企业国际化:中国企业面临的挑战

企业国际化 ,企业的跨国管理和无国界管理是 2 1世纪企业生存和发展的关键。中国企业成功地实现国际化 ,实现由国内经营向国际经营的转变 ,必须面对全球经营环境变化的挑战 ,必须面对经营观念、管理职能领域和经营领域变革的挑战     

知识经济时代的企业管理新观念

随着知识经济时代的到来 ,企业必须树立新的管理观念 ,如创新观念、“人本主义观念”、团队学习观念等 ,以适应知识经济发展的要求 ,迎接严峻的挑战。这些企业新观念必将对企业的发展产生极大的推动作用 ,使企业在知识经济时代的激烈竞争中立于不败之地     

用先进文化促进企业管理创新

在充分认识时代背景、深入考察以信息化为基础的新经济之后,不难发现,无论是基本的价值观念,还是具体的行为准则,先进文化都将在很大程度上促进企业管理创新,并使创新的作用得到空前强化,升华成一种社会主题,变成了企业的生命源泉,因此,用先进文化促进企业管理创新,提升企业知名度,毫无疑问,将成为新时代对企业管理的基本要求。     

管理创新是企业创新的基础

企业管理创新是企业技术创新活动和制度创新的保证。要进行管理创新 ,必须明确管理创新的内含、原因和进行管理创新的措施。     

微博客对企业危机公关的影响探究

微博作为一种全新的传播方式,有着与其他传播媒体截然不同的新特征,随着微博日渐广泛的普及,企业开始对它给予高度的重视,并将其视作开展公关活动的重要渠道和有力手段。在微博时代,公关危机的形成和表现形式与传统媒体时代有异,这为企业的危机管理带来了新的挑战。企业必须在分析了微博传播特点的基础上,进一步创新和完善危机公关的机制和方法,以求能够适应新形势的变化,转危为安。     

论现代企业发展

中国企业的发展将面临三方面的挑战 ,即知识经济的兴起对产业结构的挑战 ,世界经济一体化的发展对企业发展的挑战 ,中国经济市场化的加速使企业面临的挑战。企业要想在这种形势下求生存 ,求发展 ,必须具有创新能力 ,市场化能力 ,创造剩余价值能力 ,生态市场经营能力以及企业管理能力     

当前我国企业管理创新的突出问题和路径选择

21世纪,企业管理的市场化、全球化、知识化、信息化与网络化的特征日益突显,新的概念、理论层出不穷,且正受到国内外企业的尊崇和运用。我国企业要在全球化的竞争中取得主动,必须注重学习和借鉴国内外先进的管理思维和经验,结合自身发展需要,加快企业管理创新,推进企业科学、持续地发展。目前我国企业管理创新还存在突出的问题,应从战略管理、流程再造、自主创新、和合管理等方面着力推进企业管理创新。     

论企业技术创新与组织创新的协同问题——以循环经济为视角

发展循环经济是当今世界潮流,体现了以人为本、全面协调可持续发展观的本质要求,是转变经济发展方式、走新型工业化道路、全面建设小康社会的重要战略举措。企业作为发展循环经济的基础,它的各种创新活动关系到企业能否应对新的挑战和促进循环经济的良性发展。循环经济环境下的企业创新,必须把技术创新和组织创新结合起来,进行协同创新。在企业发展循环经济的不同阶段,协同创新具有不同的类型,不同的创新类型带来序参量的变化,诱导组织混沌的产生,推动整个组织的演化。     

经济全球化态势下的企业组织结构创新

在经济全球化态势下,企业组织结构环境发生了重大变化:生产环境、制度环境、经营环境、管理规模与管理层次以及社会分工和企业分工不断深化。在新形势下,企业经营方式发生了五个转变:企业外部分工与内部分工转为整合;单一大规模生产转到个性化批量生产;产业结构由单纯以制造业为重心转到重视服务业的发展上;从实体经营转到虚拟经营与实体经营相结合上;企业间从竞争转到“双赢”。促进企业组织创新要从六个方面着手:企业组织形式创新;企业经营战略创新;企业经营职能创新;企业管理体制创新;企业组织结构创新和企业流程创新。     

我国企业成本管理模式创新研究--与美国企业成本管理模式的比较

网络经济时代信息技术对企业成本管理产生了深远的影响,它不仅可以改善企业的成本结构,而且为构建新时期企业成本管理创新模式构筑了管理平台。借鉴美国先进的企业成本管理模式,研究我国成本管理模式,对于提升我国企业参与国际竞争的能力具有重要意义。     

北京市企业跨国经营的现状、问题及对策研究

本文运用国际企业管理理论 ,重点从国际企业战略、国际企业的组织结构、国际人力资源管理和国际企业的控制 ,以及政府因素等方面 ,分析和探讨了北京市企业跨国经营发展现存问题的原因 ,并从企业和政府两方面提出了促进北京市企业跨国经营发展的一些建设性对策。     

日美企业文化之比较及对我国的启示

日美两国企业文化各具特点。进入上世纪80年代,美国的理性主义企业文化与日本的灵性主义企业文化融合的步伐日益加快,主要表现在价值观规范趋向互补;管理理念相互渗透;用人之道相互效仿;领导方式相互借鉴等。日美企业文化对我国企业文化建设的启示在于:要高度重视企业文化的融合;企业文化融合要在原有文化个性的基础上生成一种新的文化特质;人是企业的主体,是企业文化的载体,更是企业文化融合的核心;企业文化融合需要一个长期过程。     

论我国企业立法中的法定化原则及其现实意义

在市场经济条件下 ,基于交易秩序和交易安全的考虑 ,有对我国当代立法中的法定化原则加以深入探讨的必要。企业立法中的强行性规定 ,就是法定化原则 ,其适用范围涵盖了企业类型、企业结构和企业行为等方面的内容。企业类型的法定化有利于建立起一个平等的市场交易平台 ,是市场主体的对话基础 ,便于在交易的过程形成普遍性的信赖 ;企业类型之间的本质性差别在于各种类型之间运行机制的不同 ,而运行机制的载体则表现为各企业类型之间的结构有所不同 ,对此权威性的判别有赖于企业法的依法确定 ;企业行为的法定化问题 ,囊括了企业行为的实体要件法定化和程序法定化两方面内容。最后 ,企业立法中的法定化原则对中国独立企业制度的形成具有重要的促进作用和现实意义 ,主要表现在两个方面 :其一 ,它是消除我国企业身份不平等规定的根本途径 ;其二 ,它有利于竞争性市场经济机制在我国的最终形成     

论中国社会的创业制度建设

中国社会创业制度建设的关键 ,在于企业多层次合约的优化 ,包括由政府合约、社会合约和学界合约组成的企业外部合约 ,由产业合约、信用合约和规则合约组成的企业之间合约 ,由资本家层面合约、企业家层面合约和企业职工层面合约组成的企业内部合约。     

超越现代企业制度——现代企业法律制度解构

作为现代企业制度经典代表的股份公司近年来丑闻不断,规范股份公司的立法也不断升级,出现了"道高一尺魔高一丈,然后又魔高一尺道高一丈"的恶性循环。法律为此付出了极大的制度成本,股份公司的先天顽疾及后天异化却愈演愈烈。与此同时,现代企业制度赖以生存的制度环境发生了巨大的变化,知识经济取代了大规模的工业经济,资本雇佣劳动演变为劳动雇佣资本。为此,西方有识之士提出,现代企业制度已经走向穷途末路。于此情形下,我们应考虑国际发展以及国内实际,构建中国企业法律制度。     

发达国家国有企业改制的经验及启示

国有企业是我国国民经济的支柱和重要基础,国有企业改革是我国经济体制改革的中心环节。我国十几年的国有企业改制已有很大进展:国有企业数量下降,收入、资产收益上升,小型国有企业改制面已达80%,改制和资产优化重组结合推进,企业制度和资产结构同时改善。但国有企业改制的一些方向性和结构性的问题仍然存在,因此借鉴发达国家国有企业改制的成功经验,深入研究我国国有企业改制,具有重要的现实意义。     

以企业为本 创特色文化——论建设有中国特色的企业文化

企业的目的在于对金钱的追求 ,也不在于官位的获取 ,而应该是企业自身的不断发展壮大。要做到这一点 ,就必须改变传统的把经营企业作为手段 ,把金钱财富和官职作为终极目标的价值观 ,树立企业本位观 ,把企业自身的发展壮大作为至高无上的终极价值目标。企业本位观在企业的实施 ,必须有一套全新的企业文化。这种文化必须是吸收西方先进文化的基础上 ,结合中国传统文化的精华 ,富有中国特色的企业文化     

我国民营企业成长模式刍议

我国民营企业在成长实践中涌现出了许多成功模式。但是,笔者认为,模式的本质是创新,民营企业成长的现有成功模式不能复制。当前,为适应民营企业进一步成长的需要,应构筑如下相关模式:构筑以产业集群为主导的战略模式;构筑以"企业信用融资联盟"为主导的融资模式;构筑以现代企业为主导,但不抛弃家族企业的产权模式;构筑以公司治理为主导,但不抛弃家族治理的管理模式;构筑以自主创新为主导,但不抛弃模仿和合作的技术创新模式;构筑以诚信建设为核心的企业文化模式。     

成长期的民营企业持续成长研究

我国民营企业正处于企业生命周期中的成长期。带有独特创业特点的民营企业,因其自控能力和活力的迅速下降,导致成长期受阻——迷失了目标和方向,出现一系列的非理性行为,速生速亡。规模经济理论和不完全市场竞争的现实,为民营企业持续成长提供了理论基础和机遇。民营企业应从强化创新意识、培育核心竞争力、创建学习型组织和实施“蓝海战略”四个方面入手,提高企业的持续成长能力。     

中国企业改革的演进和规律

改革开放30年的历史为我们探求中国企业改革的进程和规律提供了非常宝贵的资料。企业改革作为中国经济体制改革的中心环节是循序渐进的,改革与发展共进、并举是社会主义国家进行改革的一条规律。企业在追求利润的同时,还必须保障社会的利益,这是改革面对的一项新任务。