人才的竞争,能否管好人,用好人是企业成败的重要因素。与企业人力资源管理形成     

管理的尴尬

<正> 管理中常会发生这样一些现象,当管理者按照一般的管理原则进行管理时,却会出现一些令管理者事与愿违的结果,这种违背自己初衷的状况常使管理者处于一种尴尬的境地。 问题越解决越多 有些管理者从开始进行管理时就决心要解决企业存在的一切问题。这种观念本身就是一个严重的错误。任何时候任何企业总会存在一些这样或那样的问题,有问题的存在才是正常的,没有问题反而不正常。管理者要允许问题的存在,特别是要允许那些无关紧要问题的存在。     

中层管理者怎样成为中坚

无数案例已经说明,决策层对各种方案的期望,需要得到中层的严格执行和组织实施。如果中层队伍的执行力很弱,与决策方案无法相匹配,那么组织的各种方案和目标是很难实施成功的。     

管理者:企业家还是科学家?

<正> 联想集团总工程师、最早的创始人之一——倪光南的被解雇引起了社会各界的极大关注,也引起了如下思考,企业是企业家的企业还是科学家的企业? 想要知道企业到底是谁的企业就必须知道企业领导者应具备的素质和职能。在此处强调的是企业的领导者而非管理者,二者有什么区别呢?“管理者是任命     

满意的员工能否带来高效率

<正>在20世纪30年代,曾有人提出"快乐的员工也是高效的员工"。当时,大家都觉得理所当然,因为它符合我们的直觉。但在接着几十年对不同类企业的员工工作满意度和工作效率的调查统计分析中,有人发现工作满意度与工作效率并不存在明确的正相关,反倒是高工作率的员工往往能导致高满意度。但当满意度和生产率从组织层面上考虑时,却能得到明确的正相关。 是我们的直觉错了?还是在以后的统计测试中,考虑的因素有所欠缺,从而导致了错误的因果关系和结论?     

加强港口企业的安全管理

安全的港口环境是构建和谐港口的根本所在,＂安全第一、预防为主＂始终是港口企业安全管理的主线,也是国家长期稳定发展建设的需要,更是国家赋予港口管理者和广大员工的神圣职责。     

怎样打动你的老板

只有在理想社会中,人们才会严格地依据德行获得加薪、升职的机会和其它工作报酬。在实际生活中,至关重要的因素却是你所显示的非凡的创新精神以及你与老板的良好关系。如果这     

浅议企业素质管理

企业素质管理是一种十分广泛的企业管理活动,是现代企业管理的重要内容。本文主要就加强企业素质管理,即加强管理者素质的管理、加强员工素质的管理和加强企业文化素质的管理几个方面的问题作了简要探讨。     

浅谈企业文化与现代企业管理

企业文化与企业的生存和发展息息相关,管理者要重视培养企业文化。我们主要阐述了企业文化的定义和表现形式,列举了企业文化对于企业人力资源、战略和营销的作用,并提出了塑造优秀企业文化的方法,希望会对有关企业起到指导的作用。     

浅议现代企业管理艺术

在现在的激烈市场经济条件下,现代企业管理的成败的影响的因素有很多,很多方面资金,管理,技术手段都是缺一不可的,本文分析了通过巧妙合理的管理手段可以事半功倍的帮助企业发展,企业管理者必须积极的去深入研究以人为本的观念,形成企业与员工有着良好的关系,这样才能帮助企业不断发展.     

怎样管理企业危机

可以说,在企业所有资产里面,人是最难管的资产,人的风险也是最大的风险。所以经营企业的时候,一定要把资源沉淀在企业,不能沉淀在某一个人身上。     

“高薪断盗”乎?

如果,没有健全的法制来制约,我反正不相信“廉”是养得出来的。     

浅谈怎样重拾医患信任

建立医患双方信任的公平、公开的调解机制,将医患纠纷拉回法制轨道。     

浅析企业管理者的管理艺术

企业管理既是科学,又是艺术。如何通过企业的内部管理来实现企业管理及整个企业的兴衰成败,是值得探讨的问题。需要从管理者的素质、企业平常的行为规范、薪金和奖惩制度以及企业人员的管理四个方面来加强内部管理,才能时企业产生巨大的推动力。管理作为一门现代学科逐渐为人们所重视,要想成为一个好的、有效的管理者,除必须具备其他基本才能和素质外,还必须具备高超的管理艺术。