如何看待"忙"与"闲"

时常听到一些部属私下里抱怨领导:"整日里忙死了,也没有一个闲的时候."也有的抱怨领导:"也不安排什么正经事,一天到晚闲得无聊."乍听这些议论,似乎给人一种感觉,他们的领导是不称职的,既不会调动下属工作积极性,又缺少一种会"弹钢琴"的领导艺术.细细一想,这不仅是一个领导方法和领导艺术问题,更重要的是一种干部素质的问题.对此,领导和部属都应辩证认识,正确对待.     

怎样领导"顶牛"的部属

作为一个单位或一个部门的领导,安排一项工作,布置某个活动,部属不可能都乐意服从,总有个别部属挑肥拣瘦,或一推了之,而且这种工作上的"顶牛"现象往往出现在相对固定的几个人身上.如何领导这部分容易"顶牛"的部属,也存在一个领导艺术的问题.     

《孙子兵法》中的四大领导艺术探要

《孙子兵法》的核心思想不在于穷兵黩武征服对手,而是强调以一种辩证思维合理地运用策略达成既定目标。《孙子兵法》中的四大领导艺术突出表现为"知己知彼,百战不殆"的决策艺术、德才并重的用人艺术、以人为本的协调艺术和充满权变思想的处事艺术,能够为当代领导者开展实际工作提供一定的理论指导。     

农业大县的必由之路

科学发展观是在我国经济总量和生产力发展水平达到一定程度,促进区域协调和经济社会又好又快发展的关键时期,中央审时度势,立足当前并着眼未来作出的重大战略决策。正阳是一个建县2100多年的传统农业大县,近年来,在中共驻马店市委、驻马店市人民政府的正确领导下,立足较好的农业基础和优势,埋头苦干,顺势借力,初步探索出了一条具有农区特色的全面、协调和可持续发展的道路,在目前金融危机蔓延的严峻形势下,加快发展、实现"弯道超车"的内生动力愈益强劲。     

“弯道超车”防“翻车”

2009年的春天,当金融危机在全球肆虐蔓延的时候,地处我国中部的湖南省面对危机率先提出湖南要"弯道超车",实现跨越式发展。随后,湖北、安徽等一些中部省份乃     

做好领导工作的六个"度"

在一次讲学中,有位领导同志向我提出了一个值得琢磨的问题.他说深感领导科学博大精深,领导艺术丰富多彩,越学越感到领导工作难做,需要研究的东西实在太多了,我:"能不能用一两个字把领导艺术的精华提炼出来?"这个问题提得好.     

论圆点领导艺术

领导艺术是领导者获得追随者并调动其工作积极性的技能.领导者要获得追随者并调动其工作积极性,途径和方法很多,但能够体现最高境界和水平的是圆.圆是检验领导艺术的根本标准.领导职责的圆满体现,领导工作的圆满完成,领导活动的圆满结束,领导目标的圆满落实,都是领导艺术的最高体现.所谓"圆而神",指的就是这种境界.圆既是一种领导结果,也是一种领导手段.     

干部不应太"听话"

现在流行一种不好的现象,就是少数干部太"听话"了,对领导从来不说一个"不"字,凡事都按照领导指示办,只要是领导说的,就坚决执行,不打折扣.     

"过半战争":美智库祭出"降级制权"新概念

近期,美国智库新美国安全中心发布题为《"过半战争"——新美国战争样式下的信息和指挥》的报告.该报告针对大国竞争条件下呈现出的战争新特点提出新概念.建议美军面对中俄这样"过于强大"的对手,应放弃一味追求绝对信息优势,而应谋求一种相对优势.     

"外行"领导"内行"的四个定位

随着社会的发展进步,越来越多的专家型人才走上了领导岗位,发挥出"内行"领导的特有作用.但是,在很长一段时间里,"外行"领导"内行"还将是一种普遍现象.当然,"外行"和"内行"是相对的,也会因为时间的推移、知识的更新、领域的改变等因素而相互转化.     

迟到20年的"补课"

有谚云:"年近四十不学艺."然而,年初无意间偶遇的一期<领导科学>杂志,却让我惊喜于这迟到的发现,并当即决定补订全年该杂志,以期在其指导下,尽早弥补自己在领导艺术上的缺憾.     

部门领导如何"管人"

在日常工作中,我们常听到一些部门领导抱怨下属能力不行、干不好工作,或者说下属工作积极性不高,甚至有抵触情绪等.事实上,抱怨并不能解决问题,部门领导应着眼的是解决部属"能干"和"想干"的问题. 解决下属"能干"的问题,是部门工作能否做好的基础.部门领导要使自己的下属有足够强的工作能力,可采取两种方法:一种是搬掉铁交椅,建立能上能下的用人制度.     

论"形而上"的精神领导理论

把精神领导从领导学的一般理论中抽象出来,作为一种学说来研究.是加强领导学理论研究的一个方向.精神是一个内涵非常丰富的概念,因此精神领导理论也是一个多方面、多层次的结构和体系,这里以"形而上"的精神层面作为对象来展开研究.     

小议副职的非职权"越位"

一、正确认识"到位不越位"的含义 "到位不越位",首先是真到位.一是要独当一面.副职领导对自己分管工作职责范围之内的这"一面",特别是针对比较棘手的问题,首先要有自己的主见,尽最大努力独立处理,如实在独立处理不了,要及时争取正职领导及其他副职领导的指导和帮助.二是要一面独当.这里的"一面"是指本单位所有副职领导工作职责范围之外的事情,可从承担义务出发,多做补缺的事.若其他副职领导先于你已进入了这"一面",那你要善于充当"配角".以上两个"一面"的有机相加,就是真正意义上的到位.     

“弯道超越”为构建战略支点积蓄新的能量

省委书记李鸿忠说:"弯道超越"就是一种抓机遇、追求作为的精神。全国区域发展已成千帆竞发、百舸争流态势。没有奋勇争先、弯道超越的信心和勇气,没有一股子拼劲、闯劲,实现跨越式发展就无从谈起。在科学发展的征途上,"弯道超越"的精神永不过时。"弯道超越",已成为湖北科学发展、跨越发展、加快构建中部战略支点的精神和工作状态。     

领导者谨防被下属"劫持"

所谓领导者被下属"劫持",从重度上讲,指领导者实质上丧失了对领导工作的主导权,自己的领导意图和领导行为受制于某个下属,无法自主地运用法定的权力,自己的权力、权威、尊严和影响微乎其微甚或荡然无存,自己只是名义上的领导,是典型的自己当官、别人当政;从轻度上讲,指领导者在某一时期、某一特定背景下或某一方面的工作上过于依赖某位下属,下属则以这种依赖来反制甚至要抉领导,而领导却一时缺少有效的手段采制约下属,不得不与下属达成某种妥协,迁就和容忍下属一些明显过分的要求和行为.领导被下属"劫持"与领导对下属充分授权具有截然不同的性质.前者,领导是无奈的,也是无力的,下属左右着领导;而后者,领导仍是权力的操控者,能自主地指挥下属.     

“弯道超车”未必就万能

“弯道超车”若是蔚然成风，最终只会发展为地区、部门之间“GDP大战”、“资源消耗大战”，结果是违背了科学发展观的要求，也会贻害子孙后代。     

关于"张本平现象"社会文化效应的认识

"张本平现象"是自上世纪80年代末以来以张本平创造和领导的中原书画院为基础,集美术创作、研究、展览、销售等为一体,体现大众美术传播公共性、民间性的社会文化艺术现象.这一现象,得到天津美术学院教授、艺术评论家王振德,湖北省文联主席周韶华等数十位艺术名家及理论家的认可,并撰文评价.自1989年至今,先后在郑州和北京召开过三次张本平现象研讨会,其影响波及全国书画界乃至海外及港、澳、台地区.这一现象的内在构成具有其特殊内涵,在外在形式上具有相对固定的模式框架.其具有现实普遍性的文化事业与文化产业相互渗透、相得益彰的指导性、仿效性,值得思考研究.     

重读两个"自然人化"——对李泽厚美学思想的理解

一、艺术思想与思辨思想 艺术思想与思辨思想是人类精神的两条线索,分别属于人的两种不同的观念和思维模式,而这两种思想的联系体现在精神观念上是如何一一对应的呢?换句话说,审美(或曰艺术思想)是如何在思辨思想中找到自己的投影?艺术思想在多大程度上受到哲学思辨的影响?艺术思想研究仅仅是一种哲学的派生物吗?或者,艺术思想能够完全抛弃思辨,仅仅把实验心理学的材料作为自己的研究对象吗?艺术思想研究应该是费希纳①所倡导的"自下而上"的吗?审美,仅仅是一种人的快感吗?     

“互联网+”:未来新生态

互联网的竞争是全球性的,你不发展,别人也会进步.而大力发展则可以获得全球最新的信息与成果,可以提高在全球的竞争力.是一个国家软实力的象征,有助于改变人们对我国“代工大国”的刻板印象.应该说,在移动时代,互联网有了重新洗牌的机会. 弯道超车的历史性机遇 今天“互联网+”一下子成为了社会业界追捧的热词,这是我两年前始料未及的.腾讯当时已在这个方向上积极探索了.